天津石化2013年SHE工作提出新目标.doc

中国化工天津石化2013年安全环保健康工作提出新目标1月4日，2013年第一个工作日，天津石化召开了安委会扩大会议，发布了2013年安全环保职业健康工作安排，对全年安全环保工作进行了全面部署。在总结2012年安全环保健康工作的基础上，天津石化针对2013年安全环保职业健康工作提出了更高的目标：“零伤亡、零损失、零事故、零污染”。全面提高企业员工对安全职业健康环保的意识。树立珍惜生命、热爱生活、不要带血的利润的安全文化理念。任何事故都可以预防，任何危险都可以控制。为了实现这一目标，天津石化将主要开展以下几项重点工作：1、结合管理变革的要求和安全标准化体系标准全面深入推进SHE管理体系。2、结合推进SHE管理体系进一步强化生产技术管理、设备动力管理、项目建设管理。3、加强对外来施工队伍和外用工的管理。4、要深入开展查违章、查隐患工作。5、认真做好SHE考核工作，严格事故责任追究。6、强化、完善和规范危险化学品管理及应急管理。7、继续开展“班组安全生产达标”活动，提高班组安全控制能力。8、要继续加强计划性管理和事前预防性控制。9、加强消防、气防管理及交通管理。10、SHE年度评审。为做好相关工作，2013年将按照2013年安全环保职业健康工作安排中各项工作的细节安排，在遵照油气总公司管理变革落地和安全、环保、职业健康工作安排的基础上，将以全面深入推进SHE管理体系工作为全年安全、健康、环保管理工作的主线。通过不断的消化、吸收、评估和持续改进，将体系各要素的要求与专业管理密切的结合，逐步融为一体，不断提高企业安全、职业健康、环保管理水平。目前，天津石化安全环保职业健康的相关工作已经开始落实。 天津石化专业化职业教育异彩纷呈2012年以来，油气天津石化在开展人力资源职业教育中，一方面通过上岗培训、岗位练兵等普及化职业教育满足企业提升全员素质所需；一方面通过加强信息化建设、班组长培训、ERP关键用户培训等专业化教育培训，满足企业发展对专业人才所需从而使天津石化职业教育呈现出了异彩纷呈的新格局。根据不完全统计，2012年天津石化职业教育培训总数达到了16批次，参加人员达到了23370人次，有力的支持了企业专业化管理工作的开展。天津石化在开展职业教育中积累了多年的丰富经验，今年初按照既定计划，天津石化首先从普及化教育入手，对岗位技术练兵、岗位技能操作培训、一线员工岗位能力确认等工作进行了精心部署，做到了贯穿全年的职工教育的持续开展。在各部门基层培训员的努力下，全年共进行了岗位练兵11000人次，岗位技能操作培训1150人次，组织安全教育培训9800多人次，基本满足了生产一线岗位对提升全员生产技能和安全素质的需求。在进行普及化职业教育的同时，天津石化在系统开展专业化职业教育上倾注了更多的力量。根据油气总公司的部署，天津石化派出了二十名人员组成的关键用户ERP学习团队，进行了为期半年的封闭式学习培训，同时组织了33名班组长参加了ERP系统知识学习，并组织了全体公司高管参加了ERP学习，从而为ERP成功上线做好了基础准备。为了促进企业员工的技术素质不断提高，天津石化从岗位技术练兵抓起，全年共有650人次参与；在此基础上，今年完成了四个岗位的高级工聘任，有60名职工参与其中。安全培训一直是天津石化非常重视的，今年全公司开展了全员参与的安全技术大比武，极大促进了企业职工参与安全教育的热情。此外，天津石化今年还完成了77名特殊工种的上岗培训教育，并组织开展了合同管理、商务礼仪、绩效管理等专项培训，为企业所需的专业人才培养提供了有力支持。 烟台安监局莅临中化工储运公司(莱州)检查指导工作 10月5日，烟台市安监局王保华处长、莱州市安监局张迎新中队长及专家一行5人，在中化工储运首席安全官魏剑飞及安环部王景山、梁磊宁的陪同下，到中化工储运（莱州）检查指导工作。本次检查主要针对2012年6月28日省安委会检查所提出问题的整改落实情况。专家组从现场管理及安全资料两方面进行了详细检查后提出，中化工储运（莱州）对6.28所查出的22项安全隐患，已整改完成19项，剩余3项已列入了23万立项目扩建计划。烟台市安监局王保华处长提出了宝贵的指导性建议，并对中化工储运莱州安全生产工作给予了充分肯定。通过现场检查，专家提出了8条安全隐患，首席安全官魏剑飞对此进行了专门部署，并指出：尽快落实隐患的整改情况，确保风险控制在最低范围，保障公司的安全生产顺利进行。 油气济南分公司13项措施落实全年安全环保工作目标前不久，油气济南分公司召开安全环保委员会全体人员会议，全面安排部署2012年安全环保工作。 该公司提出的2012年工作目标是：人身伤亡重大事故为零、重大火灾事故为零、重大爆炸事故为零、重大交通事故为零、重大生产事故为零、重大设备事故为零、多人急性中毒事故为零、被国家环保部通报批评造成较大影响的事件为零。为了确保实现目标，他们制定了13项工作措施。第一，重新调整SHE委员会和重大危险源承包管理办法，层层签订2012年SHE目标责任书。第二、严格执行SHE6.2要素有关要求，做好各类特殊作业的安全工作许可和现场作业安全监督管理工作。第三、加强安全标准化工作。第四、做好安全检查，加大隐患排查治理力度。第四、加强各级人员的安全教育，努力提高全体员工的安全意识和安全技能。第五、严格按照公司事故管理制度和SHE9.1要求要求做好事故事件管理。第六、做好应急管理工作。第七、做好生产装置大修及项目建设期间的安全管理。第八、加强日常现场安全管理，确保安全生产。第九、加强班组安全建设。第十、加大储存环节安全管理力度。第十一、加大考核力度，提高工作执行力。第十二、逐步完善工艺管理等6项管理制度。第十三、加强职业健康管理。 星火厂SAP项目正式上线 星火厂有机硅下游SAP项目自11月12日正式上线以来，运行良好，圆满达到预期效果。该项目的平稳上线，不仅实现了生产、营销、供应链等业务信息与财务信息的集成，提高了工作效率及协同工作能力，而且直接提升了星火厂整体管理水平，是星火厂信息化建设的又一成果。SAP是世界排名第一的ERP软件，星火厂对它寄予厚望。在项目实施过程中，他们共组织召开了近70场专题会议，开展培训达1156课时，优化流程41项，新增流程17项，相关人员累计加班达1680多小时。 如今，有机硅下游项目已全部采用国际先进的MRP（物料需求计划）方式进行管理。即下游生产只要输入销售预测量或生产计划量，SAP系统将根据现有库存、订单等情况自动计算出将要安排的生产及采购任务，有助于下游复杂产品与原料管理，进一步提升了企业对市场信息的反应与灵活处理能力，提高了客户服务水平，增强了企业产品的市场竞争力。 为了充分发挥SAP系统的作用，项目组还配合企业组织架构的优化调整，对业务流程与系统配置进行了完善，使SAP系统能够更好的为企业日常管理服务。 目前，SAP项目组成员正积极帮助各部门处理项目运行中的问题，积极协调各部门工作，并对当天系统的运行情况进行评估，确保项目工作稳步推进。 蓝星总公司举办ERP管理提升集中培训 近日，总公司在京举办ERP管理知识系列培训的首期讲座，由总公司内部ERP专家从供应链集成和管理会计的角度，介绍了流程化的管理思路。讲座的重点是SAP供应链集成的概念，帮助学员进一步理解成本核算、预算、销售预测、运营计划、执行到交付的业务流程。此外，结合蓝星ERP的现状，讲述了企业应该如何合理运用信息系统支持生产运营。总公司和北京蓝星的近70名年轻干部参加了培训。 总公司常务副总经理张立军全程参加了培训并讲话。他说，通过实施SAP-ERP，可以提升我们的管理水平、盈利能力和核心竞争力。近年来，总公司通过引进职业经理人，带来先进的管理理念和全球最佳实践。但是，要将先进的管理理念与蓝星运营实践有效结合,则需要借助信息化手段，建立和完善符合蓝星发展需要的管理体系，并将其固化。张立军要求大家珍惜培训机会，深入理解SAP-ERP的管理思想，做好相关的知识储备，在本职工作中能灵活运用，共同推动ERP深入推广和应用优化。 北京蓝星成立运行维护中心 随着北化机BWCM项目的深入开展，近期在辛克莱公司指导下，为培养一支技术过硬、效率高的设备维修管理队伍，该公司成立了运行维护中心，它由可靠性工程师、维护计划人员、维护排期人员、维修技工组成，大家分工明确，工作内容清晰。 该中心成立后，北化机各车间设备维修的工单被送到运行维护中心。维护计划人员一上班，就迅速按照工单的轻重缓急到各个车间现场调查，将各工单的考察情况编写成维护计划包，为后续的维修工作做好基础工作。维护排期员召集各车间运行维护把关人讨论维护计划，确定设备维护排期表，并按照维修技工技能水平将每日排期表科学合理地分派给大家。维修技工拿到维护计划后，认真分析维修内容，按照维护排期的时间到现场进行设备维修，维修完毕后，按照BWCM要求，设备评估表须找相应人员签字验收后存档。 截至目前，运行维护中心共收到工单57个，其中42个已经做完维护计划,31个工单已经关闭。运行维护中心将通过提高维修环节质量，保障资产维护流程顺利高效进行，为生产保驾护航。 蓝星芮城公司BWCM启动 9月6日， 芮城公司召开“蓝星世界级制造”（BWCM）项目启动大会，参会人员包括总公司、工程塑料部、总公司BWCM项目组、芮城公司的领导、中层干部和实施成员在内共五十余人。这标志着芮城公司世界级制造项目正式启动。 为实施世界级制造项目，芮城公司于7月就派员去南京进行了为期3周的认知培训。这次项目启动后总公司项目团队计划9月10日至10月8日进行流程培训，10月8日后进行变革实施，全部上线工作计划于11月26日完成。 总公司举办工程项目建设SHE管理制度专项培训 9月8日至12日，由总公司规划办举办的工程项目建设SHE管理制度专项培训会在成都召开。总公司各直属企业SHE、项目管理的部门负责人共计55人参加了培训，会上通过情景演示、案例分析、小组互动等方式对制度进行深入讲解，培训会还特邀请了集团公司及其他专业公司一起参观、学习，相互交流工程项目建设SHE管理经验。 为适应公司的快速发展，满足国内外工厂投资建设项目需要，项目建设不仅要选择“一流的技术、一流的咨询公司、一流的工程公司、一流的设备供应商、一流的施工单位”，而且亟待提高项目建设过程中的SHE管理，以便规范工程建设项目SHE行为，有效预防工程建设过程中安全、健康和环保事故的发生。基于此，总公司规划办选择具有国际经验的必维国际检验集团，经过前期准备、资料分析、现场调研、差距分析、框架制定，程序开发等阶段程序共同开发一套适合