生产经营情况报告1.docVIP

澜沧锦茂煤业有限公司生产经营情况报告 澜沧锦茂煤业有限公司2013年至今的各项工作，在普洱锦茂矿业公司的直接领导下，以及澜沧县政府各职能部门、各级煤监部门的关心和指导下，紧紧围绕公司的工作思路和目标、任务，以“总体控制、注重实效”为原则，以实现安全生产创水平为目标，以提高企业经济效益为中心，大力推进“质量标准化”建设，抓关键、抓重点、抓难点，强化管理，严格落实各项工作措施，扎实细致的工作，澜沧煤矿走过了多灾多难，不平凡的2013年。全年的工作都在与火灾、矿压、矿井水灾，冒顶反复较量，其中火灾、矿压、矿井水灾又是影响澜沧锦茂煤业有限公司发展壮大的重要制约因素。通过全矿管理人员及职工的共同努力，基本平稳渡过了2013年。一2013年生产情况2013年煤矿主要经济指标完成情况1.2013年1月4月20日备采工作面9501完成，总进尺632米；202回采工作面回收剩余煤量3.23万吨。2.2013年4月20日5月12日202工作面退支架；9501工作面安装支架。3. 2013年4月20日10月10日备采工作面9502完成，进尺692米；9501回采工作面回采及9501退支架，完成3.3万吨。4.2013年10月20日2013年12底9502排水；三采区施工70米。5.矿井主要巷道的翻拱砌碹：450米；6.褐煤生产量：7.53万吨；7.全年销售收入：2006万元。主要工作开展情况1.202工作面收尾退支架时，火情严重，退一架，火跟一架。采取边灭火边退支架的方法，在微风作业条件下，总共50架支架拿出来45架。其中5架老支架梁头在支架师傅的建议下，因作业环境比较危险，未能撤出。2.9501工作面回采过程中，工作相当不顺利，主要原因是芒东矿越界开采造成的水灾、火灾严重影响，在开采时水灾较重，边排水边回采。在推进过程中，工作面端头冒老空区泥浆，阻塞进风巷和工作面2次，购买了2万多支编织袋出泥巴。在水灾得到控制后，工作面已发生火害，工作面火烟较大，采取边灭火边推进支架。最后收尾时，也采取了很多办法，最后顺利拿出了全部支架及设备。3.9502开始回采5天后，发现有淋水预兆，及时停止工作面回采，调整工作做杂活，12小时后发生透水，透水量较大，且来水凶涌。9502工作面进风巷、回风巷被淹没，从10月20日一直排水至今，尚未排完。4. 全年都安排各条巷道发热点灌浆灭火，抵控矿压维修巷道。5.购买材料改变了原来无序、随意的状态，做到购买、入库、领用层层签字把关。存在问题与不足1. 受水灾、火灾影响，未形成连续回采，原煤产量低，结账单价偏低，造成职工收入比上年偏低。 2.接待费用、车辆使用费、各种培训费居高不下。 3.管理上的缺陷，制度上的落实不到位。4.职工出勤率低。5.质量标准化工作虽然已经开展，但是工作还是不够细化。6.紧急避险系统的建设还没有完成。以上问题在今后工作中将努力克服。二、2013煤炭销售情况销售指标完成情况 1、全年完成销售自产煤炭7.71万吨，外购煤炭0.16万吨，累计完成7.87万吨；自产煤炭销售收入2345.74万元。其中：块煤销量：0.61万吨，占总销售量的8； 混合煤销量：1.94万吨，占总销售量的25； 碎煤销量：4.91万吨，占总销售量的62；2、自产煤炭销售收入2345.74万元，平均售价260元/吨，比去年减5元/吨。 主要工作开展情况1、加强对煤质的管理。由于澜沧煤矿采用井工开采，采出的煤炭夹矸比较重，针对这一实际，供销科加强了对地面贮煤仓振动筛的使用管理和贮煤仓煤炭的手选工作（人工捡矸），堵塞煤质管理的漏洞，杜绝了商务纠纷和质量事故。2、 外购煤炭销售，稳定市场客户。 今年5月份、10月份、11月份、12月份，因矿井受水灾和火灾的影响，矿井停止生产，加之地面煤仓又没有库存，我们就从城子煤矿外购煤炭0.16万吨，以稳定我公司重点客户的正常供煤。3、坚持每月例会制度，每月都对上月的销售情况做总结，对下月工作做计划，合理的安排工作，解决内部问题。为了销售的提高我们共同找问题，想方法。存在的主要问题1、矿井因受水灾和火灾的影响，采掘严重失调，导致出煤时断时续，给全年的销售工作带来了很大的困难。2、开采出的煤炭质量比较差，一是夹矸重；二是水份过重。3、采煤队煤质意识淡薄，源头管理不到位，保证不原煤的质量。三、2014年1月至5月生产经营情况1、2014年1月份，因春节放假，全矿井主要工作以维修为主，没有进行正常的生产；2、2014年2月至4月18日完成原煤产销约1万吨；3、根据澜沧拉祜族自治县安全生产监督管理局转发云南省人民政府办公厅关于全省9万吨/年及以下煤矿立即停产整顿的通知（澜安监管201442号）和澜沧拉祜族自治县安全生产委员