面试行政主管问题

1 / 4 面试行政主管问题 1、你以往所在公司人事行政部组织结构图是什么样的？各自分工及职责是什么？ 2、请讲述招聘的流程？你曾经做过的招聘工作包括哪些内容？分别是如何开展的招聘成本包括哪些？ 3、培训的工作如何开展？如何进行培训评估？如何进行培训需求的确立？培训体系的框架是什么样的？如何衡量培训的效果？评估培训的成本与收益？培训得不到部门支持时如何应对？ 4、考核工作是如何开展的？你认为此考核体系的优点是什么？缺点是什么？你理想中的考核体系是什么样的？你将如何组织开展绩效 考核？考核中是否出现有的部门成绩偏高、有的部门成绩偏低的情状如何调平？怎样做到量化指标？ 5、曾经做过职务说明书吗？包含哪些内容？如何组织实施？用途在哪里？ 6、做过员工满意度调查吗？包含哪些内容？满意度是多少？如何组织实施的？调查后采取了哪些后续措施？ 7、你所在公司员工流动率是多少？你认为合理吗？ 8、曾经处理过劳动争议或劳动仲裁吗？情况如何？劳动法中关于员工离职是如何规定补偿金的？ 9、薪资结构是怎样的？如何进行设计？如果公司将2 / 4 对薪资进行调整？应如 何组织实施？薪资与考核如何结合考虑？ 10、公司文化是什么？如何通过有形的行为去表达这种价值取向？如何开展这些有形的行为？ 11、你曾经的人事工作最大的阻力是什么？困惑是什么？你如何看待人事行政部在公司的地位及职能？ 13、你曾经从事过人力资源规划吗？包括哪些内容？ 14、如何进行员工激励提高员工的士气？ 1. 人力资源六模块指什么，他们分别的部署战略是什么？ 人力资源战略管理与规划、人才招募与甄选、人才培养与训练、人才绩效考核管理、人才薪 酬激励机制、企业文化与工作分析管理。六部分最终为企业经营发展服务，同时也有利于人才的发展，实现股东、企业、员工三重价值，价值的获得 何做好行政管理工作？（行政办主任是 “ 大内总管 ” 亦或 “ 管家婆 ” ？这个岗位是 “ 一人之下万人之上 ” 还是一个为广大员工服务的岗位，您是如何理解？） 行政工作主要就是配合，沟通。主要包括有考勤，后勤，卫生，邮件收发，社保管理，接听电话，公司汽车的调配，办公用品的采购，固定资产的管 理，公司制度的上传下3 / 4 达，文件的打印、复印，传真的收发，班车管理，食堂管理等等，小的公司还包括招聘，培训，办入职，离职，绩效等人力的工作。 1、首先你需要先了解你所在的行政部门及单位的相关规章制度和工作流程； 2、其次，你需要对单位的相关人和事有一个基本的了解，比如同事的个人性格呀、作风呀等 3、最后就是需要相关的人力资源法律知识 4、送你一句话：用心细心 行政方面您觉得可以从哪些方面入手？ 主要还是控制浪费，提高员工待遇， 实行激励体制这几个方面。 个人觉得还无论是行政管理还是人事管理，最终的目标是企业经营目标与战略的达成。如人事行政工作只停留在单纯的事务工作的处理，忙于救火与补牢的话，那么就失去了意义，通过有效的激励手段，让员工快乐、有效工作。 体怎么做？ 新员工入职后：员工背景调查、入职手续办理，新员工培训与考核、签订劳动合同并办理社保、档案、公积金等4 / 4 事宜，设定试用期间的考核标准，试用期满前的考核与述职等 。 业文化的核心是什么？如何做才能让员工充分理解认同公司的企业文化？ 组织由其价值观、信念、符号、处事方式等组成的特