医院后勤管理制度.doc

医院后勤管理制度1、 医院物资管理1、 固定资产管理 A、清查、统计 两人以上在场，统计结果由院长以上领导签字确认，入档。清查间隔时间根据具体情况决定。 B、置办、报废 置办流程：填写物资药品申购单 由院级领导确认同意购买 统计报价与型号 由财务主管确认金额，下拨资金 确认购买 到货后验收入库，填写入库单 到财务处递交收据、发票入账 报废流程：根据物资种类填写报废单据 由院级领导以及财务主管签字确认 执行出库程序 递交单据由财务销账 C、经济核算 这里指固定资产的折旧率，核算间隔为一年。由财务处与后勤共同完成，并登记入档。2、 物流管理 A、供应关系管理 包括：搜集潜在供应商资源，有备无患。 供应商的考核与评估 建立适合的供应关系 B、采购管理 需求论证阶段（院级领导监督） 寻找货源 确定供应商与价格（财务主管监督） 订货 接收（财务处记录） C、日常运作 主要指用品的发放与使用监督，注意成本的节约。保证账物相符率、完好率 和使用率。 保证账物相符率的制度包括：人员交接时应及时盘点一觉，发现账物不符应 该及时与相关人员以及部门联系并协助调查，科室之间不能自行调拨，科室之间 借用需保存拮据并及时收回。物资管理部门必须做到购入时及时记账，报废后及 时销账。 保证完好率的制度包括：使用部门对固定资产安装使用规范监督使用，发 现损坏或不能正常使用应及时报修；根据合同督促供应商计划性保养和及时维 修，如没有合同约定，医院维修部门应及时解决。 避免固定资产提前报废，是物资管理部门避免使用率下降的主要手段，报废 年限内出现故障原则上以维修为主，不得报废。但是如果维修费用超过残值，可 以考虑报废（这里涉及到固定资产的折旧费用），但需进行责任认定。认定由主 管部门会同维修部门以及使用科室一同进行，必要时邀请供应商技术人员参加。 仓库管理部门需明确物资的平均使用量、库区回顾周期、订货提前期以及安 全 库存量，并做到从采购到出库的信心反馈与分析。2、 医院房屋建筑管理1、房产管理 A、制定房产管理细则与房产管理人员工作职责 B、管理医院所属房产 C、建立完整房产档案管理制度 最终档案交由财务处封存 D、房产普查 完好情况普查、使用情况普查 E、协调职工住房及居住环境管理 F、其他日常事务以及制定修缮计划 G、房屋基建竣工验收 H、房产竣工接管验收2、房产的养护与维修 A、养护范围：地基基础、楼地面工程、墙台面及吊顶、门窗工程、房屋工程、通 风、垃圾站 B、修缮管理内容：房屋安全检查、维修计划管理、维修技术管理、维修质量管理、 维修施工管理、维修档案资料管理、维修资金管理 C、危房管理 D、修缮队伍的选择与管理 以上各项涉及到资金使用需由董事长余财务主管签字确认方可施工。3、 房屋设备管理 A、设备分类： 卫生设备：给水设备、排水设备、热水供应设备、消防设备、 通风设备、空调设备、卫生间与厨房设备 电器设备：供电及照明设备、弱点设备 电梯设备 防雷设备 B、设备管理内容：登记建档 使用管理 维修养护 安全管理 技术档案资料管理 建立健全管理制度 设备维修管理队伍培养 房屋设备的备件管理4、 房产设备档案制度管理5、集体宿舍管理6、院区物业管理： A、环境卫生管理 B、绿化管理 C、治安、消防、车辆道路管理3、 医院设备设施管理1、医用气体管理： A、包括：中心供氧站、负压吸引系统、压缩气体系统2、 通信管理： A、通信机房 B、电话机使用3、 楼宇自动化管理 A、医疗专用系统 B、信息基础设施系统 C、信息发布显示系统 D、消防安保系统 E、建筑设备与节能管理4、 医院环境保护管理 1、环境卫生管理 2、绿化美化管理 3、污水污物管理 4、声光污染管理5、 能源管理与节能管理6、 医院生活服务管理1、食堂管理2、清洁洗衣管理3、浴室管理4、宿舍管理5、收发室管理6、保洁管理7、电梯管理7、 交通运输管理1、公务运输2、医院班车3、病人运输4、就医运输5、车辆保养、维修6、安全性教育7、医院停车场管理8、 医院安全管理1、医院