浅谈房地产工程造价控制要点分析.docx

浅谈房地产工程造价控制要点分析 摘 要：目前工程造价的管理和控制是房地产项目管理的核心内容，房地产项目开发一般要经过决策阶段、方案设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、项目后评估阶段，本文结合项目开发过程，介绍了各阶段造价控制内容和方法。要实现预期赢利目标，必须配备优秀的管理团队、搭建合理的组织机构，将工程造价控制管理贯穿于项目开发全过程。 下载 关键词：房地产开发项目；房地产经营管理；工程造价控制 TU723.3 在房地产开发进程的不同阶段，有不同阶段的目标，但每个阶段都与项目的成本密切相关，可见， 工程造价的管理和控制是房地产项目管理的核心内容。按照建设程序，一个项目从筹划到完成，一般要经过决策阶段、方案设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、项目后评估阶段。 项目各项管理工作也围绕着这几个阶段展开， 而工程造价管理是项目管理 的重点之一。 1.组建优秀管理团队、设立合理的组织机构 组建一个优秀的项目工程造价控制团队至关重要。 团队成员应具备相应的专业知识及解决问题、做出决定的能力。 但这些专业人员往往分散在不同的职能部门，因此需要进行合理地组织，明确各部门的责、权、利。 制定严格的规章制度， 建立各职能部门的相关工作流程，如：招投标工作流程、合同会签工作流程、洽商变更签认工作流程、 设计变更审批工作流程等等。 另外，必要时在项目决策阶段或设计阶段， 临时成立工程造价控制联合工作小组，以便将工程造价控制各阶段的目标落在实处， 从而实现项目工程造价控制的总目标。 2.项目决策阶段工程造价控制 项目决策是选择和决定投资方案的过程， 是对拟建项目的各项功能的必要性和可行性进行技术经济论证、 对不同建设方案进行技术经济比较及做出判断和决定的过程。 此阶段影响工程造价的程度高达 80%甚至以上， 因此决策阶段工程造价控制是整个项目工程造价控制的基础， 也是关键阶段。 该阶段需要根据选定的建设规模、建设标准、建设地点、工程技术方案， 做出项目的投资估算。 投资估算是可行性研究报告的重要内容， 是投资决策的重要依据。 此时主要应做好下列几项工作：确定合理的建设规模。确定适当的建设标准。 选择科学方法，做好投资估算。做好项目的财务评价。 3.设计阶段工程造价控制 （1）进行设计方案招标设计任务书完成， 选择几家有实力的设计单位或知名的设计大师，进行设计方案招标，然后组织有关技术经济人员对各投标方案进行评比、选择、优化，主要应侧重以下几方面： 设计方案的技术先进性和经济合理性相兼顾，利用有限的投资，实现较高的功能水平。 设计方案应有一定的前瞻性，留下发展空间。民用建筑的平面布局的合理性。 居住小区的规划设计方案应充分考虑建筑物的性质、用途、目标客户居住、生活、经营等特点与习惯，合理安排住宅建筑、公共建筑、道路、管线、绿地、庭院、园林景观等布局， 最大限度地提高土地利用率。（2）审核设计概算，有效控制总造价设计概算是设计文件的重要组成部分，是编制投资计划、确定控制建设项目投资的依据。（3）采取合同措施，有效控制成本设计阶段应重视设计合同的签订，对设计质量、设计进度、施工图设计的工程造价控制等方面要有明确的要求。 避免设计合同过于简单， 而发生由于设计缺陷导致的设计变更大量出现而无法向设计单位索赔的现象。 因此在设计合同的经济条款上， 增加设计变更及修改的费用额度限制条款。 招标投标与合同签订阶段工程造价控制项目招标投标与合同价款确定是项目工程造价控制管理工作中的重要环节，通过市场招标，可以择优选择承包商， 有利于确保项目工程质量、缩短工期、更有利于降低工程造价， 是项目实施阶段控制造价的有效手段。 这个阶段的工作质量将直接影响施工阶段工程造价控制的成败。 因此，造价控制团队在此阶段应根据项目总体进度计划要求， 做好招标工作的计划， 指定招标各阶段工作目标。 工程造价控制的主要方法有：工程量清单计价方式招标，具备固定总价包干条件的工程，采用固定总价合同。 审核招标控制价，确保招标控制价的准确、合理。 明确各单位工程招标范围。 由于一个建设项目有许多单位工程需要招标， 各单位工程包含的项目内容繁多， 如果相关单位工程的招标范围不明确， 施工界面模糊， 易导致各施工单位工作不交圈，产生漏项或重复，会引起合同外增项及不必要的索赔费用，应尽量避免。制定严密的合同条款， 防止施工单位进场后以各种理由索赔。 设备材料供应方式的选择。 主要机电设备一般采用甲方自行采购， 施工方负责保管、安装。 对于涉及工程外观品质的材料，宜采用甲方统一供料。在资金允许的条件下， 因季节因素价格变动较大的某些材料 （如混凝土、钢材等），也可充分发挥开发商的规模效益进行甲供。 甲供设备、 材料也应通过招标竞标确定。 已供材料中用量大、价值较高的材料，应经甲方审核，确认品牌、价格后，封样保管在甲方。 4.施工阶段工程造价控制第一， 控制工程设计变更和现场签证 认真组织图纸会审，将设计变更降到最少， 设计变更发生得越早，损失越小，尽可能把设计变更在施工阶段初期， 尤其对工程造价影响重大的设计变更。规范现场签证管理是控制工程结算价的重要措施， 应建立现场签证会签审核程序， 对项目管理人员分工明确，责权利分明。 明确签证责任人、审核人。 签证要及时，尽量把签证图纸化。 对于隐蔽工程的签证，应在隐蔽之前核定，避免事后扯皮。 第二，收集整理原始资料，保证施工资料完整准确。 5.结算工程造价控制 5.1确认结算原则结算前 建设单位造价管理人员应根据不同工程合同， 确定相应的结算原则、结算方法、结算时间节点， 对除正常结算项目之外所发生的特殊问题及合同没有约定或约定不明确的项目也需确定处理原则。 5.2二次复核、审计制度 建议建立切实可行的二次复核、审计制度，力争将工程结算的误差降到最低， 为实现整个项目的赢利目标把好最后一道关。 5.3严格履约，兑现承诺 结算完毕后， 对照成本目标进行分析、整理，并分别就设计单位的设计质量、监理单位的现场签证的管理情况、施工方的工程质量、施工进度等履约情况进行工程造价控制的综合分析，依据合同约定给