项目经理面试题目及其答案

1 / 7 项目经理面试题目及其答案 项目经理面试题目及其答案 1 以下哪项是项目经理最重要的素质？ A） 监管经验 B）谈判技巧 C）技术教育背景 D）与人协作的能力 注：与人协助的能力是项目进程控制的主要的因素，团队合作的重要性日益凸显。 2 项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的？你认为变更合同最需应该注意的原则是什么 ？ 注：首先，通过谈判近可能位置原来的基本合同不变，而且变更合同不能脱离原有的合同基本主线。不能够作出出入太大的变 化。 3 某楼宇智能化项目正处于深化设计阶段，某些具体需求业主还未最终签字确认，但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作，作为项目经理的你此时该如何操作？ 注：没有经过评估的方案，没有一个可执行的方案，工程质量根本无法保障，工程预算无法控制。作为一个项目经理，首先制止这种没有一个完全计划下的工作。如果业主的那些要求与管线的施工没有直接的联系的话，可以先进行预埋工作，因为的业主的要求完全可以通过别的途径来实现 4 某楼宇智能化项目现处在布管穿线阶段，你作为2 / 7 公司派出的项目经理，今 天下午接到业主通知： “ 后天下午2 点业主方的老板要来工地开现场会，想改变目前大楼整体建设进度滞后的问题，要求各施工单位的一把手必须准时出席 ” 。 作为项目项目经理你知道老板平时很忙、对项目目前的情况也了解不多，接下来你将如何去落实这件事 ？ 注：这个牵涉到工程项目进度的控制问题，首先要找出工程拖延的主要因素，去解决出现这样的问题 5 为了使一个弱电总包项目能最终顺利验收、交付，在项目实施期间你认为需要重点关注的问题有哪些？ 注：第一是工程质量，其次是工程的交货期，当然降低工程的预算也是应该关注的问题 6 作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你认为该项目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的？ 注：工程的质量，业主的满意度的评价，是否符在工程预算范围之内。 7 作为一个项目经理人你认为在项目实施期间项目的进度管理、成本管理、质量管理哪个最重要？注：如果是小公司的话，质量管理最重要，尤其一些涉及人身安全的工程。其次是按期完成项目，成本可以放到最后一位。 8 在你以前的项目管理工作中，你 碰到最大的困难3 / 7 是什么？你是如何处理的？ 注：协调员工的之间的关系，创造一个集体，一个家庭的环境。 9 作为一名项目经理人你如何理解 “ 管理 ” 与 “ 领导 ” 的区别？ 注：管理的职位就像一个家庭的管家，领导就像一个家庭的主人。领导的本质就是用人的能力 10 作为公司任命的某弱电总包项目的项目经理，为了使项目顺利实施，你认为项目经理应具备的基本正式授权有哪些？ 注：项目成员做事的方法可以不管，做事的过程一定去监督，做事的结果一定要认真分析。 11 你自认 为你的优势在哪里？劣势在哪里？如何改进？ 注： 这个问题，每个人都有不同的答案。知己知彼，才可以胜算，擅其长处，避其短处。 项目管理问题之参考答案 间、成本，这三项中哪些是可以由客户控制的？ 答：范围、时间、成本，是项目管理中常说的、相互制约的三角关系。任何一方改变都可能牵扯到其他两方的变动。项目管理的本质，就是在保证质量的前提下，寻求这三4 / 7 者之间的最佳平衡。因为客户是需求方和投资方，客户有要权对这三者进行控制，希望完成更多的功能，成本降到最低而时间又是允许 的，这是最理想的。但同时，它们之间是矛盾的，相互制约的，增加的项目范围，要么增加成本 (如增加人手 )、要么延长时间。在项目实际工程中，不同的客户关注点是不一样的，但一般更关注项目范围，提出他们的需求 承包方讨论交付时间和费用。承包方，一般应在满足客户的需求情况下，在时间、成本上和客户进行不断交流、谈判。从项目管理的角度看，最好固定其中一项，其他两项可以根据实际状况来调节，最终保证项目质量。 有权设置最后期限？ 答：项目的成 功是团队协作的结果。在对项目进行估算的时候，也应该让相关人员参与，即由参与项目各个环节的人做出符合实际的估算，获得项目总的估算结果。项目估算方法有两种 数采用 “ 自底向上 ” 。如果采用 “ 自底向上 ” 的方法，项目的最后期限根据估算获得，然后由相关的管理委员会 (例如 决定。但由于一些客观因素或市场需求，客户、市场部门或企业最高层可能设置了 最后交付时间，没有商量余地，这种情况也常常发生。对于这种情况，5 / 7 根据上面决定的日期，实行 “ 从顶向下 ” 的估算，时间确定了，可以调整的是资源和项目范围。 是减少每个交付中的工作量，你喜欢哪种做法？ 答：根据项目类型和项目进行中的实际情况来决定。如果项目规模比较大，时间比较长，那就应增加交付次数或者减少每个交付中的工作量，以便及时考察进展，保证项目进度。 在传统的软件项目中，开发周期比较长，往往减少交付的次数，能更好的控制质量；而现在，有部分公司比较倾向于敏捷方法 ，喜欢减少每个交付中的工作量，交付周期只有几周 (最短的周期，可能是 1周 )，拥抱变化，更好、更及时地满足用户需求。而对互联网上的 “ 减少每个交付中的工作量 ” 是比较好的策略，力求及时获得用户的反馈，将用户的需求及时融入新的版本，及时发布出去，赢得竞争市场。例如， “ 永远的 的软件工程思想。 答：还是要根据项目的特点来决定，具体项目具体对待。当然，有时也不能由自己决定，而是取决于公司已有的工具和习惯。对于复杂、规模大的项目，可能要借助 甘特图和网络图来分析和跟踪进度。简单、规模小的项目，根据进度报告百分比和表格跟踪就可以了。 6 / 7 答：软件开发不是一蹴而就，其过程犹如雕琢工艺品，由无形到有形、由粗到细，很难一次就开发出一个功能完善、强大的版本，而往往是分阶段进行，一个版本接一个版本地发布出去。软件开发分阶段可以通过两种模型来描述，即增量模型和迭代模型。 增量模型描述软件产品的不同阶段按产品所具有的功能进行划分，先开发主要功能或用户最需要功能；然后，随时间推进，不断增加新的辅助功能或次要 功能，最终开发出功能强大且全面的、高质量的、稳定的产品。 迭代模型描述软件产品的不同阶段是按产品深度或细化的程度来划分，先将产品整个框架建立起来，在系统初期，已经具有用户所需求的全部功能。然后，随时间推进，不断细化已有的功能或完善已有功能，这个过程好像是一个迭代的过程。最终的目标是一致的，也是为了实现一个强大的、功能完善的，高质量的、稳定的产品。 险该如何管理？ 答：风险管理就是通过风险的识别、预测、估算和衡量，选择有效的方法和手段，对风 险进行预防、避免、降低或者转移的管理过程。 风险管理的实践很多，包括头脑风暴、风险列表7 / 7 (，例如人们常采用十大风险清单。在项目进行中，不时地更新和处理项目当前风险最高的前十项风险，以保证项目不脱离主轨道。因为项目中大大小小的风险会很多，而十大风险清单就是抓住重要的风险并及时处理，一些相关联的小风险可能也就随之消失。从这里可以看出，风险也是动态的，需要经常地、及时地评估当前的风险，例如每周或每两周进行一次风险评估：关键的项目，甚至可能每天做一次评估。 是滚动式计划？ 答：根据项目特点来定，一般会选用任务分解的计划，责任清楚，可控性更强。滚动式计划的灵活性比较强，适应性比较好，但容易引起大家对计划不够重视，计划能力降低，或者可控性会差些。有时会将这两种方法结合起来使用。 预算