《绩效考核制度 》doc版.doc

大连九久光电制造有限公司 DALIAN NINEO-NINE MANUFACTURING CO.,LTD. 受控状态： 文件编号： NNW-XAN-001 版 本： A0 页 数： 3 生效日期： 2008-08-08 发文编号： 新光源分公司绩效考核制度 文件版本修订章节修 订 说 明A0-首次发行编制部门批 准审 核编 制新光源 绩效考核制度共3 页 第 1 页一、目的：为全面了解、评估员工工作绩效，加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性和主动性，提高公司工作效率，特制定此管理办法。二、绩效的定义：绩效，就是组织员工在工作中达到预定的结果。能够影响并可能成为绩效的因素分为五个方面：1、工作者，包括企业员工的态度、技能、知识、适应性、人际关系等； 2、工作本身，包括开始工作的目标、计划、准备，工作过程中的程序、规定、需求，结束工作的标准、时间等； 3、工作方法，包括工具、技巧、流程、协调、组织等； 4、工作环境，包括场地、条件、信息等； 5、管理机制，包括激励、检查、监督等。绩效管理，是人力资源管理系统的重要组成部分，是组织与员工相互间就提高绩效而持续进行的沟通过程，是将个人绩效与公司的任务与目标相联系的一种工具。具体包括：1、组织期望员工完成的实质性工作职责； 2、员工的工作对企业目标实现的影响； 3、以明确的条款说明工作完成得好是什么意思； 4、员工和组织之间应如何共同努力以维持、完善和提高员工的绩效； 5、工作绩效如何衡量； 6、指明影响绩效的障碍并排除。三、考核范围：本章管理针对除下列人员外的所有新光源分公司员工，A在考核周期内出勤不满3/4者，如产假、病假、人事变动等；B在试用期或见习期内的新入司员工。四、考核原则：1、以实际绩效为准绳的原则，考核必须以日常观察到的事实或工作表现为依据，进行准确而客观的评价，不得凭主观印象下判断。 2、考核所依据的事实必须与所承担的工作有关，员工的非职务行为，不能作为考核的依据。3、考核者在进行考核时，应严格按照制度、原则和程序进行考核，公平公正，客观评价被考核者，排除好恶感，亲善关系，同情心以及偏好等个人因素的干扰，减少人为的考核偏差。文 件 编 号NNW-XAN-001批准审核编制版 本A0发 行 日 期2008-08-08绩效考核制度共3页 第2页五、考核宗旨：1、考察员工工作绩效； 2、作为员工奖惩、调迁、调薪、晋升、辞退管理依据； 3、了解、评估员工工作态度与能力； 4、作为员工培训与发展的参考； 5、促进员工不断提高和改进工作绩效的方法。六、考核细则：1、考核形式 绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上级管理者拥有员工考核结果调整的权力。 2、考核时间为每月25日，绩效奖设定为300元3、考核内容 员工绩效管理内容分为【工作绩效】和【管理绩效】两部分。(1)工作绩效，指员工按照工作性质完成的工作结果或履行职务的结果，用质量、数量、时效、考勤定量指标进行考核。员工工作绩效在员工整体绩效中的权重为60。（详见工作考核表）(2)管理绩效，指影响员工完成工作结果的行为、表现和素质，用工作态度、工作能力、个性特征等定性描述来评价。员工管理绩效在员工整体绩效中的权重为40。 （详见管理考评表）管理绩效的内容包括： 工作业绩（定性部分）包括工作数量、工作速度、工作质量； 工作态度包括主动性、协作性、责任性、纪律性、服从性； 工作能力包括专业知识、工作方法、工作经验、协调沟通、理解与判断能力；个性专长员工个人的学习能力、性格特征、业余爱好。4、考核结果(1)考核分数=工作绩效分数*60%+管理绩效分数*40%(2)考核结果采取等级分布法，即考核结果分：A（优秀）、B（良好）、C（称职）、D（基本称职）、E（不称职）等五个等级。 (3)月度考核各等级的标准如下表：文 件 编 号NNW-XAN-001批准审核编制版 本A0发 行 日 期2008-08-08绩效考核制度共3页 第3页等级A（优秀）B（良好）C（称职）D（基本称职）E（不称职）分数Y9080Y9070Y8060Y70Y60奖金100%70%40%00试算：300*0.7=210；300*0.4=120(4)月度考核不称职的员工，免月度奖；连续两次考核不称职者，予以警告； 累计3次月度考核不称职的员工，给予辞退，不与资遣。 (5)主管、副主管的绩效考核由上级领导评定。七、附则1、本管理办法未尽事宜，参照公司其它有关制度的相应条款