铸造企业之设备部2010年设备管理工作总结.doc

铸造公司2010年设备部工作总结与计划2010年，设备管理工作在公司总经理为首的正确领导下，在各相关部门和全体员工的共同努力下，以加强设备管理、降低生产成本、保证公司生产经营正常进行为目的，重点开展了设备制度建设、消耗定额管理、节能技术改造、员工设备技能的教育培训等各项工作，取得了显著成绩。 设备管理方面一、全年设备管理主要成绩 全年实现设备完好率99.5%、设备故障率1.12%、设备利用率57%、设备二保计划完成率100%，未完成年初制定的设备故障率目标0.7%。 全年设备改造革新10项、小改小革8项、修旧利废29项，共节约资金近50万元。二、全年主要工作慨述1、领导重视，公司各级齐抓共管。以公司总经理为首的高度重视与正确领导，为设备管理工作指引了方向。2、制度完善和宣传教育。全年共组织设备知识及管理制度培训共计5次，并将设备维护保养规程和操作规程张贴到现场，便于操作者学习。全年组织日常检查60余次，出简报39期，通报事件217件，对违反制度规定的做出通报批评并按制度规定进行处罚，罚款金额合计20730元，对执行制度好的，在设备管理中做出贡献的好人好事及时予以表彰奖励，共计奖励金额4150元。3、设备台帐按要求及时更新设备台帐，要求设备管理员根据已有的设备台帐和现场的设备逐一核对，将有误的台帐及时更改，做到帐物相符。4、设备档案将前期设备资料按集团档案管理要求进行完善，统一归档移交行政部档案室进行管理，部门建立设备档案资料台帐，方便日后查询。5、备品备件管理制定了详细的备件采购计划，同时控制采购数量，严把备件质量关，由过去两人验收增加至四人验收，备品备件物资领用由使用者签字确认，说明使用到何处，班组进行现场确认，即保障生产，又保证了备件的合理使用及储备。6、固定资产管理1）按要求及时更新固定资产台帐，建立健全各种固定资产台帐、档案，实行分级管理，严格执行固定资产、新增、调拨、报废等审批手续，有计划地组织对现有固定资产的更新改造工作，加强固定资产的日常维护保养和管理；2）定期进行清查盘点：根据集团公司通知于6月份进行了固定资产半年盘存，按要求将每台设备图片及盘存报表以电子文档形式刻录成光盘报集团公司资产监管部。7、特种设备管理1）完成了8台叉车、24台起重机械设备定期检验工作，组织对46台压力容器、压力管道全面检验及60个左右安全阀的定期检验工作，根据集团公司技术安全部及特种设备监督检验所要求建立特种设备注册登记表，上报宜宾市特种设备监督检验所注册；2）根据集团公司通知及要求，11月份对特种设备进行普查工作，并将特种设备普查台帐报技安部；3）全年共组织3次对特种设备进行全面检查，并将检查结果以简报形式进行通报，存在的问题及时解决。8、修旧利废通过大家努力，全年修复旧设备31台，电动工具89把，风动工具135把，节约资金近6万元。9、技术改造类已经投产竣工的项目有：1）成品车间2台电加热热处理炉改天然气加热热处理炉，投入资金135万元，可年节约铸件热处理成本288万元（以热处理炉综合产能1200吨/月、灰铁/球铁产能比2/8计）。2）成品车间电动平车平台延长作装货平台，投入资金5万元，方便成品装卸。3）成品车间泛音打磨工具集中供电系统迁建，投入资金0.5万元，方便铸件集中清理。4）事业部铸一2台落砂机更换、3台混砂机更换，投入资金250万元，使产品质量得到提高，降低车间粉尘浓度，改善工作环境。5）事业部铸二新装1套混砂机系统，投入110万元，为新项目K19缸体配套设备。6）事业部2台滚筒抛丸机修建隔音房，投入资金10万元，属环保噪声治理工程。7）事业部新装2套天然气浇包烘烤器，投入资金50万元，节能20%以上（天然气）。8）空压机房水处理系统、空气干燥系统改造，投入资金15万元，保障空压机运行安全，减少冷却器等配件更换。9）垃圾房改造：进出大门改向、增加喷淋系统等，投入资金10万元，属环保粉尘治理工程。10）新建钢结构厂房1200平方米，新建水泥地坪5000余平方米，投入资金200万元，属新增仓储面积。在建项目有：1）成品车间喷涂生产线扩建项目，投入资金905万元，为新项目年产2000台K38发动机缸体配套项目（配套项目还包括事业部铸一冷芯盒射芯机系统等），项目投产后可带来年利润312万元。2）事业部铸二热法再生炉、冷却造型线、外模/芯子表干炉等正调试中（属铸造二期项目）。未施工的项目有：1）空压机房北侧1000平方米钢结构厂房（上述工程子项目）。2）事业部铸一冷芯盒射芯机系统（上述工程子项目）。10、IT管理方面1）策划实施组建公司二期办公楼、检测中心网络基础建设；2）公司信息化办公建设初步完成，逐步优化一、二期办公楼网络设施；3）针对去年公司内部计算机实行的固定IP管理，再进一步的加强外网链接数量的控制，合理规划有限的网络带宽；4）配合集团公司与公司行政部，完成OA系统的试运行工作；3）根据公司二期办公楼网络需求，集合一期办公楼两地情况，出谋划策，积极与高县电信协商，最终达成以下协议：由电信公司负责二期办公楼室外的光纤安装与基础建设，将一期的光纤与二期光纤合并，把原来的一期办公楼4M光纤升级为10M，一期、二期办公楼带宽共用，而每月费用只增加500元，为公司节约网络成本；4）为配合公司发展需要，将员工之家13台电脑先后调拨到二期各生产部门，现已全部移交完毕，公司内电脑需求量基本饱和，除特殊情况外，11年将不再做电脑设备的申购。5）本年度电脑换件维修共计4次，其余软硬件故障均内部自行修复，为公司节约维修成本。6）随着二期办公楼、检测中心的投用，公司各部门逐步壮大，各类IT成本随之增大，我部采取一系列降低成本的措施，内部通过技术手段控制，外部与本地多家经营部协商、签订合同，将大部分IT耗材更换为代用产品，再保障了质量的同时，也节约了成本，如：07年购买1个激光打印机墨盒的价格为580元，现在购买的价格只有280元，1个墨盒就节约300元，单是激光打印机墨盒的用量每月在是3个左右；7）09年底公司一期办公楼新增的复印机、绘图仪、工程机的一年保修期已过，由于3台设备金额较大，对公司的日常办公部门、技术部门都很重要，我部建议的与厂家续签1年的保修协议被公司领导采纳，每月厂家人员到我公司对三台设备进行保养，从10年运行情况来看，除正常易损件更换外，未发生任何设备故障。2011年工作打算2011年是普什铸造公司加快发展步伐，接受新的严峻挑战的一年，要在新的市场竞争中寻求发展，就必须要有效益，有利润，这就要求普什铸造公司必须保证“优质、高产、低消耗”和“成本最低化，效益最大化”，努力完成集团公司对我公司下达的各项指标任务。一、存在的不足1）设备操作人员对设备维护保养不到位，设备卫生普遍较差，设备润滑都是由维修人员做，设备操作人员未按照日常维护保养规定执行；2）设备维修人员维修技能参差不齐，维修能力还有待提高；3）设备管理制度的执行力度不强，对现场检查的问题应及时按制度进行处罚；4）设备点检记录流于形式。5）闲置设备的维护保养差；二、改进措施1 、组织安排技术人员、维修人员的专业技术培训，提高我公司的设备管理能力、维护保养能力；2 、增加专人对设备维护费用进行管理，制定检查、考核制度及细则；加强对常发性故障的处理和对设备隐患的查找力度，对设备的挖潜改造；3 、推行设备状态管理，设备完好率达到95%以上；4、 加强备品备件使用管理，开展修旧利废降低备件消耗；5 、加强设备润滑管理及润滑油品管理；6、加强设备维修成本的管理；7、随着时间的推移，11年计算机管理的工作重点放到设备硬件维护与优化上，公司大部分电脑设备购置时间在08年前后，从08年至今也使用2年，计算机等设备将进入一个