面试采购主管技巧

1 / 5 面试采购主管技巧 在采购人员的面试过程中，招聘人员应注重技巧，充分了解应聘者的潜质和职业性格，择优录用优秀的采购人员。采购人员的面试方式与技巧如下所示： 一、现场面试 着是否职业化。 断其是否紧张。 1 分钟）介绍自己。 否很好地表达了观点，有肢体语言和声调变化。 法是否存在错误。 作变动及频率、原因看应聘者是否经常换工作，每次换工作的动机是否合理。 到的最大的困难，当时的心情，方法。以及解决困难的方法。 发展方面的考虑。这可以反映应聘者在选择职业和职业生涯发展方面的考虑。 期望高于企业现有薪酬水平太多，应引起注意。（注：穿着不正规、神情紧张、2 / 5 表达不流利、简历不整洁 、语句不完整或不准确、经常跳槽、有雇佣差距的应聘者应被淘汰） 二、电话面试 如，专业、工作经历、跳槽原因、期望薪水等。 好、业余时间的安排，以及未来几年的职业规划。 时的心情怎样，如何克服困难，结果怎样 。 注：第一时间内接通电话、接通电话时很有礼貌、不随意打断面试官的谈话、简历信息与电话询问结果一致、业余爱好健康、能够积极面对困难、电话沟通能力较好的应聘者应优先获得下一轮的面试资格） 三、职业性格测评 （ 1）采购部和人力资源部根据应聘者的岗位素质模型，开发和制作有效的测评工具（问卷形式），测评的内容包括品质、态度、智力、知识、技能、情绪稳定度及职业兴3 / 5 趣。 （ 2）采购部和人力资源部从专业测评网上选用 有效的测评工具，选用的测评工具必须具备有效性、可靠性、工作相关性的特征。 （ 3）将职业性格测评项目外包给专业的人力资源服务机构。 索性的询问方式。 （ 1）你为什么选择采购作为自己的职业。 （ 2）你认为什么可能影响你的工作效果。 （ 3）不要问诱导性的问题，例如，你喜欢团队工作吗等等。 评原则（假设应聘人曾经业绩优秀）。 （ 1）询问应聘者是在什么情景（ 获得了较高的业绩，包括地域特点、供应商情况、采购渠道等。 （ 2）询问具体任务（ 包括采购额、供应商关系等等。 （ 3）询问应聘者付出何种行动（ 包括采购计划、谈判技巧等。 （ 4）最后询问结果（ 包括是否达到目标，收获如何，在以后的工作中如何克服困难等等。招聘人应随手记录对应聘者的印象和关键信息，以作决策之参考。 作经4 / 5 历、工资、离职原因、性格等信息。 （ 1）应聘者的家人 。（ 2）应聘者的朋友。（ 3）应聘者的老师。（ 4）应聘者之前的同事。 四、演讲 演讲可以考察应聘者的综合能力，具体包括应聘者的思维能力、表达能力、说服力、自信心和热情程度等内容。组织演讲面试的主要步骤如下： 供可选的演讲题目。 3 个小时的准备时间。 五、单独面谈 经过多轮面试后，少数应聘者被允许再次面试。单独面试时需要注意的地方如下：（ 1）采购经理与招聘主管重新检查简历、先前的面试记录，分析测试结果。（ 2）核对参考资料，准备书面的、具体的问题清单。（ 3）根据已经准备好的问题清单，适时地提问。（ 4）如果面谈结果说明应聘者的品质不适合做采购，请应聘者说服面试官自己能够胜任该职务的理由。（ 5）如果核对发现应聘者离职原因和时间与其本人叙述的不同，请他们给予解释。（ 6）询问报酬、晋升、公司政策等敏感问题，观察他们的身体动作。（ 7）诚恳地回答应聘者有关职位和公司的问题，并告知多长时间联系他。（注：将应聘者的品质、技能、经验、知识等内容按 “ 重要 ”5 / 5 和 “ 必要 ” 进行分类并排序，比较面 试结果和应聘者的条件及工作说明书，剔除不满足 “ 必要 ” 条件的应聘者。对每一位应聘者作出录取或不录取的推荐，并说明原因） 六、作出最终决策 避免对民族、性别、年龄、体重、身高、信誉、宗教、教育背景、婚姻状况、伤残或退伍军人的区别对待，除非要求从业资格。 知报到时间、地点、穿着要