2010年安全质量工作总结.docx

新建铁路大同至西安客运专线线下2标2010年度安全质量工作总结和2011年工作计划编制：审核：批准：中国水电三局有限公司大西铁路客运专线指挥部五项目部安全质量部2010年11月27日2010年安全质量工作总结一、 安全总结（一）项目安全生产状况大西客专五项目部在确保工程进度、安全、质量、争创效益的同时，围绕大西公司标准化的安全管理理念，项目部各级工作人员坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，把“安全责任重于泰山”摆在首要位置，项目部领导在安排生产的同时必提安全要求，各架子队落实安全基础设施，两级组织以实施安全生产法和贯彻全国安全生产工作会议精神为主线，以落实安全生产年工作为重点，把贯彻安全生产的“三项行动”“安全生产有数”和“落实大西公司的标准化作业”紧密地结合起来，以“行动”为“推广”加力，以推广标准化“为规范操作行为开道，进一步提升了各级人员的规范行为意识。同时，在完善安全生产控制指标体系、健全各级安监机构、深化安全专项整治、落实安全防范措施、建立安全生产长效机制等方面，做了大量工作，使得2010年五项目部安全、环境、职业健康指标得到了顺利完成。未发生任何人身伤亡事故、未发生任何垮塌事故、未发生任何机械伤害事故、未发生任何火灾事故，未发生任何机械交通事故，未发生任何环境污染和，未出现任何职业病患者。安全工作在受控状态中。1、安全、环境、职业健康指标：安全指标1、因公死亡率为零；2、因工重伤率控制在0.3以下，年负伤率控制在4以下；3、不发生施工机械设备损坏事故；4、不发生火灾事故；5、不发生责任性重大交通事故；6、不发生环境污染、水土流失事故和垮（坍）塌事故。环境指标1、施工污水排放符合GB8978-1996二类二级及地方相关要求指标。2、施工场界噪声符合GB12523-1990标准。3、施工粉尘排放符合GB12523-1990标准。职业健康指标1、职业健康安全目标：2、 新增职业病为零；（二）、加强内部管理措施安全成本控制：项目部自开工至今，生活营区建设已全面完成并开始正常运行，项目管线内全面展开施工，项目部进入了抢工期、赶进度施工高峰期，在高速完成施工任务的同时，从施工到生活各项设备和材料的运行和使用也进入了高速使用期，为了防止在高速消耗过程中造成对环境的污染、资源的浪费，项目部在保证施工质量的同时，要求合理利用资源、清洁建设、安全建设，采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施，优化资源结构和配置，更加科学、合理、高效地利用资源。才能确保项目部持续高效发展。项目部要求员工提高节能节约意识，从自身做起、厉行节约，成本控制从以下几个方面加强管理：1、 安全投入发面：为了节省资源，防止浪费资源，在保证项目部安全施工的同时，项目部加强了对资料的回收利用，对于排架防护未损坏安全密目网，可以用来防护泥浆池、基坑等防护栏。对于废旧的钢筋、焊头等材料，可利用的项目部要求再次利用，不可以利用的，项目部统一收集，卖与废品收购站。2、 用电管理方面（1）合理设置空调温度。做到无人时不开空调，开空调时关闭门窗。非工作时间、节假日不开空调，并提倡每天少开1小时空调。定期清洗空调系统的风机盘管、滤网等装置，提高空调能效。（2）电脑、打印机、传真机和复印机等设备要随用随开或设置自动节能状态，减小和避免电器设备处于长时间待机状态，下班后自觉关闭各类电器电源。（3）办公室、会议室等场所尽量少开灯尽量对照明白炽灯进行了全部更换，统一安装为节能灯。（据统计，一盏节能灯比白炽灯节能80%，平均寿命延长8倍，热辐射仅20%）。充分利用自然光照。室内亮度足够时不开灯，公共区域的照明灯要有专人管理，严格做到“人走灯灭”，杜绝“长明灯”、“白昼灯”。（附节能灯的照片）3、 用水管理方面（1）项目部要求提高节约用水意识的同时加强用水设备的日常维护管理，定期对供水设施进行检修，杜绝跑冒滴漏、长流水现象，节约每一滴水。在拌和站场内设置沉淀池，减少污水排放，同时将沉淀后的水用于洗车、道路降尘、消防等。使得废水得以回收利用，节约用水，提高水资源利用率。（附废水处理池照片）（2） 喝水时，多喝开水或茶水，尽量少喝塑料瓶装水（3）通过节能培训教育要求项目部强化用水管理。切实控制每个阀门、水龙头的流水量，养成良好的用水习惯，洗手不要放大水，不用高压清洁水冲洗车辆，杜绝长流水。在满足基本需求的基础上，切实减少水资源的消耗量。4、 燃油管理方面（1）完善公用车制度，去统一地方需要办事的尽量搭乘同一辆车，提高车辆运行乘坐率；尽量减少不必要的公务用车出驶台次，提高使用效率。（2） 车辆管理执行定点保险、定点加油和定点维修，（3）汽车保养：做好汽车的日常养护，确保它能在最佳状态下行使。（3） 提高出门办事效率除非必需，不单独驾车出门。每次出门之前，把要办的事列出来，争取一口气办完。这样可以减少塞车造成的能源浪费和环境污染。5、 办公用品管理方面（1）加强办公经费和办公用品的使用管理，严格依据需要配备办公用品，严格配备标准，尽量选择能耗小、环保、质优、价廉的办公设备，不购买高档办公用品。（2）尽量实行无纸化办公。文件、材料的起草、修改和传阅尽量在电子媒介上进行，工作中，做到细心、多审，减少打印文档自身错误，减少因打印错误文档而浪费的纸张,减少纸质文件印发和使用传真的频率。文件和信息等的发放，严格核定印发的份数，尽量避免多印，提倡双面打印。内部传阅文件采用废纸打印，废纸积攒够一定数量后裁对开、装订，用作平时工作时演算、会议记录等。6、 食品、健康管理方面（1）饭后，剩饭、剩菜统一放到剩饭桶，不倒入垃圾箱；喂养牲畜，这样不但解决了环境污染问题，还能创造效益。（2） 食堂洗菜等用水，可以用做饭后清洗炊具（3）尽量少抽烟，做到无烟办公；7、 节能施工、技术管理发面（1）积极应用节能新产品。严格执行政府节能目录采购，优先选购节能产品、节能材料，淘汰国家命令禁止使用的高能耗设备和产品，把好耗能产品入口关；积极推行使用节能型水阀、卫生洁具、节能灯等节能降耗新产品、新材料，做好高耗能设备的节能改造和更换工作。（2）施工便道硬化多采用碎石、石砟。大西2标五项目部管段地处黄土丘陵地段，石料较为缺乏，在这种情况下，我们通过借鉴采用碎砖、建筑废料混合湿润黄土铺筑的施工便道，表面硬结好、强度较高，有效解决了石料缺乏的难题，不仅为施工便道尽快形成到达工作面创造了条件，而且充分利用了建筑垃圾，减少了建筑废料对城市的污染。（附硬化了的便道照片）（3）项目部组织进行节能减排培训教育，积极宣传节能减排方针、政策、法律、法规，标准和节能减排科学知识，弘扬节能减排先进典型，曝光浪费行为，教育员工转变观念，提高节能减排意识。（附培训照片）（4）项目部应按照合理用能的原则，加强节能减排管理，制定并组织实施本单位的节能减排技术措施，在生产经营全过程中努力降低能源消费，防止和减少能源损失和浪费，提高能源应用效率、转换效率和输送效率；努力节约非生产用能。二、质量总结 2010年度，中国水电三局有限公司大西铁路客运专线指挥部五项目部在指挥部、分局、工程局的正确领导下，质量管理工作有序进行，持续有效，均处于受控状态。始终坚持“科学管理，诚信守法，争创优质，持续改进”的质量管理方针，保质保量地完成了全年工作任务。在施工中管理中全面贯彻执行相关质量标准，全年未发生质量事故，工程合格率达100，顺利实现了各项管理目标，并认真贯彻落实好2010年全国质量活动的工作开展。现将本年度质量管理工作指标做以下总结：（一） 不断完善质量管理体系，加强队伍建设根据工程局质量工作要求，明确了质量主管领导和管理体系组织机构。项目部成立了以项目经理为第一责任人的质量管理组织机构、质量委员会。项目部质量管理工作由项目生产副经理王满仓同志主管，办公室设在安全质量部，全面负责项目部的质量管理工作。为实现项目部质量管理目标，项目部建立完善了自上而下的质量管理体系，做到了横向到边、纵向到班组的层层落实，对各单位、部门和人员的管理负责。（1） 质量方针和目标根据ISO9001-2000质量标准、工程局、分局、指挥部质量控制要求，并结合项目部实际情况，及时制定了项目部质量方针及质量目标：质量方针 ：科学管理 诚信守法 争创优质 持续改进质量指标（控制目标）：本体系以加强施工全过程质量自控，确保工程质量为目标。强化质量控制手段，过程控制措施，突出质量责任制的建立和落实，健全质量责任追究制，力求达到分项、分部工程质量合格率100%，单位工程一次验收合格率100%：减少质量通病，杜绝各类质量事故的发生，主体工程质量零缺陷。（二） 建立健全安全质量管理规章制度为了加强质量管理，切实提高工程施工质量，在项目部质量管理体系持续有效运行状态下，根据项目部实际情况，进一步加强了安全、质量管理制度建设，建立健全和不断完善各项质量管理规章制度，使质量管理工作逐步规范化、制度化的轨道，保证项目部的质量管理有条不紊地进行。截止2010年底，项目部组织制定了质量管理制度、项目管理计划、工程质量管理考核奖罚制度（试行）等共计17项管理制度。并制定了适合本工程的质量控制措施及质量控制细则等，使质量管理控制工作始终贯穿于施工全过程；对规范、检查、落实和推动质量目标的实现发挥了积极的作用。（三）资源配置安全质量部主要负责项目部日常安全、质量管理工作，设质量管理人员3名，项目部及各工区质检人员共计33人。（四）强化质量管理，创优质工程1、大临建设项目部成立之际的同时，便开始各项大临工程建设。从最先的岗底拌和站建设，项目部狠抓质量管理制度落实，现场质量员坚持每天进行质量巡查。严格按照标准化工地要求和施工方案做好现场质量监管力度，从而保证了的岗底拌和站优质、高效的完成了建设。随后，大直峪拌和站和北留钢筋厂以同样的标准和目标完成了建设。与此同时，岗底拌和站和北留钢筋厂已作为2标的“首件”通过了大西公司验收，大直峪拌和站和标准化项目部随后均通过大西公司验收。至此，大临建设在项目部本着“百年大计 质量第一”的质量目标，全力以赴的顺利完成建设。2、主体工程建设6月份进入主体工程建设。安全质量部在做好现场质量管理的同时，严把质量关，认真落实质量检查“三检制”，做到主体工程质量零缺陷的质量目标。 1）质量管控（1）、首先把好原材料关。从源头做好质量控制，共检测原材料856 批次，钢筋试验95次，钢筋焊接试验检测169次，水泥试验107次，细骨料试验106次，粗骨料试验115次，减水剂试验29次，粉煤灰试验70次，引气剂试验16次, 矿渣粉试验45次,土工试验58次。其次做好过程控制，现场专职质检员跟班作业，确保每一道工序质量合格，再转到下一道工序。（2）、其次做好过程控制。现场专职质检员跟班作业，每天填写施工日志、工序质量检查表、每道工序质量检验记录和检验批资料，并严格要求质检人员做好三检制，将质量工作落实到每一道工序，确保每一道工序质量达标，具有可追溯性。项目部根据大西公司关于上报“建样板工程、树奉献标兵”工点、单位和个人名单的通知（大西铁安质函（2010）319号）、关于组织首件验收的通知（大西铁安质函（2010）249号）等文件精神及要求，依据“试验先行，样板引路”思路，在我项目部大力开展，并将路基工程（DIK241+200.00DIK241+400.00）作为试验段，指导全线路基施工，并将其作为样板工程上报；目前，我项目部共进行首件验收7项次。截至目前，路基工程共完成检验批 66个，桥梁工程共完成检验批5358个。（3） 质量整改情况从质量检查控制质量工作，共下发整改通知31份（大西公司下发整改通知9份，监理下发整改通知10份，工程局及指挥部下发整改通知4份，项目部下发整改通知8份），均已整改，并闭合。（五）积极组织参加质量专题培训，提高员工质量管控能力1、参加项目部举办的质量培训在各项管理制度的前提下，按照大西公司培训“五有”要求（有计划、有课件、有考试、有记录、有影像资料），项目部又根据施工情况有针对性的制定了各类详细全面的培训计划，并组织相关人员进行质量培训教育。311月份共开展各类质量教育培训班19班次，受教育人员多达600人次。从而保证了全员受教育、全员持证上岗，综合能力得到很大提升，并能满足现场施工需要的目的。坚持始终贯彻“科学管理 诚信守法 争创优质 持续改进”的质量方针，响应“以人为本”的号召，努力把质量隐患消灭在萌芽状态，杜绝质量事故。截止至今，无质量事故发生。2、参加大西公司、指挥部、工程局举办的质量培训为提高项目部的质量管理工作水平，项目部积极配合参加指挥部、工程局本年度组织的各项培训活动，6月份大西公司在太原举办的铁路知识培训班；在7月份在大西指挥部举办的“质量员”培训；培训人数共计32人次，培训覆盖率达89%以上。3、积极开展质量管理活动项目部针对指挥部文件关于深入开展安全质量“五查”专项活动的通知（大西指安质201034号）及分局、工程局文件精神及要求，安全质量“五查”专项活动，对本年度质量问题进行了进一步的检查，起到对质量工作的考核，并对活动进行了总结。（六）2011年度工作计划项目部从进场至今已近一年，各项质量工作均处于可控状态，并有条不紊的进行。2010年度项目部将围绕今年的生产、经营目标，根据项目部质量工作要求，将主要工作目标及措施细化，落实到各级领导和管理人员，建立健全施工作业人员的质量责任制和质量事故追究制，保证项目部对施工过程的质量控制落到实处。继续强化、提高项目部