事业单位绩效评价分析及建议探讨.docx

事业单位绩效评价分析及建议探讨 摘要：近年来，绩效评价工作在事业单位中普遍开展，越来越多企事业单位选择绩效评价对员工进行考核。这种考核方式不仅能激发工作人员的积极性，提升工作效率，还能改善企事业单位的内部管理和控制，优化事业单位的办公环境，提高工作效益。文章从当前事业单位的绩效评价机制出发，进行深入研究，并对存在的问题提出建议，旨在通过采取积极有效的应对措施，让我国事业单位实现应有的效益，提升到更高的水平。 下载 关键词：事业单位；绩效评价；考核 绩效评价机制，是指企事业单位中对其工作人员在工作中进行公平公正、科学的考核评定制度，它既是一种工作行为的考评制度，又是一种对员工绩效结果的肯定和展示。管理层和普通员工从绩效评价的规则设计到执行以及最后的绩效评价公示、应用等都要求共同参与，目的是为了提升员工的工作热情，提高个人工作绩效，优化单位内部管理，进而实现整个组织的工作绩效。我国事业单位作为一种与政府挂钩的特殊服务性机构的存在，为了避免有些人对事业单位的认识不足或认识有偏差，防止有些员工尸位素餐，所以对员工开展绩效评价工作很有必要。 一、我国事业单位绩效评价机制的分析及存在问题 事业单位的工作能顺利开展，需要每个在职人员的积极配合，执行绩效评价，把工作落实下来，把办公效率提升上去，才能更好的为社会服务。但是目前我国的绩效评价水平不高，在制定和执行过程中影响因素多，考核工作受到严重阻碍。 （一）事业单位对绩效评价机制不够重视，应有的作用无法发挥 因为对事业单位的传统观念和其他原因影响，对于我国事业单位来说，由于有些领导的工作作风问题及考虑到绩效评价本身会给他们带来不利影响，所以对绩效评价机制的工作过于形式，对工作的开展重视度不够，对绩效评价的认识过于表面，有些领导甚至以权压制，谎报自己的绩效，隐瞒下属绩效或窃取他人劳动成果，导致绩效评价结果不真实、不合理。再者，有些安于现状或投机取巧的员工因为绩效考核影响他们的利益，所以在考核过程中哀声怨道，不配合考核人员的工作。绩效考核工作人员当老好人，不严格执行考核方案。这让绩效评价工作难以开展，导致作用无法真正发挥，绩效考核有名无实。 （二）我国事业单位绩效评价的制定、执行过于片面，且内容单一 绩效评价应该是对员工工作进行的一种科学、公平公正的监督方式，绩效评价的目的是培养员工的工作热情，激发员工积极性，提高事业单位服务水平；同时也能为员工工作行为做出评价，对日后晋升、调遣提供参考依据。但是目前的考核规则内容的制定较单一，不够全面、客观，比如有些单位绩效规则缺乏员工绩效的今夕对比，或者考核内容过于简单片面，没有明确的针对性。其次，在考核执行过程中表现太极端，太看重绩效高的员工而忽视因有小错误导致绩效不佳但仍努力工作的员工，一定程度上打击这些员工积极性。 （三）事业单位没有根据绩效评价建立相应的奖惩制度，对绩效的评价没能复核 绩效评价是对一个员工的工作认同和肯定，对工作表现优秀的员工给予相应的奖励，对表现不佳的应给予警告，奖惩是关系到员工个人的，把个人的荣辱和单位的工作效益联系在一起，能极大提高员工积极性，绩效评价的作用也能充分发挥。再者，对员工的绩效评价结果也应做到再三核实，把结果公示，让全部员工一起核实，尽量做到公平公正公开。 二、对事业单位绩效评价存在的问题应采取的应对措施 （一）重新认识绩效评价的原理、作用，正视计划的执行 奠定事业单位绩效评价机制的思想基础，重新学习绩效考核机制，领导和员工都应端正其态度，引起重视，让正确的认识导向工作开展。从思想上渗透，在执行中配合，只有从心里接受它，才不会敷衍了事，认真把这项工作落实。事业单位应组织员工进行绩效评价机制的相关学习、培训，开展交流会，开展思想教育，让员工在学习交流中了解绩效评价对事业单位的重要性；向在这方面做得较为成功的其他事业单位学习，根据别人的经验总结和依据自身单位实际情况总结出适合的绩效考核内容，我国的绩效评价的标准应从内容上不断完善，不断补充，使得这项工作开展得更有意义。 （二）补充完善绩效评价的内容，形成一套完整的、客观的、全面的考核制度 要把员工个人的品行、工作态度、工作行为、业务绩效为主要考核内容，其他内容作为补充，进一步优化，集思广益，把员工的意见整理集中，完善其考核内容，从多方面考核，才能把员工的人品、工作情况真实的反映出来，对员工的评价才全面、客观，不粗糙不含糊。对员工的努力和绩效的肯定，激发他们的工作热情也是绩效评价的目的。绩效评价的工作要有据可依，有章可循，明确绩效评价的标准与考核职责，让绩效评价的作用真正发挥，真正体现员工的个人水平与素质，不仅激励员工认真工作，还进一步优化事业单位的内部管理和加强内部控制力。应建立专门的考核部门，工作人员要认真负责制定和落实，对评定结果再三核实，做到不偏私，不隐瞒，接受大众监督。 （三）要把事业单位的绩效考核机制与奖惩制度有机结合 只有把个人得失和单位的效益仅仅联系在一起，才能真正体现员工工作水平，真正激发员工创造力，调动员工积极性。在单位内部建立良好的管理机制，进行人事改革，把绩效评价工作量化、细致化，展开正向的绩效竞争，在精神上物质上给予优秀员工奖励，充分肯定他们的工作成果，既要奖惩有度，又要体现公平公正，通过激励机制能大大提高工作效率。优化、完善我国绩效考核机制，要把员工思想教育、领导重视、内容规定、激励机制有机结合，进行全方位、全员的考核，强化考核机制，严抓绩效，才能真正发挥其作用，提高服务水平