高管考核制度_图文

1 / 16 高管考核制度 _图文 一、目的 根据公司的整体发展规划，进一步建立、健全长期、稳定、统一、规范的绩效管理体系，激励、约束机制，完善薪酬管理制度，提高工作效率，增强绩效管理和绩效改进，充分调动高层管理人员的工作积极性，保障企业的有效运行，特制定本考核制度。 二、高层管理人员的岗位编制图 三、高层管理人员岗位设置 银川市艾尼散热器有限公司绩效考核制度 四、高层管理人员岗位职责 一总经理岗位职责 营计划，建立和健全公司的管理体系与组织结构，主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 定实施战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，并经确定后组织实施。 范内部管理。 罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。 2 / 16 持 总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。 织实施公司决议。 算外开支计划等。 用与考核活动，对高管人员的工作进行考核及奖惩工作。 二 技术总监岗位职责 划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标。 度经营计划和预算方案。 持制定技术发展战略规划。 织制定和实施重大技术决策和技术方案。 3 / 16 成年度任务目标。 备选型、试制、改进以及生产线布局等工作。 划公司产品。 核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估。 解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问题。 户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判。 组织安排公司其他相关人员的技术培训。 三生产总监岗位职责 织、管理、控制和监督生产系统，以实现公司生产目标。 整年度生产计划及总预算。 销、财务部门的横向联4 / 16 系。 织实施并监督、检查生产质量体系的运行。 调各部门之间的沟通与合作，及时解 决生产中出现的问题。 工艺、新设备的应用推广。 督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。 理工厂，维护部门，对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。 督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。 定下达月度生产计划，做到均衡生产。 关社会团体及机构联络。 时交办的其他任务。 四营销总监岗位职责 现公司各项年度经营指标。 织制定营销、销售战略规划，组织市场销售推广工作。 5 / 16 务方向，领导团队建设，制定和贯彻企业的产品策略及政策。 全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步。 交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务。 经营前景规划和市场设计工作，拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈。 客户、同行业间建立良好的合作关系，制定公司品牌管理策略，维护公司品牌，有效地管理经销商。 设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。 立客户关系，挖掘用户需求，协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查 。 握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据。 五财务总监岗位职责 6 / 16 务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。 助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定。 立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。 督资金管理报告和预、决算。 提供最为经济的酬资方式。 证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向。 导、跟踪和财务风险控制。 商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。 企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据。 交财务管理工作报告。 7 / 16 金、审计等规章制度及业务操作流程。 划、控制与管理。 管部门管理。 五、高层管理人员的薪资结构 （ 1）月绩效薪酬年薪 /1250% 50% 当月本人百分考核 （ 2）季度绩效薪酬 =年薪 /1230% 3 本季度本人百分考核 （ 3）年终绩效薪酬年薪 /1220% 12 年度本人百分考核 （ 4）年薪的发放按照 5： 3： 2 比例进行发放，即按月发放年薪总额的 50 %（其中 50%纳入月度绩效考核）， 30% 进行季度考核发放，剩余 20%作为年度考核发放。具体执行办法以薪酬管理制度为依据。 六、高层管理人员的绩效考核指标的制定办法 度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核三个部分。 8 / 16 1高层管理人员的月度绩效考核指标分为财务类、内部运营类、客户类、学习发展类等进行综合考核。 （ 1）财务指标是指企业年度经营计划确定的当年度通过改善活动实施而须达到的各类量化的财务指标，如销售收入、利润、财务费用、制造费用等。 （ 2）客户满意度指标主要包括客户满意度、客户投诉率、客户投诉解决率等。 （ 3）管理改进指标是指企业年度经营计划确定的当年度企业及分解到各职能部门、个人的管理改善活动及其应达到的阶段性成果指标。 （ 4）学习发展类指标是企业高层管理人员需指 定每个考核期内对下属员工的培训活动计划及需达成得阶段目标，以此作为当期的考核指标。 度考核的评定依据。 = 税后利润 /所有者权益总额*100%。 第一章 总 则 第一条 为健全公司激励机制，改善经营管理水平，充分调动高层管理人员的积极性，提升公司核心竞争力，确9 / 16 保公司经营目标的实现，落实目标责任管理，制定本办法。 第二条 公司高级管理人员薪酬实行年薪制， 在考核基础上核发。 第三条 绩效考核遵循以下原则： （一）以绩效结果为导向，关注最终目标的达成； （二）坚持实事求是，以数据和事实为依据； （三）述职与评价相结合，面向未来绩效的提高。 第四条 本办法适用于公司总经理、副总经理经营管理人员。 第二章 考核内容与方法 第五条 本办法主要通过关键业绩指标（ 公司高管人员的业绩进行考核，贯彻落实公司的经营目标与管理重点。 第六条 关键业务指标、指标权重及指标值的确定由董事会薪酬与考核管理委员会根据董事会下达给公司的年度经营目标及高管人员所分管的业务重点进行分解确定。 第七条 绩效考核以年度为考核周期。年初制定绩效目标和考核要求，年中监测计划完成进度，次年初进行考核并统一发布考核结果。 （一）年初：公司年度经营目标由董事会根据公司发展战略规划及要求制订，在每年一月 份下达给经营班子。考核管理小组根据公司年度经营目标分别确定每位高管人员10 / 16 的关键业绩指标、指标值及权重，在每年年度董事会上由董事会与参加考核的高管人员签订本年度 “ 经营目标责任书 ” ，作为该年度绩效考核和确定收入分配的依据。 （二）年中：在每个会计年度中期结束后，参加考核人员向董事会薪酬与考核管理委员会提交上半年述职报告，汇报指标完成情况，由董事会薪酬与考核管理委员会上报董事会。中期考核结果主要对高管人员目标完成情况进行监督和管理，或在发生重大变化以至影响考核目标的实现时对考核指标进行调整，不作为决定最终 分配方案的依据。 （三）次年初：年度结束后，高管人员向董事会提交年度述职报告，述职报告的内容包括对该年度各项考核指标完成情况（特别是对那些无法量化的评价指标）的总结，以及对董事会制定下一年度该管理岗位的战略目标及考核指标、指标值与权重提出的建议。董事会薪酬与考核管理委员会根据述职报告及年度财务决算对高管人员进行年末考核。 第八条 考核程序 （一）年度财务决算后，公司财务部提交相关财务分析报表上报董事会薪酬与考核管理委员会。 （二）高管人员根据本人年度经营工作完成情况向 董事会薪酬与考核管理委员会提交述职报告。 （三）董事会薪酬与考核管理委员会按照高管人员年度 “ 经营目标责任书 ” 的考核要求，对高管人员经营完成情11 / 16 况及述职报告进行分析评价，确定考核结果。 （四）董事会薪酬与考核管理委员会根据考核结果，拟订分配方案，提交董事会审批。 （五）财务部根据经审批的分配方案执行。 第九条 考核评分 （一）定量指标，按单项指标计划完成情况评分， 100完成计划的对应分为 100 分，最高 120分封顶。 具体计分方法：单项评分 100（ 实际计划） /计划 100 （二）定性指标，由董事会薪酬与考核管理委员会制定评分细则来评定分值。 （三）单项指标评分加权汇总为绩效考核总分。 （四）考核分数对应的绩效系数为： 总分 100 分 绩效系数为总分 /100 总分 =100分 绩效系数为 1 90 分 总分 80 分 总分 65 分 总分 总分 第三章 年薪标准 第十条 高管人员实行年薪制。年薪由基本年薪、绩效年薪、超额年薪三部分构成，其中基本年薪和绩效年薪之和为年薪 标准。 （一）基本年薪。基本年薪是年薪标准的 80%，按月发放。 12 / 16 （二）绩效年薪。绩效年薪为绩效系数 *年薪标准 *20%。 （三）超额年薪。绩效系数大于 1 的高管人员可以享受超额年薪。超额年薪为年薪标准 *（绩效系数 第十一条 对在年度工作中做出突出贡献的高管人员，董事会可根据考核情况酌情给予特别嘉奖。 第十二条 高管人员的年薪标准每年确定一次，由董事会薪酬与考核管理委员会根据高管人员所聘岗位、结合公司上年度经营业绩情况综合确定。 第四章 附 则 第十三条 本办法由董事会薪酬与考核管理委员会负责拟订及解释，报公司董事会批准后实施。 生产总监绩效考核方案 方案名称 生产总监绩效考核目标责任书 受控状态 编 号 甲方 总裁 乙方 生产总监 甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务，根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。 一、考核期限 年 月 日 年 月 日。 二、双方的权利和义务 甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。 乙方负责所在部门的一切 日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。 三、薪酬标准 乙方年薪为 _万元（乙方年薪 =固定薪酬 65%+ 浮动薪酬 35% ）。 每月固13 / 16 定发放薪水 _人民币；每月浮动部分为 _元人民币，根据月度 于当月发放。 每半年根据半年考核的常规 据考核结果发放绩效奖励，奖励额度为 _元。 四、工作目标与考核 （一） 标考核 生产总监常规的 核指标表 考核指标 权重 分值 计划目标 实际目标 财务 类指标 总产值 总成本 总利润 非财务类指标 生产计划编制的及时性 生产计划完成率 原料供应的及时性 产品优良率 产品合格率 安全生产事故 （二）年度重点任务完 成情况考核 年度重点任务完成情况详见下表。 年度重点任务完成情况考核表 重点任务工作事项 计划目标 实际完成情况 考核标准 评估 （三）工作能力考核 考核的依据是职位说明书 五、附则 考核结果作为兑现年 终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。 公司管理部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计监察部加强审计监察力度。 本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。 本责任书解释权归公司人力资源部。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 14 / 16 售总监绩效考核方案 方案名称 销售总监绩效考核目标责任书 受控状态 编 号 一、目的 为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目 标责任书，以确保工作目标的按期完成。 二、责任期限 年 月 日 年 月 日。 三、职权 对公司销售人员的任免建议权及考核权。 对市场营运有决策建议权。 有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改。 市场营运费用规划及建议权。 四、工作目标与考核 （一）业绩指标及考核标准 指标 考核标准 销售额 绩效目标值为 _%，每低于 1%，减 _分，完成率 此项得分为 0 销售增长率 绩效目标值为 _%，每低于 1%，减 _分，完成率 _%，此 项得分为 0 市场占有率 绩效目标值为 _%，每低于 1%，减 _分，完成率 务总监绩效考核方案 方案名称 财务总监绩效考核目标责任书 受控状态 编 号 一、岗位类别和聘期 姓 名 任职部门 财务部 职 务 财务总监 入职时间 _年 _月 _日 聘 期 _年 _月 _日 _年 _月 _日 考 核 期 _年 _月 _日 _年 _月 _日 二、主要职责 金、审计等规章制 度及业务操作流程。 划、控制与管理。 16 财务监控。 三、工作目标 预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1 次，减 _分。 月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，减 _分 _分。 保融资渠道畅通，领导交办的融资任务 100%地完成，每差 1%，减 _分。 _%，每低 1%，减 _分。 _%，每低 1%，减 _分。 各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现 1 次，减 _分。 门培训计划完成率达到 100%，未完成该项工作，减