企业级项目管理一般方法PPT课件

,企业级项目管理一般方法,1,企业级项目管理,企业级项目管理,项目 型制造企业,项目管理为主线对业务过程全程管理,每一项业务都可以通过项目管理进行控制,2,信息化项目的组织（实施）方法总体知识,项目成员小组,项目实施管理工具,项目实施标准文档,项目进度计划,项目风险管理,项目知识管理,实施方法,3,信息化项目实施里程碑规划,项目准备,项目实施,上线 运行,4,蓝图 设计,上线,启动,项目 规划,系统 实现,部署实施,上线验收,项目实施方案,新云企业信息化建设规划,实施路线,系统实施方案,实施过程各阶段,五个阶段,5,1、成立项目组 2、确定实施公约 3、制定总体实施规划 4、召开项目启动大会 5、调研及方案培训 6、硬件环境、软件环境安装,1、参数设置 2、基础数据收集录入 3、二次开发 4、权限及角色分配 5、各业务点测试,1、编写产品功能说明 2、集成测试 3、最终用户培训 4、历史数据维护 5、动态数据收集录入 6、指导用户手册及制度 7、动态数据准备指导及运行,1、系统正式上线 2、建立日常维护方案 3、系统运行评估 4、开发与实施文档转移 5、系统验收,1、业务调研与分析 2、编写与确认调研报告 3、应用设计方案编制 4、产品调整开发 （业务点详细设计、差异分析、业务点流程分析、编码原则确定、基础数据方案） 5、二次开发任务确定,项目实施方案,新云企业信息化建设规划,实施节点,系统实施方案,实施过程各阶段计划,首付款,第二笔款,第三笔款,第四笔款,现场安装功能测试,系统建模测试完成,6,项目实施组织,项目管理委员会,甲方实施组（现场经理）,华旭实施组（现场经理）,项目经理组,项目顾问组,助理项目经理,内部顾问,业务骨干,助理项目经理,管理顾问,开发小组,实施顾问,信息技术,7,项目实施各阶段计划的要求,8,项目成功的关键因素是人,包括： 实施顾问、公司的项目组、公司的内部员工； 还包括潜在的项目利益攸关人。,企业的一把手领导， 必须要求各个部门的领导和关键岗位人员参与； 必须由各个部门投入人员组建内部实施团队。,项目实施各阶段计划的要求,关键因素是人,9,项目启动：项目组织设立，明确关键用户、内部顾问； 内部顾问、关键用户-全程参与项目实施，项目组专职人员。,关键人物-各部门的负责人，各部门的最终用户,全员参与。,项目各阶段计划的要求,关键因素是人,业务调研：业务现状和应用需求应该短时间内被充分挖掘；,方案设计：部门负责人投入细节讨论,系统建立：最终用户充分测试（试运行）,系统阶段： 系统规划、方案设计、系统实现、部署实施、切换上线、持续维护,10,一、业务调研阶段,各明细的业务流程及其使用的主体部门和辅助部门；,二、方案设计阶段,项目各阶段计划的要求,保障因素是计划,会议调研、走访交流,三、系统培训阶段,培训目的：用户对系统的正确理解和准确操作。,培训效果：上机测验和上岗考试,静态基础数据收集规范、指导； 历史数据的清理； 动态数据操作操作； 上线前完成,四、实施部署阶段,11,项目的主体工作完成，最后的切换初始化开始； 甲方项目经理主持召开全公司项目上线动员大会，高层做最后上线动员； 上线阶段工作的完成，系统切换上线正式运行，即切换上线里程碑。 七、运行和维护的阶段。,六、系统上线策略和计划,信息系统各阶段计划的要求,保障因素是计划,测试类型：单元测试、UAT测试、集成测试和模拟测试等； 测试范围：系统环境、流程数据、人员操作等； 测试人员：项目培训合格的操作员全程承担系统测试、试运行任务； 测试任务：所有业务的闭环处理、输出各项统计结果（报表）； 测试结论：测试人员填写测试报告，最终审核确认； 测试完成：测试任务完成作为系统建立阶段完成标志，即试运行完成里程碑。,五、系统测试,12,突破保姆服务的死结,摆脱保姆服务,自我服务,13,项目文档管理,项目文档管理是项目实施质量控制与项目实施知识转移的关键资料。,14,项目文档管理,项目实施公约 工作环境准备清单 项目实施组织清单 项目实施总体计划 项目实施沟通计划,需求调研 目录 调研访谈记录 组织结构与业务流程分析 关键业务需求 基础数据编码 整体方案设计,培训计划 培训通知 培训日检表 培训指导确认表 培训反馈表,会议准备清单风险报告 变更报告 会议通知 会议纪要,系统安装报告 流程及功能测试记录 培训确认报告 操作手册 系统集成方案说明 信息化规范制度 现场部署指导日检表,切换上线计划 上线运行问题需求反馈 功能需求核对签字确认,验收计划 验收工作目录 验收情况报告,15,培 训 过 程,蓝图设计,系统实现,上线运行,验收运维,知识转移过程,项目管理,知识转移贯穿在整个项目实施中