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文档简介

0,第三部分 融创地产项目成本构成及进度计划的制定思考,1,目录,一、成本构成 二、进度计划的制定 三、附表,2,成本在项目操作的不同阶段所起的作用不同 成本估算：在拿地阶段为项目可行性研究提供判断的依据。 项目计划成本：是项目操作初期制定的，可作为项目操作过程的成本控制依据。 动态成本控制：是项目操作过程中的持续性工作，通过前期、建安、市政及公用配套、销售等各项费用的控制，确保项目及公司利润指标的实现。,一、成本构成,3,项目成本构成,直接成本,间接构成,土地及大配套费,前 期 费,建 安 工 程费,市政基础设施费,公用配套设施,贷款利息,销售费用,管理费用,不可预见费,营业税,4,土地及大配套费,土地款,大配套费,土地出让金,土地契税,土地交易费,拆迁费,拆迁补偿费,拆迁管理费,其它,5,前期费,三通一平,规划设计方案费用,方案及施工图设计费,招投标手续费用,合同及施工图审查费,墙改水泥专项基金,销售面积测量费,6,建安工程费,基础处理费用,建安工程费用,监理及质量监督费用,人防设施费,工程变更及签证费用,7,市政基础设施费,通讯电视邮政环卫工程费,区内智能化工程费,区内配套工程设计及施工费,供电,供水,燃气,排水,供热,中水,区内环境绿化工程费,8,公用配套设施费,非经营性公建设施费,小区配套费(规费),公共设施维修基金,9,销售费用,日常费用,广告宣传费,物业综合费,代销手续费,卖场布置费,10,二、进度计划的制定,项目计划制定思路 聚焦项目目标，以销售为核心 以设计为源头 合理穿插,11,项目计划,项目计划形成,销售开盘,进度计划 （正负零以上）,进度计划 （截至正负零）,五证 一计划,施工进度 基础完成,建安,配套,环境,入住,图纸 设计,12,土地证,建设用地规 划许可证,建设工程规 划许可证,施工 许可证,销售 许可证,投资计划,建筑方案评审,施工全图,消防,人防,配套证明,地名证明,工程规划许 可证,施工图审核,施工招投标,质量监督手续,基础备案证明,施工至正负零 形象进度照片,四证一计划,物业备案证明,销售面积预测,规划成果,土地协议,缴纳土地出 让金,选址意见书,修建性详细规划,手续-五证一计划,13,销售开盘 关键节点,建设用地 规划证,土地证,投资计划,规划成果,面积测绘,规划方案 设计,施工图 设计,人防证明,桩、基础 施工,消防证明,建筑方案 设计评审,施工招标,施工图 审查,建设工程 规划证,销售许 可证,施工证,销售开盘,配套、地 名证明,综合管网 设计,物业备案,开发部,研展部,运营部,销售部,关键线路,工程部,物业部,14,入住节点的保证：各项工程施工组织,15,项目计划,销售 开盘,五证
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