云维内部讲师管理办法.doc

云维公司内部讲师管理办法第一章 总则第一条 为充分利用云维集团、云维股份（简称云维公司）内部人才资源，建设和培养适用公司培训与开发需要，建立容量足够、专业齐全、具有一定专业水准的公司内部讲师人才库，满足多层次、多专业、多职位的培训需要，特制定本办法。第二条 内部讲师是指在云维公司内部选拔，经公司人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司内部培训课程的开发与授课的人员。第三条 公司组织的内部各种类型的职工教育为一级培训;各分子公司组织的内部各种类型的培训为二级培训；各分子公司的车间（分厂）、部门的各种类型的培训为三级培训。第四条 公司人力资源部是培训讲师的归口管理部门，负责内部讲师的聘任、评审、解聘等管理工作。第五条 各分子公司人力资源管理部门，负责内部讲师的推荐、初审等日常管理工作。第六条 本办法适用于公司聘任的内部员工兼职讲师。第二章 任职资格第七条 讲师任职基本条件(一) 熟悉本企业生产经营情况;(二)具有认真负责的工作态度和敬业精神；(三)在某一专业技能上有较强理论知识和一年以上实际工作经验;(四)职能部门的业务骨干，技术、生产单位的技术尖子；(五)形象良好，有较好的语言表达能力；(六)具备编写讲义、教材、测试题的能力；第八条 各级讲师任职资格(一) 初级讲师：相当于专科以上学历；(二) 中级讲师：本科以上学历或中级职称；从事初级讲师三年以上；(三) 高级讲师：具有本专业最新、最前沿的知识；参与过业界高级培训，高级以上职称；从事中级讲师两年以上；代表所享知识与教授质量具有重要价值；专业评审小组一致给予较高评价；(四)荣誉讲师: 公司总经理、副总经理和总经济师、总工程师、总会计师等公司高级管理人员。第三章 聘任程序第九条 讲师聘任程序(一)自愿报名：凡符合各级讲师任职资格的公司在岗员工，均可报名； (二)单位推荐：各分子公司可根据员工实际专业水平和能力，积极推荐符合各级讲师任职资格的员工 。 见附表1：应聘内部讲师推荐表； (三)资格审核：公司人力资源部对应聘人员作资格审查；(四)符合讲师资格和条件的员工实行试讲，授课经评审合格后可聘为初级教师。(五)专业评审：由公司人力资源部负责组织相关单位和专业人员进行评估；(六)公司聘任1、依据应聘讲师的授课评估结果 见附表2：应聘讲师业务技能评估统计表，经公司主管领导批准后，予以正式聘任；2、聘期：以正式聘任日期起算，各级讲师均为两年；3、首次聘任等级为初级，对于特殊专长的可破格晋升。第四章 工作职责权限第十条 内部讲师工作职责：（一）维护和树立公司形象，弘扬、宣传公司企业文化；（二）学习和掌握适合本公司管理、生产、经营和工艺技术及其他各专业知识；（三）积极接受公司安排的培训任务，需将自己的PPT教材和教学大纲送交人力资源部备案，并负责内容的优化、资料的收集及教学水平的提高，并按质按量完成培训任务；（四）负责制作培训学员测试试卷及考试后阅卷工作；（五）负责参与年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助人力资源部完善培训体系；（六）认真、主动开展所在单位的各项培训工作；（七）学习掌握行业和本专业的学术动态、新知识、新技术、新信息；（八）参加公司组织的与培训有关的活动；（九）内部讲师还应承担下列义务：未经许可不得接受同行业其他公司的教学邀请；对涉及生产工艺和生产经营等商业秘密培训方面的资料，包括教材、教案、方法等要保密。第十一条 内部讲师权限：(一) 有权参加公司组织的对内部讲师的培训；(二) 有权参加公司人力资源部组织的教学研讨活动；(三) 有权检查培训准备情况；(四) 有权对学员进行相关培训表现评估和指导；(五) 有权批评并上报表现不佳的学员；(六) 有权对教学目标和要求提出合理化建议。第五章 讲师评估和考核管理第十二条 内部讲师评估项目分为日常评估和年终评估。（一）日常评估：对内部讲师的评估从教材设计、授课风格、学员受益、满意率等方面进行考量。评估实施主要以课后随机抽查方式进行，每次抽查人数不低于本次培训总人数的1/4人；（二）年终评估：职业道德、教学工作量、教案质量、授课质量、教学质量等维度进行考量。第十三条 内部讲师评估标准（一）日常评估标准：见附件四讲师培训日常评估表；（二）年终评估标准：见附件五培训讲师年度考评表。第十四条 内部讲师评估结果（一）评估结果即为年终评估结果,日常评估只作为年终评估参考；（二）评估结果等级：优秀、良好、合格、不合格；（三） 等级标准：各评估等级对应相对的年终评估分数， 90-100分为优秀、70-89分为良好、60-69分为合格、60分以下为不合格。第十五条 评估否决条件（一）日常评估中,对年度累计二次抽查得分低于60分的讲师，三个月内暂停安排授课；（二）年终评估中考核结果低于60分的作降级处理。第十六条 在聘期内经综合评估和考核不合格的讲师将不再聘用。第六章 内部讲师晋级第十七条 内部讲师晋级原则按专业积累、逐级晋升，特别优秀者可越级晋升。第十八条 内部讲师晋级程序（一）晋级申请：担任各级内部讲师，在本级讲师满两年后，并累计授课课时数达到下列要求时，可申请晋级。讲师类别晋级类别授课时间年终评估初级讲师中级讲师50课时优秀中级讲师高级讲师50课时优秀高级讲师50课时优秀注：1.授课时间以两年累计时间计。 2.授课满意率、年终评估均以第二年的评估结果为计。（二）晋级评估 ：公司人力资源部组织相关人员进行评估。（三） 聘用:人力资源部将评估结果及相关意见报送公司主管领导批准后,正式聘用。第七章 讲师津贴第十九条 内部讲师津贴标准根据讲师职级及授课时段确定。荣誉讲师高级讲师中级讲师初级讲师工作时间60元/每学时60元/每学时50元/每学时40元/每学时业余时间80元/每学时80元/每学时70元/每学时60元/每学时第二十条 下列四种情况不属于发放授课津贴范畴：1. 各类会议或部门内培训；2. 公司管理层、分子公司、部门开展的工作分享、交流活动；3. 工作职责内要求的授课；4. 其他非正式的授课。第二十一条 内部讲师授课津贴的发放。每次课程结束后由公司人力资源部负责造表发放。第二十二条 为鼓励内部讲师加强业务学习，提高教学水平和教学质量，每年给予购买资料、教材补贴，其标准为：（一）初级讲师 4课时至10课时200元/年; 11课时至20课时400元/年; 21课时以上的600元/年。（二）中级讲师 8课时至20课时400元/年; 21课时至30课时600元/年; 31课时以上的800元/年。(三)高级讲师 8课时至20课时600元/年; 21课时至30课时800元/年; 31课时以上的1000元/年。第八章 内部讲师授课及培训第二十三条 公司部门及各分子公司安排讲课的，授课前应通知公司人力资源部对有关讲师和课程进行安排；分子公司安排本单位受聘讲师讲课的，也应通知公司人力资源部，以便于对讲师的授课情况进行跟踪。第二十四条 跨单位聘请内部讲师时，公司人力资源部提供必要的协调。第二十五条 内部讲师在正常情况下必须接受培训中心安排开展培训课程，因工作或个人原因，不能按原计划授课时，应及时通知培训组织部门，以便另行安排。第二十六条 为了提高培训的成效，凡申请担任讲师的人员，经过资格初审后，接受讲师资格培训课程：1 学习原理；2 成人学习特点；3 企业培训与员工发展；4 教材设计与制作；5 培训技能训练。6 专业外出培训第二十七条 内部讲师行为规范（一）尊重学员，爱护学员。（二）为人师表，表里如一。（三）按照成人培训的特点及学员的需求进行充分备课。（四）公开发放的学习资料应在课前准备完毕。（五）按规定时间准时授课。（六）培训期间规范着装，保持仪容整洁。（七）培训时应认真积极，全情投入。第九章 附则第二十八条 各分子公司、公司总部各部门、单位内二级、三级内部培训或各单位之间邀请专业人员进行培训的讲师津贴由各单位自行解决。第二十九条 本办法自下发之日起执行，原有制度与本办法相抵触的均按本办法执行