浅析高校行政管理在校园文化建设中的作用.docx

浅析高校行政管理在校园文化建设中的作用 【摘要】随着知识经济时代的到来，校园文化建设成为了高校改革的重要任务，校园文化建设的好与坏是衡量高校水平的标准。高校行政管理是校园文化建设的重要力量源泉，本文分析了行政管理对校园文化建设的好影响以及坏影响，认为应该建立以人为本的高校行政管理机制，建立一支高水平的行政管理队伍来提高管理人员的素质，并积极组织开展校园文化活动来推动校园文化建设的又好又快发展。 【关键词】高校行政管理 校园文化建设 作用 高校校园文化建设是校园建设的重中之重，它可以称作是学校的精髓。然而，随着知识经济时代的到来，国家相关政策的颁布，高校在不断的扩招，校园里的学生也越来越多，不仅严重影响到了校园文化的建设，而且增加了高校行政管理的难度。因此，为了实现高校行政管理和校园文化建设的交流融合，需要制定一些措施来解决所出现的问题。 一、高校行政管理在校园文化建设中的作用 (一)高校行政管理的内涵 高校行政管理的内涵衍生于行政管理，是指高等学校为了实现学校教育工作的目标，依靠一定的机构和制度，采用一定的措施和手段，发挥管理和行政的职能，带领和引导师生员工充分利用各项资源，有效的完成学校的工作任务，实现预定目标的组织活动。高校行政管理在整个高校管理过程中起着重要作用，它不仅对高校的教学和科研活动起着辅助性作用，而且是高校正常运行和发展不可或缺的重要力量源泉，并关系着高校的校园文化建设。 (二)高校行政管理在校园文化建设中的作用 高校行政管理对校园文化建设起到保障作用。高校行政管理所承担的事物比较繁杂，它的管理面涉及到学校日常的方方面面，首先管理着各部门之间的日常运行，其次管理着学校的教学任务、科学研究以及对学生的人才培养，最后管理着学生的思想、学习、工作、生活方面，事无巨细，关系到全局的工作。高校行政管理表面上显示的是管理功能，但是实质上却更加倾向于服务者的角色，这种服务性功能体现了高校行政管理以人为本的管理思想。脱离了行政管理的轨道，学校的运行和发展就失去了重要的力量源泉，必然会影响到校园文化的顺利开展。因此，高校行政管理在校园文化中发挥着重要的保障作用。 高校行政管理对校园文化建设起到协调作用。冲突是一种普遍的社会现象，它是客观存在着的，存在于我们的日常工作、生活和学习当中。在校园文化建设当中，也必然会存在各种各样的冲突。因为校园文化建设不是一朝一夕就能完成的，它需要有一个组织计划商议决策实施的过程，在这个过程中会有很多歧义产生。因为校园文化建设是一个巨大的工程，需要学校各个部门之间的相互支持、团结和配合。然而，由于每个部门所扮演的角色不同、所承担的任务不同、所任命的职责不同、所具有的特点不同，而每个成员具有个性、年龄、教育背景、文化背景、经验、技能、人生观、价值观等方面的差异，所以在对校园文化建设中每个部门以及各部门中的每个成员都会有不同的观点和看法，不同的意见和建议，或产生分歧，导致冲突的产生。这时就需要高校行政管理发挥其协调作用来解决各部门之间的冲突。只有高校各部门之间分工合作、相互配合、相互支持、团结一致、尽心尽力，才能使校园文化建设的每一个阶段、每一个细节都做到完美无缺，才能提高校园文化建设的综合水平。 高校行政管理对校园文化建设起到督导作用。随着知识经济的到来，社会的不断进步和发展，高校之间在师资队伍、教育技术、优秀生源、科学研究、资金、资源等方面有着一定的竞争，所以校园文化建设也要紧跟时代的步伐，形成一定的竞争力。然而，由于各部门在建设校园文化时，信息资源和新资讯把握的不是很到位，导致校园文化建设无法紧跟时代的步伐。为了实现校园文化建设的又好又快发展，高校行政管理部门必须建立科学有效的评价和监督机制，要定时与各部门主要负责人开会讨论校园文化建设的进度，并反馈在这一工作过程中遇到的问题和难点，通过提出不同的观点、看法和意见，制定出解决问题的措施，从而对各部门之间相互配合、相互协调和相互谅解起到监督作用，以便更好地维护和保障校园文化的建设，使校园文化建设实现可持续发展。 二、高校行政管理在校园文化建设中的问题分析 虽然高校行政管理是校园文化建设的重要力量源泉，在校园文化建设中起到了非常大的作用，但是高校行政管理本身具有一定的局限性，会在一定程度上影响校园文化建设的发展。 (一)行政管理的过度干预 高校行政管理为了实现学校在办学理念、大学制度、教育技术、师资队伍、优秀生源等方面的目标，管理的非常行政化和严格化，在一定程度上制约了校园文化建设的发展。高校行政管理具有两面性，一方面高校行政管理的行政化特色，使得校园文化建设更加规范化和制度化;另外一方面为了达到工作的高质量和高效率，高校行政管理会严格控制有关校园文化建设的一切活动，力求做到完美。但是这种严格的控制与管理，严重压制了致力于校园文化建设相关人员的积极性与创造性，限制了他们对校园文化建设的活跃性思维和丰富的想象力，使他们产生了严重的消极情绪和心理压力，最终影响了校园文化的建设和可持续发展。 (二)工作中出现职业倦怠现象 美国临床心理学家Fredenbeger首次提出职业倦怠一词，用来描述职业中的从业人员因工作时间过长、工作量过大和工作满意度过低而导致的一种疲惫不堪的状态。高校行政管理工作十分繁琐、管理范围宽泛、管理难度增大、工作时间长、工作量过大、要处理的事情太多、工作压力过大、工资较低，所以工作态度懒散，降低了工作的效率，影响了高效行政管理的正常开展，从而使校园文化建设的正常活动受到了局限性。 (三)高校行政管理人员素质不高 高校行政管理队伍的组成和来源比较复