预算绩效考核评分表

1 / 10 预算绩效考核评分表 2012 年度市级部门预算绩效管理工作考核评分表 单位： (盖章 )年月日 考核内容 分值 计分标准 自评分数 评定分数 扣分内容 一、绩效自评 70 （一）报告部分 40 2 / 10 6 按时报送绩效自评报告（ 4分）；每逾期 7天扣 1分，扣完为止。 装订整齐整洁（ 2 分）。 14 封面和表格部分按要求填列，各项内容填列齐全，自评报告手续齐全（单位公章、专家签字等）（ 4 分）；每发现一处不规范扣 ，扣完为止。 文字部分结构规范，项目基本概况、项目绩效、评价结论、问题、建议、附件等各项内容节点清晰（ 10 分）；每缺少一项扣 2 分，扣完为止。 3 / 10 20 部门充分重视项目单位绩效自评报告质量，能采取复核、抽查、集中审核等措施，切实提高绩效自评工作质量（ 3 分）；部门未进行复核与抽查的，不得分。 项目绩效归纳合理、陈述明确、总分结合、有理有据 2 分，与指标体系特别是反映项目实际绩效的指标有较好的关联度 2 分，共 4 分。 反映的问题具体清楚、依据充分（ 4 分）；财政抽查时发现有应反映而未反映的问题的，扣 3 分。 4 / 10 提出的建议与问题的对应性强、表达明确、合理可行（ 4 分）。 各项指标评分依据充分，评价结论合理有据、客观公正，与取得绩效、存在问题等内容有较强的一致性（ 3 分）。 报告文字部分中各类数据表达清晰、逻辑性强，能较好地说明项目的绩效、问题和建议；有问卷调查的，问卷结果得到较好体现（ 2 分）。 （二）指标体系 30 5 / 10 6 选用的评价指标能充分反映项目专业特点和该项目目标的实现程度，并具备良好的绩效导向功能的得满分；没有与该项目目标相关的指标不得分，相关性不强的酌情扣分。 15 按现行杭财监督 2014909 号文规定完整设置评价指标体系。评价指标能结合项目实际细化、量化，并较好反映项目的绩效状况，应设置反映服务群体满意度调查问卷情况的具体指标（ 15 分）；应问卷调 查而未实施的扣 3 分。 4 评价标准描述清晰，分档合理明确（原则上要求不少于 3 档）（ 4 分）。 6 / 10 3 指标权重分布合理，对反映项目实际绩效的指标有所侧重（ 3 分）。 2 将项目评价指标、标准和得分作为附件完整反映。所附的各类基础数据统计分析表、调查问卷表的设置与指标体系具有较好的关联度 （ 2 分）。 二、结果应用 20 7 / 10 10 对财政重点评价和自评反映的问题及时整改的得满分；整改不到位的酌情扣分；未及时整改不得分（未报送整改情况视同未整改）。 8 充分应用财政重点评价和自评结果，并将评价结果作为编报部门预算、政策制度完善和加强内部管理工作的重要依据的得满分；无应用的不得 分。 2 及时报送本部门出台的有关绩效管理制度、工作信息、年度工作总结（含评价项目完成情况表）以及其他所要求的资料。 8 / 10 合 计 90 三、加减分因素 10 1报告形式 2 能用图表或照片等形式直观反映项目实施情况及绩效加 2 分。 3 9 / 10 认真做好财政部门组织评价项目（含绩效目标细化论证、事中绩效跟踪监控管理、事后财政绩效评价及绩效自评抽查审核等）的配合工作，及时提供资料、对财政重点报告及时提出反馈意见等，加 3 分，否则酌情扣分。 2 撰写绩效管理工作调研报告或文章，发表在部门系统内部刊物、字数不少于 2000 字的，每篇加 ；发表市级以上公开出版刊物、字数不少于 2000字的，每篇加 1分；本项最多加 2 分。 1 积极撰写绩效管理工作信息，提供的信息被市财政局采纳后刊登于市财政局门户网站或其他刊物的，每篇加 关信息被市领导批示的，每篇加 项最多加1 分。 10 / 10 2 创新绩效管理方式方法，工作成效明显，受到市委、市政府或上级部门表彰，或在市财政局组织的绩效管理会议上作经验交流的，加 1 分；本项最多加 2 分。 联系人：联系电话： 备