解读凌荣华总经理工作报告.doc

抓安全治隐患提升机组盈利能力为国华公司为实现“五年经济总量再翻番”奋斗目标做出贡献解读凌荣华总经理工作报告品读公司2012年度工作会凌荣华总经理所做的工作报告，总结成绩客观中肯，剖析问题深刻透辟，部署工作周密得力。报告中即有2011年一连串闪光的经营业绩令人自豪，也有2012年“确立五个管理理念、实现六个更大进展”的任务部署催人奋进，更有清晰明确的指导思想和行动纲领引领每一位太仓人走向新的一年，为国华公司为实现“五年经济总量再翻番”奋斗目标做出自己贡献。作为电力企业的发电人如何在这宏大的战略目标中贡献自己的力量呢？抓安全、治隐患，提升机组盈利能力成为我们义不容辞的责任和使命。抓安全促夯基固本 凌荣华总经理在报告强调，我们要提升安健环管理品质，实质就是要运用系统化的思维，追求生产过程中人、设备、制度、环境的安全可靠、和谐统一，使各种风险处于受控状态，实现本质安全。实现安健环管理品质提升就是要坚持 “安全为天，以人为本；坚持所有风险皆可控制，所有意外皆可避免；坚持每项工作均顾及安全、健康、环保”的安健环价值观，以安建环宣示系统建设、本安体系提升年、安建环五星管理系统提升年为主线，全面提升安全管理专业化水平。要深入推行发电管理系统，落实安全规程、二十五项反措、隐患管理、可靠性管理、技术监督、消防管理等基础管理的规范化要求，实现发电业务管理的规范化。要以NOSA达五星为目标，探索NOSA五星管理、安全性评价、技术监督等工作的例行化、日常化工作机制。治隐患争天天发电凌荣华总经理在报告中下达了“发电量82亿千瓦时”的任务指标，这告诉我们争天天发电、天天争发电还将继续成为我们工作的主旋律。当前，公司设备隐患管控任务依然艰巨：一是受客观条件限制还有已知隐患不能根治；二是两台机组运行均超过四万小时，长周期、大负荷运行势必导致未知隐患相对集中暴漏。强化设备隐患管控，努力解决影响机组安全的深层次设备问题，不再简单地将设备隐患归咎于设计、制造、施工问题，而是要提高辨识能力，强化动态认知，使问题在出现前得到有效控制。要进一步推进点检定修制，明确设备责任分工，建立所辖设备的健康档案，掌握设备动态，准确做好设备缺陷诊断和异常预测，减少突发性和未知性缺陷发生。提升盈利水平谋日日发展凌荣华总经理在报告中指出，2012年是极具挑战的一年，宏观经济不容乐观、国家政策影响力度加大，但我们依然有非常广阔发展空间，太仓公司如何谋发展成了我们每一位员工共同面对的问题。如何在复杂的环境中抓住机遇，求得发展，如何实现2012年供电煤耗305.5g/kWh，综合厂用电率4.55%，发电水耗0.16千克/每千瓦时，实现利润总额3.4亿元，这一系列的数字再次提醒了我们“抓安全、治隐患，提升机组盈利水平”是工作的根本，也是谋发展的要求。严格执行“三票三制”，积极开展“五种分析”，突出抓好未遂异常管理，提高运行精细化水平。要积极参与国华公司生产系统对标工作，利用机组在线性能优化功能，加强对运行基础数据的整理与分析，确保机组在最佳工况下运行。宏伟的蓝图已经描绘，伟大的目标已经明确，坚定的步伐已经迈向2012。让我们在“神华大旗”的引领下，深入践行“安全为天，以人为本”的安健环价值观，以“抢开局”工作为起点，履行好员工的“责任”，做“