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文档简介

工作总结,调研报告,实施方案,管理制度,汇报材料每个人都有自己的活法，没必要去复制别人的生活。有的人表面风光，暗地里却不知流了多少眼泪。有的人看似生活窘迫，实际上却过得潇洒快活。幸福没有标准答案，快乐也不止一条道路。收回羡慕别人的目光，反观自己的内心。自己喜欢的日子，就是最好的日子。自己喜欢的活法，就是最好的活法。 公 司 运 营 计 划 书 目录一、公司的立足点（个人观点）二、市场信息三、工程施工计划四、人力资源的计划五、年度经营计划的动态管理一、公司立足点随着公众防范意识的增强，作为朝阳产业的安防，依然处于高速增长的阶段，市场对产品的需求量与日俱增，安防行业产品的特性已经在不知不觉中开始进入了转型期。随着市场竞争愈发激烈，过去附加值比较高的产品，也出现了利润趋薄的困境。企业要想获得成功，除了要有核心技术、精英团队、良好的品牌形象，必要的营销谋略也是必不可少的因素； 具有软、硬件定制开发能力的集成商将成为安防工程市场的主导者和引领人。二、市场信息 对于公司目前就是一个很简洁的目的就是接工程做工程。市场的开展是公司的重点。市场的趋势突破口、有利于公司的发展方向在什么地方。面对市场市场现状用什么方式方法去给公司创造效益。我们的优势在哪里？ 对于项目信息我们要做综合的考虑如：资金、人力、技术尤其是对公司业绩的体现等；并不是所有的信息资源都是适合于我们公司；更不是所有项目的条件都是适合公司去做的。 实施人才战略，研发、销售人才是公司的第一生产力，吸引，培养和捆绑有效人才至关重要。打造进取，付出，竞争的团队文化。 人力资源战略 创造吸引人才、激励人才、培养成才的软环境，实施以业绩为导向的管理模式，建立健康发展、持续激励的人力资源管理制度。充分发挥管理团队的人格魅力、创造力和影响力，加强人才培养，鼓励员工的自我超越，不断挖掘人才，帮助员工设计自己的职业生涯规划，建立员工和企业共同的愿景，使员工与企业文化相融合，打造一支自动自发、和谐激情的团队。四、市场策略一、市场策略面对市场环境的现状我们要以什么样的策略？ 一， 薪酬体系总经理： 基本工资（） 分红运营经理（兼销售组管）：基本工资（） 部门业绩提成（销售额2.5%）公司业绩提成（0.5%）销售主管：基本工资（） 部门业绩提成（销售额2.5%）销售员：基本工资（） 业绩提成（销售额8%）行政助理：基本工资（） 绩效奖金（）方案设计师：业绩提成（0.5%）奖金：每月制定不同的额外业绩奖励计划（）三，绩效管理实施绩效管理，促进员工工作态度，提高工作绩效，促进业绩目标的达成，为员工的奖惩，升降，解聘等重要人力资源管理工作提供公正，客观的依据。运营经理：按月考核，总经理与其共同制定月度内大约六项的工作内容以及目标结果，约定奖惩状况，按完成情况予以评定并实施奖惩。销售主管：季度考核组业绩，周考核约访量，日考核电话量。销售员
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