CH-OP-SJ07.专业（专项）设计管理流程

专业（专项）设计管理流程编号：CH-OP-SJ07版号：B/0页码：第 8 页 共8页专业（专项）设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修订内容修订人审核人批准人2009-3-23B/0流程参与部门增加项目发展部及项目部 江华舒而桑张广志流程概况栏增加项目发展部、项目部、工程管理部职责3.3.1改为设计部负责根据收集的资料编写建筑专业（专项）方案设计任务书，工程管理部负责根据收集的资料编写水电安装专业（专项）方案设计任务书3.4.1改为成本管理部按招标管理流程组织专业（专项）方案设计单位委托3.7.1改为“规划设计部、工程管理部根据专业（专项）方案设计成果编写”1. 流程概况流程目的规范专业（专项）设计工作的操作程序，加强对专业（专项）设计各环节的监控，确保设计质量、进度，控制成本。流程范围专业（专项）设计各阶段的工作管理。流程主导部门规划设计部流程参与部门营销策划部、成本管理部、工程管理部、项目部、项目发展部部门流程中承担职责规划设计部1. 负责组织建筑专业（专项）方案设计任务书评审；2. 负责组织建筑专业（专项）方案/施工图设计评审；3. 负责向成本管理部提供专业（专项）设计图纸进行成本概预算；4. 负责专业（专项）施工图设计任务书组织评审5. 负责提供建筑专业部品采购清单；6. 负责向项目部提供材料定样清单。项目发展部1. 负责政府相关机构沟通工作；2. 负责消防等施工图审查工作。项目部1 参与水电安装专业（专项）方案设计任务书评审；2 参与专业（水电安装专项）方案/施工图设计评审。工程管理部1 负责水电安装专业（专项）设计前期阶段收集项目资料；2 负责专项设计单位的推荐；3. 负责收集专业（专项）设计资料；4. 负责编制水电安装专业（专项）方案设计任务书、水电安装专业（专项）施工图设计任务书及技术要求；5. 负责向成本管理部提供水电安装专业（专项）设计图纸进行成本概预算；6. 负责对项目设计及施工过程进行后评估。成本管理部1. 负责专业（专项）设计单位委托；2. 负责提供专业（专项）设计各阶段的设计限额指标；3. 负责专业（专项）方案设计阶段成本概算、施工图阶段工程预算。公司领导1. 设计分管领导负责审批专业（专项）方案设计任务书、专业（专项）施工图设计任务书、方案设计成果、施工图设计成果。2. 流程图3. 工作程序专业（专项）方案设计阶段 3.1 专业（专项）设计资料的收集3.1.1规划设计部至现场收集或由工程管理部、项目部提供专业（专项）设计可利用的资料。3.1.2规划设计部收集公司领导在专业（专项）方案设计方面的设计构想和建议；3.1.3规划设计部整理成本管理部提供的专业（专项）方案设计各阶段设计限额指标。3.2 专业（专项）设计计划3.2.1规划设计部负责拟订建筑专业（专项）设计计划。该计划由设计部经理、营销部经理审核会签，设计分管领导审批后执行。3.2.2工程管理部负责拟订水电安装专业（专项）设计计划。该计划由项目经理审核会签，设计分管领导审批后执行。3.2.3经审批通过后的“专业（专项）方案设计计划”需要提交项目部，编入项目进度总体计划统一执行。3.3 专业（专项）方案设计任务书编制3.3.1规划设计部负责根据收集的资料编写建筑专业（专项）方案设计任务书，工程管理部负责根据收集的资料编写水电安装专业（专项）方案设计任务书，其中方案设计阶段主要包括：1) 设计总要求、总原则2) 设计进度要求3) 设计成果要求4) 设计限额3.3.2规划设计部组织建筑专业（专项）方案设计任务书内部评审，工程管理部组织水电安装专业（专项）方案设计任务书内部评审，参与评审的部门：规划设计部、营销策划部、成本管理部、项目部、分管领导。3.3.3规划设计部负责整理评审纪要，并填报设计任务书会签表，由规划设计部、营销策划部、成本管理部、工程管理部、项目部、分管领导会签，设计分管领导审批后定稿。规划设计部、工程管理部负责将评审意见落实到最终版的设计任务书中。3.4 专业（专项）方案设计管理阶段3.4.1成本管理部按招标管理流程组织专业（专项）方案设计单位委托。3.4.2规划设计部、工程管理部将批准的专业（专项）方案设计任务书提交设计单位进行专业（专项）方案设计。3.4.3规划设计部、工程管理部组织安排设计单位人员现场勘察，由项目部陪同描述现场概况。3.4.4规划设计部、工程管理部安排设计中期交流，及时沟通解决设计过程的问题。重要交流事项保留记录，保证设计单位按计划、设计要求完成设计任务。3.4.5设计单位按照专业（专项）方案设计任务书及相关资料完成专业（专项）方案设计提交成果，工程管理部、规划设计部负责初审并签收。3.5 专业（专项）设计成果评审3.5.1成本管理部负责对专业（专项）方案设计进行工程成本概算以及成本建议。超预算则反馈工程管理部修改设计或提请增加预算。3.5.2规划设计部、工程管理部组织专业（专项）方案设计内部评审会，安排方案设计成果汇报和方案评审，规划设计部、营销策划部、成本管理部、工程管理部、项目部、分管领导参加评审并形成决议。3.5.3由规划设计部整理总结评审纪要，并填报设计评审表，相关部门会签。3.5.4规划设计部、工程管理部负责将评审意见提交设计单位，沟通跟进设计单位根据评审意见对方案进行调整和完善。3.5.5规划设计部、营销策划部、成本管理部、工程管理部、项目部、分管领导参与审核并在设计评审表上会签，由设计分管领导审批后定稿。3.6 工程管理部负责专业（专项）方案设计程序的流转和工作协调。 施工图设计阶段 3.7 专业（专项）施工图设计任务书编制3.7.1规划设计部、工程管理部根据专业（专项）方案设计成果编写专业（专项）施工图设计任务书，明确：1) 设计总体要求2) 材料要求 3) 设备选型要求4) 成本控制要求5) 设计进度要求6) 设计深度要求7) 设计提交成果要求8) 增加统一技术措施3.7.2工程管理部、规划设计部组织设计任务书评审，参与评审的部门：规划设计部、营销策划部、成本管理部、工程管理部、项目部、分管领导。3.7.3规划设计部负责整理评审纪要，并填报设计任务书会签表，规划设计部、营销策划部、成本管理部、工程管理部、项目部、分管领导参与评审会签，设计分管领导审批后定稿。规划设计部经理负责将评审意见落实到最终版的设计任务书中。3.8 专业（专项）施工图设计管理3.8.1如果施工图设计单位需另行选择，则由成本管理部按招标管理流程组织专业（专项）施工图设计单位招标。规划设计部、工程管理部将审批后的专业（专项）施工图设计任务书，及已完成的建筑施工图提交设计单位进行专业（专项）施工图设计。3.8.2规划设计部、工程管理部负责与设计单位的管理交流，及时沟通解决设计过程的问题。重要交流事项保留记录，保证设计单位按计划、设计要求完成设计任务。3.8.3设计单位按专业（专项）施工图设计任务书要求完成设计成果，并提交规划设计部，规划设计部、工程管理部负责初审和签收。3.9 专业（专项）施工图设计成果确定3.9.1规划设计部、工程管理部组织公司相关部门进行施工图评审。规划设计部、营销策划部、成本管理部、工程管理部、项目部、分管领导参加评审并形成决议。3.9.2由规划设计部整理总结评审纪要，并填报设计评审表，相关部门会签。3.9.3规划设计部负责将评审意见填写施工图审查意见表一、二，提交设计单位进行修改和补充。沟通跟进设计单位根据评审意见对施工图进行调整和完善。规划设计部经理负责确保评审意见落实到施工图设计中。3.9.4规划设计部、工程管理部对设计单位提交的调整后的施工图组织审核。成本管理部负责对专业（专项）施工图设计成果进行工程预算。3.9.5规划设计部、营销策划部、成本管理部、工程管理部、项目部、分管领导参与施工图审核并在设计评审表上会签，由设计分管领导审批后定稿。3.10 设计交底和图纸会审3.10.1规划设计部、工程管理部组织设计单位将专业（专项）施工图设计向项目部进行技术交底，解答有关设计问题。3.10.2项目部组织施工单位、监理公司进行施工图会审，并填写施工图会审意见表。3.10.3规划设计部、工程管理部根据设计单位合作情况填写“设计单位信息记录表”。3.11 其他3.11.1规划设计部、工程管理部将专业（专项）施工图纸与材料品种清单提交成本管理部组织采购（材料、施工队伍）。3.11.2规划设计部提供“材料定样清单”给工程管理部，并对定样样板进行确认。3.12 本流程实施后转到工程验收管理流程。4. 支持性文件4.1.CH-WI-SJ04-1施工图审查作业指引(设备)4.2.CH-WI-SJ04-2施工图审查作业指引（建