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1 / 3 饮料新进员工培训心得 饮料新进员工培训心得 一、高管入职培训难 不可避免的，遇到过这样的问题。 仔细思考过，最大的难点是高管身份过高，比如副总、总监级别，比讲师高了不少，双方身份悬殊大，即使讲师可以克服畏惧、担心等负面情绪，高管也很难接受身份低于自己的讲师来 “ 说教 ” 即入职培训。 二、关键点与培训形式 关键点： 给高管培训，关键点就是消除身份的差距，让高管内心认可、接受入职培训。 培训形式： 在老板高管 的时候，如果决定录用，应非常认真的告诉高管，进入公司后，将有一次重要的入职培训，并简要提一下内容与时间等，关系到能否适应、融入公司，是公司与高管之间良好合作的关键，邀请高管认真对待入职培训。 如此一来，只要是真心入职的高管，基本都会认真对待入职培训。如有个别情况，还可继续出招。 安排公司的培训总监，如果没有， 新入职高管，面对面沟通，营造出良好的氛围。 2 / 3 随后，在一旁虎视眈眈的培训经理，该出手时就出手、该动口时就动口、该磨牙时就磨牙，配合 好培训总监 /监。 也许培训经理可以把这一点灵活运用到晋升申请中去。 如果做不了第 2 点，只能培训经理或讲师顶上，可以适当的抬一抬身份地位。 建议在第 1点的时候，老板介绍过入职培训的内容后，把话题转到讲师身上， “ 我来安排公司优秀讲师 或安排最擅长入职培训的 X 老师来找你 )” 。 通过类似的话语，透露出老板对讲师的尊重，让高管感受到。 老板对企业的发展最后发言权，因此可以把高 管入职培训中的企业文化部分，交由老板来实施，培训经理做好前后的衔接设计，让老板明白交接的方式。 在确定老板能够参与的前提下，让新入职的高管知晓，老板会参加进来，比如 “X 总，三天前董事长说跟您提过入职培训的事，安排我来跟您一对一沟通，大概需要一个半小时。 ” 3 / 3 老板给新入职的高管布置任务，给高管三五天乃至一个星期的时间，去学习了解企业的发展历程与现状，分析未来的发展机遇与趋势等。 再告诉高管，可以找哪些部门的哪些人帮忙，让高管的入职培训，变被动为主动 ，其效果自然就好了。 同样需要老板出马，告诉高管， “ 我们公司高管也要参加特别设计的高管入职培训，你可不要通不过啊 !” 语气要轻松、调侃，高管自会有压力与动力。 也许高管原本不在意入职培训，可老板已经放话了，高管就只能认真参加入职培训。 入职培训也不是非要在入职的头几天就必须做的，可以缓至一个月前后。 而在这一个月里，入职培训的责任人，应迅速与高管建立起工作关系、培养出生活感情。当条件较为成熟，再去实施入职培训，有 关系、感情在，培训效
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