高管复试面试问题

1 / 9 高管复试面试问题 的发展趋势与收益，如室外休闲家具、带钢制管、房地产，假如你是公司决策层管理人员，你如何向董事长提出你富有建议性的意见； 6、浙江民营企业赢利模式是什么？你认为，应该是如何保持更高速的发展速度与水平？如何促使企业转型并迎接与参与国际化挑战和竞争？ 7、象我们这样的传统制造型企业在国内有很多，你认在未来几年什么问题可能会真正威胁公司的运营乃至生存？ 二、经营决策与领导力方面 8、你以为目前老板们有哪几件最烦恼的事？你准备如何替老板们分忧解难？ 9、你最期望与什么类型的老板相处与跟随？你个人又是一个什么类型的领导者或管理者？你平时如何管理好你的下级？你期望公司为你提供一个什么样的发展平台与 10、你是如何以最快的速度取得老板的信任与支持？方式与策略？关键点？ 11、假如你是总经理，你的下级向你提出加薪的要求，你会怎么办？ 12、当你意见与你的上级发生分歧时，你是如何处理2 / 9 的？尤其是你意见是正确的时候？ 13、新员工与老员工如果在工作中发生冲突，你认为应该如何处理与安抚？如何与不合作员工 进行沟通与协调，尤其是拥有特殊资源或特殊技能的关键性岗位人员？ 三、组织变革方面 13、如何构筑集团化管控模式建设。请分别从战略规划与管理、行政管理、组织设计与运作、人力资源管理、财务管理、企业文化、子公司的监督与管理、集权与分权等角度进行阐述； 14、子公司经营者业绩评估体系的建立、方法与工具的选择并如何进行实施风险的控制； 15、你认为国内企业 “ 空降兵失败 ” 现象的主要原因是什么？尤其是在民营企业。 16、管理变革的基本思路？尤其是民营企业的变革中，如何做 ？步骤？方式与策略？关键点？一般会遇到什么样的风险？风险是如何控制？ 17、就一个老总的烦恼故事的案例分析题，你是怎么样一个想法的？ 四、人力资源管理方面 18、员工的职业化素养是什么？尤其是中高层管理人员的职业化素养该如何培养？对于老员工的培养？对于新员工的培养？ 3 / 9 19、如何塑造和培养员工的忠诚度与凝聚力？ 20、如何打造一个强有力的领导管理层核心团队？ 21、企业高层管理人员（决策层）的胜任特征模型（应该具有哪些素质与能力）是什么？中层管理 人员、技术人员、销售人员、基层管理人员等胜任特征模型是什么？ 22、集团公司核心人员与关键岗位的管理与激励，尤其是经理级以上人员，如子公司总理与副经理及集团级职能部门经理？ 23、你们认为象我们这样一个集团公司，应该是如何规划与设计有效的薪酬与福利管理体系？如，高层管理人员、中层管理人员、普通职能部门管理人员、技术研发人员、营销人员、技术性生产工人、辅助工人等； 五、企业文化方面 24、你是如何理解企业文化建设？贵公司原单位的企业文化是什么？是如何提炼而成？ 25、有人说企业文化是老板的文化，你以为如何？为什么？ 26、你以为象我们这样的企业，应该是如何打造一个良性的企业文化？企业愿景如何规划与实施？ 27、企业文化与人力资源管理的关系？企业文化与制度的关系？如何诠释 “ 以人为本 ” 的真正含义？ 六、财务与审计管理方面 4 / 9 28、在外贸型或制造型企业里，如何运用政策搭建一个较合理的避税与融资平台？ 29、集团型企业的资金管理与监督的模式是什么？一般可能存在哪些风险？如何规避风险？ 30、集团型的预算管理体系 一般是如何操作的？思路与指导思想？如何进行监控？如何同绩效评估体系与目标管理体系相结合？ 31、在集团公司企业，子公司财务部门负责人是如何管理与激励？ 七、运营管理方面 32、你是如何理解执行力？目前，民营企业在执行力方面存在哪些问题？并将如何改善这种状况？ 33、你以为如何培育与提升集团公司的核心竞争力？尤其是民营企业目前的现状，如何走向国际化，并与跨国公司进行竞争？ 34、请问一下，象公司这样的大型制造型企业有严重的生产淡季与生产旺季区别，你认为如何有效 的利用与配置好资源，更好地提高劳动效率，实现利润最大化的目标？ 35、您进入本公司厂区后，从厂区到办公室现场，你观察到什么情况，您对这些情况是如何看待？ 36、象我们这样大型的生产制造型企业，一般有些什么主要特征？整个生产运营管理流程是怎么样？在生产计5 / 9 划、生产现场管理等一般会存在哪里问题？你认为应该是如何解决？ 37、目前很多企业通过了 量管理体系，但并未达到如期效果，为什么？象我们大型的制造型企业，品质管理体系应该是如何建立与实施？ 八、信息化与项目管 理方面 38、民营企业的 统实施目的与意义及主要思路？是否事先需要流程再造与制度优化？实施过程中的风险如何控制等？ 39、您对民营企业进行信息化有什么看法？民营企业应该如何进行信息化工作？步骤？关键点？信息化的成功的标准是什么？ 40、在民营企业里引进一个新项目，在实施项目管理过程中一般分几步，如何有效推行与实施？ 九、个人业绩与素养修炼方面 41、你 原来主要职责与工作业绩有哪些？如何量化考核（考核指标）？你平时工作中关注哪些信息与数据？遇到异常与突发事情是如何处理？ 42、你认为，你原来老板的优点是什么？缺点是什么？企业发展中存在哪些瓶颈问题？ 43、你们原单位是如何招聘到一个合适的高层管理人员？如何有效地使用与激励及管理这个群体的？ 6 / 9 44、请谈谈如何变成有亲和力的人？领导者的个人魅力如何培养？ 45、你认为你的个人优势是什么？你的个人劣势是什么？对你所应聘岗位的价值点？ 46、你以前工作中，印象最有成 功的事是什么？最失败的事是什么？失败的原因？ 47、假若我们公司录取你，你如何有效地开展工作？（近期工作计划？） 48、你如何进行职场定位？你的职业生涯如何规划？ 49、你的家庭状况如何？你如何处理事业与家庭及学习关系？ 50、最近，你读过什么书？印象最深的是什么？有什么感觉与体会？ 十、附加题 51、你新到一个中小型民营公司，公司上下人员都讲办公室主任是 “ 老板的人 ” ；办公室主任的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显的 感觉到这位主任对你在这家企业的发展是个 “ 绊脚石 ” 。某天，办公室主任向你报告，办公室里公司公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。你将会如何处理公章事件和办公室主任这个难题？ 52、你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很7 / 9 欣赏并让你推行新的管理方案。公司个别高层老职员对你这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作？ 53、公司有名女工偷了同事 10 快钱，按厂规应予开除。人力资源部经理找你，向你汇报了调查经过：这个女工没有父母，是她哥哥把她养大，他哥哥要结婚了，她手里只有 40 快钱，她想凑够 50 快钱寄给她 的哥哥表示心意。人力资源部经理请求不要开除这个女工，给这个女工一次改过的机会。你所了解的情况与人力资源部掌握的情况根本不符，这个女工的父母都还健在。你是否会批准人力资源部的请示？ 54、老板已把公司的食堂承包了出去。员工们一直对公司食堂的伙食有意见，这些意见已形成员工对公司不满的焦点。你为此事汇报给老板，老板说一切交给你处理。你打算怎样处理食堂之事 55、业务部小赵和司机小钱出去送货，到目的地客户工厂刚好是下班时间，要等下午上班后才能卸货。客户工厂收货员小孙对小赵开玩笑的说要小赵请他吃饭 ；小赵是个直爽大方的人，热情的拉着小孙非得请小孙吃饭不可，三人共花了 68 快钱；第二天小赵来找你签字报销招待费。公司规定业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼。老板告诉过你， 3000 元以下的费用审批由你全权处理，不用请示老板。你是否会给小赵签字报销？ 8 / 9 56、老板出国考察要 4 月 10 回国，临走前安排你处理公司的一切事务。供应商李总和老板是好朋友，两家公司一直合作的很好。 3 月 9 日李总来找你，说他最近资金周转较困难，请求将我公司本应 4 月 15 日付他公司的货款十五万多元提前付给他，李总 3 月 11 日前着急用钱。你询 问了财务部，李总公司的对账单已核对无误，我公司账户资金充裕，近一个星期内没有计划外应付账款。你批示财务部，付给李总此项货款。财务部主管提出了异议，说不可以破坏规定，不同意提前支付。你是否会坚持并落实你的决定？ 57、冬至到了，按惯例公司会请主管级以上职员和办公室全体职员去酒楼聚餐。最近公司订单排满，全公司上下员工很是辛苦，特别是生产车间工人更是接连加班加点。为此你改变惯例邀请了班组长以上的职员去酒楼聚餐，并给车间员工每人发了一斤苹果。事后老板对这件事很不满意，并电话里和你的助理说，超出计划的 3800 多元钱不可以入帐。你将会怎样处理这件事情？ 58、某种生产用原材料，用月结结算方式和用现款结算方式购买到的价格相差近 2 元钱；物控部向你请示要求用现款购买此原材料，以降低产品成本。公司制度规定常用原材料结算方式一律为月结，不得用现款采购。你不想改变公司规定，又想为公司省下 2 元钱，真是难坏了你，于是你打算立即 ？ 9 / 9 59、不知道什么原因，公司最近几个月生意很不好，资金非常紧张，吴总经理和公司的高级主管已有三个月没有领到薪水了；老板召集高级主管以上职员会议，请大家和老板一起度过难关，说公司下 个月就会有意想不到的好转。主管们议论猜测人心惶惶，有人已请假开始偷偷去找新工作了。这时期有一家企业来请吴总去任职，吴总看不出老板会有什么起死回生之术，而现在向老板提出辞职似乎又于心不忍，于是吴总称病不再来公司上班。半个月