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文档简介

将6Sigma贯彻到底 -让6Sigma扎根,-读管理就要贯彻到底之感想,阅读的快乐，不在于读什么书，不在于读书的环境，而在于阅读之后有什么可与他人分享的,让6Sigma扎根,形成6Sigma文化 管理者要对6Sigma文化有清晰的认识 完善的制度是6Sigma文化落地的保障 物资与精神相结合鼓励6Sigma的执行 管理者要运用6Sigma语言，以身作则,6Sigma文化,物资文化,行为文化,制度文化,企业文化,有形文化,无形文化,核心理念,公司愿景,公司使命,企业精神,将6Sigma变成企业核心理念,6Sigma文化,不仅仅落实在“墙上”，而要灌输到员工的心中 将6Sigma的理念播种于员工思想的土壤中 让6Sigma成为公司员工，上至高层的共同工作语言、工作方式,管理者要对6Sigma文化有清晰的认识,6Sigma文化的核心 以客户为中心 关注过程，用数据和事实说话 善于总结和提升 理念实践传承落实行为准则,完善的制度是6Sigma文化落地的保障,完善6Sigma制度的四个原则,物资与精神相结合鼓励6Sigma的执行,要想6Sigma文化一直贯彻下去，应该采用物资与精神相结合的措施进行鼓励，物资是基础，精神是保障。 员工在企业里不只是赚钱，在精神层面上也需要有所收获。,管理者要运用6Sigma语言，以身作则,管理者的一言一行，总是对员工有一定的带动性和影响力 上有所好，下必甚焉 要让员工学习和运用6Sigma，管理者要身先士卒，以身作则 管理者要实践6Sigma文化理念，再软硬结合，让员工主动去贯彻6Sigma文化,本书作者心语,有时候，管理者给员工的不一定是他们想要的，而他们想要的恰恰是管理者没有给他们的。企业的竞争力就在于人，而企业文化是最终影响人行为的重要因素。因此，管理者要重新解读企业文化，并让他落地生根，能够变成
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