供水中心全体职工会议.doc

供水中心全体职工会议各位职工，大家好！供水中心是如皋市自来水厂的重要岗位，肩负着全市三十多万人口的饮用水使用安全，我们大家身上肩负的担子重之又重，我们身上的责任重于泰山。今天是我接任以来的第一次全体职工工作会议，首先感谢大家对我长期以来的工作的支持与帮助，虽然曾在供水中心工作了近十年，但是毕竟离开将近五年，还需要大家在今后工作中多理解、多支持。随着角色的转换，立足点及定位的变化，我会从双重角度去考虑今后的工作。一、 遵守劳动纪律，维护供水中心形象每个企业，每个单位都有规章制度来约束工作行为，保障正常生产秩序。俗话说，没有规矩不成方圆。一个企业制度的健不健全直接关系和影响企业的形象，显示着一个部门管理能效和工作成绩。劳动纪律一直都是老生常谈的问题，遵守劳动纪律，本身就是我们首先应该做到的，这是我们做好工作的前提，也是我们能做好工作的保证。制定劳动纪律也不是去对哪个人，而是长年以来积累的一种做事的准则，我们必须去遵守。在供水中心是我对你们进行考核，在整个自来水厂是厂部对我进行考核，我也不想我们供水中心在别人的眼中上班无秩序，工作散漫。我要求大家需要把过去那种不良的风气改掉，去提升、去维护我们供水中心应有的光明形象。我不希望供水中心是个秩序混乱的部门，更不希望做什么事都无组织、无纪律、无程序。二、 立足于本职工作，加强责任心，增加工作效率每个人的工作岗位不同，所以工作的职责也不相同，但是我们的共同责任目标就是保障安全供水，节能降耗。我们不是在这养老，更不是在这里混世，我们需要的是如何用正确的工作态度做好本职工作，我们尤其要抛开那种事不关己高高挂起的工作心态。做什么事要么不做，要做就要做好。既然我们大家都有着自己的岗位，有着自己的职责，我们必须踏踏实实、认认真真的去做好，千万不能做一半的事留一半的尾巴，虎头蛇尾。有时事故总是在你那不经意、快做好的心态中发生的，绝对不能心存侥幸的的去做事。所以我要求大家工作时间就要有工作时的样子，就要负起工作的责任，工作时间以外的时候也要充分休息好，合理安排好自己的时间，时刻保持最佳心态和心情做好本职工作。在工作中出现的问题及时处理及时汇报，问题天天有，小问题自己职责范围内有能力处理的就想办法处理好，不要动不动大问题小问题统统上交。不要怕担责任，不管出现什么事我都要走在前面去承担，只要你们根据操作规程、根据工作经验认真谨慎的做好工作，许多麻烦事就完全可以避免掉，我也完全相信你们有这个能力。不要因为出过事就怕，而是要知道去总结哪些是客观因素，哪些是主观因素，汲取教训会使人增加丰富的经验，也会使人增强处理突发事件的能力。所以怕并不解决问题，也并不能增强个人工作的责任心，而是在逃避责任，只要在工作，就要负责任，就像生活中你要对家庭、对父母妻儿负责任一样。三、 维护集体利益，增强集体荣誉感，团结合作，共同创造一个和谐统一的集体说实话工作不是那一个人就能做好，我们要把供水中心这个集体的能量发挥到最大，我们要同心协力，团结一致共同完成厂部下达的各项工作目标和任务。我们是一个集体，厂部对我们的考核要求也是考核着我们是怎样一个集体，我们的工作效率高，我们的工作成绩突出，我们才能在厂部的眼中产生好的影响，这样才会使得我们做事困难度的减小，我们的待遇才会提高，我才会有说话的余地。我希望大家以厂为家，而不是把厂当做家，虽然厂是个大集体，家是个小集体，但是厂是以友情为基础的，而家却是以亲情为基础的。厂里的财物是不可随便送人的，而家里的支配权在个人自己。所以我希望大家要懂得去保护和珍惜集体的财产，这些都是我们一直赖以生存的工具。四、 努力学习，适应岗位职能的多元化应用型人才制水工艺的不断更新，设备的老化，人员的更新，我们随时要接受知识的更新，学习是我们唯一的办法，我们要学会自己去要知识，要懂得自己给自己加压，尤其是我们岗位中的年轻人（包括我）都要懂得去向前辈们去请教，不耻下问。学会本领是自己在岗位工作的本钱，制水工艺的学习、制水设备的应用，应急事件的预警处理等等都是我们必须掌握的，要增强适应各岗位的能力。我们大家都要熟悉岗位责任制对我们的要求，更要熟悉操作规程，尤其是要了解今后技改后设备的使用和安全注意等等。所谓活到老学到老，要懂得去适应岗位，而不可能岗位来适应你，不是说你想做什么就做什么，而是你有什么样的能力来适应什么样的岗位。同志们，我们要自我加压，努力学习。世上有太多不懂的事物，可是不去学，不去了解，谁也不会是天才。五、 文明礼貌，尊老爱幼，相互扶植，相互支撑文明礼貌是中国人的美德，我相信我们大家永远不会丢弃先辈们留给我们的宝贵的精神财富，所以大家一定要懂得去讲文明、讲礼貌，遇到人时主动打打招呼，去别人办公室时懂得敲敲门等等，这也是一种对人最起码尊重。我在供水中心工作过，大部分同志是很熟悉的，一直以来相处也是融洽的，所以不管相处多好、交情多深，对我工作上的支持才是最大的帮助和交情。尊老爱幼，尊敬老职工，你们是我厂的前辈，你们把青春奉献给供水事业，你们值得尊重；你们拥有着丰富宝贵的技术和人生经验，你们吃苦耐劳的精神，你们值得尊重。也请老职工们爱护我们这些新一代的年轻水厂人，我们在成长的道路上需要你们帮助，需要你们对我们知识的灌输，对我们做人的教导，别舍不得把你们的经验传授给我们，真诚的感谢在水厂一直兢兢业业的职工们，我需要你们共同的支持。尊重别人就是尊重自己，我一直说对别人好就是对自己好，相互尊重，相互关心，我们才会是和谐的一家人，才会团结起来。我们的工作才会做好。六、杜绝管理失控，健全汇报制度和汇报体系什么叫管理失控，就是在紧急工作状态下，我能知道事情的前因后果，我能找到人。所以各带班长或岗位负责人必须知道你的属下的去向，在紧急状态下我第一个了解的人就是带班长或岗位责任人。但我不知道某个事情时，不知道有什么事发生时，这就是管理失控。同时也就是说整个汇报体系出现了问题。及时汇报才会使你的责任减小，才会避免不必要的事故发生和事故范围的扩大，所以作为第一责任人，我不希望自己是个聋子。七、从我做起，建立以安全为中心的生产秩序我重新来供水中心工作时间不长，但是我看得很多，供水中心存在着很多问题，有些问题虽然看起来很小可是这些小问题一旦聚集起来就会产生巨大的破坏力。所以我们必须抓住问题的重点，找出问题的根本，到底是人的问题还是物的问题，每个人的职责又是什么，不要产生因为工作职责明确而互相扯皮。问题天天有，但是要能及时解决问题或者将问题产生的后果降到最低就是我们工作做到位了。从我做起，一切影响安全的问题都不容忽视，而近年来出现的问题都是应该属于安全事故，可能有些事客观因素比较大，但是如果我们不能及时处理，这些安全事故最终我们的责任就会占大部分，所以下面我要说的是几个很突出的问题：1. 上班离岗、串岗、睡岗，出现的后果是不能及时巡视，不能及时巡视报表上的数据就不会真实准确，不能及时巡视就不会迅速发现问题，不及时发现问题事故就在不经意之间发生了。2. 职责不能很好的分解，可是会引起工作中互相扯皮，叫一个不懂的人去做事，或者这个也来说一句那位也来说一句，那叫误导也叫乱指挥，是对自己和别人及其不负责任的表现，最后有些不会发生的反而发生了。交接班是不好好交接班，到时有了事交班人和接班人都不懂，搞不好就会出现各打五十大板的尴尬局面。3. 班组长的责任问题，班组长在供水中心是起着承上启下的功能，必须要管要问，管什么，管管你的班组的人是否到岗交接班、是否有安全隐患、是否正常去巡岗，问什么，问你的班组正常的涉及到安全供水的种种数据。4. 上班喝酒的问题，本身上班时供水中心安排的是工作餐，工作餐就餐的时间是不允许超过半小时的，尤其在中班就有些班次总喜欢聚在一起搞点小酒喝喝，弄点天话聊聊，时间不知不觉就过去了。这还是次要的，高兴的尽头一上来，喝得个昏头转向的，还哪有个清醒的头脑去工作，那时处理任何事情的能力都没有了，更谈不上巡视了。5. 确保仓库材料、对外采购、临时用工、食堂账务涉及到经济清楚的问题，涉及到钱就必须有帐，有帐就必须清楚，不管是流水账还是进出库必须有手续、必须有责任人，必须笔笔清楚。6. 及时汇报的问题。发现生产异常不能及时汇报，什么叫生产异常，就是与正常生产时观察的仪表、源水和自来水的颜色及气味、检测的数据、设备的运行声音气味等与平常不同，或者陡降陡升，或者不在标准控制范围内。这些情况发生时是否能及时汇报。这些问题其实就是劳动纪律的问题，为此我要求一、服从领导，服从安排，听从指挥。二、必须按规定作息时间上下班，做到不迟到、不早退不得无故旷工、不擅离职守。 三、交接班必须到岗交接班，严格交接班手续，严禁工作时间内随意离岗、串岗等，严禁睡岗。四、禁止工作时间内饮酒，如发现必须立即请其离开岗位。五、员工因事或因病请假，按本公司请销假制度执行。干部、职工请假，需提前一天书面报告供水中心主任，事假期间扣发全部工资，旷工一天按事假三天扣发工资。请假的批准权限：一天以下的报供水中心主任批准；超过一天的报厂长批准；严禁私自调、代班；严禁电话、口信方式请假。六、病假必须持市级医院以上证明，办理病假手续；病假期间由厂部统一计发工资。七、婚、丧、产假等按上级规定执行，但事先必须履行请假手续。八、无请假手续，连续旷工天数超过15天以上或全年累计超过三十天者，报厂部处理。九、及时有效的完成领导交办的工作，不得无故推诿。不服从工作安排的自行打报告离职。十、加班根据实际情况，填写加班条经审批后统一执行。十一、必须严格遵守考勤制度，由专人负责考勤，月末将考勤表汇总至厂部人力资源科。八、认真做好工作，正确面对即将进行的定员定岗工作，保持秩序稳定目前在这里，我是供水中心主任，我必须对厂部负责、对你们负责，而你们也必须对我负责，你们有你们工作的准绳，你们有你们的工作责任制，我同样也要有我的工作准绳，我也有我的责任，谁不对我负责就是不对自己的工作负责，在工作的事情上我会毫不留情，谁不负责任，谁当儿戏，说难听点就是谁违背我的要求，不把工作当回事，出了事挨了罚，我必定会将追究到底。其实我的管理思想就是人文管理，管理者和被管理者都有学会懂得如何去换位思考，要在思想多沟通，减少隔阂。不是在什么时候去处罚谁，而是对一件事的理解和责任。其实每个人都是自私的，可是在工作中大家都有学会如何去努力的共同解决困难，去理解别人，我想困难是有的，但是也是在个人能力范围内能解决的。大家拿出认真的态度就能做好自己的工作。定员定岗工作迫在眉睫，我们要以正确的心态去对待厂里的统一人事改革制度，每个岗位人员在此非常时期要