管理经济学试题.doc

一、概念题： 1、机会成本2、供给量3、边际收入4、需求弹性5、管理经济学6、优化控制7、价格歧视8、集成管理9、消费效用10、长期生产函数二、选择题： 1、管理经济学认为，企业的长期目标是（ ）：（a）企业利润最大化 （b）企业家值最大化 (c) 企业成本最大化 （d）企业的社会效益和经济效益最大化2、在做管理决策时（ ）：（a）应尽量使用机会成本 （b）必须使用机会成本 （c）在能确定机会成本的地方，最好使用机会成本（d）因机会成本很难确定，不使用也可以3、需求的变动是指（ ）：（a）因价格发生变动引起了需求量沿需求曲线发生变动（b）在每一个价格水平上，需求量均发上了变动（c）因供给曲线发生变化而引起需求量的变动（d）以上都不是4、下列变化中，那种变化不会导致需求曲线的位移？（ ）（a）人们的偏好 （b）产品的价格 （c）消费者的收入 （d）相关产品的价格5、一种产品的市场处于均衡状态是指（ ）：（a）当买和卖的量相等时（b）当需求曲线享有下方倾斜，供给曲线向右上方倾斜时（c）当消费者想要购买的数量恰好等于供给者想要出售的数量时（d）当整个社会的总需求等于整个社会的总供给时6、请问下列价格变动中，那种变动能是销售收入增加（ ）（a）当需求是弹性时，价格下降 （b）当需求是弹性时，价格上升（c）当需求是单元弹性时，价格下降 （d）当价格是非弹性时，价格下降7、下述产品中，哪种产品的交叉弹性为负值（ ）：（a）汽车和轮胎 （b）花生油和豆油 （c）棉布和化纤布 （d）大米和面粉8、当单一可变投入要素的价格等于它的边际产量收入时，可变投入要素的投入量可使（ ）：（a）企业的生产成本最低 （b）企业的总产量最大 （c）企业的平均产量最大 （d）企业的总利润最大9、边际收益递减规律只是在下列情况下起作用（ ）：（a）所有投入要素的投入量都按同一比例变化（b）生产函数中只有一种投入要素（c）生产函数中至少有一种投入要素的投入粮食不变的（d）以上都不是10、在完全竞争条件下，实现利润最大化的条件是（ ）：（a）MRMC （b）TRTC （c）MR=MC （d）P=MR11、如果边际收入大于边际成本，那么减少产量就会使（ ）：（a）、总利润减少 （b）、总利润增加（c）、对利润无影响 （d）、使单位利润减少 12、如果在增加居民收入的同时，电视机的成本下降了，那么，电视机的价格将会（ ）：（a）、上涨 （b）、下降 （c）、不变 （d）、不一定13、在生产决策分析中，短期是指（ ）：（a）、在这段时间里，所有投入要素的投入量都是固定的（b）、在这段时间里，所有投入要素的投入量都是可变的（c）、在这段时间里，至少有一种投入要素的投入量是固定的（d）这段时间的长度一般小于5年14、下列说法哪一个是错的（ ）：（a）必需品的收入弹性要大于低档品的收入弹性（b）必需品的收入弹性大于1（c）正常获得收入弹性大于 0（d）低档获得收入弹性为负值15、边际收入与产品价格之间存在以下关系（ ）：（a）边际收入总是低于或等于价格（b）边际收入总是高于价格（c）边际收入有时高于价格，有时低于价格（d）边际收入总是低于价格16、垄断企业竞争的方式有（ ）：（a）价格竞争 （b）产品差异化竞争 （c）广告和促销竞争 （d）以上都是三、 简答题：1、垄断企业形成的主要原因是什么？2、影响供给量的因素有哪些？ 3、边际分析法在管理决策优化中，具体应用的基本思路是什么？ 4、经济学把市场结构分为哪几类？哪些主要因素决定了市场结构的类型？ 5、最常见的企业风险有哪些类型？ 6、企业产品适销水平的确定大致可分为娜几种形式？7、集成管理的特点有哪些？ 8、影响需求量的因素有哪些？ 9、影响规模增减的因素有哪些？四、计算题： 1、假定棉布的需求曲线为：QD=10-2P，棉布的供给曲线为：QS=1/2P(QD、QS均以万米为单位，P以元/米为单位)。试求：（1）棉布的均衡价格是多少？（2）棉布的均衡销售量是多少？（3）如果政府规定棉布的最高价格为3元/米，棉布的供求关系会发生什么变化？（4）如政府对棉布征税，税额为每米1元，征税后均衡价格应为多少？2、某企业生产x、y两种产品，总利润曲线方程：T =2x+2y-x2+xy-y2，求：x、y各生产多少，使总利润最多？3、某企业生产A、B、C三种产品，各种产平的单件利润、单件资源消耗量、企业现有资源总量及各产品的市场需求预测如下表所示： 产品消耗定额资源ABC现有资源总量原料甲原料乙原料丙市场需求量单件利润57640607825208237305500500600问：如何安排产品的产量计划，可使企业利润最多？列出线性规划模型（不用求解）。4、某公司生产两种型号的电扇（甲型和乙型），它从市场实验中了解到：如果乙电扇的价格从180元下降到150元，甲电扇的销售量就会从1000台/月降到500台/月。 （1）求甲电扇德（对乙电扇的价格）的交叉弹性。 （2）如乙电扇的价格从180元提高到200元，问预期甲型电扇将售出多少？5、假定砂糖的需求曲线为：P=12-0.3QD，砂糖的供给曲线为：P=1/2QS (QD以万千克为单位，P以元为单位)。试求：（1）砂糖均衡价格是多少？（2）砂糖的均衡交易量是多少？（3）如果政府规定砂糖的最高价格为7元/千克，砂糖的供求关系会发生什么变化？（4）如政府对砂糖征税，税额为每千克1元，征税后均衡价格应为多少？6、一名本科毕业生打算放弃年薪为30000元的工作机会自己开办商店。为此，它将投资5000元，这笔钱原来一直存在银行，年利率为7%。他还计划把自己的两间房屋用于开店，这两间房原来是租给别人的，租金为每月1500元。预计商店的年营业收入为107000元。商店的其他年度开支有： 广告费 5000元 税 金 5000元 租 金 10000元 雇员薪水 40000元 其它支出 5000元请分别计算该商店的年度会计利润和经济利润。该生自己开办商店是否核算？案例分析： 案例一：国美的秘密国美电器有限公司（以下简称国美）成立于1987年元月1日，是一家以经营各类家用电器为主的全国性家电零售企业。隶属于北京鹏润投资公司。目前国美电器以发展成为全国最大的家电零售连锁企业，拥有130余家大型连锁商城，10000多名员工，年销售额200多亿元，跨入中国商业连锁三甲。在短短的十几年时间里，国美从一家100多平方米左右的小门店发展到这么的规模，如此骄人的业绩背后的秘密到底是什么？多年来，国美电器始终坚持“薄利多销、服务争光”的经营策略，把规模化的经营建立在完善的售后服务体系基础之上，从而得到广大消费者的青睐。国美电器采用“正规连锁”和“加盟连锁”两种经营形态，但无论如何经营业态，均属同一经营系统。经营业务实行总部同一管理、同一订货、统购分销、统一形象，这种规模化发展策略最大限度地降低经营成本，是费用分摊变薄，以求得更实效、更迅速地扩展国美电器的连锁效果。同时国美非常注重厂商关系的维护，成为长虹、TCL、康佳、厦华、海信、东芝等从多厂家的最大经销商。自1998年加入国家信息产业中心和国家统计局等单位的商业信息网络以来，国美电器公司的彩电、空调、影碟机等产品的销售统计每年均高居全国同行业之榜首。规范化的内部管理是国美稳健成长的秘诀。总结成功的经验，借鉴国际先进管理理念是国美管理上不断跃升的源泉。1998年1月国美电器认真总结了近十年发展经验，出台了达230页的国美经营管理手册，从企业的文化、组织规范、经营模式、各岗位的职能到工作流程、标准以及管理制度，在其中都有严格而且和实际的行为规范。2000年，国美对经营管理手册进行第一次修订，长达330页的手册将国内外先进连锁企业的成功经验与自身实践相结合，对连锁经营之路进行细致的规划，创造出国美特有的经营模式。2001年，国美又将经营管理手册与ISO9001-2000相对接，使其丰富为百万余字、1000余页。国美经营管理手册已经成为国美电器根本性大法，是国美依“法”治企的基础，使企业持续、稳健发展的有利保障。关注市场，服务客户也是国美电器的一大特色。国美建立起了一致高素质的售后服务队伍和完善的售后服务制度。早在1999年，国美就开始加大服务力度，推出80公里免费送货、免费服务、开通800免费咨询电话、建立顾客档案、实施电话会方、厂商联保，新近又推出免费上门设计、空调24-7-7服务工程、4小时安装到位等一系列服务举措，这不但突出了家电专营业态的特色，同时也极大地方变了顾客，国没由此被北京市消费者协会评为“售后服务信得过单位”。2001年3月15日，又获得中国消费者协会“诚信单位”的称号，专业化的服务是德国美在售前、售中、售后各服务环节上始终领先一步，也成为国美电器始终能立于不败之地的制胜法宝。根据案例回答下列问题：1、国美电器规模化经营建立在（ ）的基础上。A、经营高档电器 B、经营大众化电器 C、美化购物环境 D、完善售后服务体系2、国美电器采用的经营形态是（ ）。 A、批发经营 B、连锁经营C、超市经营 D、品牌经营3、国美电器规范化的内部管理，以“法”治企，主要依据是（ ）。 A、经营管理手册 B、安全生产手册C、财务会计手册 D、岗位职责手册4、国美电器关注市场，服务客户的主要做法是（ ）。 A、高素质售后服务队伍 B、完善售后服务体系C、维护良好厂商形象 D、三者都是5、国美电器“薄利多销，服务争先”的经营策略的理论依据是（ ）。 A、商标法 B、合同法C、供求法则 D、专利法案例二、老树开新花唐钢第一炼铁厂（以下简称一铁厂）是唐山钢铁股份有限公司直属生产厂，始建于1943年，在计划经济时代曾以百立方米高炉的操作和管理在全国同行业中名列前茅，被原冶金部的主要领导誉为“冶金战线的楷模”，但随着冶金行业的不断发展和国家经济体制改革的不断深化，老企业所共有的小、旧、低的矛盾日益暴露。如何走出一条“老树开新花”的创新之路，成为一铁厂立足市场的关键。有鉴于此，为再焕发活力，一铁厂本着尽可能减少资金再投入，考挖掘内部潜力求生存的原则，组织实施了以降本增效为核心的生产优化管理，2001年荣获国家级企业管理创新成果三等奖。一铁厂在优化生产流程改革中，实行目标成本双向动态全过程控制。双向：有两方面含义，一是突出财务科和经营计划可在成本管理中的核心地位，坚持“计划科介入经营，财务科参与控制”，经营计划科在制定年、及、月生产经营目标的同时，财务科转变仅仅进行事后算账的传统管理方法，增强参与能力，侧重抓源头，抓过程，强调向前抓。二是车间与经营管理部门