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浅谈建筑材料管理相关问题及解决方案摘要：对于建筑施工企业来说，如何控制施工成本，保证施工质量，是每个施工单位高度重视的问题。本文主要是结合笔者实际工作经验，站在施工方的角度，对建筑材料成本进行严格控制，以提高建筑施工质量。关键词：建筑工程；材料管理；成本控制1 建筑材料管理的目的在科技快速发展的今天，建筑工程也有了较快的发展，但如何减少材料使用，降低材料成本，较大幅度地提高管理职能，最大限度地降低建筑工程成本的问题也日益凸显。因此，应该管理企业的流动资金，加强材料管理在企业中的应用，提高建筑材料的性价比，使工程材料持续供应，让企业能够持续不断的发展。2 目前建筑材料管理的问题21建筑材料在采购过程中的问题在现在使用的建筑材料管理制度中，建筑材料的采购大多是由采购部来完成，但是材料采购人员通常只是根据签订的合同对建筑所需的材料进行一个大概的估算，并没有对问题进行全面彻底的考量，导致采购过程中的成本预算不准确，给了一部分采购人员暗箱操作的机会，致使建筑材料的质量难以得到有效地保障。22建筑材料在存储过程中的问题由于建筑材料在使用过程中，经常是成百上千中材料共同使用，而且库存管理的人员每天要填制各种领料单、出库单，大量的重复性的工作更加容易导致一些无意识的错误，导致单据和仓库现有的材料数量或金额上出现不符。而且，由于建筑材料形状、用途各异，有些材料的存储方法不合理，会大量消耗不必要的人力物力，导致建筑材料在实际使用过程中容易出现各种问题。23建筑材料管理制度不完善在目前很多建筑公司中材料管理制度不够健全，没有合理安全的材料管理关系，材料从买进到使用的过程中出现了许多的漏洞，而且各个环节也没有具体的行为准则来约束管理人员的活动，这样的运行机制导致了很多不合理行为的发生。因此，建筑企业为了节约材料的成本必须建立一套完善的材料管理制度来保障公司的运行。24建筑材料在验收过程中的问题在当前情况下，材料在购进之后进行入库验收的过程中，建筑材料验收人员工作不负责任，玩忽职守，懈怠检查，导致了很多材料达不到规定的要求，这个问题严重地影响企业建筑材料的管理。企业应当建立合理完善的验收制度，把责任落实到个人，增强工作人员的积极性，全面提高材料验收人员的综合素质和各种管理知识，让他们能够掌握建材市场的各种资料，熟练地解决工作中遇到的各种问题。3加强建筑材料管理的措施31材料采购的管理在材料采购过程中，要具体的解决材料采购预算不精确的问题，企业不仅要根据签订的合同确定工程预算，还要根据各种材料的质量情况来分析企业的成本，而且，应当加强采购人员的自身素质，积极地做好采购工作，拒绝暗箱操作，更加应该在材料入库时仔细地进行检查，防止材料有数量或质量问题。而且，企业内部应该建立监督检查部门，落实每个人的责任，以使材料采购过程能够公正合理，杜绝材料采购中出现一些不合法的问题。32材料价格的管理建筑企业的材料成本在很大程度上直接导致了公司的收益，因此，企业应该抓好材料的成本控制问题。第一，企业应当成立专门机构来实时了解市场上各种材料的价格以及数量问题，做到知己知彼，只有这样才能够在材料采购问题上作出正确的处理。第二，建筑单位应该采用合理的采购模式，目前在市场上有由施工方采购材料、由业主方采购材料和由施工方和采购方共同采购材料三种模式，其中经常采用的是由施工方采购材料，施工单位可以选取合适的材料购买，但这种方式会使建设方处于被动地位。因此,在材料采购过程中，由施工方自购材料的，金额在100万元以上的应该首先选择招标议标采购，参与投标额供应商不应少于三家。而不具备招标采购条件的或者金额在100万元以下的材料采购则选用询价方式，且询价对象不得少于三家，相同标准下采用“谁价低，谁采购”的原则。这样可以以低价格购买高质量的材料，节约公司成本。例如，施工单位为了所购买的施工材料价格合理，可以多去几个施工材料市场问问材料价格，或者分别去几个施工材料厂家，这样不仅可以看看施工材料的质量，而且通过材料价格对比，从中选择价格最优、质量最好的施工材料。在建筑工程施工的过程中，如果工程施工量比较大，那么所需要的施工材料的量就大，如果在这个期间不能掌握好施工材料价格，那么其中在运输材料的过程中所产生的运输费用也会直接影响建筑材料成本。因此，在对建筑工程材料价格进行管理的过程中，运输施工材料所涉及到的费用是非常重要的。在材料采购人员购买材料时，必须在施工材料价格规定合理的基础之上，最好对与施工场地比较近的企业，这样就可以从中降低施工材料的运输成本。同时，在建筑工程施工的不同阶段，必须对施工材料所需要的数量以及从施工材料的种类上进行考虑，这样就要充分考虑不同施工阶段所需要的施工材料必须分别运输到施工段现场，这样就要在降低材料运输的成本基础上来合理安排人力和物力，以避免出现资源严重浪费现象。33材料存放的管理材料在购买入库以后，使用以前，会有一个存放的过程，在这段时间内，库存管理人员应该合理的存放建筑材料。首先，应该根据不同的材料选择合适的库房进行存储，并派专人看管材料，落实责任。其次，应该根据材料的不同属性对材料进行分类，以减少材料在库存管理过程中的损耗。再次，现场材料员必须按照规划好的现场平面布置要求，做到合理存放，在方便施工、保证道路畅通、安全可靠的原则下，尽量减少二次搬运，以降低成本。对于各项材料必须依照其自然属性，物资保管技术要求和现场客观条件，对其进行存放和有效的维护保养，保证不降低各种材料的使用价值，如钢材、水泥、砂石料的存放。现场库房要整洁有序，对进入库房的材料，要按照“轻物上架，重物近门，取用方便”的原则进行存放。有特殊要求的材料要事先做好准备，易燃易爆材料，一定要准备好危险品仓库。34材料施工的管理在建筑材料的管理过程中，需要对材料从购买到库存再到使用过程有比较详细地了解，从而能够熟悉材料的各个环节。在购买材料的时候就要提前安排好存储及运输过程，材料管理员要按照施工规范要求和用料要求，对已发出的材料，在使用过程中进行检查，督促施工班组合理使用，节约材料。而且在使用材料的时候应该能够估算出材料的使用数量情况，以便更有效快捷的进行工作，而当建筑施工结束之后，也应该对材料的使用情况进行盘点并记录，并与账簿进行对比。对于未使用的材料则应该及时处理以减少浪费。35提高材料管理人员素质在材料管理这个领域中，在注重企业壮大的同时，把人才培养放在优先发展的地位，除了自身培养和鼓励职工自学等外，还应根据企业的发展规划，有计划地招收大学毕业生，保证企业新陈代谢和发展的需要。同时，在引进人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力气。只有配备一定的文化水平和较高工作经验的人员参与材料管理，才能够分析和判断企业的业务往来，并且管理好企业的物资，成为企业的管理者。36健全材料管理制度在材料管理的过程中，应该明确各个部门的管理责任，施工的项经理与施工班组成员之间需要进行相互合作，各自有不同的分工和责任。在施工开始之前要制作出本次项目的材料管理计划，在施工过程中要按照计划供应材料，如有和计划不符的地方应该及时地进行调整。另外，应根据材料的入库、存储、出库的情况，及时地进行记录，建立完善的材料管理制度，规范材料管理的程序，使材料的进出库记录更加明确。4总结每项建筑工程从开始设计到施工完成都需要耗费巨大的人力物力，所以