化工企业之QGCLTXZN_20701-2010_财务管理原则及体制标准.doc

Q/GCL/TXZN 2070120101 范围本标准规定了泰兴中能远东硅业有限公司(以下简称“泰兴中能公司”)企业标准财务管理原则及体制的内容。本标准适用于泰兴中能公司财务管理工作。2 引用标准本标准引用了本企业财务制度。3 职责公司财务部是公司财务管理部门，负责全公司的财务管理工作。4 管理内容4.1 财务管理主要原则4.1.1 企业整体利益最大化（或企业利润最大化）。4.1.2 企业运营资金总成本最小化，促进企业内外资金充分合理流动，提高奖金使用效益、效率。4.1.3 企业财务管理，体现行业、区域、所有制特征，遵循国家财税、会计法律法规，也要注意吸引国际先进管理经验，并与国际财务惯例逐步接轨。4.1.4 企业财务具有可控性，促进财务管理与企业总体战略和规划目标相吻合，通过必要的财务手段鼓励、支持、扶植、限制、禁止企业财务行为，使其运作在预定的发展轨道上。4.2 财务机构设置4.2.1 公司一般设置财务部。4.3 财务人员任用4.3.1 公司财会人员，必须熟悉会计业务，精通管理会计、责任会计、成本会计、投融资运作、资本市场等。4.3.2 公司财务负责人为高级管理人员，由董事会任免。4.4 财务管理规章制度- 4 -4.4.1 财务制度是公司最重要的规章制度之一。4.4.2 财务制度的效力：对公司的财务工作有指导性、强制性；4.5 财务监督建立多层次财务监督机制：4.5.1 集团及派驻机构设立的审计部或内控部对本单位进行监督管理；4.5.2接受企业外部国家、地方财税或审计部门的审计、财税大检查、清点核资、资产评估、必要时聘请独立的执业会计师进行公正审计；4.5.3加强对企业管理层任职前、职间、调岗、离职的审计检查，及定期、不定期地进行全面的或抽查性的监督活动。4.6 财务指标体系4.6.1 消耗指标a)生产成本 b)制造费用 c)销售费用d)管理费用 e)财务费用 f)税金及附加4.6.2 资金占用指标a)固定资产额 b)流动资金额 c)长期投资d)无形资产与递延资产4.6.3 成果指标a)总产值 b)净产值 c)销售收入d)销售利润 e)投资收益 f)上缴税金4.6.4 效益效率指标4.6.4.1 流动比率=流动资产/流动负债（该比率最好达到2倍）4.6.4.2 速运比率=速动资产/流动负债（该比率最好达到1倍）4.6.4.3 应收帐款周转率=赊销净额/平均应收帐款净额4.6.4.4 存货周转率=销货成本/平均存货4.6.4.5 资产负债率=债务总额/总资产4.6.4.6 净资产收益率=税后净利润/净资产4.6.4.7 销售利润率=税前利润/销售净值4.6.4.8 成本费用利润率=税前利润/销售货成本4.6.4.9 全员劳动生产率或人均创利4.6.4.10 年均销售（利润）增长率4.7 财务状况类型根据质量、消耗、效益三项指标组合出八种财务模式。模式平台1：低质低耗低效型（1）产品质量问题较多，且偷工减料或粗制滥造，导致企业效益低下。（2）对策为重点推行全面质量管理，迅速扭转产品质量低劣局面。模式平台2：低质低耗高效型（1）出现在产品畅销供不应求，且竞争度极低的市场环境。（2）企业清醒地认识到低质量的高效益（投机性）不可能持久。（3）尽快将的利润投入到改善品质的投资项目上。模式平台3：低质高耗低效型这是企业各方面均有差距、严重经营管理不善的典型表现，对扭亏无望的企业，可能要破产、拍卖或被购并。模式平台4：低质高耗高效型同样出现在短缺市场，且内部消耗管理更有致命伤，同时还要解决改善品质和降低消耗两个重大问题。模式平台5：高质低耗低效型（1）表明企业产品进入衰退期，销售不畅，产品积压，或资金周转不灵。（2）重点在市场调查与预测，迅速调整产品结构，淘汰过时产品。（3）及时清理库存积压品，加速资金回笼和周转。模式平台6：高质低耗高效型这是最好的经营财务状态，是各类企业应追求的终极模式，应向更高目标迈进，患未然，不断创新。模式平台7：高质高耗低效型（1）主要是内部物资管理不当造成消耗高，或产品结构不合理，或单纯追求质量忽视成本。（2）加强基础管理，杜绝浪费，降低消耗。（3）运用价值工程方法，改进产品设计、工艺设计、原材料采购。模式平台8：高质高耗高效型（1）依靠高质量产品和理想价格销售带来高效益，以表面的繁荣掩盖严重浪费的真相，不符合精益、节约、可持续增长方式。（2）重点放在改进产品、工艺设计，加强物资、定额基础管理，降低材料消耗方面。5 检查与考核本标准由公司监审部门及集团公司监审部门负责组织检查。本标准按目标责任考核标准进行考核。 附加说明本标准由公司标准化领导小组负责提出。本标