面试自我介绍如何把握

1 / 13 面试自我介绍如何把握 我介绍短短的自，其实是为了揭开更深入的面谈而设计的。一、两分钟的自我介绍，犹如商品广告，在有限的时间内，针对客户的需要，将自己最美好的一面，毫无保留地表现出来，不但要令对方留下深刻的印像，还要即时引发起购买欲。 1、自我认识 想一矢中的，首先必须认清自我，一定要弄清以下三个问题。 你现在是干什么的？你将来要干什么？你过去是干什么的？ 这三个问题不是按时间顺序从过去到现在再到将来，而是从现在到将来再到过去。其奥妙在于：如果你被雇用，雇主选中的是 现在的你，他希望利用的是将来的你，而这将来又基于你的历史和现状。 所以，第一个问题，你是干什么的？现在是干什么的？回答这个问题，要点是：你是你自己，不是别的什么人。除非你把自己与别人区别开来，在共同点的基础上更强调不同点，否则你绝无可能在众多的应征求职者中夺魁。 对于这第一个问题，自我反省越深，自我鉴定就越成功。 随后，着手回答第二个问题：你将来要干什么？如果你申请的是一份举足轻重的工作，雇主肯定很关注你对未来的自我设计。你的回答要具体，合理，并符合你现在的身份，2 / 13 要有一个更别致的风格。 然后，再着手回答最后一个问题：你过去是干什么的？你的过去当然都在履历上已有反映。你在面试中再度回答这个问题时，不可忽略之处是：不要抖落一个与你的将来毫不相干的过去。如果你中途彻底改行，更要在描述你的执着、职业目标的一贯性上下些功夫。要做到这一点，又要忠实于事实和本人，最简单的方法是：找到过去与将来的联系点，收集过去的资料，再按目标主次排列。 用这样的方法，以现在为出发点，以将来为目标，以过去为证实，最重要的是加深了你的自我分析和理解。其实，在面试的时候不一定有机会或者有必要照搬你的大作， 但这三个问题的内在联系点一定会体现在自我表述的整体感觉中，使你的形象栩栩如生。 本文来自：简历 2、投其所好 清楚自己的强项后，便可以开始准备自我介绍的内容：包括工作模式、优点、技能，突出成就、专业知识、学术背景等。 好处众多，但只有短短一分钟，所以一切还是与该公司有关的好。如果是一间电脑软件公司，应说些电脑软件的话题；如是一间金融财务公司，便可跟他说钱的事，总之投其所好。 但有一点必须紧记：话题所到之处，必须突出自己对3 / 13 该公司可以作出的贡献，如增加营业额、减低成 本、发掘新市场等。 3、铺排次序 内容的次序亦极重要，是否能抓住听众的注意力，全在于事件的编排方式。所以排在头位的，应是你最想他记得的事情。而这些事情，一般都是你最得意之作。与此同时，可呈上一些有关的作品或纪录增加印像分。 很多求职者熟读 “ 面经 ” ，在面试中也足够积极主动，对答技巧更是熟练掌握，然而依旧被企业无情拒绝。症结在哪里？记者发现，针对不同的求职者，面试官的提问侧重点各有不同。特别是应聘中高层管理者、技术类职位的求职者，把握面试 “ 关键点 ” 才是上策。 我介绍短短的 自，其实是为了揭开更深入的面谈而设计的。一、两分钟的自我介绍，犹如商品广告，在有限的时间内，针对客户的需要，将自己最美好的一面，毫无保留地表现出来，不但要令对方留下深刻的印像，还要即时引发起购买欲。 1、自我认识 想一矢中的，首先必须认清自我，一定要弄清以下三个问题。 你现在是干什么的？你将来要干什么？你过去是干什么的？ 这三个问题不是按时间顺序从过去到现在再到将来，4 / 13 而是从现在到将来再到过去。其奥妙在于：如果你被雇用，雇主选中的是现在的你，他希望利用的是将来的你，而这将来又基于 你的历史和现状。 所以，第一个问题，你是干什么的？现在是干什么的？回答这个问题，要点是：你是你自己，不是别的什么人。除非你把自己与别人区别开来，在共同点的基础上更强调不同点，否则你绝无可能在众多的应征求职者中夺魁。 对于这第一个问题，自我反省越深，自我鉴定就越成功。 随后，着手回答第二个问题：你将来要干什么？如果你申请的是一份举足轻重的工作，雇主肯定很关注你对未来的自我设计。你的回答要具体，合理，并符合你现在的身份，要有一个更别致的风格。 然后，再着手回答最后一个问题：你过去是 干什么的？你的过去当然都在履历上已有反映。你在面试中再度回答这个问题时，不可忽略之处是：不要抖落一个与你的将来毫不相干的过去。如果你中途彻底改行，更要在描述你的执着、职业目标的一贯性上下些功夫。要做到这一点，又要忠实于事实和本人，最简单的方法是：找到过去与将来的联系点，收集过去的资料，再按目标主次排列。 用这样的方法，以现在为出发点，以将来为目标，以过去为证实，最重要的是加深了你的自我分析和理解。其实，在面试的时候不一定有机会或者有必要照搬你的大作，但这5 / 13 三个问题的内在联系点一定会体现在自我表述的整 体感觉中，使你的形象栩栩如生。 本文来自：简历 2、投其所好 清楚自己的强项后，便可以开始准备自我介绍的内容：包括工作模式、优点、技能，突出成就、专业知识、学术背景等。 好处众多，但只有短短一分钟，所以一切还是与该公司有关的好。如果是一间电脑软件公司，应说些电脑软件的话题；如是一间金融财务公司，便可跟他说钱的事，总之投其所好。 但有一点必须紧记：话题所到之处，必须突出自己对该公司可以作出的贡献，如增加营业额、减低成本、发掘新市场等。 3、铺排次序 内容的次序亦极重要，是否能抓住听众的注意力，全在于事件的编排方式。所以排在头位的，应是你最想他记得的事情。而这些事情，一般都是你最得意之作。与此同时，可呈上一些有关的作品或纪录增加印像分。 很多求职者熟读 “ 面经 ” ，在面试中也足够积极主动，对答技巧更是熟练掌握，然而依旧被企业无情拒绝。症结在哪里？记者发现，针对不同的求职者，面试官的提问侧重点各有不同。特别是应聘中高层管理者、技术类职位的求6 / 13 职者，把握面试 “ 关键点 ” 才是上策。 把握面试关键点 很多求职者熟读 “ 面经 ” ，在面试中也 足够积极主动，对答技巧更是熟练掌握，然而依旧被企业无情拒绝。症结在哪里？记者发现，针对不同的求职者，面试官的提问侧重点各有不同。特别是应聘中高层管理者、技术类职位的求职者，把握面试 “ 关键点 ” 才是上策。 中高管：看有无行业观 在近日召开的 “ 酒店餐饮业 ” 招聘会上，某五星级酒店一位 20 多岁的年轻 在面试一位 40 多岁的求职者。该求职者有 10 多年的酒店管理经验，应聘餐饮部经理。 “ 目前我们酒店正在筹备中，预计下半年正式营业。若你担当餐饮部经理，目前你会安排哪些工作？给予哪些建议？ ” 面 试官问。 “ 招聘部门员工，进行员工培训等。 ” 求职者答道。 “ 我的意思是你对于餐饮部门的设置、各楼层的餐饮特色定位、客户需求方面的总体规划是什么。 ” 面试官提醒道。 “ 这个 很复杂了，我会做些市场调查。你要让我说具体的设置，这个我一时也说不清楚。再说我就算和你说了，你也不明白。 ” 求职者为难地答道。 求职一点通： 7 / 13 中层管理者的面试问题一直是老大难。由于是重要岗位，企业格外重视，面试内容五花八门。求职者虽然有备而来，但是大多只是抓住了表层技巧，而往往忽视了职位的 本质。 中高层作为参与企业发展决策、规划企业发展方向的管理者，对行业整体结构、行业特性与现状、行业发展趋势、行业资源、战略眼光、市场趋势预测等方面的把握能力至关重要。于是针对高管的面试，考官的侧重点就是要求他们结合企业现状，给予战略性的建议并附上操作性强的方案。然而很多求职者的回答含糊不清，不是 “ 太复杂 ” ，就是 “ 一下子说不清 ” ，给面试官的感觉是 “ 雾里看花 ” 。对此，求职者应该在面试前和面试中做到以下几点： 1、做好行业研究。作为企业中高层管理者，不应只专注于眼前工作，要在把握行业整体情况的基础上进行日常管理。在激烈的市场竞争中，企业要招聘的不仅仅是一位有经验的执行者，还要是有判断力、决策力的人才。遇到这类提问，应积极表现出行业眼光，而不是闪烁其词。 2、锻炼表达能力。有些有经验的中高级人才拥有行业经验和想法，然而总觉得问题涉及面太广，很难三言两语表述清楚。就像上面这位面试者，觉得提问 “ 大而全 ” ，所以很难在较短时间内给出具体操作方案 。其实，这类问题关键是说思路，说框架，不一定要具体到操作细节。 8 / 13 3、尊重面试官。当面试双方年龄相差悬殊，且面试官又不懂专业技术时，求职者很容易产生 “ 鄙视 ” 或 “ 不屑 ” 心态。记者多次在招聘会上遇到这种情况，如一位年轻的面试官向应聘 “ 财务总监 ” 职位的中年男子提出专业问题时，求职者回答 “ 这个太复杂，说了你小姑娘也不懂 ” ，或当场指出面试官问题中的 “ 纰漏 ” 。这样的面试只能是不欢而散。 技术岗位：看是否诚信 在近日召开的 “电子 /通讯行业 ” 专场招聘会上，某 司的技术面试官面试一位 程师。 “ 你是否接触过这类大型机的研发工作，有怎样的工作计划？ ” 面试官问道。 “ 对不起，虽然我以前是做保险行业软件研发的，但我并没有接触过大型机的研发工作。我想进入你们公司，也就是为了熟悉这一行业，让我对金融行业的软件开发有进一步的了解。我相信以我的学习能力和技术水平，应该能很快上手。 ” 求职者真诚地回答道。 求职一点通： 无论是 子行业，还是机械制造业，技术类岗位一直在招聘会上占据着较大比重。企业普遍表示，虽然求职者很多，但一般很难找到完全符合技术岗位要求 的专业人才。因此只要是符合企业精神、有良好专业背景的，即使没9 / 13 有 100%符合的技术经验，也会考虑给予机会。于是，求职者是否诚实可信成了面试的一个重要方面。比如上面这位求职者的真诚和自信，以及良好的技术背景，让招聘公司颇为满意。而有些求职者却对自己不甚了解的技术含糊其词，企图蒙混过关，结果自然不理想。其实在技术方面，每个人都会有不懂的地方，都需要不断学习，进入公司后会有几个月的上岗培训期。求职者只要在基础专业技能上过得硬，对于不懂的问题不必遮遮掩掩，可以把话题引向你熟悉的领域，谈谈你对该领域的看法，乘机表现你的 学习能力、应变能力和表达能力。这样才能受到用人企业的青睐。 和以上两类人才的面试 “ 关键点 ” 考核一样，其他职位也有不同的考核侧重点。比如 “ 总经理助理 ” 类高管助理职位，面试关键点在于处理具体问题的能力以及突发事件应对能力等。 把握面试关键点 很多求职者熟读 “ 面经 ” ，在面试中也足够积极主动，对答技巧更是熟练掌握，然而依旧被企业无情拒绝。症结在哪里？记者发现，针对不同的求职者，面试官的提问侧重点各有不同。特别是应聘中高层管理者、技术类职位的求职者，把握面试 “ 关键点 ” 才是上策。 中高管： 看有无行业观 在近日召开的 “ 酒店餐饮业 ” 招聘会上，某五星级酒店一位 20 多岁的年轻 在面试一位 40 多岁的求职者。10 / 13 该求职者有 10 多年的酒店管理经验，应聘餐饮部经理。 “ 目前我们酒店正在筹备中，预计下半年正式营业。若你担当餐饮部经理，目前你会安排哪些工作？给予哪些建议？ ” 面试官问。 “ 招聘部门员工，进行员工培训等。 ” 求职者答道。 “ 我的意思是你对于餐饮部门的设置、各楼层的餐饮特色定位、客户需求方面的总体规划是什么。 ” 面试官提醒道。 “ 这个 很复杂了，我会做些 市场调查。你要让我说具体的设置，这个我一时也说不清楚。再说我就算和你说了，你也不明白。 ” 求职者为难地答道。 求职一点通： 中层管理者的面试问题一直是老大难。由于是重要岗位，企业格外重视，面试内容五花八门。求职者虽然有备而来，但是大多只是抓住了表层技巧，而往往忽视了职位的本质。 中高层作为参与企业发展决策、规划企业发展方向的管理者，对行业整体结构、行业特性与现状、行业发展趋势、行业资源、战略眼光、市场趋势预测等方面的把握能力至关重要。于是针对高管的面试，考官的侧重点就是要求他们 结合企业现状，给予战略性的建议并附上操作性强的方案。然而很多求职者的回答含糊不清，不是 “ 太复杂 ” ，就是 “ 一11 / 13 下子说不清 ” ，给面试官的感觉是 “ 雾里看花 ” 。对此，求职者应该在面试前和面试中做到以下几点： 1、做好行业研究。作为企业中高层管理者，不应只专注于眼前工作，要在把握行业整体情况的基础上进行日常管理。在激烈的市场竞争中，企业要招聘的不仅仅是一位有经验的执行者，还要是有判断力、决策力的人才。遇到这类提问，应积极表现出行业眼光，而不是闪烁其词。 2、锻炼表达能力。有些有经验的中高级人才拥有行业经验和想法，然而总觉得问题涉及面太广，很难三言两语表述清楚。就像上面这位面试者，觉得提问 “ 大而全 ” ，所以很难在较短时间内给出具体操作方案。其实，这类问题关键是说思路，说框架，不一定要具体到操作细节。 3、尊重面试官。当面试双方年龄相差悬殊，且面试官又不懂专业技术时，求职者很容易产生 “ 鄙视 ” 或 “ 不屑 ” 心态。记者多次在招聘会上遇到这种情况，如一位年轻的面试官向应聘 “ 财务总监 ” 职位的中年男子提出专业问题时，求职者回答 “ 这个太复杂，说了你小姑娘也不懂 ” ，或当场指出面试官问题中的 “ 纰漏 ” 。这样的面试只能是 不欢而散。 技术岗位：看是否诚信 在近日召开的 “电子 /通讯行业 ” 专场招聘会上，某 司的技术面试官面试一位 程师。 12 / 13 “