对电力经济运行下企业本钱治理题目的探讨.docxVIP

对电力经济运行下企业本钱治理题目的探讨 摘要 如何降低燃料采购本钱、降低设备能耗、进步机组运行参数、降低财务用度以及降低物资采购本钱等等都需要建立新型的企业组织制度和治理制度，本钱治理是最基础的工作。所谓本钱治理就是企业利用各部分提供的各种信息资料，预定本钱限额，按限额开支本钱和用度，与实际本钱和本钱限额相比较，衡量经营活动的成绩和效果，找生产生差异的原因，并采取措施，消除不利差异，以达到实际中的经济运行。 关键词 电力 企业制度 本钱治理 一、引言 随着电力体制改革稳步推进，发电企业面临的外部经营环境压力愈来愈大。煤炭价格上涨、环保排污收费标准进步等等导致发电本钱的攀升；怎么样面对这些变化的环境造成本钱加大，我们该怎么办？对此，笔者以为公司应该很狠抓内部治理：强化核算，挖潜增效，努力降低企业发电本钱，进步市场竞争能力，挑战外部经营压力！ 二、本钱控制的主要思路 1在市场经济条件下，要求电力企业突破计划经济传统治理模式，转向以满足市场需求为目标、创造经济效益上来。本钱治理是企业治理的核心，它贯串于企业治理的方方面面。同时企业本钱在生产经营活动中所发生的各项支出都会受到企业各种治理因素的影响，因此，本钱控制要从企业的经营活动、治理措施以及战略抉择等方面来进行。现代企业治理不能忽视本钱治理。假如一个企业缺少科学的本钱治理，或者不规范本钱治理行为，则不能建立与市场经济相适应的规范的现代企业制度。 2本钱治理是企业内部治理的核心内容。现代企业在企业经营活动中追求的是低于社会均匀本钱来获得最大经济效益。企业治理与本钱治理涉及了很多内容，如人事、物资、生产、安全、质量、财务等，这些专业治理无不与本钱治理息息相关，本钱就像一只无形的手，伸进到每一个专业治理中的每一个过程。因此，企业离开本钱的猜测、计划、控制、核算、考核、分析等一整套科学的本钱治理活动，就不能真正体现加强现代企业治理。 3.本钱的控制有相对本钱控制和尽对本钱控制之分，尽对本钱控制是把本钱支出控制在一个尽对的金额中的一种本钱控制方法。相对本钱控制是指企业为了增加利润，要从产量、本钱和收进三者的关系来控制本钱。实行这种本钱控制，一方面可以了解企业在多大的收进量下才会与生产本钱平衡，甚至超过生产本钱，做到预期效果。另一方面可以了解企业在生产出多少产品后以在最经济治理方式下才可以产生最大的效益。 4科学的本钱治理是现代企业进行经营决策和实行全面经济核算的工具。企业生产经营中对一些重大题目的决策都要进行技术经济分析，而本钱是分析技术经济效果的重要指标。企业劳动生产率的高低、物资消耗多少、设备使用好坏、资金周转快慢、投资收益大小都要通过本钱反映出来。 三、企业全面预算治理 1.全面预算治理（Comprehensive Budget Management）是依据企业决策方案的要求，对销售、生产、分配等活动确定明确的目标，并表现为预计损益表、现金预算等一整套预计的财务报表及其附表，借以预计未来期间的财务状况和经营成果。 2.全面预算治理按照“目标倒逼、责任到位、闭环控制、偏差治理”的思路，在模拟和预算的基础上，据根据企业的发展规划和经营战略，结合电厂和电厂所处电网的实际情况，制定全厂全年主要目标（利润、上缴、电量、用度、经济指标、燃料本钱等），科学、公道地制定主要生产技术经济指标、生产经营中各种资源消耗指标和用度开支指标，并按照预定的目标进行层层分解，直至落实到班组（或个人），实行目标责任考核。 3.全面预算治理包括量本利治理子系统、用度治理子系统、指标治理子系统、综合计小船系统、物资治理子系统、燃料治理子系统、设备可靠性治理等七个子系统。它以全面预算为龙头，以本钱治理与辅助决策为核心，以过程控制为手段，以治理会计与数据挖掘技术为支撑；夸大过程与控制，夸大绩效度量与整体最优，夸大企业信息实时共享。 四、现代企业制度对本钱治理的要求 1.市场经济条件下要求企业本钱治理科学化。要求企业市场化程度越高，本钱治理领域越宽，就更要充分的运用现代科学技术、科学方法，进步本钱治理水平，使本钱治理适应现代企业治理的需要。 2企业本钱治理的目标是以最小的投进取得最大的经济效益。企业制定生产经营计划、各种规章制度，如何建立好企业的规章制度，要根据企业的生产经营情况而定，即使是同样性质的企业，由于地理环境、规模大小、人文环境、用户结构、经济发展的不同，规章制度的建立也应不相同，这就要求我们在制定规章制度的时候一定要根据当地的实际，制定适应企业实际的行之有效的治理规章制度。 3.进行本钱猜测，确定本钱目标。企业的本钱猜测是指对在一定时期内预计要发生的本钱和用度进行测算，是确定本钱目标的条件。本钱猜测内容比较广泛，涉及设备老化、电煤价格上调等各方面，是一项复杂的工作，要做好这项工作，必须重视调查，具体了解资料，进行反复测算，不断总结经验。 五、制订及修订各项本钱考核办法 1.研究运动规律，科学治理企业本钱。企业应结合实际，研究自身本钱运动规律，运用现代治理技术，因地因时制宜，建立科学的各级本钱治理办法。 2.发电本钱按照本钱和发电量的关系，同时根据发电生产流程，电厂建设本钱来有效地理清哪些用度是可控的，哪些是不可控的，然后有目的、有重点地通过各类渠道降低各类本钱，降低财务用度，进步全员劳动生产率，将可控用度层层分解，严格考核。 3建立目标本钱治理责任制，全过程的本钱治理考核制度。将目标本钱分解到每一个具体项目、落实到各部分、各岗位、每一个职工，实行全员、全过程的本钱治理体系，才能保证完成既定本钱目标从严从实进行考核。 4.加强治理，降低燃料本钱。要确保进厂煤的质量关，确保到厂的数目到位。加强对运行职员治理，积极根据电网和机组负荷调整锅炉燃烧。 5.建立本钱控制系统，确保本钱指标的完成。在本钱指标考核方面，以公道的消耗定额为条件，将目标本钱分解到各部分、把本钱治理的责、权、爽利实到每个职工，把降低本钱作为职工必须承担的经济责任和自觉履行的义务，本钱指标与工作绩效挂钩，严格考核、奖罚，实行本钱否决制。 总之，在市场经济的条件下，我们要以降低企业运行本钱为主要目的，结合分析财务结构，才会使财务本钱用度降到最低。同时也要做到“没预算不花钱、有预算不超花”，严格进行控制，定期分析执行情况，这样才会在经济运行中起到真正的做用。 六、结束语在企业本钱不断进步的条件下，企业生产经营会受到内外部经济环境、经济活动、主客观原因