浅谈集团公司的财务集中管理.docx

浅谈集团公司的财务集中管理 财务集中管理是指集团公司所属单位的财务工作全部纳入到母公司或总公司的核算和管理之中,所属单位只有进行日常决策的权利和执行集团公司的各项政策的义务,其实施的对象是集团公司的所属单位,它包括:会计集中核算、财务集中控制和财务集中决策。其目标是:1、为了保证集团内部财务目标的协调一致。2、为了实现集团公司整体利益的最大化。3、为了有效地进行投资方向的战略调整。 下载 一、财务集中管理的实施背景 集团公司最主要的一个标志集团公司与所属公司之间是以产权为纽带,是所有权与经营权分离的结果。既然有产权的分离就会有产权的委托代理,在这个委托代理过程中,集团公司处于委托方,所属公司属于代理方,代理方应向委托方负责。在解除委托代理契约时,集团公司最重要的依据就是所属公司的财务信息,然而集团公司和所属公司之间由于利益驱动的原因不同以及在财务信息占有上的不对称,会导致解除委托代理契约的财务信息的失真性和不可靠性,最终的结果是集团公司的利益受损。然而站在集团公司的角度来看,对所属公司进行监督是必然的选择,但是监督要有监督成本的生成,甚至监督制度不得力又可能导致财务信息的失真。如果企业集团把所属公司的财务管理及核算纳入到集团内部,即实行财务集中管理制度,就能减少监督成本的支出的支出避免财务信息的失真。 二、实行财务集中管理的必要性 1、强化财务监督职能,有利于从源头上遏制腐败现象 实行财务集中统一管理后,纳入结算中心管理的单位所有收支都通过该中心统一管理,进行会计统一核算,结算中心有权对各单位的收支事项和凭证的合理性、合法性进行审查,对不符合政策、法规规定的收支和凭证可以要求有关单位纠正或补办手续,由以前的会计事后监督转为全方位和全过程的监督。由此可见,实行财务集中管理,使整体财务工作态度和质量都上了一个台阶。 2、规范了会计基础工作,提高了会计信息的质量 实行财务集中管理后,单位的会计业务纳入中心统一核算,中心调配业务素质较高的会计人员,运用会计电算化系统(我集团公司用的财务软件是用友),严格按照国家统一会计制度进行核算,从而大大提高了会计核算工作的质量,保证了会计核算资料的真实性、完整性、及时性和统一性。 3、合理配置人员,提高整体工作质量 长期以来,财会人员隶属于各单位,岗位流动范围狭窄,人员由各单位自行安排,素质参差不齐,会计队伍整体配置不尽合理。财务集中统一管理后,可以改变集团公司所属单位中存在的兼职财会人员无证上岗和业务水平参差不齐的现象,为会计人员的岗位流动与合理配置创造了条件。可以从现有的会计人员中选拔思想政治素质好、脚踏实地、认真负责、业务素质过硬、敢于坚持原则的人才充实到重要岗位,以保证会计工作的整体质量。在总编制不变或压缩的情况下,根据工作业绩和工作态度淘汰不称职的人员,使会计队伍处于学习、竞争的气氛之中,大大提高了会计人员整体办事效率。 三、财务集中管理下母公司所必须做的准备工作 1.集团公司内部尽量完善法人治理结构 为实施对子公司的财务集中,企业集团必须有一个法人治理结构。在这实施运转中,企业集团内部治理结构除股东大会、董事会、监事会与经理层四个层次外还可设立多个委员会,如战略发展委员会、审计委员会、投资委员会等专门对企业集团的重大决策方案进行审定。 2.对子公司财务部门的人事实行适当集中管理 在企业集团中各子公司财务主管应由母公司选派,对母公司负责。财务主管的人事关系、工资关系、福利待遇体现在母公司;对财务主管的职权和责任明确规定,以保证其开展工作、履行职责。 四、财务集中管理的内容体系 在企业集团内部实行全面预算管理,不仅可以提高管理的效率,优化资源配置,而且有利于明确母公司与子公司各自的责权利,实现集团的整体战略目标。预算控制的内容可以涵盖单位经营活动的全过程,包括筹资、投资、采购、生产、销售等活动,它具体有三个阶段:预算编制、预算执行和预算考核。在编制预算时,一般应采取上下结合的方式,首先有集团公司根据整个集团的发展战略提出预算目标,并将其分解后下达给各个子公司,然后各个子公司结合自身的情况编制各自的预算草案,然后有集团公司的专属部门对各子公司的预算草案进行汇总和审核,并召集各子公司或分公司进行协调与调整以及定案。在预算的执行过程中,集团公司的各级预算部门可通过建立严格的工作制度和实施适当的激励措施来保证各级预算目标的完成,比较分析所属单位未完成预算的原因,并对未完成预算的后果进行修订修改。 峰峰集团公司社会保险事业处是负责集团公司社会保险方面业务的专业部门,该处每年根据财务管理部下达的“关于全面预算编制工作的安排意见”的