海子峡管理工作报告.docVIP

固原市海子峡水库水源保护区水土保持综合治理工程施工管理工作报告固原荣兴园林绿化有限公司二0一二年 十二月固原市海子峡水库水源保护区水土保持综合治理工程施工管理工作报告工程于2012年12月7日开工实施，到2012年12月31日完工，历时一月，已基本完成了工程建设内容，各项工程均已达到合格标准，现将项目实施情况总结如下：1、工程概述：海子峡水库水源保护区位于固原市区8公里处,流域总面积48.3km2,水土流失面积41.9 km2。选择海子峡水库坝体以北（下游）500米，以南（上游）6850米，面积为21.2 km2的土石区进行综合治理。项目区水土流失面积17.68 km2，占总面积的83.4%，输沙模数2600t/ km2a，年输沙量5.5万吨。其特点是：山大沟深坡陡，植被稀疏，分化页岩裸露，水土流失严重。是急需治理的重点区域。多年平均降水量520mm，年平均气温5.8。2012底计划综合治理面积23.4hm2,其中:造乔木林12.4hm2,混交林11 hm2,种草5.24 hm2,种植在1.5米以上针叶林间，刺丝围栏11.7km。2、工期安排计划开工日期：2012年12月7日计划竣工日期：2012年12月31日，历时25天，总工期25天3、工程招投标情况根据工程建设规模及项目所在地的实际情况，2012年12月7日，固原市水务局 与固原荣兴园林绿化有限公司签定工程实施合同。中标价为754299.00元。4、施工总布置、总进度及完成工程量2012年批复续建计划任务下达后, 我公司及时组织劳力、机械利用抓紧施工，共造林23.4公顷。共营造高阔叶乔木林（柳树12.4公顷，混交林11 hm2,种植红豆草5.24公顷，实施刺丝围栏11.7公里，针叶林补浇水两次。 2012年度完成续建投资754299.00元。5、技术标准与质量要求(一)整地： 栽植柳树在0-8缓坡采用栽植坑整地，尺寸8080cm,挖成验收后肥土回填30cm。挖成验收后肥土回填30cm，株行距为2.5米2.5米。栽植混交林一律鱼鳞坑整地，尺寸806060cm, 挖成验收后肥土回填30cm，株行距为2米2米。整地要注意竖行整齐美观，严禁破坏已有各类树木。 (二)苗木 l、工程用所有苗术必须有合格的调运检疫证书、质量检验合格证、产地标签、苗木生产经营许可证等一签三证，经济林苗木须提供品种证明。 2、苗木规格严格以设计要求为标准，山桃：1-2年生，根系完整，地经大于0.6厘米，截干后留2厘米主干。落叶松： 2年生，根系完整，苗高大于20厘米。胸经0.025米柳树：根系、树皮完整，树杆通直，无病害，截干后留1.8米主干，树顶截面涂漆或薄膜包扎。 (三)栽植栽植苗木每坑1株。先回填活土，后回填死土，边填边踩，当填至坑口上沿10厘米时开始浇水，直至渗透为止。 (四)封禁治理项目区水库上游处实行刺丝围栏，要求4米一个20cm20cmC25混凝土桩，配46.5，筋6.5250。(五)种草种植在1.5米以上针叶林间，点播红豆草。 (六)管护1、造林后浇足定根水，浇水五次，如遇干旱天气由甲方确定增加浇灌次数，增加的费用另外计划。2、较大和易风吹倒伏的树木要立支架，防止风吹倒伏。3、柳树越冬前树干涂白，高度1m。 4、工程在施工至交付之前的期间内，由乙方负责苗木管护。 三、工程期限2012年12月7日开工，2012年12月31日工程结束。6、工程实施质量管理（1）工程实施质量保证体系。我公司以八项质量管理原则为基础，建立和实施质量管理体系，科学管理，精心组织，确保工程质量，并通过持续改进质量管理体系的有效性，不断创新与追求，在产品质量上争创一流。（2）参照中华人民共和国国家标准水土保持综合治理 技术规范GB/T 16453.116453.6-2008、宁夏回族自治区小流域水土流失综合防治工程技术标准汇编DB64/T241-2000和宁夏回族自治区旱作基本农田技术标准进行设计。以合同文件，设计图纸，技术规范及有关部门的技术要求为依据未经建设单位、设计方书面批准，不随意更改图纸、施工工艺、几何尺寸杜绝不合格材料进场。（3）从项目经理到各施工班组实行责任终身制，质量目标层层分解。终身责任人在施工中，质量管理应做到：不进行技术交底不施工，图纸和技术要求不清不施工、测量资料未经审核不施工、材料无合格证或检验不合格不施工，隐蔽工程未检查验收、签证不施工，未经监理工程师认可或批准，下道工序不施工，无自检记录不交接，未经监理工程师和技术人员验收不交接，施工记录不全不交接。要有专职质检员对整个工程进行全方位施工检测，同时设项目质检员，班组兼职质检员，充分完善“三检制”使工程质量全过程都处于受控状态之中。7、文明施工及安全生产、文明施工与环境保护文明施工和环境保护是现代施工企业的一个重要标志，是实施单位一项基础性的管理工作，坚持文明施工和环境保护具有重要意义，施工现场做到如下几点：1)、现场图牌齐全，保持适量的宣传标语，管理人员挂牌上岗；2)、工地施工有序、整洁；3)、保持施工便道沿线单位、居民的出入口和道路畅通；4)、建筑垃圾、废土、耕植土等在规定地点堆放整齐，防止污染周边环境；5)、工地完工后在规定期限内对临时设施进行了清场，恢复原貌；6)、场外便道、场内便道、临时设施场地硬化处理，防止扬尘；7)、尊重当地习俗，融洽与当地政府及居民的关系，不损害当地群众的利益，促进施工生产的顺利进行；8)、认真学习和执行本地区、本行业有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护的法律、法规和规章制度。 (2)、安全生产成立了项目部安全管理领导小组，各施工点设专职安全员。本工程安全生产，实现“五无”、“三控制”。 实现“五无”：即无重大伤亡事故、无重大行车和特大交通事故、无重大火灾事故、无锅炉压力容器爆炸事故。 实现“三控制”：员工因工死亡率为0，重伤率为0，负伤频率为0。 1)、建立健全以经理部为主的安全生产领导小组，强调“管生产必须管安全”的生产原则，推行全员安全生产责任制。 2)、加强宣传教育工作，强化全员安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育经常化。 3)、制定施工组织设计，实行安全技术交底制度。 4)对于机械的操作与管理，严格按照安全操作规程进行。 5)、遵守交通规则，杜绝无证驾驶，严禁司机饮酒开车。6)、设置安全指挥机构指挥施工及过往车辆的通行，确保行车安全，保证线路畅通。7)、对于临时通行便道、深坑处应设置醒目安全标志、安全设施及交通标志，确保车辆、行人安全。8、价款结算及财务管理(1)价款结算，严格按施工合同文件中的价格结算进行。项目工程款的拨付由我公司提出申请，经现场监理人员签证，总监签署意见后再由项目分管负责人，单位领导审批后方可拨付。工程竣工验收合格后，凭工程施工合同书、税务发标等进行工程价款的结算。为了把项目资金的风险降低至最低限度，我们建立了项目资金专帐，做到专帐管理、专户储存、专款专用，并接受相关部门的检查和审计。(2)财务管理。施工中加强财务管理，结合现场实际情况，精打细算，基本达到了控制成本的目的，采取的具体措施如下：1)、对员工进行主人翁的思想教育，激发职工的劳动积极性和责任感，充分调动全体员工的主观能动性，为企业的兴旺发展作出贡献； 2)、强化质量管理，杜绝了返工浪费；3)、发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神，大力提倡修旧利废、增产节约、增收节支、开源节流；4)、充分发挥设备能力，优化施工机械设备组合，合理安排工程的平行、交叉和流水作业施工。使人、机、料、运力各方面的工作量接近满负荷，从而减少机械不合理的调运；5)、按公司内部质量体系中“采购”要素、程序文件的规定，物资供应部选择质优价廉的材料物资，把好了材料关；6)、层层签订责任制，实行内部核算，分级控制收支，限额领料，并与完成工程实物量挂钩，材料配件实行交旧领新，杜绝了材料物资管理漏洞。9、经验与建议(1)、工程建设经验1）、加强计划管理，实行目标分解根据工期和主要工程的分布情况，制定了本工程进度的计划目标，公司根据所承建的工程情况，把各项目标要求进一步分解到各施工班组，逐级分解落实。2）、采取了经济制裁手段，克服拖拉作风，强化工期意识。本工程项目部与与机车班组，直到一个工地负责人，签订了以工期、质量、安全、廉政为主要内容的合同。3）、狠抓控制性工程和重要工程的施工。认真调查和分析本标段工程中控制性工程和重点工程，分别制定这些工程实施性的施工组织设计。按照计划目标的要求，在劳力、机械和材料等资源配置上，优先满足控制性工程和重点工程的需要。 4）、广开工作面，实行平行流水作业。要求各车辆负责人根据承建的工程情况及开工顺序