重庆台资信息产业园启动区兴祥路道路及附属工程施工方案.doc

目 录第一章 综合说明第一节 工程概况第二节 编制说明与依据第三节 工程目标第二章 总体施工组织布置及规划第一节 项目经理部的组成第二节 项目经理部的管理第三节 项目部主要人员岗位职责第四节 施工平面布置的原则及依据第五节 总平面管理措施第三章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施第一节 施工准备第二节 测量放线第三节 土石方施工第四节 水泥稳定碎石基层施工第五节 沥青路面施工第六节 附属工程施工第七节 交通工程施工第八节 电气照明施工第九节 绿化施工第十节 排水工程施工第四章 质量管理体系与措施第一节 质量管理体系第二节 质量管理目标第三节 质量管理组织措施第四节 质量管理制度措施第五节 施工技术保证措施第五章 安全管理体系与措施第一节 安全生产管理体系第二节 安全管理职责第三节 安全管理措施第四节 安全生产措施第五节 应急救援方案第六章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施第一节 文明施工组织机构第二节 文明施工措施第三节 施工现场的管理第四节 机具、材料管理：第五节 文明施工的宣传和监督：第六节 散体物料的管理：第七节 文明施工方面的承诺：第八节 防噪音扰民措施第九节 防大气污染措施第十节 污水排放控制措施第十一节 文物保护措施第七章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施第一节 环境保护管理体系第二节 环境管理目标第三节 环境保护措施第四节 地下管线及其他地上地下设施保护措施第五节 水土保持措施第六节 现场场容场貌布置与生活卫生第八章 工程进度计划与工期保证措施第一节 施工前准备工作第二节 施工进度计划第三节 工期管理及保证措施第四节 可能影响工期的因素以及解决措施第五节 雨期施工技术措施第九章 资源配备计划与先进性第一节 人力资源配备计划第二节 劳动力计划的保证措施第三节 施工机械配备第四节 机械设备管理第五节 材料供应计划第十章 工程合理化建议第一节 施工总体部署第二节 施工准备第十一章 项目风险预测与防范，事故应急预案第一节 项目风险预测及防范措施第二节 事故紧急应急预案附表一：拟投入本项目的主要施工设备表附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 综合说明第一节 工程概况一、工程概况1、项目名称：重庆台资信息产业园启动区兴祥路（原虎曾二路）道路及附属工程。2、建设地点：重庆沙坪坝区台资信息产业园。3、招标人：重庆共享工业投资有限公司。4、招标范围：本项目施工图所示全部工作内容，主要包括路基土石方（K0+000K0+450.074段路基土石方不包括）道路工程、挡墙工程、绿化工程、综合管网工程（雨水管网、污水管网、电力排网、通讯排管等）、照明工程、交通工程、（仅包含改工程的预留预埋及防雷接地部分）等（具体以招标人发出工程量清单为准）。5、质量标准：达到国家现行有关工程质量验收规范要求，并达到合格标准。6、计划工期：200日历天。第二节 编制说明与依据一、编制说明1、本施工组织设计是根据招标人提供的招标文件和设计施工图编制而成。2、本施工组织设计作为竞标文件，供招标人招标时参考，我公司中标后作为施工管理的技术性文件，是指导施工全过程工作的依据。我公司将按本施工组织设计中制定的施工方案进行工期进度、质量、安全和主要施工工艺、管理措施等各施工环节的控制，并接受招标人的监督。3、在深刻领会招标人要求及设计精神的基础上充分调动公司现有的人力、物力、财力后做出的对整个工程施工过程一个较为系统、周密的统筹安排，以期能确保在规定时间、空间及其它各项条件下优质、高效地完成施工任务，由于施工过程中可能会出现计划中难以涉及的新情况或者招标人提出新的设想，因此施工组织设计也将按实际情况作相应的调整和适度的变更。如我公司有幸中标承担本工程的施工，我公司将组建精干、高效的领导班子，统筹安排，科学管理，使用高素质的技术工人、完善的后勤物质保障供给系统，确保在既定工期内优质高效地完成招标人所交给的施工任务。二、编制依据1、重庆台资信息产业园启动区兴祥路（原虎曾二路）道路及附属工程招标文件；2、重庆台资信息产业园启动区兴祥路（原虎曾二路）道路及附属工程施工图纸；3、国家现行有关安全生产法规、安装工人安全技术操作规程；4、有关安全文明施工的规定；5、招标人对本工程的要求及施工现场的具体条件；6、建设部推广的十项新技术、新材料、新设备、新工艺等；第三节 工程目标一、质量目标本工程质量目标：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量，都必须高度重视。坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工，争创优质样板工程。二、工期目标我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程特点、重点、难点进行了施工组织设计的详细编制，结合本工程特点及招标文件中列出的各项条件，我公司从技术力量、机械设备投入，合理的施工安排，有效的施工组织及各种目标计划的详细制定的基础上，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量的前提下，从各方面考虑，确定本工程的工期目标为200日历天。三、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效的组织、科学的管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计单位、监理单位和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业劳动队的选择和工程投标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案、加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的返工、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对承包商有利，达到最大限度地降低工程成本的目标。四、安全生产目标我公司采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，杜绝工伤，确保安全零事故，创安全施工标准化工地。五、文明施工目标按标准化文明工地管理，达到建设部施工现场安全文明标准化工地的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，文明施工，降低噪音，妥善安排施工时间，保证良好的周边环境，争创文明施工工地。六、技术创新目标我公司将把本项目列为本年度示范重点工程，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在实施过程中，将运用计算机管理作为主要管理手段，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。第二章 总体施工组织布置及规划第一节 项目经理部的组成一、项目部的组成原则本工程实行项目施工管理，实行项目经理责任制。设置项目经理、项目技术负责人、配备结构工程师、道桥工程师、路面工程师、测量工程师、质检工程师、试验工程师、财务负责人等专业人员，分管各项专业工作。同时成立以公司总经理、总工程师以及公司各职能部门负责人担纲的工程领导小组，直接对项目经理部实施领导管理，对工程施工过程中出现的矛盾进行统一协调，并协助项目经理部解决工程上的技术难点。委派具有丰富施工经验、主持和参与过市政工程施工的人员组成项目经理部负责具体施工管理，确保工程质量、施工进度、安全、文明施工、成本效益等方面达到目标要求。公司各职能部门配合项目经理部作好资金、工程材料、周转材料、机械设备等的供应和管理工作，为现场施工提供可靠的保证。同时我公司郑重承诺：针对本工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目部仅负责此项工程。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年青同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部将按照公司“诚信经营、优质高效、遵规守法、持续改进”的经营方针，运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、文明、工期、效益、服务”六个一流的要求建设本工程。施工作业队竞争上岗，公司和项目部集中考核，择优选择，并在施工过程中由项目部对其进行定期考核，对进度快、质量优的班组给予奖励，对进度慢、质量差的班组给予重罚，严重者直接取消其作业资格另择班组。二、项目管理层次根据本工程的特点及具体情况，项目管理机构由三个层次组成：1、公司指挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目施工决策的保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。2、项目管理层项目经理部按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面负责，并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由名项目经理，一名项目技术负责人组成。下设工程部、综合办公室，配备相关技术人员，具体实施项目部的管理职能。3、施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过市政工程施工经验的各专业班组进行施工。三、项目组织机构设置建立以项目经理为首，项目经理部为主体的施工项目管理机构，负责本项目施工全过程的质量、安全、工期及文明施工的管理工作。本工程将委派具有市政工程类相关专业的建造师和具有市政工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量为方针、质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个合格工程。根据本工程的实际情况，项目部设立工程质量、安全、工期、文明施工管理机构。第二节 项目经理部的管理项目经理定期或不定期组织项目经理部成员学习项目部的规章制度，检查日常工作的情况和效果，对项目施工过程中需要改进的工作进行研究分析，改进管理。结合本工程的实际情况，将从以下几方面着手进行：一、落实目标管理，确保工程全面履约加强目标管理，把总目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，通过制度化明确工作目标责任制和管理职责，采取合同制约来实现目标管理和目标要求，具体包括：1、质量职责及目标；2、安全职责及目标；3、标准化管理和创文明工地职责目标；4、工程进度职责和工期控制目标；5、工程全面履约保证；6、推广“四新”技术创效益规划和目标；7、降低成本的职责和目标。二、健全合同管理，保证施工各项目标的实现为确保目标管理的落实，必须同合同管理进行有机结合，合同对目标的制约，是目标管理的重要途径，要求各管理人员及现场各专业施工队伍直及班组进场施工前均要签定合同或施工人员责任书、劳务合同等不同形式的合同，把目标作为签订合同的首要条款。三、建立健全各项规章制度严格施工中的监督工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理制度及规程规范，建立健全现场统一管理制度。四、推广新技术及新工艺的应用根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术及施工工艺，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，将尽可能采用新技术、新工艺、新材料，以确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。如果我公司有幸中标，将在本工程施工中积极推广应用先进的工艺方法，以加快工程进度，提高工程质量，减少劳动强度，保护生态环境，降低工程成本。第三节 项目部主要人员岗位职责一、项目经理职责1、作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；2、确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；3、确定项目组织机构，选择合适人员并上报上级主管部门批准；4、确定项目方针目标；5、对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排及设计变更等，应会同上级主管部门进行决策，牵头会同有关部门制定“项目质量保证计划”；6、制定项目安全责任制；7、协调各施工工种之间的工作；8、监督各工种按设计要求进行施工；9、监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程承担直接责任；10、审查并批准现场人员工资、工程费用报告和财务报告；11、安排竣工验收工作，以及竣工验收后向业主移交的工作；12、安排竣工后的决算工作。二、技术负责人职责1、负责项目工程技术的管理工作；2、参加承建工程的设计交底及图纸会审工作，负责作好会审记录，参加项目的施工组织设计的编制工作；3、规划施工现场及临时设施的布局；4、主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作；5、主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制；6、负责承建项目的设计变更、资料借用等技术文件的处理工作；7、责推广应用“四新”技术，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结；8、组织主持关键工序的检验、验收工作。三、施工员职责1、参与相关施工方案的编制；2、编制施工计划和工种作业计划，报项目经理综合评定；3、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作；4、按施工方案、技术要求和施工程序组织施工；5、合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量自检、互检；6、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为；7、参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。8、负责现场文明施工及安全生产交底。四、质检员职责1、执行国家颁发的有关工程质量检验、评定标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职责；2、负责专业检查，随时掌握各分部、分项工程的质量情况；3、负责对工程分部、分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程的质量档案，定期向项目技术负责人和上级质量部门上报质量情况。对不合格的要及时上报项目技术负责人和上级检验部门，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚；4、负责现场的计量监督工作。五、安全员职责1、对现场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；2、在项目上督促执行安全责任制；3、参与施工组织设计中的安全措施的制定工作；4、监督特种作业人员持证上岗；5、在现场设置安全标志；6、定期进行安全检查，对事故隐患督促整改；7、协助上级主管部门处理各种现场可能发生的事故。六、材料员职责1、按施工进度计划编制并向上级部门申请材料分阶段使用计划；2、负责落实材料半成品在外加工定货的质量和供应时间；3、规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划；4、对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收；5、负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图作好料具堆放工作。6、严格执行限额领料制，作好限额料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗用台帐，严格控制工程用料；7、负责降低材料成本措施并贯彻执行；8、及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。七、造价员职责1、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程劳务层的结算。2、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。3、审核劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。4、协助财务进行成本核算。5、根据现场设计变更和签证及时调整预算。6、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。7、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。8、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。9、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。10、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。11、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。12、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。第四节 施工平面布置的原则及依据一、布置原则根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现文明施工，该工程施工道路、给排水、临时设施布置尊循以下原则：1、尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理。2、合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅。3、施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程之间的干扰。4、各种生产生活设施应便于工人的生产生活。5、满足安全防火、劳动保护的要求。二、布置的依据1、各种设计资料，包括地形地貌图、区域规划图、施工范围内有关的一切已有和拟建的各种设施位置。2、施工区的自然条件和技术经济条件。3、项目的概况、施工方案、施工进度计划，以便了解各施工阶段情况，合理规划施工场地。4、各种建筑材料、加工品、施工机械和运输工具需要量，以便规划工地内部的储放场地和运输线路。第五节 总平面管理措施要使现场施工计划有条不紊的进行，施工现场总平面必须严格执行统一管理。1、由项目经理负责施工现场的管理，严格按照施工现场总平面布置图进行现场布置，并根据进度计划与施工内容灵活调整总平面布置，实行总平面动态管理。2、项目部主要入口处悬挂出入制度，安全警示牌、场容管理制度、工程简介等，教育职工保持良好的工作秩序和纪律。3、凡进入现场的设备、材料必须按平面图布置所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。5、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆等设置醒目的标志，并加以保护。6、现场设专人打扫、清理，并定期检查，使现场管理制度得到有效执行。第三章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施第一节 施工准备一、施工准备1、管理技术准备（1）依据项目法施工要求组建项目班子。（2）组织全体项目管理人员学习，会审施工图，了解设计意图及要求，并熟悉施工组织设计，以待落实。（3）依据施工进度和要求提出各项材料、机具需用计划及进场时间安排，报公司技术部门及主管经理认可，并交物资管理部准备组织进货。（4）项目经理带领项目班子成员现场检测原有场况条件是否具备施工要求，发现问题及时提出问题，解决问题。（5）公司经理与项目经理签订经济责任合同和质量安全合同，同时，项目经理与主管工长签订质量安全合同。2、临时设施、现场施工准备（1）计算施工临时用电量、安装施工临时用电量；（2）开工前两天布置现场办公室和现场仓库，准备办公用品，并将开工急需材料机具进场入库。（3）解决施工用水问题；（4）依据劳动力进场计划调配人力，并安排好住宿工作，以解决全体施工人员的后顾之忧。（5）协调与业主及各方关系，以利工程进展。3、施工创优计划根据本工程情况及业主要求，该工程将作为我公司的重点工程，将严格按照公司质量/环境/安全方针的要求做好本工程。在事先确定创优目标，最终工程质量要确保达到业主要求，公司全体职工和项目人员要拧成一股绳，朝着这一目标努力。为了达到以上目标，公司和项目部加大施工管理力度，严格按公司质量环境安全方针管理体系保证模式内各控制程序进行管理和开展生产，加强公司各职能部门与项目的配合。公司工程部将全力配合项目部的施工生产，从施工方案、施工技术及工程施工质量与安全等诸方面，协助项目部搞好现场施工管理；公司物资部在物资材料采购及外购件半成品的选择方面要全力配合项目部，保质保量完成材料采购及配套服务；公司经营部为项目部搞好预算工作，配合项目部做好成本控制；公司财务部做好了资金的调配工作，保证项目部的资金专款专用，使得工程得以顺利进行。项目经理部进场后，项目施工人员要详细阅读施工组织设计,并针对现场的实际情况及特殊部位编制详细的施工方案，具体落实方案中的每一个分部分项工程，特别是施工工艺及质量、安全的控制。材料进场验收是保证创优计划得以实现的重要一环，因此项目经理部要严格按照公司材料进货检验和试验控制程序对进场的材料进行控制，确保不合格物资不在施工中使用，从根本上确保工程的创优计划的顺利进行。项目管理人员进场后组织全体施工人员进行相关工程施工及验收规范、标准的学习，并严格按照优良标准进行施工及分部分项工程质量管理。施工上严格执行样板制，先做样板，样板经公司工程部及业主确认达到优良后，才组织大面积按照样板要求施工。在项目管理人员之中严格执行岗位责任制。在项目及施工班组之间开展“比、学、赶、帮、超”活动，开展QC科技攻关活动。公司组织每周一次由各部门参加的综合检查工作，特别是质量与安全工作。要做到日日查，周周查，一点也不能松懈，发现问题及时整改，直到符合要求。项目部设专职资料员，加强施工管理和技术资料的收集和整理工作，保证工程完工资料也完整。项目人员积极与业主现场代表联系，及时地解决现场的各种疑难问题。二、施工总体部署1、为保证本工程施工的节奏性、均衡性、连续性，我公司可根据业主要求对本工程设计局部进行优化调整。对于本工程我公司总体部署是从施工的人力、物力及空间等几大要素着手，积极消除因技术上的差错或隐患而引起的人身安全和质量事故。我公司就本项目将建立工程项目的领导机构，调集精干的施工队伍，并向各施工班组进行施工组织设计、施工计划和各项技术的交底，并建立健全各项管理制度，积极妥善做好施工现场准备工作。对整个工程项目进行宏观调控，加强建设单位和设计单位之间的联系与协作。充分调动各单位的合作精神，发挥开拓争先，奉献求实精神。2、参照建设单位提供的设计方案，结合施工的工艺流程拟定本工程的施工进度安排，我公司将严格按设计的要求施工，遵从业主的要求和国家有关标准和规范进行施工和验收，在施工中按照科学管理，协调统筹的原则，确保本工程的顺利完成。根据施工工艺和工程的实际情况，拟定如下施工工序以指导施工，具体操作时可根据现场实际进行调整。第二节 测量放线一、测量控制点布设进场后立即对设计提供的测量控制点、水准点和标高进行现场复测，填妥测量复核记录并签字备案。1、测量控制网测量控制网的布设，根据甲方所提供的测量控制点及国家的有关测量规范和有关的设计、施工规范的要求进行，以测量控制网作为该工程的平面、高程控制和施工测量放样的首级控制及依据。2、各种测量仪器、工具均应按有关的质量管理规定，在使用前送有关部门进行检测，取得有关质捡部门的合格证书后才能使用。使用过程中有关人员应经常对所用的仪器、工具进行自检、自校使之保持在良好的状态中。3、测量观测控制点的布设路基填土完毕，即按纵向20米1个横断面，横向1个断面7个点布置观测点，定好位后，即 安排工人按503030厘米挖坑，再在坑中插入一根1米长直径不小于6厘米的木桩，并且在木桩上打一钢钉，以作观测点，然后用C20水泥砼填满坑，周围用砖围起30厘米高保护观测点。按里程从西到东编号，用红油漆在现场标出。4、监控测量（1）水平位移观测方法：在测量控制网点上采用全站仪方位距离的极坐标法或交会法等测量方法测定其有关点位的位移。确定其正确无误，符合规范要求后，报送监理部门复核签认。根据设计图纸和所提供的各种有关资料及要求，在测量控制网的基础上进行测定。（2）沉降观测，在四等水准网的基础上进行观测。（3）各种水平位移观测、沉降位移观测，均应符合有关的测量规范，最后由监理工程师复核认证。（4）施工人员在施工过程中注意保护好各种有关的测量点，并经常进行检查，如发现测量网点及其它测量点变动或下沉，应及时进行复测、分析。（5）水平位移、沉降位移的观测周期都是7天为一个周期，注意及时整理数据，报业主或监理认证。二、施工测量技术措施1、根据设计交底提供的桩位和坐标，在施工范围放出轴线桩、交汇桩和转角桩。2、根据具体桩位，进行加密保护控制。做好交桩的保护桩、引线桩，经校核正确，全部反映到控制网上。所有保护桩、引线桩，必须设置在明显、牢固的地段。若无合适位置，也可采用现浇钢筋混凝土桩来代替。3、标高测量。先将建设或勘测单位提供的两个以上永久性标高点进行两次闭合核实，若无误差，认为永久性标高正确。根据永久性标高，按规范要求加密临时水准点，临时水准点也可用浇注桩代替。标高的复测必须及时进行、杜绝误差。4、上述所有的控制桩、标高桩和其他桩位经监理工程师复核后，在设置的桩上编号，防止和其他单位布置的桩混淆而发生差错。所有桩应予以详细纪录，并说明位置、方向、作用、标高或方位等。第三节 土石方施工1、土石方开挖（1）土石方开挖随挖随运走，在开挖范围内上测的弃土，堆置弃土时确保开挖边坡的稳定，并经监理工程师批准。在冲沟内堆置弃土，为防止山洪造成的水土流失，我们将编制详细的施工计划。（2）边坡开挖前，详细调查边坡的稳定性，包括设计开挖线外对施工有影响的坡面和岸坡等。对有不安全因素的边坡采用相应的防护措施。山坡上有危石及不稳定的岩体，采用人工撬挖排除。（3）开挖自上而下进行，高度较大的边坡，采用分梯开挖，河床部位开挖深度较大时，采用分层开挖法或者采用其它方法开挖，采用的方法根据施工机械性能及开挖区域等因素布置。（4）随着开挖的速度，高层降低，及时对坡面进行测量和监测，以避免偏离设计边坡先和滑坡。（5）对于边坡开挖露出的的较软弱的岩层和构造破碎带区域，俺找施工设计图纸和监理工程师的指示及时进行处理，并采取相应的排水措施。（6）开挖边坡的支护在分层开挖过程中逐层进行，上层支护应保证下层的开挖安全进行。未完成上层支护，下层绝不开挖，以防止边坡坍塌。（7）做好施工排水，保护开挖的边坡不受到雨水的冲刷，在开挖区周围设置挡水土堤和边坡开挖截水沟、临时坑槽，使用机械排水等措施。2、开挖缺陷的处理（1）开挖到设计标高后，认真检查和沟槽内的松动岩块，并按照监理工程师的要求，清除监理工程师认为杂物和松动石块。如发现超挖，用同强度等级的混凝土堪补平整。（2）对于开挖揭示的层间错动、断层、软弱夹层、煤层、古侵蚀和侵蚀带、溶洞以及其它的地质缺陷按照设计图和监理工程师以及业主代表的要求进行清理和补挖，以及采用同强度等级的混凝土补填。直道满足设计要求为止。（3）当开挖处于不良地质地段时，对边坡稳定有不利影响时，采用锚杆或喷锚支付、挂网喷护、施加预应力锚索等措施处理。（4）机械开挖土方后，在实际施工的边坡坡度留下石洞的修破余量，采用人工修整，以满足设计图纸要求的坡度和平整度。第四节 水泥稳定碎石基层施工1、施工准备在铺筑水泥稳定砂砾基层前，将底基层表面的浮土、杂物清扫干净，并洒水湿润。在正式铺筑水泥稳定砂砾基层前，按监理工程师批准的地段修筑长度为200m试验段，其施工工艺及方法（包括压实度系数、压实度遍数、压实程序和压实时的含水量等）作为水泥稳定砂砾基层施工的控制依据。试验段的试验结果达到规定要求并取得监理工程师的批准和认可，即可成为本工程的组成部分，同时可正式施工水泥稳定砂砾基层。2、施工测量施工前恢复中线，并沿施工中线或边线每10m测设一高程桩，以控制铺时的摊铺厚度。3、拌合水泥稳定砂砾混合料采用场拌设备集中拌和。原材料严格按规范要求进行各项指标试验，严格控制好施工配合比。拌和系统开机进行调试，使拌和、计量、输料等设备均处于完好状态，拌和含水量控制在比最佳含水量高1%左右，以补偿混合料在贮存、运输和摊铺时的水分蒸发，严格控制混合料拌和时的水泥用量。4、碾压：（1）摊铺50m左右时即可进行碾压，作为一个碾压段。（2）压路机碾压方向与路中心平行，有路边向路中心碾压，碾压时，采用振动压力机先静压12遍，再打开振动器碾压2遍，碾压时重叠1/2轮宽；再用1821T三轮压路机进行碾压，直至达到规定的压实度。碾压时含水量控制应等于或略大于最佳含水量范围内。表面要平整、密实、无浮石、弹簧现象，施工接茬平整、稳定。（3）碾压过程中的质量控制：实验人员在现场检测混合料含水量，发现问题，反馈信息，及时纠正。测量人员在压实度工序的过程中，跟踪监测松浦顶面的相对高度，以保证铺筑上层的厚度。设专人负责碾压管理工作。6养生碾压检查合格后，立即洒水养生，养生期不少于7天。整个养生期间应始终保持水稳层表面湿润，不应时干时湿，除洒水车外，禁止其他车辆通行。7、试验室按规范规定的频度和数量取样试验，分别测定其压实度、配合比、抗压强度等，使其最终达到规范规定的允许值，报监理工程师签认。8、施工中应特别注意的事项：（1）拌和机投料要准确，在投料运输带上定期取样检查各料库的投料数量。（2）拌合要均匀，不得出现粗细料分离的离析现象。（3）严格控制碾压含水量，以最佳含水量1%时碾压。（4）拌合好的混合料要及时摊铺碾压。任何不符合规范要求的混合料均清除更换，清除的混合料要废弃出路基以外。（5）严禁用补贴的方法进行找平，如局部低洼可采用翻松、添加新鲜混合料重新碾压。（6）碾压完毕即进入养生阶段，在此阶段内要求基层表面始终处于湿润状态。养生期为7天。（7）应避免纵向工作缝，减少横向工作缝。工作接缝应采用与路表面垂直的平接缝，严禁采用斜接缝。为防止后患，工作缝应按规范规定认真处理。（8）进行压实检查时，应同时测定挖出混合料试样中粗集料的含量，并按与粗集料含量相对应的最大干密度计算压实度。施工时，一定要注意温度变化，当气温在5以上和非雨天时，才可进行结构层的施工。第五节 沥青路面施工（一）准备工作1、沥青混凝土摊铺前，路缘石、侧石必须铺设完成，粗粒式沥青摊铺采取分段进行的方法。细粒式尽可能一次摊铺成型，道路铺筑的洒布型乳化沥青。2、面层施工前先进行试验段的施工，确定松铺系数以及施沥青混凝土前，须扫清基层，保持清洁、干燥，并喷洒粘层油，且洒布均匀，粘层油粗采用快裂工设备配置是否合理。（二）摊铺方式1、采用单向整幅施工，一辆摊铺机摊铺。摊铺应与道牙保持10cm间隙，由人工找补，防止机械压坏道牙。2、在交叉口摊铺机不便摊铺的拐角小范围内，配以人工摊铺。经摊铺机初步压实的摊铺层，应符合平整度和横坡的要求。用三米直尺检查，发现问题及时纠正。（三）接茬处理1、前后两条摊铺带横向接茬质量的好坏，对路面的平整度影响很大，它比纵向接茬对汽车行驶速度和舒适性的影响更大。2、处理好横接茬的一个基本原则是，要将第一条摊铺带的尽头边缘锯成垂直面，与纵向边缘成直角。并在接茬处涂刷浮化沥青或粘结油。（四）摊铺过程的质量检验及缺陷分析1、沥青含量的直观检查如果混合料又黑又亮、料车上的混合料呈圆锥状或混合料在摊铺机受料斗中“蠕动”，则表明沥青含量正常；如果混合料特别黑亮，料车上的混合料呈平坦状或沥青结合料从骨料中分离出来则表明沥青含量过大；如果混合料呈褐色、暗而脆、粗骨料没有被完全裹覆、受料斗中混合料不“蠕动”，则表明含量太少或过热、拌和秒充分。2、混合料温度（1）沥青混合料在正常摊铺和碾压温度范围内，往往冒出淡兰色蒸气。沥青混合料产生黄色蒸气或缺少蒸气，说明温度过高或过低。（2）通常在料车达工地时，测定混合料的温度。有时在摊铺机后测定。每天早晨要特别注意做这项检查，因此这时承层表面温度和气温都比较低。平时只要混合料似有温度较低现象或初次碾压，而压路机跟不上时，则应测定温度。（3）测量铺层的温度时，应将温度计的触头插进未压实的面层中部，然后把触头周围轻轻用脚踏实。3、厚度检测摊铺机在摊铺过程中，应经常检测虚铺厚度。4、外观检测未压实混合料的表面结构，无论是纵向或横向都应均匀、密实、平整，无撕裂、小波浪、局部粗糙、拉沟等现象。否则，应查明原因，及时处理。（五）沥青混合料的碾压1、碾压过程是面层施工中的重要环节，合理的选择压路机组合方式及碾压步骤，沥清混合料压实采用钢筒式静态压路机、振动压路机、胶轮压路机组合。2、沥青混合料的碾压按初压、复压、终压3个阶段进行。（1）初压：在混合料摊铺后较高温度下进行，并不得产生摊移、开裂，压实温度在110140范围；压路机从外侧向中心碾压，相邻碾压带应重叠30；初压采用轻型钢筒压路机或者关闭振动的压路机碾压两遍，初压后检查平整度及路拱，必要时作适当修整。（2）复压：采用重型的振动压路机，碾压遍数不少于4-6遍，达到要求的压实度，并无明显轮迹；使用振动压路时，相邻碾压带重叠宽度为1020，振动压路机倒车时先停止振动。并在向另一方运动后再开始振动，以避免混合料形成鼓包。（3）终压：终压紧接在复压后进行，终压选用双轮钢筒式压路机或关闭振动的振动压路机碾压，不少于两遍并无轮迹。其压实终了温度为钢轮压路机不低于70，轮胎压路机不低于80。第六节 附属工程施工一、路缘石等施工1、路缘石的运输养护期到的路缘石即可运输到路上进行安装，由于路缘石容易损坏。运输时要小心谨慎，轻装轻卸，途中车速不要过快。2、路缘石的安装（1）安装前要进行位置和高程的放样，放样要求准确无误，以保证路缘石的安装质量和路面工程整体的良好外观效果。（2）对下承层进行清扫、洒水，摆放好路缘石进行线条和高程的调整。调整好后勾缝，缝宽全线要一致，达到设计要求后清理工作现场，以保证路面的整洁。（3）对于构造物之间的段落，应从中间往两边安装，避免将断头留在段落中间影响整体美观。（4）路缘石底部基础和后背填料要夯打密实，安砌稳固，顶面平整，缝宽均匀，线条直顺，曲线圆滑美观。勾缝密实均匀且无杂物污染，全线应无明显色差。二、人行道铺装1、在铺砌前先铺设垫层，然后清除基层面上垃圾。然后大致整平，再铺结合层调平并夯实。2、在压实基层时，须严格保证人行道基层的密实度，以防止人行道在使用时出现下沉而造成积水现象。3、测量放线后，按水平及边线（或中线）纵横挂线。然后每隔35m先铺一块作为控制点，以后跟线在中间铺砌。4、铺砌时应轻轻平放，用木棰或橡胶棰轻敲压平。再用水平尺检查相邻砖块的平整度，若发现块材松动或高低不平时，须重新铺砌。5、铺砌时，严格按照图纸设计的要求进行施工。6、铺砌完毕并经检查合格后，及时用水泥沙浆填灌砖缝。并用灰匙捣插砖缝直至饱满为止，严禁在砖面上涂抹砂浆。7、铺砌完毕后，洒水养护三天后方许通行。三、石栏杆砌筑1、望柱安装（1）拉线安装，在柱座面上弹出柱身边线，在柱座侧面弹出柱身中心线，安装时柱顶石上的十字线应与柱中线重合。（2）石柱安装时，将望柱对准中心线砌上，应随时用线坠检查整个柱身的垂直。如有偏斜应拆除重砌，不得用敲击方法去纠正。2、栏板安装（1）安装望柱也应按规矩拉通线、按线安装，栏板安装前应在望柱上弹出构件中心线及两侧边线，校核标高。栏板位置线放完后，按预先画好的栏板图进行安装。 （2）座浆：栏板安装前将柱子上的榫槽、榫窝清理干净，刷一层水灰比为0.5的素水泥浆、随即安装，保证栏板与望柱间不留缝隙。（3）搬运：栏板搬运时必须使每条绳子同时受力，并仔细校核石料的受力位置后慢慢就位，将挑出部位放于临时支撑上。（4）就位：栏杆石构件，按榫、窝、槽就位。（5）凋整：当栏板安装就位后仔细与控制线进行校核，若有位移应点撬归位，将构件调整至正确位置。（6）勾缝：如石料间的缝隙较大，可在接缝处勾抹大理石胶，采用白水泥进行颜色可达到最佳效果。灰缝应与石构件勾平，不得勾成凹缝。灰缝应直顺、严实、光洁。（7）安装完毕后局部如有凸起不平，可进行凿打或剁斧，将石面“洗”平。第七节 交通工程施工一、交通标志1、施工中采用以下流程：测量定位挖基坑、置模板 浇筑标志牌基础标志牌安装调试 自检 抽检竣工验收2、施工方法（1）测量定位：按照施工图及现场情况，准确定出各标志牌的位置。（2）挖基槽：按甲方提供路灯基础图纸预制金属构件，以相应标志牌设计的基础尺寸，开挖相应的基坑，预留出作业面宽度。（3）基础砼浇注：混凝土基础强度及尺寸不小于设计要求。采用组合钢模板施工，钢筋上绑扎、焊接成型，混凝土采用商品混凝土，通过混凝土泵车运输直接浇筑。混凝土灌注用插入式振捣棒进行振捣，施工时对每振捣部位必须振动到该部位混凝土密实为止，即在表面上观察到混凝土停止下沉，不再有汽泡冒出，而表面呈现平坦、泛浆。混凝土拌合完毕后，应取样做试块测定混凝土的抗压强度。每一工作台班不应少于两组（3块/组）。混凝土性能检测自检后报监理工程师抽检。（5）标志安装规定金属构件进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验（GB/T9700）、热喷涂金属件表面预处理通则（GB/T11373）、现行行业标准钢铁热浸铝工艺及质量检验（ZBJ36011）的有关规定。基础坑开挖尺寸应符合设计规定，基础混凝土强度等级为C25，预埋螺栓位置应准确。浇制混凝土基础前必须排除坑内积水。地基承载力应符合设计要求。安装纵向中心线应一致，横向水平线应与地面平行，紧固后目测应无歪斜。标志牌安装使用的柱、杆、抱箍、螺栓、压板等金属构件应进行热镀锌处理，制做就符合(GB5768)的规定，交通在运输、安装过程中不应损伤标志面及金属构件的镀层。标志的位置、数量及安装角度应符合设计要求。标志面应平整完好，无起皱、开裂、损伤或变形。反光膜应尽可能减少拼接，任何标志的字符不允许拼接。各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。安装应严格按图纸标高、部位进行。（6）施工前作好技术交底，吃透图纸，领会设计意图，配合其它专业工作，要作好成品保护及各专业协调。二、标线工程1、标线施工工序到达现场安全措施清扫路面放样涂底漆涂敷标线修整清理现场完成。2、标线施工方法（1）在材料运往工地前，向监理工程师提供所采用的热熔涂料、底漆及玻璃珠的样品及出厂检验合格证书供监理工程师审查批准。所有运往工地的热熔涂料、底漆及玻璃珠的质量，均应符合有关的技术标准。（2）到达现场以后，充分利用标志、路栏等安全设施管理好行人和交通并严格按照操作规则施工，以保证路人和操作人员的安全，尽量防止事故的发生，确保施工安全。（3）将热熔釜装载于车上，配以液化石油气加热装置和搅拌装置。熔融的过程中要注意温度的控制，充分搅拌、混合使涂料均匀。（4）可用扫帚、板刷、干燥器等工具使路面保持清洁、干燥，确保路面无松散颗粒、灰尘、油污或其他有害物质。（5）根据设计图纸尺寸将中间车道分界线的纵向每隔5m用粉笔打点，然后用放样绳甩出标准线型，严格保证线型顺畅和车道宽度。（6）为了提高路面与涂膜的粘接力，须在路面上先用底漆机进行底漆喷洒涂，待底漆不粘车胎、不粘附灰尘、沙土时，才可进行标线涂敷作业。（7）涂敷前应进行施工设备的调试及试划以确保施划出的标线的色泽、厚度、宽度、玻璃珠撒布量均匀度等符合业主、现场监理工程师及标准的要求。施划过程中严格保证涂料的度和玻珠的均匀度。（8）划线结束后，应根据实际完成情况，计测工作量。检查标线的厚度、尺寸、玻璃珠的撒布量及标线的形状、反光效果等，对不符合要求的标线进行修整，去除溢出和垂落的涂膜。（9）及时整理施工机械、工具，扫除施工残留物，确保施工现场的清洁。3、技术要求（1）路面标线热熔型涂料中的树脂必须是热塑性的，标线材料须符合交通标线的技术要求。在恶劣的气候条件下，具有较好的辩认性；具有防滑性能和一定的粗度，便于施工。（2）一般标线的冷膜厚度为1.5mm，应采用机械施划。特殊标线的冷膜厚度为3.0mm，这类标线施划应尽可能采用模板喷涂。（3）把需要划线的断面保护起来，以便划线工人清洁路面。划标线的路面一定不能有灰尘、砂土、积水等，彻底清扫干净后才可以进行放样工作。（4）画标线结束后，对不符合要求的标线进行修整，去除溢出和垂落的涂膜，检查厚度、尺寸、玻璃珠的散布情况等。要修剔不合规格的标线，收集四处散落的玻璃珠。第八节 电气照明施工1、电气配管施工（1）施工工艺：清扫管路选择导线放线及断线导线与带线绑扎穿线。（2）清扫管路：将布条的两端牢固地绑扎在带线上，两人来回拉动带线，将管内杂物清净。（3）根据施工图纸选择导线的规格、型号。（4）放线及断线：1）放线前核对导线的规格、型号，然后把导线至于放线架上。2）剪断导线时，预留长度为：接线盒、开关盒、插销盒及灯头盒内导线的预留长度为15cm。配电箱内导线的预留长度为配电箱箱体周长的1/2。出户导线的预留长度为1.5m。用导线在分支处，可不剪断导线而直接穿过。（5）导线与带线的绑扎：1）当导线根数较少时，例如二至三根时，可将导线前端的绝缘层削去，绑扎牢固，使绑扎处形成一个平滑的锥形过渡部位。2）当导线根数较多或导线截面较大时，可将导线前端的绝缘层削去，然后将线芯斜错挑到带线上，用绑线缠绕绑扎牢固，使绑扎接头处形成一个平滑的锥形过渡部位，便于穿线。（6）穿线：1）穿线前，检查各个管口的护口是否整齐，如有遗漏和破损，均应补齐和更换。2）当管路较长或转弯较多时，要在穿线的同时往管内吹入适量的滑石粉。3）穿线人应相互配合，协调一致，一拉一递。3、电力电缆施工（1）将预制好的电缆支架，成批运到现场。（2）依次将电缆沟分成若干个直线段（直线段不大于15米），并在每个直线两端按电缆支架主架高度分别确定两点绷一线绳线、确定主架顶部标高。（3）根据支架在沟内布置间距（0.8m或1m），用米尺在每个直线段内依次量取每个支架位置，再用线坠分别吊垂线在沟壁上弹线。（4）在沟壁的每道垂线上，确定主架螺栓孔的位置，然后在沟壁