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工程机械设备管理存在的问题和对策 摘要：随着科学技术的不断发展，工程机械现代化提高了现代企业的工作效率。在施工中，企业机械设备在管理方面依然存在问题，进而在一定程度上直接关系到机械设备的连贯性，直接影响和制约了建筑工程项目的施工质量。为此，需要对工程机械设备的管理给予高度的重视，在日常工作中，充分做好机械设备的维护和保养。对此，施工人员需要全面掌握机械设备的实际情况，进而对机械设备进行正确的使用，确保机械设备正常运行。 下载 关键词：工程 机械设备 管理 问题 对策 0 引言 随着经济的发展，科学技术的进步，工程机械设备的应用范围不断扩大，同时对设备管理提出新的要求。在这种情况下，需要对机械设备进行合理配置、科学使用，同时采取相应的措施避免机械设备发生故障，在一定程度上提高了机械设备的利用率。在工程机械设备管理方面，本文针对企业存在的问题，探讨工程机械设备的管理方式。 1 工程机械设备管理的重要性 企业固定资产中机械设备是重要的组成部分，施工类的企业中，机械设备所占比例会更大。因此，机械设备管理工作就是施工企业管理的重要组成部分。加强机械设备的管理，有效提高设备管理水平，可以保证企业正常的生产秩序，为企业健康有序的生产创造有利的保障条件。随着机械化水平的提高，很多施工项目是由专业技术人员通过对机械设备的操作完成的。做好机械设备管理，通过正常的操作维护、保养和修理，可以保证机械设备一直处于良好的技术状态，从而保证生产的顺利进行。科学的机械设备管理是保证社会现代化的重要保障，完善的机械设备管理可以促进现有机械设备的改造和更新，有效推动企业技术进步，保证企业生产率的提升。加强机械设备管理可以防止机械设备故障，减少人身事故发生的概率。还可以在很大程度上避免环境污染。同时，对机械操作技术人员也大有裨益。 2 工程机械设备管理存在的问题及原因 2.1 管理机构不健全，管理制度不完善 在工程机械设备管理方面，一些施工企业没有建立完善的规章制度对机械设备进行管理，并且在台账、技术资料档案等方面有待进一步完善。甚至有些施工企业，在组织开展管理工作时出现混乱现象，例如，购买新的设备后，没有进行及时的入账处理，进而增加了管理工作的难度，设备使用不明确，进一步导致工程机械管理和使用缺失明确的责任主体。 2.2 工程机械设备的使用与保养相互脱节 工程机械设备在使用过程中，使用与养护相互脱节的现象普遍存在，主要表现为：虽然施工企业都制定实施了定人定机制度，但是在日常工作中，没有将机械设备的维修保养责任落实到个人。一方面影响工程机械设备养护的质量，另一方面增加了工程机械设备养护维修的费用，进而在一定程度上缩短了其使用寿命。为了降低管理成本，项目负责人一味地侧重眼前利益，没有对工程机械设备进行长远考虑，进而在日常管理中出现短期行为，侧重产值与效益，在机械设备使用方面，主要表现为“重使用轻管理”。在施工过程中，为了赶工期、抢进度，一味地拼设备，使得机械设备超负荷工作，或者机械设备带“病”作业，甚至操作人员违章操作，进一步加速了工程机械设备的磨损老化速度。在对设备进行转场时，需要花费大量的精力对其进行整修，进而延误工期，在维修费用方面，项目部之间互相推诿，导致固定资产出现流失现象。 2.3 旧机械装备落后，盲目购置新机械 随着科学技术的不断发展，对于施工企业来说，现有的机械设备过于陈旧，并且已经进入老化阶段，在大型项目投标和施工组织方面，进一步对施工企业构成影响和制约，同时影响了施工企业的持续发展。对于施工单位来说，为了适应当前的市场形势，需要购置一批先进的机械设备，进一步巩固和强化自身的市场竞争力。但是，有些企业没有结合自身的实际情况制定机械设备发展使用规划和购置方案，进而出现所购设备与实际的施工要求不相适应的现象。 2.4 设备的维修手段过于落后，维修不及时 设备管理的重要环节是机械设备的维修。通常，机械设备的作业环境较为恶劣，这会增加机械设备的磨损程度。而机械设备在使用后往往得不到及时的维护和修理，这就会加剧机械设备的磨损。设备维修不但需要人员配备充足，还需技术水平到位，还要有在艰苦环境中工作的精神。当前的维修工作中，为了减轻工作负担，很多维修人员采用以换代修的工作方式，或者互相推卸责任。大部分施工企业还未能有效地实行点检制度等保养措施，设备维修管理往往局限于“事后维修”，未能早期发觉设备的故障及劣化现象，进而浪费人力、物力、财力。 3 加强建筑工程机械设备管理的措施 3.1 建立健全并完善设备管理制度 建筑企业的主要负责人应对机械设备管理工作全面负责，制定一套科学合理的管理制度，落实岗位责任制度，实行定岗定人，并根据实际需求，依据法律规定，制定一套操作性强、强有力的约束机制，并加强对机械设备的管理，做好机械设备台帐、技术档案管理等基础性工作，对机械设备实行跟踪管理和科学有效的管理。要有完整的设备管理制度与机构，定员定岗，每个人负责一个岗位的任务，分工合作，责任到人，从而使得设备管理体系全面且综合，每位工作人员的职能与责任明确，充分调动了相关人员的工作积极性与能动性，这就为完善设备管理机制奠定了组织基础。其次，要加强设备的统筹管理工作，就要从设备统计制度抓起，除了对各个设备详加备案之外，更要对设备定期进行检查养护。最后，实行相关管理人员业绩考核制，以检查与监督各岗位的任务完成情况。 3.2 落实设备维修和保养制度 根据机械设备的使用特征，要对设备进行定期检查和维护，可以制定年检、半年检、月检制度，对并记录情况进行评估，这样可以减小机械设备的故障率。为了防止设备出现故障，除了定期检查外，还要对设备进行维修、保养工作。技术人员要按照保养计划和保养说明书执行保养工作，并按制定的制度填写设备保养及运转情况。 3.3 加大对设备投入力度，适时更新换代 建筑企业应加大对设备的投入力度，不仅要购置一些先进的设备，还要对一些老旧设备进行高科技的改造加工，使机械设备满足施工现场的需求，提高企业技术装备力量，并为企业树立良好的形象，以提高市场竞争力。另外当资金投入遇到困难时，可以通过内外融资的手段加强对设备的投入力度。 3.4 在合理时间内保养、维修机械设备 对于机械设备来说，同样存在生命周期。在使用过程中，如果工作人员没有对机械设备进行科学的养护，必然会缩短机械设备的使用寿命，进而在一定程度上降低机械设备的应用效率。在此基础上，机械设备管理人员需要对机械进行及时地维护和保养。同时，企业需要建立和完善机械设备保养与维修条例，制定相应的规章制度对机械设备的使用进行监管。对于检修人员来说，在对机械设备进行检修时，需要严格遵守设备检修规定和相关的技术标准，确保机械设备稳定运行。 3.5 将经济管理与机械资产进行有效结合 对于建筑施工企业来说，需要将经济管理与机械资产进行有效结合，对资产结构进行优化整合，进一步提高机械设备的使用率，有效调整资产结构，进而在一定程度上获得更高的经济效益。同时，为了适应市场经济的发展需要，进一步考虑经费的投入规模、使用价值等因素，必要的情况下，可以按照相关的法律标准进行出让，回收资金，进而为购置新的机械设备提供资金支持，并且可以全面改造一些薄弱的机械技术，进一步提高设备的性能。此外，需要采取措施，对工程机械设备做好前期的管控工作，在机械设备选型方面，需要进行科学分析，对工程机械使用方案进行合理配置，创新工程机械设备的管控方式，对工程机械设备加强管理，全面提升工程机械设备的管控效果。 4 结束语 随着社会的进步，科学技术的发展，在现代化建筑施工当中，设备所起的效用愈渐明显，在施工企业当中施工设备的现场管理愈来愈受到关注。在工程施工发展的同时，效益、质量、速度三者间的冲突日趋增多，任何设备投入使用后都会不可避免地出现故障，但在工作中，只要我们加强设备管理，合理科学地使用、及时到位地保养、适时准确地维修，就能抓住设备寿命期内各种故障的发生规