企业文化建设方案.doc

2014年新世界企业文化建设方案1A公司企业文化建设实施方案4交通集团总公司关于加强企业文化建设的实施方案82014年新世界企业文化建设方案推进方法： 1、始终坚持总体上抓体系，推进中安步骤，实施中做到精炼、使用、有效，配合企业发展战略的实施整体向前推进； 2、企业文化的具体内容，也将随着公司内外部环境的变化及时进行必要的调整，不断发展完善，做到与时俱进，开拓创新；二、推进渠道： 1、运用内刊报纸、企业文化宣传栏、邮件、QQ群共享等多种宣传手段，进行全方位宣传和报道。 2、公司利用各种形式的学习和培训，对集团各种报告进行强化宣导，通过浓重的氛围让员工真切、清晰地感受到公司的文化导向和公司的期望； 3、阶段性活动的强化与渲染：围绕文化主题策划不同阶段的文化活动，通过各种员工喜闻乐见和务实的方式，是员工不断回望企业文化主题，原则上每月安排一次员工活动，每半年有一次方位较大的活动，以不断提高员工士气和深化公司文化主题。 4、结合经理人上讲台培训，倡导企业精神和企业价值观，并为全体员工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，建设一支高素质的适应时代要求的“四有”职工队伍，为企业发展注入显著文化动力； 5、每月通过宣传栏、平台，给员工发送最新的员工福利政策、养生及娱乐信息，让员工在工作之余了解人生百态，并品尝茶点、养生茶水（曼妙下午茶）； 三、推进方案： 为开展丰富员工业余文化生活，营造一种健康的团队氛围。提高员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。制定全年企业文化开展计划如下：时 间主 题方 案1月2013年度员工联谊会“我有我的角色，我要我的精彩”化妆舞会，让员工感觉到自己的重要性，加强沟通。生日关怀在员工生日当天发送生日祝福及生日蛋糕券。曼妙下午茶每周五下午三点，新世界阳光茶水间提供各类茶歇、茶水供员工小憩，周一至周四每日根据季节提供两种养生茶水，关注员工健康、释放工作压力。慰问关怀及时关注每月员工家中各类动态，及时发放各类慰问金。健康关怀员工活动室每日下班时间开放，艾玛羽毛球场凭工作证即入，提醒员工注意保持适当运动量，保持健康。 2月浓情元宵食堂免费赠送元宵一份喜庆佳节。年会报告学习以各部门为单位组织学习，并组织集体验收。曼妙下午茶每周五下午三点，新世界阳光茶水间提供各类茶歇、茶水供员工小憩，周一至周四每日根据季节提供两种养生茶水，关注员工健康、释放工作压力。生日关怀在员工生日当天发送生日祝福及生日蛋糕券。慰问关怀及时关注每月员工家中各类动态，及时发放各类慰问金。健康关怀员工活动室每日下班时间开放，艾玛羽毛球场凭工作证即入，提醒员工注意保持适当运动量，保持健康。3月我行动，我环保（3.4）组织一部分员工（主要是去年去的同仁）去园林公司总司种植树，并看看去年种的树长得怎么样。美丽在行动（3.8）组织女员工集体外出活动：上海青浦一日游，释放工作压力，感受购物愉悦。公益活动（3.27）以公司名义向南通儿童福利院慈善捐赠，举行简单的捐赠仪式，邀请媒体进行报道。雷锋在行动以部门为单位，挖掘身边的雷锋，通过稿件形式公告出来，特别优异的要给予奖励，以激励大家。曼妙每周下午茶每周五下午三点，新世界阳光茶水间提供各类茶歇、茶水供员工小憩，周一至周四每日根据季节提供两种养生茶水，关注员工健康、释放工作压力。生日关怀在员工生日当天发送生日祝福及生日蛋糕券。2、那些年我们一起过的生日（与部门领导、经理层一起蛋糕DIY，新世界茶水间，结合周五下午茶，并拍照合影）慰问关怀及时关注每月员工家中各类动态，及时发放慰问金。健康关怀员工活动室、艾玛羽毛球场，每日下班时间开放，提醒员工注意保持适当运动量，保持健康。作风整顿第一周周例会结合作风整顿工作，各部门汇报，书记、总经理点评工作。4月户外拓展户外拓展：苏州太湖牛仔风情度假村，增强团队协作。学先活动组织公司部分员工去标杆项目学习考察曼妙每周下午茶每周五下午三点，新世界阳光茶水间提供各类茶歇、茶水供员工小憩，周一至周四每日根据季节提供两种养生茶水，关注员工健康、释放工作压力。生日关怀在员工生日当天发送生日祝福及生日蛋糕券慰问关怀及时关注每月员工家中各类动态，及时发放慰问金。健康关怀员工活动室、艾玛羽毛球场，每日下班时间开放，提醒员工注意保持适当运动量，保持健康。作风整顿第一周周例会结合作风整顿工作，各部门汇报，书记、总经理点评工作。5月激情五月、魅力中南各项文艺、球类比赛：组织内部员工比赛，入围者参加集团五月比赛；参加总部组织的各类文体活动曼妙每周下午茶每周五下午三点，新世界阳光茶水间提供各类茶歇、茶水供员工小憩，周一至周四每日根据季节提供两种养生茶水，关注员工健康、释放工作压力。生日关怀在员工生日当天发送生日祝福及生日蛋糕券慰问关怀及时关注每月员工家中各类动态，及时发放慰问金。健康关怀员工活动室、艾玛羽毛球场，每日下班时间开放，提醒员工注意保持适当运动量，保持健康。作风整顿第一周周例会结合作风整顿工作，各部门汇报，书记、总经理点评工作。6月端午棕意浓组织员工在茶水间举行包粽子活动足球比赛与商业公司组织足球比赛户外拓展组织去山东日照，享受阳光海滩公益活动社区贫困家庭救助，形式：联系公司所在社区，针对社区内贫困家庭，选1-2户进行救助，树立在群众中的良好形象，进一步融洽与社区的政府关系。曼妙每周下午茶每周五下午三点，新世界阳光茶水间提供各类茶歇、茶水供员工小憩，周一至周四每日根据季节提供两种养生茶水，关注员工健康、释放工作压力。生日关怀在员工生日当天发送生日祝福及生日蛋糕券。特别的爱给特别的你【感恩 感谢 感激】（与领导、家人提前录好家人生日祝福语一起过生日，茶水间播放家人祝福语，通过信的方式提前对领导表达出自己的工作方面的心愿，领导当场解答，赠予寿星每人一份小礼物）慰问关怀及时关注每月员工家中各类动态，及时发放慰问金。健康关怀员工活动室、艾玛羽毛球场，每日下班时间开放，提醒员工注意保持适当运动量，保持健康。作风整顿第一周周例会结合作风整顿工作，各部门汇报，书记、总经理点评工作。7月党的生日党员活动进行爱国主义教育曼妙每周下午茶每周五下午三点，新世界阳光茶水间提供各类茶歇、茶水供员工小憩，周一至周四每日根据季节提供两种养生茶水，关注员工健康、释放工作压力。生日关怀在员工生日当天发送生日祝福及生日蛋糕券。慰问关怀及时关注每月员工家中各类动态，及时发放慰问金。健康关怀员工活动室、艾玛羽毛球场，每日下班时间开放，提醒员工注意保持适当运动量，保持健康。作风整顿第一周周例会结合作风整顿工作，各部门汇报，书记、总经理点评工作。8月大学生系列活动大学生周年庆：借用员工食堂或农庄，让大学生自行下厨宴请师傅及经理层；经理层在员工餐厅为大学生举办迎新活动并寄语；曼妙每周下午茶每周五下午三点，新世界阳光茶水间提供各类茶歇、茶水供员工小憩，周一至周四每日根据季节提供两种养生茶水，关注员工健康、释放工作压力。生日关怀在员工生日当天发送生日祝福及生日蛋糕券。公益活动建军节组织去南通市消防支队慰问，并进行慈善捐赠。慰问关怀及时关注每月员工家中各类动态，及时发放慰问金。健康关怀员工活动室、艾玛羽毛球场，每日下班时间开放，提醒员工注意保持适当运动量，保持健康。作风整顿第一周周例会结合作风整顿工作，各部门汇报，书记、总经理点评工作。 9月团队活动组织趣味运动会；曼妙每周下午茶每周五下午三点，新世界阳光茶水间提供各类茶歇、茶水供员工小憩，周一至周四每日根据季节提供两种养生茶水，关注员工健康、释放工作压力。生日关怀1、在员工生日当天发送生日祝福及生日蛋糕券。2、摘除岁月小葡萄（与经理层、部门经理一起去常乐镇摘葡萄）慰问关怀及时关注每月员工家中各类动态，及时发放慰问金。健康关怀员工活动室、艾玛羽毛球场，每日下班时间开放，提醒员工注意保持适当运动量，保持健康。作风整顿第一周周例会结合作风整顿工作，各部门汇报，书记、总经理点评工作。10月节日活动中秋、国庆活动公益活动组织去老人院慰问学先活动组织去先进企业学习、参观曼妙每周下午茶每周五下午三点，新世界阳光茶水间提供各类茶歇、茶水供员工小憩，周一至周四每日根据季节提供两种养生茶水，关注员工健康、释放工作压力。生日关怀1、在员工生日当天发送生日祝福及生日蛋糕券。2、摘除岁月小葡萄（与经理层、部门经理一起去常乐镇摘葡萄）慰问关怀及时关注每月员工家中各类动态，及时发放慰问金。健康关怀员工活动室、艾玛羽毛球场，每日下班时间开放，提醒员工注意保持适当运动量，保持健康。作风整顿第一周周例会结合作风整顿工作，各部门汇报，书记、总经理点评工作。11月户外拓展浙江小木屋户外拓展。曼妙每周下午茶每周五下午三点，新世界阳光茶水间提供各类茶歇、茶水供员工小憩，周一至周四每日根据季节提供两种养生茶水，关注员工健康、释放工作压力。生日关怀1、在员工生日当天发送生日祝福及生日蛋糕券。2、摘除岁月小葡萄（与经理层、部门经理一起去常乐镇摘葡萄）慰问关怀及时关注每月员工家中各类动态，及时发放慰问金。健康关怀员工活动室、艾玛羽毛球场，每日下班时间开放，提醒员工注意保持适当运动量，保持健康。作风整顿第一周周例会结合作风整顿工作，各部门汇报，书记、总经理点评工作。12月温情圣诞全员圣诞晚会曼妙每周下午茶每周五下午三点，新世界阳光茶水间提供各类茶歇、茶水供员工小憩，周一至周四每日根据季节提供两种养生茶水，关注员工健康、释放工作压力。生日关怀1、在员工生日当天发送生日祝福及生日蛋糕券。2、摘除岁月小葡萄（与经理层、部门经理一起去常乐镇摘葡萄）慰问关怀及时关注每月员工家中各类动态，及时发放慰问金。健康关怀员工活动室、艾玛羽毛球场，每日下班时间开放，提醒员工注意保持适当运动量，保持健康。作风整顿第一周周例会结合作风整顿工作，各部门汇报，书记、总经理点评工作。A公司企业文化建设实施方案方案意义在对A公司现状进行充分调研和分析的基础上，B咨询公司组充分结合A公司实际，制定了A公司企业文化纲领（以下简称文化纲领），通过对企业使命、企业愿景、企业宗旨、企业价值观、企业精神、以及企业各项管理控制政策原则性的总结和提炼，形成了A公司需要提倡和发扬的企业文化。要真正将文化纲领推行下去，落到实处，形成具有A公司特色的企业文化还需要一个渐进的过程。因为：企业文化是企业员工普遍认同和遵循的思维习惯与行为习惯，我们在理解企业文化的时候强调的是表里如一，言行一致，并且是在企业广大员工这个层面上的一致；企业文化具有相对稳定的特性，其形成和改变需要较长时间的震荡调整，才能逐渐与企业领导人的意志、企业发展阶段和外部环境相契合而相对稳定下来；员工的行为和思维方式也需要一段时间而逐渐形成定式。在制定文化纲领的基础上，为增强公司内部凝聚力和外部竞争力，促进文化纲领的落实，B咨询公司组特制定此A公司企业文化建设实施方案，以指导A公司企业文化推广工作的全面进行。方案目标通过此方案的推行，我们期望达到如下目标：推广，宣传文化纲领中的企业精神文化，核心理念和政策，使全体员工充分了解企业文化纲领的核心内容，将企业使命、愿景和宗旨铭记于心，并真正发扬企业精神，将企业价值观贯彻到实际工作中。根据企业文化核心理念对相关结构层面的要素（如制度、规章、流程、考核指标等）进行讨论和修订，使这些要素更好地反映企业文化的要求，为企业文化的塑造提供良好的制度保障。同时加强各项规章制度的学习、考核和执行。推广宣传企业员工手册的相关内容，达到全员普及，全员了解的目标。推进相关行为规范的实施，加强对落实的监督和考查工作。企业文化建设保障措施企业文化建设工作推行需要多方面的保障。组织措施企业文化建设是一个系统工程、长期工程，需要有专门的组织机构负责领导、实施和促进。根据A公司的现状，我们建议：（1）成立企业文化建设领导小组。由企业主要负责人挂帅，以拓展部为主要办事机构，吸纳各部门/车间负责人为小组成员，形成例会制度，专门负责企业文化的建设推广工作。从行政管理角度确保各项企业文化建设推广工作的开展和落实。（2）明确，完善拓展部企业文化管理的专属职能。将拓展部作为企业文化管理的职能机构和企业文化领导小组的办事机构，界定其职权、职能和责任，使其在企业文化建设推广工作中充分发挥主导性的作用。（3）成立企业文化建设促进委员会。文化纲领中对企业文化定位的一个基准点就是对员工态度和关系的改进。为使这项初衷落到实处，我们建议在工会的领导之下成立一个相对独立的、民间的、非权力性机构企业文化建设促进委员会，并将其纳入工会的组织架构之中。该委员会作为企业与员工之间的一个共性沟通平台，由员工直接选出，听取员工的心声，代表员工与企业的管理者沟通，反映员工的要求和员工对各项文化建设推广措施的反馈，从横向的角度促进企业文化建设推广工作的有效开展和落实。在企业工会各分工会的基础上成立文化促进委员会分部。委员会的主要任务：作为基层员工与企业领导之间的沟通桥梁和纽带，配合企业文化建设的总体进程，反映员工的民意，做好领导的参谋，并通过加深领导与企业文化之间的契合度促进企业领导与员工之间的融合。各分部的主要任务：各车间/部门组建自己的企业文化建设促进委员会分部（职能部门可合并成立1-2个分部）。分部首先立足于本单位，做好本单位基层员工和管理者之间的沟通和文化促进工作；其次，各分部之间每隔一定周期可交叉工作，进行相互间的“文化内审”，从第三方的角度去听取评审对象单位员工的民意，评估该单位的文化建设现状，以外力促进该单位的文化推广。这样有利于：员工说真话，不必担心遭受本单位管理者的歧视；通过“文化内审”，各单位可广泛交流在文化建设方面的得失，相互促进，共同进步；便于各单位之间了解对方的工作性质和内容，促进员工之间的融通。在“文化内审”完成之后，由各分部将内审意见上报给总会，并由总会在归纳，汇总后将最终意见转达给领导班子成员和各车间/部门的管理者。文化建设促进委员会成员由员工自行推选，当选者必须具有较高的群众威望和较好的群众基础，敢于代表员工反映问题，说真话。另外，委员会的成员应该不断加强对企业文化的学习和掌握，并能在员工当中起到表率作用。文化建设促进委员会应有自己的组织章程，并在企业文化建设的过程中不断完善功能，持续地发挥促进作用。资金保证由公司研究确定企业文化建设的资金投入问题。原则上将企业文化所需资金纳入公司资金预算，每年根据工作需要，由拓展部提出预算报告，经公司研究后决定，单列使用。要保证资金到位，使用得当，为公司企业文化工作的开展提供条件。 推广经验在实践中，通过运行总结经验，并选树典型，适时召开企业文化建设工作会议或在具有典型示范作用的项目上召开现场会，介绍典型、推广经验、扩大辐射面。在此基础上，拓展部进一步细化企业文化的工作思路、工作重点、工作措施，使企业文化建设驶上规范发展的轨道。 企业文化建设实施阶段我们建议企业文化建设实施分为三个大阶段：导入阶段，全面推进阶段和维护阶段。导入阶段1、阶段目标在进行企业文化全面改善和推进之前，做好组织和舆论准备工作，包括：健全企业文化建设的组织保障；文化建设推广活动正式启动；从高层开始自觉学习文化纲领的内容，领悟文化纲领的要求，并带头将文化纲领所要求的企业精神和价值观的内容体现在具体的工作方式、方法和作风中；依照企业精神文化的要求在企业开展一至两项活动，使大家，尤其使中层干部切身感受到企业文化建设的要旨，并充分认识到搞企业文化的必要性；确定企业文化建设工作的具体计划。2、主要工作（1）组织准备：发文成立企业文化建设领导小组，进一步明确拓展部文化管理的专属职能；组织成立企业文化建设促进委员会。（2）舆论准备普及企业文化常识，让中高层管理者，尤其是高层管理者，理解企业文化的概念、内容和作用；明确企业文化建设在企业管理中的地位与功能；结合公司现状和面临的竞争形势，在公司内宣传、讨论进行企业文化变革的重要性，使全体员工在关于进行企业文化建设问题上达成共识，消除阻力。3、实施重点（1）组织保障一定要到位；（2）了解企业中可能存在的文化建设阻力和困难，提前准备应对措施。尽量做好宣传工作，减少员工的抵触情绪。全面推进阶段1、阶段目标（1）通过各种手段和措施，使全体员工清楚了解、理解、并贯通公司的使命、愿景、精神和价值观，熟记员工行为规范，并能指导自己的行动；（2）对公司制度进行系统全面的修订，保证企业文化推广工作的落实。2、实施工作在企业文化建设全面推进阶段主要要做的工作包括（1）根据工作任务制订预算，落实企业文化建设的周期性经费；（2）按照制订的计划推行文化变革：通过培训、宣传、以及各项主题活动，使员工充分理解、接收、认同企业的文化观念；拓展部结合文化理念要求，修订和完善企业管理制度；进行企业形象规划并实施，对外进行宣传。3、实施重点（1）注重文化宣传与激励机制相结合；（2）注重及时修改相应的制度，避免企业文化宣传与制度执行的冲突。用制度确实保证企业文化的贯彻；（3）注意对不同群体的宣传重点不同，以及文化纲领的宣传层次；（4）在企业文化全面推行过程中，要及时和企业全体员工沟通，可以通过问卷和座谈方式检查文化建设的成效，最后通过总结，评估，考核，奖惩，反馈结果。维护阶段1、阶段目标（1）通过巩固在企业内部初步形成的共同价值观，进一步加强员工对企业文化的认同感，增强员工的凝聚力和战斗力；（2）使社会和客户都明显感受到公司企业文化理念的改进；（3）初步确立统一、鲜明、充满个性的企业形象2、实施措施本阶段的主要任务包括：（1）建立企业文化维护制度，从人员、资金、制度各方面保证企业文化建设的落实；（2）评估企业文化建设的成效：收集来自员工和社会公众的反馈信息，进行分析、总结。主要包括文化理念是否深入人心；员工行为发生了什么变化；企业的管理风格和相应的管理制度是否发生了变化等；（3）维护和提升：在文化建设工作方面，对部门和员工进行适当的激励和惩罚，做到令行禁止；分析文化理念体系、规章制度、管理方式和工作方法中还存在的问题，加以改进；关注社会环境的变化，评估环境变化对企业文化的影响，适时调整企业的文化理念，使企业文化适应环境的变化。3、实施重点：（1）企业中各种相关规章制度的学习、理解和执行。（2）维护已有成果，及时总结、及时调整，能够根据企业阶段情况和外部环境挖掘企业文化新的内涵。交通集团总公司关于加强企业文化建设的实施方案企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。我公司组建五十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，形成了丰富的无形资产，促进了企业稳步发展。但是，目前企业面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。为把公司建成一流的现代化企业，实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，根据交通局关于加强交通文化建设的实施意见和总公司“十一五”规划精神，结合企业实际，现制定本实施方案。一、企业文化建设指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大精神，全面落实科学发展观，以培育交通特色文化为重点，坚持与企业经营管理、企业思想政治工作和精神文明建设紧密结合，围绕企业中心工作，始终服务于企业发展大局，以人为本，注重员工整体素质的提升，培育和谐向上、务实创新的企业文化，努力形成良好的人文环境和文化生态，提高企业的软实力。二、企业文化建设的总体目标紧紧围绕把公司做强、做大，建设具有竞争力的大企业集团的发展战略，全面推进物质文化、制度文化和精神文化的健康发展，深化职工对以企业精神理念体系的认同、信奉和实践，进一步提升核心竞争力；全方位塑造公司形象，进一步提升品牌效应，形成体现时代发展要求、促进企业持续健康快速发展的积极、和谐、向上、有为的特色企业文化。通过实施企业文化促动战略，全力打造高品质的优秀管理团队和员工队伍，用先进文化引领企业发展，实现兴企富工目标，将公司建设成为与资本市场发展相适应的具有核心竞争力的一流的运营企业。2008年企业文化建设的目标是：以加强精神文化、制度文化、物质文化建设为重点，统一职工思想，规范企业和职工的行为，凝聚职工意志，建立高效务实的工作作风和一流的服务水平，创造良好的工作环境与和谐的工作氛围，塑造良好的企业形象，进一步增强企业竞争力，促进各项目标的实现。三、企业文化建设的内容（一）大力加强精神文化建设精神文化主要包括对企业精神、企业价值观、企业哲学、管理信念、企业用人之道以及企业内部的主导标语口号和企业对外宣传用语的确定，通过宣传贯彻落实，使之成为规范企业和员工行为的信念和准则。加强企业精神文化建设主要抓好四个层面的工作：一要抓好理论层，提炼企业的核心价值体系，为文化建设提供理论支持。二要抓好理想层，把企业的核心价值转化为全体干部职工的共同奋斗理想，并将理想具体化、实际化，成为引领工作的动力。三要抓好精神层，继承、弘扬“求真、务实、开拓、进取”的企业精神，倡导企业价值观，并为全体职工所认同，使之成为全体干部职工的精神动力。四要抓好道德层，以增强诚信意识为重点，加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设，发挥道德模范榜样作用，引导职工自觉履行法定义务、社会责任、家庭责任。为此，要逐步建立适合企业实际的理念识别系统和行为识别系统，规范企业管理行为和职工的工作行为。（二）加强制度文化建设 制度文化是精神文化的动态反映，是企业为实现自身目标对职工的行为给予一定制度约束的文化，它具有共性和强有力的行为规范要求，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。公司多年来已经形成了具有企业特色的企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度体系。在企业发展中进一步围绕建设和谐型行业、创新型行业，大胆进行制度创新、体制创新和机制创新，改革和完善企业的劳动制度、人事制度、分配制度、绩效考核等各项管理制度，使企业管理制度符合现代企业制度要求。进行专业化管理流程再造，使管理工作走上制度化、程序化、规范化运作轨道。为此，要按照标准化管理要求，修改和完善公司的各种管理制度和工作程序，并认真抓好落实。建立有效的企业文化建设考评机制。结合公司改革实际，继续完善、推行岗位规范。加强民主与监督机制，坚持民主评议制度、领导干部谈话诫免制度等。重点探索制度管理与文化管理之间的融和，注重把文化理念融入到具体的规章制度中，形成科学、系统管理制度体系，形成在“以人为本”原则指导下，以法治企、特色鲜明的“管理文化”。逐步对总公司的管理制度进行完善，结合信息化建设，在网上办公系统进行公布，让全体干部职工共同遵守。（三）加强物质文化建设物质形态文化主要包括工作场所、生产环境、文化阵地和企业的视觉识别系统等。物质形态文化直接表现出我们的文化品位、精神境界、管理水平和企业实力。建设物质文化是为了规范企业和职工的行为，营造美观亮丽的工作环境，增强企业的凝聚力。物质形态文化建设要符合展示企业风采、冲击公众视觉、直面市场竞争、塑造企业形象的要求。1、打造服务和产品品牌。要充分利用公司五十多年来在实践中锤炼形成的队伍优势、技术优势、服务优势和思想优势，在企业内部多个领域抓名牌项目、树名牌工程、创名牌产品，力争创出一批象山东省服务品牌 “爱心互动、真情交通”、山东省名牌产品泡沫镍能反映我们企业理念、科技创新水平和开拓市场能力的技术、产品和服务品牌。利用品牌的市场开拓力和形象扩张力，塑造企业良好的信誉和形象，以品牌带动企业发展步伐。2、创建花园式单位和文明单位。按照企业文化建设统一规范的要求，抓好生活工作环境的建设和管理，搞好绿化、亮化、美化，创造环境优美、管理有序的工作生活环境，提高职工生活水平和文化修养；深入开展精神文明创建活动，继续做好省市精神文明单位的重新审核和申报工作，抓好示范单位的创建和带动作用。3、加大落实企业形象识别系统的力度。我们已经策划制作了企业形象识别手册，通过统一的企业标志、标准字