项目经理绩效考核表

1 / 12 项目经理绩效考核表 姓名 部门 职务 考核区间： 年月日至年月日 加扣分项目 奖励 处罚 其他 加扣分合计 工作任务完成情况考核要素（ 60 分）（此栏由直属上司考核） 考核指标 工作要素 2 / 12 配分表 优秀 良好 合格 差 日常工作考核指标 本考核周期内工程完成情况（如因不可抗拒或其他因素造成无法按时完工，请提交书面材料说明） 考核周期内分管工程 1、按公司规定时间或提前完成即为优秀 2、在公司规定时间完成 80%且能在主管部门或业主规定时间完成即为良好 3、在主管部门或业主规定时间完成即为合格 4、在主管部门或业主规定时间未予以完成，并因此受公司和主管部门或业主通报批评，该项考核予以取消或是公司另行处理。 10 9 8 7 6 3 / 12 5 4 3 本考核周期内工程质量 1、全部一次性验收合格或经一次消缺验收合格的即为优秀 ; 2、 85%以上一次性验收合格或经二次消缺验收合格的即为为良好 ; 3、经第三次整改消缺而通过验收合格的即为为合格； 4、其他情况视为较差 10 9 8 7 6 5 4 3 本考核周期内工程施工人员、设备、电网安全情况 1、工程部施工人员当月合计安全直接经济损失： 200元（含 200 元）以内或无公司通报批评或设备电网无事故或无主管部门通报为优秀； 2、 200 500元）或被公4 / 12 司口头通报批评一次或被主管部门口头通报批评或经济处罚 2000元以内各一次为良好； 3、 500 1000元）被公司书面通报一次为合格； 4、 1000 元以上或被主管部门口头通报批评或经济处罚 2000 元以内达二次为较差；三次及以上另行处理 10 9 8 7 6 5 4 3 本考核周期内安全文明生产 1、施工现场危险点分析与安全技术组织措施是否全面，是否有效传递到工作负责人和施工成员（站班会）； 2、工程施工中安全技术措施与应急方案执行情况；突发安全事故处理与应对； 3、工程施工安全防护措施是否到位，安全生产标语是否到位； 4、工程施工中青赔问题处理或是与村民关系处理是否得当； 5、是否有效配合安全检查，并制订相应安全措施，以消除和解决存在的安全隐患 10 5 / 12 9 8 7 6 5 4 3 本考核周期内成本控制、项目经济效益、外包工程管理 1、外包发包工程管理按公司规定程序化、流程化（ 2分） 2、外包工程成本核算与价格洽谈、外包合同审核（ 3分） 3、施工过程成本控制；工程资金的合理使用（ 3分） （人力、材料、车辆、工器具和其他成本） 4、整体项目经济效益（ 2 分） 10 9 8 7 6 5 6 / 12 4 3 可变部分考核指标 本考核周期内规范化管理方面各考核要素情况 1、召开会议：工程例会、安全例会、安全技术交底会、项目班组会议、站班会能按规定召开，每月至少保证一次工人大会。 (需提供会议签到表 ) 2、绩效考核的推广宣传、执行与落实，收集反馈信息及时汇报；并能及时上报行政部 3、考勤表、守夜登记表、伙食登记表等按规定上墙贴示且按时上交行政或财务； 4、项目班组内部培训与安 全、技能学习； 5、及时上交各类工作总结、计划与工程报表；工作的汇报、请示与执行；是否及时的反馈工作中的问题、困难并提出有效地建议或解决方法 6、工器具、绝缘工具的检修、保养，物资材料的规范化退领 7、其他未涉及考核到的要素 10 9 8 7 7 / 12 6 5 4 3 能力态度考核要素（ 40 分）（此栏由直属上司与主管副总共同考核） 考核指标 本考核周期的考核要素 直属 上司 主管副总或公司领导 合计 工作技 能考核 工程项目 策划、指挥能力 对主管工程项目能系统全面策划，有整体大局观，统筹安排，人员调配科学合理，及时组织召开技术交底、与业主、监理等相关方协调，做好施工前中后三期准备。（ 4分） 8 / 12 授权能力 善于分配权力，积极引导鼓励下属按计划顺利完成施工任务，并及时处理下属反馈的困难和问题（ 5 分） 人才培养 有计划有步骤有目标的培养下属，培养好接 属能够快速进步，具有积极向上的精神。（ 4 分） 沟通 协调能力 善于上下、平行、内外沟通，善于平衡协调，及时向主管领导汇报工作。（ 4 分） 领导交待工作执行完成情况及突发事件应急处理 及时完成领导临时交待的工作任务；（ 4 分） 9 / 12 突发事件应急处理（ 4 分） 个人态度素质考核 团队协作精神 能为所带的团队创造良好的合作氛围，积极发挥团队的作用，善于同其他部门合作，群策群力，没有相关方与其他部门投诉（ 5 分） 创新精神 工作有创意，能经常提出改进工作的方式与方法；（ 2分） 有多种方案与应紧措施；确保工作顺利进展。（ 2分） 专业知识 与技术水平 具备本工作岗位的专业知识，接受过相关专业学习与10 / 12 培训，有岗位要求 的相应资质证书。（ 2 分） 忠诚度与公共关系 坚决执行公司各项管理制度和决议；能与公司共同发展，处处为公司着想，竭尽全力维护公司利益；（ 2 分） 建立、培养外部公共关系，并为公司利益发挥作用。（ 2） 1、考核方法：上级主管根据被考核者在本考核周期内的考核内容选择相应的表现情况分值打 “” ； 2、各公司主管领导考核得分 (满分 100 分 )： 3、综合得分加 /扣分 +各主管领导考核得分 =分 。 等级选择： 优秀 90 良好 合格 差 以下。 4、被考核人员主管经理意见及签名： 11 / 12 签名：日期： 5、被考核人员公司主管领导意见及签名： 签名：日期：