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文档简介

现代商业银行绩效考核激励机制培训讲师：谭小芳助理网培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景：欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的现代商业银行绩效考核激励机制培训部分讲程，此培训使学员们领悟到对客户经理绩效考核、经营管理层绩效考核、平衡记分卡考核等内容做了进一步的修正、补充、调整与完善，同时，又在各部分中增加了员工激励。培训大纲：谭小芳老师的现代商业银行绩效考核激励机制培训部分程主要内容概括：第一部分 现代商业银行绩效考核概述第一讲 绩效考核的一般原理与方法第二讲 商业银行绩效考核体系的演化第三讲 经营环境与模式对考核体系的影响第四讲 总支行管理模式下的绩效考核第二部分 现代商业银行激励体系第一讲 现代商业银行激励体系概述第二讲 薪酬体系概述第三讲 薪酬设计的主要内容第三部分 支行绩效考核与激励第一讲 支行绩效考核的基础第二讲 支行绩效考核指标体系的设计第三讲 支行考核结果的应用第四部分 经营网点考核第一讲 银行网点概述第二讲 新网主义与网点发展趋势第三讲 新网点主义的网点评价第四讲 自助银行绩效考核体系第五讲 网点整合第五部分 员工绩效考核与激励第一讲 员工绩效评价概述第二讲 岗位分析第三讲 柜员绩效考核与激励第四讲 理财中心的网点柜员考核第五讲 管理人员绩效考核第六部分 客户经理绩效考核与激励第一讲 实施客户经理制的主要内容第二讲 客户经理绩效考核与激励第七部分 经营管理层绩效考核与激励第一讲 国家作为股东对经营管理层的考核与激励第二讲 现代公司治理机制下的考核机构与标准第三讲 对经营管理层的激励第八部分 商业银行绩效考核与激励新方法第一讲 平衡记分卡第二讲 经济增加值第三讲 经济资本第九部分 商业银行外部评价体系第一讲 社会中介
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