通用电气此起彼伏充满硝烟.doc

他日刘郎今又回，重作冯妇，再造旧灶。GE的科学家和工程师越来越感到自己的地位不如通用资本部门的同事高。GE的董事长杰夫伊梅尔特花了13年才摆脱前任董事长杰克韦尔奇的影响，把这个行业巨头引向新的发展方向，借阿尔斯通回归制造业。通用电气战胜了德国劲敌西门子，赢得了法国阿尔斯通的能源业务。伊梅尔特出价169亿美元，因为阿尔斯通在合资企业中继续握有股权，通用实际上是以约132亿美元购得了对阿尔斯通的控制。这桩买卖，把通用电气从一个温和而偏重金融的集团，转型为一个偏重制造工业设备的集团。通用电气正在缩小它的金融业务。在韦尔奇掌舵通用的最后时期里，通用电气是全世界最有价值的公司。而现在的排名跌至第六，第一名的位置已被苹果取代，通用的价值仅是苹果的一半多一点。伊梅尔特成为董事长的四天后，“911”发生了。通用电气很快感受到了影响，公用事业支出的重心从基础设施建设转移到国防领域。刚上任时，做梦也没想到通用电气会遇到那么多风险：911、安然丑闻、卡特里娜飓风、福岛核事故和全球金融危机。伊梅尔特上任不久就开始大谈通用电气战略的核心主题全球化、增加调查研究的支出及开发环境友好型产品。在他出任董事长的前几年里，却放任通用的金融业务继续猛增。房产泡沫虚涨时，通用资本扩大了它的按揭贷款规模，大量买进公司债券，还进军商业地产项目，这些都让它在2008年9月雷曼公司破产后显得脆弱不堪。伊梅尔特不得不向巴菲特求助，巴菲特给通用电气投资了30亿美元。在那时，伊梅尔特意识到通用电气需要一场彻底的改变。在投资人会议上，伊梅尔特提出减小通用资本的规模和丰富度的计划。通用资本并没有全面放弃金融业务。可以通过向中小型企业贷款来实现公司增长。通用资本启动了一个名为Access GE项目，云集了通用电气的600名专家，为通用资本的客户提供非金融方面的建议。对金融客户来说是件好事，如果专家们总是花时间在这些客户身上，他们在本职工作上能花的精力就少。尽管从金融危机中恢复过来以后，通用资本一直获利颇丰，但是投资人普遍赞同缩小通用金融业务的战略。通用电气在集中发展最大的业务，能源、水、交通和医疗等方面做得还不够迅速，或不够彻底。伊梅尔特剔除了一些利润小的业务，卖出了庞大的媒体帝国NBC环球，缩减金融提升研发。消费金融业务缩小，收购阿尔斯通将在风力发电、洁净煤技术等方面给通用电气增添力量，伊梅尔特似乎终于摆脱了他上一任董事长的阴影，借助鼓励研发的手段，让通用电气重回它善于发明创造的传统中。在韦尔奇时代，鼓励研发的支出下滑到总收入的3%。伊梅尔特在2010年将其提升至4%，2011年提升至5%，以后一直保持在这个水平。伊梅尔特还为一些业务筹资，包括能够承受极端高温的陶瓷、喷气飞机引擎的部件；新型超强部件材料、涡轮机叶片；还有从深海提取石油的技术，这一技术可将每桶油价降低三分之一。通用电气在圣拉蒙市建立了新研究中心，离硅谷不远，现在已经有约1000名员工，他们为通用电气提出来的“工业网络”工作，将实物机械与电子网络连接起来。办公室里挤满了在键盘上迅速敲击的年轻程序员。尼日利亚首都阿布贾的希尔顿酒店离圣拉蒙市十万八千里。它是伊梅尔特的另一大通用电气发明分支的所在地。在这里举行世界经济论坛上，通用电气的高管们倾巢出动，与政府部长和当地商人就未来非洲的医疗和发电技术进行探讨。我们现在正在打基础，我们会在这里做生意。把通用电气从一个典型的美国公司转型为越来越全球化的公司，是伊梅尔特最大的成就。通用电气约55%的收入来自于国外，而他接手通用时国外的收入仅占30%。通用电气在非洲雇用的员工数量是3年前的两倍。销售正在增长，还有很多可期许的方面，因为电力、医疗和基础设施