公司员工综合能力态度考核办法.docx

公司员工综合能力考核办法一、 总则为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定本考核办法。二、 适用范围本办法适用于公司内在岗工作员工，包括试用期内的员工，主要针对能力态度综合进行考核。三、 考核的内容主要包括6个方面：1. 工作态度：指协作精神、积极态度、责任心、纪律性等。2. 工作效率：指工作的投入与产出之比，主要指工作计划完成效率、操作能力和效率等。3. 工作质量：指工作计划的执行情况和程度，在工作中是否达到规定的作业标准。4. 工作能力：指专业知识、工作技能、分析判断能力、沟通能力、团结协作能力、创新能力、执行能力。5. 学习成长能力：指学习能力、思维能力、信息收集能力、总结能力、判断能力、目标调整能力、承受能力等6. 品德修养：指文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法及遵守公司各项规章制度方面的个人品质。四、 考核方法采用360度评价或上级对下级评价等方式进行，年度绩效考核结果为五个绩效等级：优秀、良好、合格、需改进、不胜任。年度综合评判在90100分为优秀；年度综合评判在7589分为良好；年度综合评判在5074分为合格；年度综合评判在3049分为需改进；年度综合评判在029分为不胜任，公司将视情况给予其安排息岗或辞退。此外，考核中凡有下列情况之一者，也定为不胜任等级：1. 受到党内警告以上处分或行政记过以上处分的；2. 政治上、经济上有严重问题正在审查处理之中的；3. 严重失职，给公司利益和声誉造成不良影响或严重损失的；4. 在工作中因责任事故造成重大损失的；5. 不能廉洁自律，违反公司规章制度和财经纪律，经教育仍不改正的；6. 业务能力不能适应本职工作要求，经帮助仍无明显进步的；7. 拒不接受组织分配的任务，不履行工作职责的；8. 具有其他不称职行为的。各部门主管对于所属员工应按工作态度、工作效率、工作质量、工作表现、安全生产情况、技术水平、学习成长能力、个人品德修养等方面进行严正考核。员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评的程序。五、 考核时间考核时间范围：上年1月1日起至12月31日止，次年1月对上年度员工综合情况进行总考核。六、 考核纪律在考核工作中，考核人员和考核对象必须遵守以下纪律：1. 不准凭个人好恶了解或反映情况；2. 不准借考核之机谋取私利；3. 不准泄露考核机密；4. 不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实；5. 不准搞非组织活动；6. 不准设置障碍、干扰或妨碍考核工作；7. 不准弄虚作假、向组织提供虚假数据；8. 不准对反映其问题的人打击报复。七、 保密考评结果只对考评负责人、被考评人、人力资源部负责人、总（副）经理公开，考评结果及考评表格交由人力资源部存档，知情人不得将考评结果告诉其他人员。八、 考核结果的使用年度绩效考核结果主要运用于员工的薪酬晋升、福利待遇、培训、职业发展、优秀员工评选和各类荣誉激励等，各级部门负责人应结合员工年度考核结果做好绩效沟通和绩效改进工作。九、 考核材料归档为有利于考核材料的保存和考核工作的连续性，人力资源部负责建立个人考核档案并做好材料归档工作。十、 本办法由人力资源部负责解释。十一、 本办法自下发之日起实行。员工年度综合考核测评表20 年考核员工姓名:考核项目评估等级（）优良好合格需改进不胜任5分4分3分2分0分工作态度（20分）本职工作积极主动有事业心、责任感、奉献精神严格遵守工作制度、劳动纪律积极主动承担追加任务工作效率（10分）工作速度快，不误工期业务处置好、熟练工作质量（10分）工作计划完成好，工作方法好，工作错误率低工作能力（25分）专业知识工作技能沟通能力、团结协作能力创新能力、分析判断能力执行能力学习成长能力（20分）学习能力、思维能力、目标调