建设工程可行性研究中的价值管理.docx

建设工程可行性研究中的价值管理 摘要：阐述了建设工程价值与价值管理的涵义，在借鉴国内外价值管理专家对价值管理研究成果的基础上，论证了价值管理在建设工程项目可行性研究阶段应用的可行性及意义；从价值管理的基本思想和方法出发，论证了价值管理在建设工程项目可行性研究阶段应用的重要性。 关键词：价值管理； 可行性研究； 工程项目价值 一、 引言 价值管理 简称 VM(Value Management)，是在价值工程基础上发展起来的一种系统的管理思想和方法。从理论上来讲。可以在建设工程项目整个生命周期内的任何阶段来应用价值管理；但由于建设工程项目由一系列相互关联的活动所组成即各活动之间具有依赖性，后期工作都是建立在前期工作的基础之上，项目前期的任何决策都直接或间接影响着后继阶段的工作，因此，进行价值管理研究越早就越有利可图。 可行性研究是对建设项目从技术上是否可行、经济上是否合理、财务上是否盈利等方面论证项目是否可行、是否进行建设的一个很重要的前期阶段。此阶段，建设项目的不确定性最高、可塑性最大，任何变更对项目带来的影响也最小；同时，它所形成工作成果的质量对项目后续工作的直接影响也最大。因此。在可行性研究阶段引入价值管理的思想和方法对提高建设工程项目可行性研究阶段的工作质量将有着重要的促进作用。 二、价值管理在建设工程可行性研究中应用的可行性 借鉴国内外价值管理专家对价值管理基本原理的研究成果可知，在建设工程项目可行性研究阶段应用价值管理的可行性体现在： 1、价值管理的涵义，从理论上论证了可行性研究阶段应用价值管理的可行性。 由价值管理的定义可知 ：价值管理是一种系统的管理思想和方法，是系统化的、专业化的研究活动 ，这个研究活动是以价值为导向的有组织的创造性活动，并且这个研究活动贯穿于项目建设 的各个阶段，当然也包含了可行性研究阶段。其目的就是要通过对客户价值的系统研究 ，综合运用价值规划、价值工程、价值分析等各种实现价值增值的方法，在满足建设工程项目功能的前提下，降低其全寿命周期成本，从而提高建设工程项目的价值，更好地满足利益相关者的需求。 2、国内外价值管理专家的研究成果显示：可行性研究阶段是应用价值管理的切入点和重点阶段。 英国价值管理专家 John Kelly和 Steven Mal的研究表明，从节约的可能性、项目的可塑性、由于方案变更所引起的工程造价的增加和工期的延误以及为了保证建设流程的顺利进行等方面考虑，确立了进行价值管理研究的6个切入点，即项目建议书、可行性研究、初步设计、技术设计、施工图设计和施工准备等六个阶段。同时，该研究成果还强调，随着项目的发展，其可塑性越来越差，进行价值管理研究带来的效益越来越少，有时候如果采取不适当的方法，甚至会带来副影响，因此重点推荐前3个切入点，可行性研究阶段理所当然地成为应用价值管理的重点阶段。应用的目的就是发展项目建议书，明确业主对拟建项目的具体要求，并且协助设计单位理解业主的要求从而提升建设工程项目的规划价值。 同时国内价值管理方面的专家对可行性研究阶段应用价值管理的思想也进行了有益的探索，如强调在建设工程项目的价值链中进行价值管理。而可行性研究阶段是建设工程项目价值链中较为重要的一个链点；虽然可行性研究的投入和所用的时间虽然在整个项目的实施中所占的比例较少，但对工程造价的影响却高达95以上，因此，可行性研究阶段被认为是应用价值管理的重点阶段之一，它对提升整个投资项目的价值将起到不可估量的作用。 3、可行性研究阶段的特点决定了价值管理在可行性研究阶段具有广阔的应用前景。 有关研究表明，可行性研究阶段是建设项目成本节约可能性最大的阶段之一。在可行性研究阶段和初步设计阶段，项目的不确定性最高，这时候变更对项目带来的影响也最小，进行价值管理研究带来成本降低的幅度远远高于进行价值管理研究引起变动带来成本增加的幅度。由此可见 ，为了争取最大的节约 ，国外价值管理主要应用于工程项目的可行性研究阶段和设计阶段。 同时，价值管理专家 Winston Davies发明的质量杠杆图也说明在项目前期应用价值管理对满足业主的战略需求和降低成本的可能性最大，给项目带来的影响也最大。在可行性研究阶段应用价值管理大有作为，投入少，见效大。 三 、价值管理在建设工程可行性研究中应用的重要性 根据价值管理的基本思想和方法及国内外应用价值管理的实践，在建设工程项目可行性研究阶段运用价值管理的基本原理和方法的重要性体现在： 1、有助于创建一个让项目参与各方、利益相关各方进行沟通和交流的平台，充分了解、理解业主的意图和需求。 在项目前期的可行性研究阶段，业主的决策正确与否是非常关键的，但是，通常项目参与各方、利益相关的各方又很少有机会在一起畅谈其各自的要求和想法。运用价值管理，可以创造这样一个机会，使得项目利益相关的各方和设计者能够充分交流、理解各自的目标和功能需求，使所有设计者(各个专业工种)充分了解、理解业主的意图和需求，使可行性研究报告更加合理、完善，避免遗漏或失误而导致设计返工。因此，在工程项目可行性研究阶段运用价值管理，不但不会增加设计变更费用，而且用于价值管理研究的时间和成本都比较少，对项目产生的有利影响将会更大，效益较高，最为有效。 2、有助于打破常规，形成多个满足项目功能要求的实施方案，并运用系统的思想，进行全面的优化。 价值管理一切活动的出发点和归结点都是为了破旧立新，实现价值创新。价值创新包括管理创新、功能创新、成本创新等。创新是无止境的，创新是价值管理一切活动的实质所在。在可行性研究阶段各个方面的实施方案作为可行性研究报告的重要内容之一，关键是既要形成满足项目功能要求的多个实施方案以供决策者优选，又要从全局的角度，对每一个方面的最优方案进行整体性的优化组合。所以运用价值管理的基本原理和方法，可以打破常规，既可以形成多个满足项目功能要求的实施方案，又可以把整个项目看作一个系统，用系统的思想进行优化组合，最终给决策者提供一个科学的决策依据。 3、有助于消除目前可行性研究报告编制中研究深度不够、质量水平不高的弊病，从而实 作文 现项目价值的最大化。 价值管理尽管在思想、方法和技术上与价值工程有很多相似之处，但它不是仅就某一个别对象进行价值分析，而是对由一系列对象所组成的某个系统进行系统的价值分析；且一般用于一个较为复杂的系统，如一个工程项目或一套成套设备的开发或管理包括对系统的整个寿命周期进行管理。而工程项目整个寿命周期的价值链一般由价值规划、价值形成、价值实现、价值消失四个阶段所构成。在这四个阶段中，价值规划 (主要包括项目可行性研究和方案设计等工作)是高附加值、低风险的智力服务过程，对工程造价的影响达到70以上，并且对最后的效用影响起决定性的作用，其服务成果基本上决定了工程价值系统的其他部分；在该阶段要决定业主价值的内容、大小与传递方式，确定向其提供价值的内容、大小、途径等，因此，在该阶段运用价值管理的基本原理和方法，将迫使业主和设计单位运用系统的思想从全局的角度、全过程的角度和更深的层次上明确项目的目标和实现的途径，从而有助于消除目前可行性研究报告编制中研究深度不够、质量水平不高的弊病，最终实现工程项目价值的最大化。 4、有助于将全寿命周期费用管理的思想贯穿于工程项目建设的全过程，从而实现工程项目价值最大化的目标。 简历大全 价值管理所涉及的费用是寿命周期费用，即项目从设计、建造、使用、直至报废为止的整个过程中所支出的全部费用。因此，在可行性研究阶段运用价值管理的基本原理和方法，有助于在工程项目的前期，就从工程项目寿命周期费用的角度出发，综合考虑工程项目的建造费用与使用费用，将全寿命费用管理的思想贯穿于工程项目建设的全过程，从而实现工程项目价值最大化的目标。 5、有助于从功能和成本两个方面综合考虑优选工程实施方案从而消除目前可行性研究报告编制中人为因素的影响。 任何学科都有自己研究的对象，有的侧重研究功能有的侧重研究费用，而价值管理则同时研究功能和成本两者的结合，并且以提高对象的价值为目标，以获取更大价值为一切活动的准则。如果利用价值管理这一独特的技术经济分析方法，对工程项目可行性研究中所涉及到的多个项目实施方案，从提高工程项目价值的角度出发，综合考虑功能和成本两个方面，进行系统地、定量地分析处理问题，就必然能消除目前可行性研究报告编制中人为因素的影响，实现工程项目实施方案