月度之星实施情况报告.doc

“月度之星”实施情况报告根据关于在员工中开展“月度之星”评选工作的通知要求，从2012年5月起，公司组织各单位开展了“月度之星”评选活动，到11月份，共开展了6次，累计92人被评为当月之星。此项活动有效的弘扬了公司企业精神，营造出了人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，成为提升公司各项工作的有力助手。现将2012年5月至11月“月度之星”实施情况汇报如下：一、思想认识到位，组织领导有力，准备工作充足各单位高度重视“月度之星”主题评选活动，把它视作是对员工近期工作检验的重要手段之一，在接到通知后，及时采取一系列准备工作，确保此项活动能够迅速启动，持续开展。1、各单位接到通知后，组织员工广泛传达学习，充分领会通知精神。2、各教导员积极参加企业文化管理部组织的评选工作培训并认真阅读了“月度之星”评选工作补充规定。3、公司领导多次在会上强调：组织“月度之星”评选工作，各单位要高度重视，领导班子成员要亲自抓落实，各单位教导员牵头推进实施，如果不能公平、公正、公开的评选，要对教导员进行考核处罚，并取消本单位当月“月度之星”评选资格，“月度之星”要重点评选一线生产员工，以点带面，形成学先进、争先进、当先进的文化氛围。二、严格要求，强化监督，提高评选公正性为保证“月度之星”评选活动公平公正，评选结果获得大家认可，充分发挥激励作用，公司做了以下工作：1、成立工作检查组，细化实施方案，增强可操作性。为保证评选活动能够顺利进行，公司企业文化管理部专门成立了工作检查组，坚持每月对各单位上报情况进行检查，通过对推荐流程和内部评选会组织情况及各厂员工参与情况的检查，来考察各厂组织的公平、公正性。2、严格流程，坚持标准，确保评选质量。一是班组自评申报，各工段根据公司评选要求，对照参考评分表，进行自评打分；二是二级单位初审，各二级单位组织单位负责人、教导员、基层管理人员对班组申报的人员进行初审，通过当月工作态度、工作能力、工作效率、工作成果四方面进行考核；三是公司终审，根据各二级单位上报情况，企业文化管理部进行工作检查，撰写评选情况汇报材料上报公司领导，经公司领导协商确定当月被评为“月度之星”的人员。3、注重肯定成绩，强化正面激励。在公司整体发展的基础上，各二级单位充分发挥本单位所长，积极协助公司快速进步，但也存在短板和不足。为了保持各二级单位工作上的长板优势，同时促进短板增值，进而实现各项工作在整体上的平衡推进。对被评为“月度之星”的人员，公司给予10分绩效奖励并下发表彰通报。希望被评为“月度之星”的个人以此为动力，在工作上发挥标兵示范带动作用，勤奋工作、再接再厉、再创佳绩。没被获评员工要以他们为榜样，在公司领导班子的坚强领导下，努力形成学先进、争先进、当先进的良好文化氛围，推动公司各项工作高标准落实。三、下一步实施方案鉴于上述情况，建议此活动继续进行，具体实施方案汇总如下：1、 评选范围重新制定 根据前6个月评选情况来看，各生产厂评选情况较佳，评选流程执行严密，基本能实现公平、公正、公开，评选结果属实，达到了预定目标。各部室由于人员较少，申报时间为半年一次，时间跨度较长，调动员工积极性较生产厂有所下降。鉴于这种情况，经工作验证小组研究，建议将此项活动范围改为各生产厂及带兵部室，取消行政部室的参加资格。2、 评选流程坚持不变 “月度之星”评选工作由企业文化建设部归口管理，各单位评选工作原则上由教导员牵头组织，暂未编配专职教导员的单位由部门主要领导组织，按班组、工段逐级推荐、部室（生产厂）综合测评审核呈报、企业文化建设部初审，公司集中审定的程序进行。3、 评选名额各厂一名 根据各厂实际人员的多少，重新划分评选名额，各厂一名：特种沥青厂、苯酐厂、计控部、质管部、储运部、蒽醌咔唑厂、焦油厂、炭黑厂、动力厂、发电厂、机修厂、污水厂、焙烧厂、压型厂。4