地质勘查单位人力资源管理与开发战略研究.docx

地质勘查单位人力资源管理与开发战略研究摘要：当今世界的竞争归根到底是人才的竞争，合理管理和开发人力资源对于促进我国经济的健康、快速发展有重要的意义，在企业人力资源改革大潮中，市场经营化条件下，人力资源的开发已经成为现实性要求，本文通过分析当今地址勘察单位人力资源管理的现状，有针对行的提出加强人力资源管理和开发的策略。 关键词：地勘单位；人才开发；管理 人才是企业最核心的竞争力，现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是存在于人身上的社会财富创造力，其管理水平很大程度上决定了企业实现战略目标的能力。当前许多企业正处在发展变革的重要关头，要想在激烈的市场竞争中取胜，就必须提升人力资源的价值。但目前在市场经济条件下，我国大多数地勘单位人力资源管理工作已经明显滞后于地质工作的发展需要，单位体制不顺、活力不足，专业人才缺乏问题已严重地阻碍了地勘单位经济的快速发展。人才已成为地勘单位最重要最稀缺的资源。地勘行业的人力资源管理必须是动态的、发展的，我们应该以前瞻性的眼光看待人力资源管理与开发这个问题。 1 我国地勘单位人力资源现状 1.1 绩效考评不科学，缺乏薪酬激励 当前，地勘单位实行了企业化管理，虽然有了较大的分配自主权，但由于传统观念的束缚，观念仍然较陈旧，缺乏现代人力资源管理知识和理论，且没有一套科学合理的绩效评价体系和标准体系，执行起来缺乏活力。绩效考核无标准、形式化，对绩效考核认识不到位，考核内容缺少量化指标，考评的结果与现实情况相挂钩，对员工的考评流于形式，没有进行标准的职位分析，岗位职责不明，只重视业务工作和经济效益。同时缺乏有效的激励机制，地勘单位的薪酬分配仍依赖于档案工资，技术职称的高低、职工行政职务大小、工龄的长短对工资与福利有决定性的作用，平均主义现象严重，这不利于激发那些高学历有才能的技术人员的积极性，挫伤了员工的工作热情，不能发挥激励员工的作用。 简历大全 1.2 人才开发手段单一，人才外流 地勘企业对于人力资源开发培训还远跟不上时代的需求。现有的培训多依赖行业系统的教育培训模式实施，缺乏计划性、主动性，上级布置后下级参加，培训、参加的内容有针对性，只求完成任务数。人力资源不能按照市场经济要求合理流动，所需人才难以挑选，并无法辞退一些无所事事急需裁减的富余人员，职工不能选择自己理想的岗位。虽然单位对优秀人才给予了一定的倾斜政策, 目的在于给人才创造良好的生活和工作环境，但因受方方面面的约束，在短期内无法大幅度提高各类专业技术人才的待遇，严重影响地勘单位的生产经营，成为领导层难以解决的问题之一，有些辛苦培养出来的人才也往往最终流向了发达省份，这种的现象屡见不鲜，随着形势的发展，人才外流的状况有增无减。 1.3 人力资源规划缺失，用人机制不活 人才资源规划缺失几乎是所有地勘单位共同的问题。20世纪90年代中期以来，由于人才储备没有建立起来，缺乏一个科学合理的人才培养规划，随着老一代专业技术人员的离岗退休，经验丰富技术过硬的中高级技术人员缺口明显。高、中、低各级专业技术力量不是呈现稳健宝塔型或厚积薄发的鸭梨型，而是危险的哑铃型，人才没有梯度，一批中坚力量经常处于过度使用状态，出现青黄不接的状况，严重影响了地勘单位各项工作的开展。同时，地勘企业在用人机制上缺乏活力，一直沿袭事业单位的管理办法，各类人员一经录用、任命，便成为终身制，造成职工能进不能出、能不能下的现状，在每个地勘单位都程度不同地存在。 职工竞争上岗机制亦尚未形成，地勘单位缺少凝聚力影响了地勘单位经济的发展和工作效率的提高。 总结大全 2 地勘单位人力资源策略 2.1 开展全员培训提高素质 人力资源的培训开发成为企业战略人力资源管理的保证，也是企业广大职工自我发展的需要。地勘系统要建立人力资源管理的机制，其中一条重要方式就是不断的培训。培训的目的是造就有进取心、有责任感的地勘人才。开展职工全员培训，营造学习型企业文化，已成为地勘企业顺应时代发展需要必不可少的内容。一方面可培养职工认同地勘经营理念，认同地勘企业文化，培养职工爱岗敬业精神。另一方面可提升全体职工的素质,适应企业发展的需要，培训方式可以采用多种方式，实行多元化。培训定要进行科学有效的设计，包括培训内容课程开发、分析确定、过程管理、效果评估等，提高培训的效率和质量。培养德才兼备的合格劳动者。在培养人才基本技能的基础上，把培养既掌握专业技术、又懂得市场营销知识的复合型人才。 2.2 进行人力资源开发性管理 作文 必须对现有的人力资源管理方式进行大刀阔斧的实质性改革,创建崭新的人力资源管理机制，建立起以能力为基准、以人为本的管理体系，使之最大限度地运用其人力资源，发挥最大潜育，调动积极性。地勘单位人事部门应为人才发展营造良好的环境，做到政治上信任、工作上支持、生活上关心。加强组织人事干部能力建设，提高依法办事能力，积极探索符合单位实际人才考核评价机制。建立激励人才和广揽人才的新机制。继续深化地勘事业单位工资分配改革制度，按照分类、搞活的原则，进一步转换工资分配机制，制定多种形式的分配办法，构建薪酬管理机制。规范制度，加强管理，健全机构，完善领导，建立科学的评估方法体系和反馈体系，并拓宽评估结果的运用。 2.3 切实做好人力资源规划 地勘系统人力资源开发必须建立长期的战略规划和科学的管理体系，要根据经济发展规划和产业动态发展趋势，不仅进行现实的选拔与开发，还考虑为未来投资；不仅注重现实需要，还预测未来需要；不仅要对本系统的适用人力资源进行分析，而且要综合考虑社会和区域的整体人力资源。确定人员供给状况、获取途径和获取实施计划。清楚人员供给的方式、人员内外部的流动政策、人员的获取途径和人员获取实施计划。还要制定人力资源调整计划，合理预测各岗位、各专业人员需求，形成一个标明有技能要求、员工数量、专业类别的分列表，依据该表有目的地实施日后的人员补充计划。使企业的资源和实力