零售员工激励制度

1 / 5 零售员工激励制度 零售员工激励制度 商业零售业的竞争愈演愈烈，激励制度的优劣往往决定了企业在市场 竞争中的成败。要制定和实现有效的激励机制，必须从两个方面着手，一是物质 方面的激励，二是精神激励。 关键词：商业零售业，激励机制，精神激励 近些年来， 商业零售业的竞争愈演愈烈，激励制度的优劣往往是决定一个企 业能否在竞争中获得优势的重要因素之一。 而人力资源的内涵较传统意义已有了 明显的转变， 并从传统的一种控制手段上升为一种重要的管理方法。激励机制的 作用在人力资源管理中的地位 已不容忽视，也日益受到民营企业的重视。目前， 由低水平的员工激励而导致的各种问题已严重制约公司快速发展，那么，如何提 高员工激励，稳定人才队伍，增强企业凝聚力，提高人才的工作绩效，已成为公 司所面临的主要问题。 本文以河北国大连锁商业有限公司为例，来简单分析一下 人力资源管理工作中如何制定和实现有效的激励机制。 根据统计分析，近三年来，河北国大连锁商业有限公司平均每月流失员工 178 人， 门店员工在公司平均工作的时限只有 5 个月， 而且具有逐年减少的趋势。 公司人才流失的几个根本原因是：工资福 利、个人发展、成就感、人际关系、工 作环境，虽然工资福利占流失原因的比例由 2 / 5 2015 年的 降到 2015 年的 个人发展原因由 2015 年的 降到 2015 年的 说明公司的现 行激励政策的作用还是非常明显，但激励因素仍然是员工流失的主因。针对这些 问题，公司采取了一系列措施来完善激励机制。 一、采取有效的物质激励机制 (一 )完善绩效考核激励方案 绩效工资按照签订责任状的达成比例取得，做到公平、公正。外联奖除原来 的政策外， 业绩可以累计，按每年每个人增长 5任务制定一个相应的奖励 政策， 务必激发外联状元和标兵的斗志，连续 3 年以上获得外联状元的员工企业 提供免费学习提高的培训机会。设立的找点奖励、招人奖励、委屈奖、创新案例 奖、 特别贡献奖要落到实处， 改变现在按部门分配指标的方式， 直接分配到个人， 真正体现多劳多得的精神，给每个人都提供公平的机会。 (二 )增加福利激励手段 在原有组织员工体检，节日发福利，为外地员工提供宿舍等福利基础上，可 以考虑提高员工子女奖学金额度和设立父母医疗金，让家 人同时分享公司的福 利。 1、子女奖学金：年度考核优秀员工，可以享受每年 1000的子女大 学教育奖学金，共享受 4 年。 3 / 5 2、父母医疗金：年度考核良好以上员工，可以每年获得父母医疗金，可以 分成三等，金额分别为 500 元、 800 元和 1000 元。 (三 )实施员工持股计划 设立岗位股和身股，有贡献的员工及店长以上人员都有机会持有公司的股 份，只要员工正式入职 12 个月以上可以按年薪 10%计算持股额 度等，把每个层 级人员的职责与岗位及业绩挂钩，达成目标时实行股权分红制度，使每个人都成 为企业的主人，把企业当成自己的家。 二、充分发挥精神激励的功效 (一 )企业文化激励 良好的企业文化是一种潜移默化的员工激励，它能够激发员工的热情，形成 一种开拓创新、积极进取的良好风气，培养员工对企业的归属感，企业要用自己 的使命和远景鼓舞员工实现自身价值及企业的宏伟目标。 (二 )尊重激励 尊重激励的根本就是做好人的工作，以人为本，尊重人，在工作中对员工付 出的劳动和智慧 予以足够的尊重，从而激发他们的工作热情，提高工作积极性。 (三 )情感激励 实现员工关怀计划， 让员工觉得企业就是他们的家， 把员工当亲人， 当主人， 让他们感受到工作的乐趣，采纳4 / 5 他们的建议，鼓励员工创新。组织消夏游、状元 游、生日会、运动会等，针对外地员工比较多的特点，设立红白理事会，员工家 遇红白喜事由公司红白理事会出面帮助员工解决困难，尊重每一位员工，适时给 员工夸奖和赞扬。 (四 )成长激励 加强对员工的培训， 促进他们的自我发展和完善，既要给他们使用知 识的机 会，也要给足他们增长知识的机会，提供发展的平台，员工来公司上班，不仅仅 是想通过工作挣钱，而是希望通过工作能得到发展，得到自身能力的提高，因此 公司要更加完善对员工不仅仅是对管理层的人力资本投入， 要使我们的每一位员 工都具备终身就业的能力。 (五 )参与激励 鼓励员工参与管理，多提合理化建议，并建立相应机制，提高员工主人翁意 识，让员工参与公司发展目标，新项目的选择，公司规章制度的制定等，他们会 将其视为自己的目标、项目和行为的准则，并充满期待地投入工作，通过参与使 他们对企业产 生归属感，认同感，进一步满足他们的自尊，实现自我价值。 (六 )职业生涯规划 结合公司的发展战略， 为每一位员工制定职业生涯5 / 5 规划，人力资源部门从新 进员工开始就应该做好未来几年的发展目标，建立人力资源数据库，如员工晋升 到上一级需要什么技能，承担什么职责，完成什么业绩，接受什么培训，一线工 作的期限等， 依次类推员工就能知道自己 3后只要努力了，就可以达到什么 职位，这些不只是落实在制度上，更重要的是有专门部门落实到位。 (七 )成立企业商学