我的述职报告.12年.doc

我的述职报告 各位领导大家（下午）好！我是在电务段副段长的岗位上，作为副段长，在段领导和同事们的支持、理解、帮助下，抓好电务生产安全以及设备维护管理工作为主线，以提升人员业务素质管理为突破口，做好通信、信号、电力专业技术培训，大力推进岗位价值精细化管理以及“5+5”岗位文化品牌的创建，积极协调地开展各项工作，现对我的工作情况述职如下：一、 现场中学习，困难中锻炼。在公司“三电”技术改造过程中我有幸参加了改造施工，我深知惟有下苦功夫学习和锻炼，才能尽快熟悉新设备，尽一切可能深入施工现场，向施工人员学习，向施工方管理人员请教，始终关注施工流程的进展情况，从施工组织、人员配备、作业流程、材料的选配等方面进行实地学习与监督，有时必须细化到每一根配线，每一个接头，每一件设备、每一道工艺都要做到心中有数，现场发现疑问或者问题及时协调，不能处理的及时汇报公司技术科相关人员配合解决，这也为我今后的管理工作打下了良好基础。二、 抓安全，排查设备隐患与人员不安全行为。对重点岗位、重点部位、重点人进行重点检查、监督，对遇到的实际问题和隐患能解决的积极整改处理。一是从思想上重视，增强自身的责任意识，始终牢记“勤能补拙”，工作中尽量是多干一点，遇到问题时多想一想，现场检查时多走一走，与职工交谈中多问一问，这样就能有新的发现、新的收获，最终将危及安全的隐情拿下，积极向上的心态托起，达到发现问题、分析问题，同时提高自己处理问题或解决问题能力的提升；二是始终关注“三电”设备的量变与质变。即新增设备、人员数量等加和减的量变关系以及设备运行质量、环境因素的下降问题，一方面及时调整了工区设备管辖区域或工区个人包保范围，另一方面要做好新老设备的衔接与运行工作；三是从制度上规定，把好的方法形成机制，养成习惯，始终把问题解决在现场。三、 生产管理工作：生产看行动，行动中注重方法。一是着力抓好电务设备的日常维修与保养，协调好通信、信号、电力间的配合与协作，按照维规要求定期维修设备，保证电务设备运行状况稳定和性能安全可靠；二是落实上级指令性工作任务，从大处着眼，小处着手，全面落实。事前要考虑方案，事中按计划实施，事后检查是否漏项，避免出现遗漏；三是配合其它工段处理与行车有关的行车设备问题，如各站间的线路整治，以保证各项工作的连贯与连续性；四是强化了内部作业管理，提高现场的作业效率，对外做好外援力量的协调，如厂家或施工方在核心技术方面的支持或特殊材料的供给问题，以满足我们运用设备平稳运行。四、 企业文化建设：参与主持了电务段精细化管理系列方案设计的编写与执行考核工作。一是落实走动式管理，对现场工作中的每一个岗位、地点进行控制调节；二是考核岗位作业管理，即：A、B、C三卡管理，并从“三工” 考核转化为“五星”考核的过渡；三是做好三基九力的学习力建设；四是提炼总结出信号工“五步”精优作业法并普及推广；五是落实岗位价值订单式管理，采用由易到难，由点到面，逐步推行。五、思想工作方面：始终保持在其位就要谋其事，在其岗就要行其责，每当职工遇到问题时静心地耐心听取职工的倾诉，疏导情绪化解矛盾，鼓励其必须要动起来勤奋工作，劲往一块使，心往一处想，常言道：“一个好汉三个帮”，就是一个人的能力再强，总有需要别人帮助、协助的时候，因此，我们各项成绩的取得是都离不开团队合作。回顾自己的工作，我作为一名基层管理人员，在工作中感到与上级的要求还有差距和不足。首先是管理知识运用不够灵活，轻重缓急有待改进；其次是工作缺乏细腻、深入，没有发挥到极致，细处还没有做好，针对不足我要在以下几个方面要有新的提升：一是改进工作中还存在着的不尽人意的方式、方法，提高协调效力；二是要在设备维护规则的落实上下功夫，练好内功，养好习惯，真正将要求落实到工作中，落实到细节中；三是要实事求是的面对问题和矛盾，挖掘电务现有人力、物力、技术等方面的优势和潜能，踏踏实实的干好具体事情；四是保持积极心态，理性大胆的工作，变压力为动力，现实中面对困难、挫折，相信这一切总是会有正确的应对办法和智慧的。总之，在20