建筑工程公司施工副经理管理制度汇编.doc

建筑工程公司施工副经理管 理制度汇编 施工副经理管理制度 1 目 录 第一篇第一篇 总总 则则1 一、区域分公司组织机构图1 二、施工副经理工作流程网络图2 三、施工副经理职责3 四、施工副经理的权力4 第二篇第二篇 进度管理进度管理7 一、编制工程施工预案制度7 二、回收工程进度款9 三、工程收尾控制11 四、工程验收准备12 五、签订工程保修协议16 六、工程撤场控制17 第三篇第三篇 安全管理安全管理19 一、安全管理控制19 二、建立现场应急处理机制22 三、事故处理23 第四篇第四篇 质量技术管理质量技术管理28 一、控制工程质量28 二、指导工程现场技术31 第五篇第五篇 材料管理材料管理36 一、供货方直发现场材料管理36 施工副经理管理制度 2 二、公司发运现场的材料38 三、现场购料39 四、现场材料管理规定39 五、剩余材料返库40 第六篇第六篇 文明施工管理文明施工管理42 一、执行标准42 二、现场成品保护42 第七篇第七篇 经营管理经营管理44 一、参加合同交底44 二、明确经营责任45 三、确定施工队伍46 四、申办工程施工手续49 五、缴纳工程税款51 六、签订配合协议55 七、签订增补协议56 八、使用工程现场费用58 九、办理工程结算60 十、工程项目竣工验收总结62 十一、施工副经理定期提交工程报告63 第八篇第八篇 劳动纪律规定劳动纪律规定66 一、违纪事项66 二、纪律管理67 第九篇第九篇 施工队招投标管理制度施工队招投标管理制度68 第十篇第十篇 项目协调费使用制度项目协调费使用制度71 施工副经理管理制度 0 第一篇 总 则 一、区域分公司组织机构图 分公司总经理分公司总经理 销售部销售部 N 采购室采购室 施工副经理施工副经理 经营室经营室 计划室计划室 技术副经理技术副经理施工经理助理施工经理助理 库房库房 配套定额审核室配套定额审核室 工程投标管理中心工程投标管理中心 施工经理施工经理 技术经理技术经理 销售经理销售经理 N 标书集成部标书集成部 总计划总计划 施工副经理施工副经理施工副经理施工副经理 计划材料项目经理计划材料项目经理 设计配套定额项目经理设计配套定额项目经理质量项目经理质量项目经理后勤项目经理后勤项目经理安全项目经理安全项目经理 施工副经理管理制度 1 二、施工副经理工作流程网络图 配合（或主管、监督、执行）部门 具体程序 执行依据 销售技术部 参加合同交底 施工经理、经营室、技术副经理、施工经理助理 销售部、计划管理考核部、工程项目组成员 经营室、总计划 明确经营责任 计划室 运营副总裁、施工经理 明确经营责任 经营预决算控制中心、经营室、总计划 施工经理助理、施工副经理 确定施工队伍 施工经理、施工副经理 申办施工手续 财务部、经营室 财务部、当地建筑主管部门 缴纳工程税款 施工经理、经营预决算控制中心、经营室 运营副总裁、总计划 签订配合协议 经营中心、施工经理 财务部、当地税务部门 签订增补协议 施工经理、运营副总裁、经营室、总计划 施工监察服务部、施工经理 管理现场安全 运营副总裁、施工经理助理 施工监察服务部、施工经理 控制工程质量 运营副总裁、施工经理助理 技术副经理、技术副总裁 指导现场技术 施工经理、运营副总裁 使用现场费用 财务部、经营预决算控制中心、经营室、总计划 公司、供应部、库房 规范现场材料 生产部、设计 合同交底合同交底 经营工作经营工作 施工队伍施工队伍 申办手续申办手续 缴纳税款缴纳税款 配合协议配合协议 办理增补办理增补 安全控制安全控制 质量控制质量控制 技术控制技术控制 使用费用使用费用 材料管理材料管理 计划下达计划下达 施工副经理管理制度 2 经营室、总计划 回工程进度款 施工监察服务部、施工经理助理 加强成品保护 施工经理、运营副总裁 工程收尾控制 施工经理助理、总计划 施工监察服务部、施工经理 工程验收准备 施工经理助理 经营室、施工监察服务部 办理工程结算 预算员、运营副总裁、总计划 施工监察服务部 签定保修协议 计划室、施工经理助理 工程撤场控制 施工监察服务部 施工经理 竣工验收总结 施工监察服务部 施工经理 提交工程报告 施工监察服务部 施工经理 严肃劳动纪律 施工监察服务部 售后服务部经理售后服务标准 施工监察服务部 三、施工副经理职责 1在施工经理的管理之下对各单项工程的进度、材料、质量、安全、回款等进行 全面直接管理。 2负责编制项目施工预案制度 、 工程总体施工计划 （含安全、质量、资金 等） 、 工程总体进度计划 （含分项计划） 、 安全施工组织计划 ；完成后送计划室进 行审核、批准。 3协调公司内、外部各个部门，解决工程中存在的具体问题，保证各阶段施工计 回进度款回进度款 成品保护成品保护 收尾控制收尾控制 验收控制验收控制 办理结算办理结算 撤场控制撤场控制 验收总结验收总结 工程报告工程报告 劳动纪律劳动纪律 办理保修办理保修 售后服务售后服务 施工副经理管理制度 3 划的顺利实施，树立公司在业主心目中的诚信形象。 4管理指挥项目部所属人员（设计员、计划员、安全项目经理、质量项目经理等） 。 5按公司安装队伍招标办法负责组织进行安装队伍招标。 6负责组织工程现场的施工进度管理、文明施工管理、质量管理、安全管理、材 料管理： 组织本项目部人员进行合同、施工交底。 对施工进度、质量、安全等进行全面的监督检查，通过项目计划员掌控设计、 物流、加工、发运，并安排人员做好相应的记录。 对施工人员进行定期的安全教育，安排相关人员对各种资料进行分类建册管理。 安排相关人员对现场的材料进行建账分类管理。 在施工过程中，任何事情都需要做到及时了解及时跟踪；出现问题时要尽力通 过自己解决，不要有依赖的习惯。 培养和提高项目部其他成员处理突发事件、重大事件、协调沟通的能力。 培养做任何事情都要有凭有据，不要一厢情愿，认为我已通知某某而没有任何 书面资料是不行的，对外极为重要，但需要把握尺度。 认真学习，贯彻公司下发的各项规章制度。 7、负责催要工程进度款，根据工程合同编制催款计划，并作以记录；同时通过各 种途径了解业主对工程进度的最新要求和业主的资金情况，便于工程进一步操作。必 须根据资金的回笼情况合理地安排工程进度。 8、培养良好的服务意识，认真对待业主的各项要求。 9、抓住现场机会，通过变更、增补等多种方式为公司创造利润。 10、通过各种方式尽最大可能降低现场各项措施费。 11、组织工程的验收、结算。 12、负责组织工程竣工后的维修、报价及回款。 四、施工副经理的权力 施工副经理管理制度 4 1、生产指挥权、生产指挥权 对现场项目部所属人员及安装队的指挥权。 对设计人员的指挥权。 2、人事权、人事权 对项目部人员进行考评，对不合格人员有撤换权。 有权通过招标的方式选择安装队；对不适合工程的安装队有否决权。 对安装队的人员有监督、考核、处罚、撤换的权力。 3、财权、财权 有项目协调费的使用权，单次协调费在 1000 元以内可不用请示，只需报销时 说明，超过 1000 元的协调费要请示施工经理助理或施工经理。 对业主提出的 10 万元以内的增补、变更有决定权，先施工后负责签证，在 2 万元以内可以有无偿施工决定权。 对项目部人员有奖罚权。 对工程奖金（包含设计奖和工程承包奖）有分配权。 对现场措施费有承包权。 对安装队有奖罚权 a、处罚规定、处罚规定 （1）安装队伍处罚条例见工程项目安全、质量处罚条例 ； （2）安装队伍同时需接受区域集团公司自制的相关处罚条例。 b、 奖励规定奖励规定 安装队伍在施工过程中做到保质保量、报安全、保进度，施工副经理将在施工 过程中对安装队伍的先进个人、先进班组、安装队伍的管理人员等给予奖励。奖励原 因需要具体，奖励对象需要明确。 根据具体情况，施工过程中的奖励总额可达到安装费总额的 2%。 施工过程中奖励流程： 施工副经理口头通知符合奖励条件的个人、班组等，让其提交奖金申请报告，报 告中需包含有明确的奖励原因、时间、金额，奖励对象、安装队老板姓名等。施工副 施工副经理管理制度 5 经理在奖金申请报告上签字后生效，并将该报告交与安装队老板。公司财务对其奖金 支付后，安装队老板必须将奖金发放至具体的奖励对象。 工程竣工奖励：施工副经理根据工程的安装质量及安装队伍在整个工程施工期 间的表现，可对安装队伍进行奖励，奖金总额可达到安装费总额的 3%，在安装费结算 时由公司财务给予支付。 区域集团公司出具有效的奖金申请报告样式（包含：奖励原因、奖励人等因素） 及竣工奖励表格。 4、技术决策权、技术决策权 有权审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。 5、材料的采购与控制权、材料的采购与控制权 在公司的规定范围内，可自行采购零星材料。 主要材料的采购权不宜授予施工副经理，否则可能影响公司的效益，但材料供 应部门供应的材料必须按时、按质、按量保证供应。 6、施工经理授予的其他权力、施工经理授予的其他权力 施工副经理管理制度 6 第二篇 进度管理 一、编制工程施工预案制度 为保障工程能高效有序地进行设计、材料采购、材料运输及产品安装，施工副经 理需对工程的各项难点、重点进行充分的理解和掌握，对工程整体的设计和安装进行 合理的策划，对材料生产加工工艺及材料的运输中的难点问题提出合理的解决方案， 对工程重、难点部位的设计、安装制定合理的设计方案和安装方案。 （一）施工预案流程 1、工程中标后，分公司施工经理立即确定负责工程的施工副经理、主设计。 2、施工副经理接到负责工程的指令后，仔细分析研究招标文件、投标文件和工程 合同，消化工程，吃透图纸、标书及合同，找出设计、加工工艺、材料采购、材料运 输及安装等方面的疑点、难点。 3、施工副经理仔细研究标书、合同后，和方案人员进行交底，了解标书、合同中 的疑问。 4、施工副经理接到负责工程指令的第二周内，在条件允许的情况下，组织主设计 到工程现场进行仔细勘察，结合标书、合同进一步确定设计难点、加工工艺难点、特 殊材料采购周期及安装难点。 5、施工副经理充分理解和掌握工程各项难点，开始编制施工预案。 6、施工预案编制完成后，由分公司施工经理组织，施工经理助理、施工副经理、 技术副经理、主设计、计划员、采购员参加的施工预案评审会。重大工程由运营副总 裁组织。 7、施工预案评审会上，相关人员逐一对工程各项难点的解决方案进行研究、讨论， 选择最合理方案。 8、施工副经理对评审后的施工方案进行整理，将来作为施工总体计划里一项重要 施工副经理管理制度 7 的内容。 （二）编制施工预案 施工预案主要是找出工程将来施工中可能出现的疑难问题，并给予解决方案。施 工预案一共分为 5 部分，其中包括：设计；材料采购 ；生产加工工艺；运输； 现场施工。 1、设计 施工副经理充分理解和掌握工程各项重点、难点，按照有限元思想将工程分解 为：标准结构、异型结构、门头、门窗、雨篷、连廊等，进行合理的设计策划。 施工副经理通过对工程的研究，对造型、曲面等设计重难点部位进行分析，提 出合理的解决方案，并强调该部位在深化设计时需要加强注意。 对新开模的型材、特殊材料及异型玻璃等采购周期长的材料，设计员应尽量提 前下提料单并在提料单上作相应的标识。施工副经理通过对工程的研究，需明确工程 中采购难度大、采购周期长的材料。 2、材料采购 施工副经理在明确工程中采购难度大、采购周期长的材料后，在采购室相关人员 的协助下与供货商进行沟通，制定相应的材料采购方案。 3、生产加工 施工副经理根据对图纸的研究，找出材料在加工工艺中的难点，在工厂相关人员 的协助下制定出相应的加工工艺方案。 4、运输 施工副经理根据对图纸、现场的研究，对运输中存在的重难点问题制定出相应的 运输方案。主要存在的问题有以下 3 点： 超长、超宽、超高等不易于运输的材料。 运距较大，中途易出现事故的运输。 安装进度要求、现场场地限制、安装效率、控制运输成本等因素。 5、安装 施工副经理管理制度 8 施工副经理根据对图纸和现场的研究，将工程分解为：标准结构、异型结构、 门头、门窗、雨棚、连廊等，并进行合理的安装策划。 对易出现质量事故的部位，施工副经理需制定相应的施工方案来保障安装质量。 预案中应包括采用怎样的施工工序及其它辅助措施等来确保安装质量。 对不易施工和施工难度大的部位，施工副经理须制定相应的施工方案。 对容易出现安全事故的施工部位，施工副经理需制定出相应的安全事故应急方 案，确保工程的施工安全。 二、回收工程进度款 施工副经理负责所施工工程进度款的回收与催要。 根据业主付款情况及后续付款能力，为计划室组织产品材料及是否停工提供依据。 1.施工副经理必须掌握合同进度款、各阶段付款比例及时间要求。 2.施工副经理必须对材料在公司内的组织情况及每批材料的进场时间充分掌握， 对现场的施工进度详细了解，对项目资金使用情况有大概的了解，心中有数。 3.施工副经理提前向甲方提交请款申请单，并把两周内的工作量预报。 4.业主工程进度款支付不及时，施工副经理根据当地习惯，业主工作方式等具体 要求，编制进度款催款函，催款函编制说清事实，态度委婉，能够让业主接受，送发 催款函必须掌握好时机。 5.送达催款函后，业主仍不能支付进度款，施工副经理必须摸清业主资金的详细 情况，反馈公司领导，由施工经理、技术副经理具体决定后期材料进场时间，现场是 否放慢施工速度，甚至停工。 6.施工副经理根据公司决定，向业主递交工程联系函，说明公司、现场面临的困 难，工期顺延，公司人员损失等情况。 7.施工副经理在现场不便发函的情况下，应与公司主管计划员联系，说明现场现 状，由计划员以公司正式名义发催款函，施工副经理核实内容后，送交业主。 8.工程进度款办理以电汇和汇票方式。办理过程中施工副经理必须核实公司名称 施工副经理管理制度 9 及帐号与汇票是否一致。 9.施工副经理必须建立进度款回款档案。分公司内勤应登记每一笔单项工程工程 款，及每一笔纳税金额。 10. 每回一笔劳务部分款，施工副经理必须到各地主管税务部门纳税，并将完税凭 证返回公司，交公司内勤登记后返集团公司财务。 11. 施工副经理、集团公司财务、公司内勤每三个月对一次帐，工程进度款按合同 全部回完后，再与业主财务对帐。 12. 当施工副经理工程进度款回款困难，施工经理要迅速查明原因，协助施工副经 理办理工程回款。必要时运营副总裁、总裁要出面办理。 13.每月催要工程进度款时，施工副经理填写月度工程进度款报审表 。 工作流程图 请款申请报告 办理汇票集团公司财务 送回集团公司 审 批 集团公司财务 催款函 办理纳税 工程联系单 对帐 取税票返回集团公司 集团公司财务、施工 副经理、公司内勤 施工副经理管理制度 10 三、工程收尾控制 工程收尾应对质量严抓，狠管，避免虎头蛇尾工程。 制定工程收尾计划，施工经理、总计划监督计划执行，避免大尾巴工程。 1.当工程安装总量超过 95%时，工程进入收尾阶段。 2.工程收尾是工程全部完工的最关键阶段，此一阶段的工作往往是工程的可近视 部分，一些较难的边角处理，因此，施工副经理对质量工作必须严格控制。另外，工 程进行至此程度，所有工程参与人员都存在放松思想，人员调动比较随意，工作效率 低致使工程迟迟不能完工。 3.工程收尾工作常见的一些项目： 裙楼门头，门脸； 遗留疑难问题部分； 材料质量原因造成的遗留； 各式铝板、玻璃、石材等幕墙相交接的部位施工； 破损等待换料部分等。 4.工程到达收尾阶段，原则上不允许更换施工副经理、主设计、计划员、安装队 主要技术人员。 5.进入收尾阶段施工副经理必须编制收尾施工计划，明确写明现场尚没完工的部 位、有无设计图纸、缺少的材料、安装队人员配备达到的要求、现场施工条件存在的 问题及收尾时间要求。 6.收尾施工组织计划须与计划员达成一致并经总计划、施工经理审核批准。 7.针对现场具体情况，需与设计共同研究收尾技术方案，各式幕墙交接地方要进 行实测，为设计提供准确的尺寸。玻璃破损，材料质量不合格的需及时向计划员反馈， 甲方财务、集团公司 财务、施工副经理 年底对帐 施工副经理管理制度 11 由计划员组织发运。 8.做好整体验收准备，检查阶段验收资料是否齐全，与监理、业主有关文件是否 签字齐全，有无增漏项。 9.对安装队评价、对工程施工组织、人员状况、技术力量、保障措施等方面进行 总结，传回公司存档。 10.总结工程施工过程所遇的各类问题和最终解决方法，确定工程保修期间易出现 的问题。 11.组织安装队加强成品保护力度，设专人专职向业主、监理、各施工单位以书面 函形式发文，以引起各方面对成品保护的重视，并采取必要的措施。 12. 施工副经理结合工程情况，总结对技术、经营、协调等方面的认识。 四、工程验收准备 （一）阶段验收管理制度 一一）工程阶段划分工程阶段划分 1、框架幕墙：幕墙饰面安装前（包括埋件、转接件、避雷、框架、封修） ； 2、单元幕墙：单元板块吊装前； 3、石材幕墙：幕墙饰面安装前（包括埋件、转接件、避雷、框架、封修） ； A、上述三种幕墙的饰面安装后阶段不单独进行报验和阶段验收，在工程竣工验收 时进行验收。 B、工程各部分进度不同步时可进行部分报验，但报验的面积不得小于总工程面积 的 1/3，即阶段完成面积小于总工程面积 1/3 时，项目部不报验，由施工监察员按巡检 程序检查并记录，出具巡检结论。 C、阶段验收不合格的工程不得进入下一阶段。 二二）阶段验收的主要内容阶段验收的主要内容 1、隐蔽工程； 2、质量控制资料： 1）安装队自检记录齐全、完整； 施工副经理管理制度 12 2）施工副经理复检记录齐全、完整； 3）进场材料材质单、合格证齐全。 三三）阶段验收前准备阶段验收前准备 1、安装队自检 每个工程阶段施工结束，由安装队质检员按公司内控标准进行 100%检验、并填写 原集团工程监察管理部用大白本质量记录，检验合格后向施工副经理报验。 2、施工副经理复验 施工副经理接到安装队报验后，按公司内控标准进行复检，抽检比例不低于 20%， 并填写“工程饰面安装前质量检验评定记录” ，复检不合格的，施工副经理要组织安装 队进行整改，复检合格后进行报验。 3、工程阶段内部报验 工程阶段施工完成，通过安装队自检、施工副经理复检合格，具备内部验收条件 后，由施工副经理填写工程阶段验收申请单，报集团公司施工监察部进行验收。 四）阶段内部验收四）阶段内部验收 阶段验收评定合格标准： 1）质量控制资料齐全、完整； 2）工程阶段验收检查项目评定结论为合格与不合格。 （二）竣工验收制度 1、报验资料准备 由工程施工副经理准备竣工资料，各种资料严格按照评定表要求进行收集、整理， 装订成册。 2、报验条件： a)工程完工；b)竣工资料齐全；c)工程项目部自查符合要求；d)业主进驻前 15 天； e)由各集团公司施工监察部上报铝业集团工程监察服务管理部。 （三）报验申请 单项工程竣工结束，由施工副经理组织进行初步验收，符合合同要求后，由施工 施工副经理管理制度 13 副经理填写工程竣工验收申请单 ，副总经理、施工监察部经理审核签字后报集团工 程监察服务管理部，工程监察服务管理部在 1 天内决定是否参与由集团公司施工监察 部组织的工程竣工验收。集团公司施工监察部接到工程竣工报验申请后，在 10 天 内组织验收小组对竣工工程质量进行验收评定。 （四）竣工工程评定 竣工工程评定包括竣工资料和现场安装质量评定两部分，评定结果为合格和不合 格，两部分均需满足相应要求。对安装队考核以现场安装质量为主。 一）竣工资料一）竣工资料 1、评定标准： 资料合格率在 70%以上，资料评定为合格；资料合格率在 70以下，资料评定为 不合格。 2、评定内容 （以玻璃幕墙为例） 工程管理资料 a、中标通知书；b、工程合同及附件；c、施工许可证；d、工程开工申请报告； e、甲方通知、会议纪要及洽商记录 技术资料 a、图纸会审记录及设计确认文件；b、竣工图、结构计算书、设计说明及其他设 计文件；c、施工安全、技术交底记录 ；d、工程测量、放线记录 检验资料 a、分项（包括隐蔽）工程质量评定表；b、安装队自检记录； c、施工副经理复检记录；d、质量、安全整改及复检记录； e、施工副经理现场材料验收记录；f、后置埋件的现场拉拔强度检测报告； g、防雷装置测试记录 材料合格证及试验报告 a、主要材料出厂合格证；b、性能检测报告和复验报告；c、构件和组件出厂合格 证；d、五金配件出厂合格证；e、幕墙三性试验报告；f、幕墙用硅酮结构胶的认定证 施工副经理管理制度 14 书和抽查合格证明，进口硅酮结构胶的商检证；国家指定检测机构出具的硅酮结构胶 相容性和剥离粘接性试验报告；石材用密封胶的耐污染性试验报告。 3、资料评定要求 所有资料作为竣工工程的保证项目，要求内容齐全，装订成册，有目录、页码， 可存档，字迹清楚，无涂改，该填的地方无空格，有日期及相关人员签字，有上述缺 项的应及时补齐。 二）现场安装质量评定二）现场安装质量评定 1）评定标准（见质量安装标准） 合格率在 70以上，评定为合格；合格率在 70以下，评定为不合格；合格率在 90%以上，评定为优质工程。 三）竣工验收存在的质量问题考核三）竣工验收存在的质量问题考核 竣工验收存在的质量问题考核： a)工程内部验收前付款为安装费总额的 80，剩余费用 20，工程综合评定等级 与安装队剩余费用和安装队评级挂钩，与项目部承包奖挂钩。 b) 工程综合评定等级不合格，经整改后仍不合格的，扣罚安装队全部剩余费用上 缴铝业集团；由铝业集团下发扣罚通知单，下发各集团公司财务。项目部承包奖 50%余 额由各区域集团公司财务扣下，上缴铝业集团。 c) 工程综合评定等级不合格，经整改后合格，铝业集团下发处罚单，扣罚安装队 剩余费用的 50上缴铝业集团；项目部承包奖 20%余额由各区域集团公司财务扣下， 上缴铝业集团。 d）工程综合评定等级合格,安装费全额支付，项目部承包费全额支付。 e）铝业集团对各区域集团公司的优质工程中的 30%50%给予奖励。 注：工程综合评定报告由铝业集团工程监察服务管理部发送区域集团公司财务， 公司工程部、施工检查服务部、铝业集团工程监察服务管理部各留一份备档，对于竣 工验收没有达到要求的，区域集团公司财务必须根据工程综合评定报告所填数据对相 关责任人进行扣款。 四）竣工工程资料存档四）竣工工程资料存档 施工副经理管理制度 15 a) 内部验收资料存档 区域集团公司施工监察服务部验收组将竣工工程内部验收的质量评定表、竣工工 程内部验收报告一式两份，一份由分公司存档，一份由集团工程监察服务管理部存档。 b) 经业主验收合格后，项目部按公司要求将工程相关资料存入公司档案室。 注：当地质检站验收不合格的，按工程部分配考核办法执行。单位工程完工 后，甲方监理及四方验收完成，施工副经理要组织四方汇签，填写单位工程交工验 收证明 。 五、签订工程保修协议 工程竣工验收后，为保证公司市场信誉、工程保修款按期回收，施工副经理须与 业主签定保修协议书。 1、保修协议书必须明确保修范围和内容。 2、保修协议书明确保修起止日期，保修年限。 3、保修协议书明确双方质量保修责任，详细说明出现各种事故的责任归属，保修 费用承担方式。 4、保修协议书明确保修金的准确金额。 5、保修协议书明确保修金返还时间。 6、明确保修金如不按期返还业主应付的违约责任。 保修协议签订后，公司必须完整的执行保修协议书要求。 附：外装修工程质量保修协议书。 附：附： 外装饰工程外装饰工程 质量保修协议书质量保修协议书 甲方： 乙方：沈阳远大铝业工程有限公司 为保证 工程（工程名称）在使用期限内正常使用， 施工副经理管理制度 16 甲方、乙方经双方协商签订如下工程质量保修书，乙方在质量保修期内按照本协议书 承担工程质量保修责任。 一、一、 工程质量保修范围和内容工程质量保修范围和内容 二、二、 质量保修期质量保修期 沈阳远大铝业工程有限公司对 工程从竣工之日 _年_月_日起进行工程保修，期限为_年，保修终止 日为_年_月_日。 三、三、质量保修责任质量保修责任 1、 在保修范围内，乙方应在接到甲方工程修理通知后 48 小时之内到场维修 （与乙方驻地距离超过 2000 公里工程 72 小时） 。乙方不在约定期内派人修 理，甲方可委托其它人员修理，保修费用从质量保修金内扣除。 2、 由于乙方施工原因导致的质量问题，乙方无偿进行保修；由于甲方使用不当， 人为造成的损坏，乙方进行维修，但维修所发生的工本费用由甲方承担。 3、 因乙方原因（工程使用期限内）造成人身伤害和财产损失乙方承担赔偿责任。 四、四、质量保修金额度质量保修金额度 本工程约定的工程质量保修金为施工合同价款的 %，金额为 万元（大写： ） ， 质量保修金利率无。 五、五、质量保修金的支付质量保修金的支付 甲方在质量保修期满后 7 天内，将剩余保修金支付乙方。 六、六、违约责任违约责任 甲方如不在本协议规定期限内向乙方支付保修金，乙方有权在乙方所在地法院 对甲方起诉，追究甲方法律责任。 甲方： 乙方： 年 月 日 六、工程撤场控制 施工副经理管理制度 17 撤场可分为材料、资料、人员三方面撤场。材料撤场可分为中间撤场和竣工撤场， 中间撤场是指工程跨年度施工或暂停施工的撤场。 撤场工作由施工副经理组织指挥，具体要求如下： （一）材料 1、 征得甲方及总包单位同意。 2、 组织安装队对撤场材料进行清点、包装、标识、登记、填写剩余材料返库 清单 。明确标识名称、规格、数量。 3、 办理撤场手续，正式渠道找总包管理者办理出门证，非正式渠道与门卫主管 人打好招呼。 4、 与计划员联系公司返库车辆。 5、 如需外雇车辆，原则上外雇车应不高于公司指导价。 6、 将剩余材料返回清单传回公司计划中心。 7、 配备押运员跟车将材料发回公司。 8、 分公司内勤，计划员共同接料，由公司内勤办理返库手续，质检员检查合格 品入成品库，不合格品入废料库。 9、 现场所有余料，废料严禁在现场处理，一律运回公司。 10、成品料标准件要按公司出厂标准包装。 11、甲方供材及留给甲方的备用材料要甲方负责人在移交手续上签字。 12、如仍有物品留在工地必须留人看守妥善保管。 （二）资料 1、现场资料必须全部发回公司。 2、存档资料见工程存档资料明细表 。 3、将资料清点、分类、包装，填写统计表。 4、所有资料要求齐全，装订工整。 5、随现场剩余材料车返回公司。 6、施工副经理回公司后，将工程图纸移交工程设计部，由设计部组织检验销毁。 施工副经理管理制度 18 （三）人员 包括施工副经理、安装队员 1、 撤场前，施工副经理对安装队员进行培训教育，强调保护现场施工环境、成 品等。 2、 安装队员将工具，床铺等整理、包装、发运，撤出现场。 3、 在业主明确同意后，组织安装队员全部撤出现场。 第三篇 安全管理 一、安全管理控制 施工副经理为工程现场安全管理的直接责任者，施工副经理必须严格遵守铝业集 团施工现场安全质量管理标准 。 （一）工程现场安全管理机构 一）组织机构图一）组织机构图 施工班组(1) (2) (3) (4) （N 组） 二）组织机构分工二）组织机构分工 1. 施工副经理对工程现场安全管理方面直接负责，通过对安装队的管理，使工程 现场安全事故率为零。 2. 施工现场安全由区域集团公司施工监察服务部、施工副经理、安全项目经理负 施工副经理 安装队长 安装队安全员 安全项目经理 施工副经理管理制度 19 责，铝业集团工程监察服务管理部进行监督、检查。 3. 安全项目经理协助施工副经理管理现场安全。 4. 安装队长（法人代表）为工程现场中安装队人身安全，工程防火的承诺者和经 济承担者。 5. 安装队安全员为工程施工中安全方面的具体监控及执行者。 （二）施工现场的安全控制办法 一）安全教育一）安全教育 了解、掌握铝业集团安全管理制度 施工副经理必须全面掌握铝业集团安全管理制度，对制度规定的施工副经理的安 全职责、权力及工作方法必须深入了解和应用。 全面推行谈话制度 施工副经理必须严格落实、执行谈话制度，对工人的安全教育落实到位，有教育 记录，主要针对施工现场的安全规范、标准。施工副经理填写远大公司安全谈话教 育记录 。 全面实行会议制度 施工副经理工作会议制度： 1）每周施工副经理为全体安装队员开会； 2）总结本周内出现的安全隐患及违章作业情况； 3）对下周安全管理工作提出要求； 4）形成会议纪要。 建立安全教育室 张贴安全挂图，并定期进行讲解，教育。施工副经理填写远大公司安全施工教 育记录 。 不定期组织工人收看集团下发的安全教育光盘。 监督安全手册的普及及发放。 二）安全检查二）安全检查 施工副经理管理制度 20 执行检查制度 ；每天重点对易出现安全隐患的部位进行巡视、检查。 重点检查： 1）人身安全，如安全帽、安全带的配带情况，填写现场安全检查记录 2）施工现场设施完好情况，如土建的楼梯、孔洞、临边防护，填写现场安全设 施检查记录 3）施工现场的脚手架、门字架等搭设是否符合安全规定。 4）施工现场的防火措施是否到位。填写现场安全设备（电焊机）检查记录 5）施工现场用电是否规范。填写现场安全设施检查记录 、 施工用电检查记录 表 。 6）施工现场的机具是否安全使用，如吊篮、卷扬机等。 填写吊篮交付使用前检查记录表吊篮维护员填写吊篮维护员定期检查表 、 吊篮日检记录 、 维修记录 。安全项目经理、安装队安全员填写卷扬机检查记录 、 切割锯检查记录表 、 手持电动工具检查记录表 、 台钻检查记录表 、 焊炬、割 炬检查记录表 、 电动（手动）葫芦检查记录表 、 电动吸盘检查记录表 。 三）安全培训三）安全培训 执行安全培训制度 ，定期为安装队管理人员及工人进行安全培训，使安装队管 理员提高安全意识，工人自觉遵守安全规范。 四）严格处罚机制四）严格处罚机制 各公司施工现场须建立严格的处罚机制。集团工程服务监察部依据相关处罚条例 对公司主管领导、施工监察服务部、项目部、安装队进行处罚，施工监察服务部依据 相关处罚条例对项目部、安装队进行处罚，项目部依据相关处罚条例对安装队进行处 罚。 五）施工现场实行五）施工现场实行“安全交底安全交底”制制 区域集团公司施工监察员、安全项目经理、施工副经理对安装队一个新的工序开 始和新的部位开工前，必须进行安全交底，安全交底针对施工部位有可能发生的安全 隐患，提出解决措施，并要求安装队长及安全员签字，证明已接受交底，安装队安全 员每天对施工班组进行安全交底，要求做到被交底安装队员知道采取何种安全预防措 施工副经理管理制度 21 施，如何自救及如何避免安全事故出现。施工副经理填写远大公司安全交底记录表 、 远大公司吊篮安全技术交底记录表 。 六）施工现场实行六）施工现场实行“动火证动火证”制制 安装队在动用水电焊进行施工前，必须到安全项目经理处开动火证，安装队必须 具备以下要求，安全项目经理才可开证（如果总包方每天开据动火证，项目部必须留 底） ；动火人员须随身携带动火证。 动火证要求焊工必须有特殊工种证； 配备灭火器材（灭火器、水桶、水、沙子等） ； 看火人在具体施工部位执勤。 七）施工现场实行日常安全检查制（执行检查制度）七）施工现场实行日常安全检查制（执行检查制度） 铝业集团工程监察服务管理部、施工经理、施工经理助理、集团公司施工监察服 务部、施工副经理、安全项目经理、安装队长要对施工现场各班组施工安全情况进行 检查。发现违章作业的，立即进行制止并进行安全教育；性质恶劣的，给予相应处罚， 施工副经理发现的依据处罚条例处罚安装队，安装队发现的，处罚相应责任者。对检 查出现的安全问题，施工副经理填写安全隐患通知单 。同时，填写原监理部白皮 记录 。 八）施工现场实行防火演习制八）施工现场实行防火演习制 安装队在进场前、施工中、收尾阶段，进行三次防火演习，假定火源。目的是掌 握灭火器材的使用，防火指挥的演习，做到火灾出现时，如何有组织的灭火，工具有 灭火器、水桶、沙子等。 九）施工现场实行安全档案制九）施工现场实行安全档案制 三级教育、会议纪要、谈话纪录、安全交底、特殊部位施工方案、安全整改单、 处罚单、隐患通知单、停工令、各种安全检查表格等需要建立档案的，必须建立完善 的档案管理。 二、建立现场应急处理机制 施工副经理要根据现场实际情况，进入施工现场后立即建立现场的应急机构及救 施工副经理管理制度 22 护体系、事故处理应急预案。集团统一组织领导安全事故的应急处理工作。 施工副经理主要职责： 1、建立应急救援体系。 2、统一调配应急人力、物力、器材和经费。 3、审查批准安全事故新闻发布和专题报导。 4、负责日常安全监管和与政府各部门综合协调工作。 5、承办集团交办的安全事故应急处理相关事项。 6、动态掌握安全事故应急救援进展情况，及时报告集团公司有关部门。 7、负责安全事故档案记载及批复结案等文档工作。 8、配合做好安全事故的新闻发布工作。 三、事故处理 安全事故发生后，及时采取有效措施防止事故扩大，避免给公司带来不利影响， 在最短时间内将事故平息并恢复生产。各公司施工现场在发生事故时要立即启动应急 预案，指导或参与事故处理人员各伺其职，明确各自职责，分工协同合作。 在发生事故时，现场级别最大的干部担当临时总指挥，指挥现场人员同时做以下在发生事故时，现场级别最大的干部担当临时总指挥，指挥现场人员同时做以下 三件事：三件事：电话报告上级领导；电话报告上级领导；立即雇佣出租车辆将伤员快速送往医院；立即雇佣出租车辆将伤员快速送往医院；封锁现封锁现 场，禁止任何人进入。场，禁止任何人进入。 （一）应急组织机构 总指挥（集团公司运营副总裁）总指挥（集团公司运营副总裁） 执行总指挥（公司总经理）执行总指挥（公司总经理） 现场总指挥现场总指挥(施工经理施工经理) 事故调查组事故调查组 施工副经理管理制度 23 （二）各人员职责 1 1）总指挥（集团公司运营副总裁）总指挥（集团公司运营副总裁） 负责整个安全事故的全面协调处理，包括人员调动、财物调配等，协调集团及 所属各公司的相关人力物力的支援、配合。 督导各处理组对安全事故处理进程，研究、解决事故处理中的难点问题。 监督审查对外发布的新闻、说明等。 负责日常对各公司应急系统建立情况的检查、监督。 2 2）执行总指挥（公司总经理）执行总指挥（公司总经理） 接受总指挥的直接领导，全面负责事故处理协调工作。 统一调配本公司所有能够利用的资源（包括人力、物力）和社会关系等。 负责安全事故对外发布的报告、说明等关键事项的审查，向总指挥提交报告。 直接领导事故处理协调组，协调政府相关部门的关系，将事故影响降到最低。 对于事故处理过程中的突变事件，作出处理决定并同时向总指挥报告。 督导经营副总对事故现场处理组、事故抢险救护组、事故善后处理组的工作。 对事故处理过程中各负责人员根据需要有随时调配。 3 3）现场总指挥（施工经理）现场总指挥（施工经理） 在集团总指挥和公司总经理指导下，具体操作事故处理的过程。接到事故报告 后，在第一时间赶赴现场。 在现场立即召开应急预案启动会议，指导施工经理助理、施工监察服务部经理、 人事经理领导各小组开展工作。 配合公司总经理协调各相关政府部门，尽量避免事故扩大，降低事故影响。 事事 故故 现现 场场 处处 理理 组组 事事 故故 抢抢 险险 救救 护护 组组 事事 故故 善善 后后 处处 理理 组组 事事 故故 处处 理理 协协 调调 组组 施工副经理管理制度 24 指导现场在事故发生后必须采取有力的安全保障措施。 根据事故的发生发展，及时向总经理汇报事故处理进展情况，如需集团其他部 门或各公司配合的，向总经理请示汇报。 完成总经理交待的其他事故处理事宜。 （三）各组工作职责 一）事故调查组一）事故调查组 铝业集团工程监察服务管理部总监任组长，由区域监察组长、监察员组成。 接受总指挥直接领导，负责查明事故原因，分清责任者，向总指挥提交书面报 告。 监督事故现场安全整改措施的改进和落实。 二）事故处理协调组二）事故处理协调组 总经理任组长，由运营副总裁、施工经理、人事经理、销售经理组成。 全面负责事故处理过程中与各政府部门的协调工作，避免造成影响或将事故的 影响程度降到最低。协调的相关部门包括：当地政府、各级建委、当地新闻媒体（包 括电视台、网站、报纸等） 、当地公安局、消防局、安全生产监督管理局、工会和劳动 保障部门等。 审查各组事故处理结果，负责对外新闻发布。 三）事故现场处理组三）事故现场处理组 施工经理任组长，由现场施工副经理、设备维护人员、厂家技术人员等组成。 接受现场总指挥直接领导，开展初步事故鉴定工作，与政府相关部门事故技术 专家进行沟通协调，尽量将事故定性达到有利于公司方向。 安排施工副经理和现场队长对安全资料进行全面补充，如完善安全交底、会议 纪要和三级教育等与事故相关的各种资料。组织现场提供相关技术、交底等相关资料， 并对现场提供的所有资料进行严格审查。 配合事故调查组查明事故原因及责任者。 做好现场甲方、监理或总包工作，使其全面配合我公司工作。 施工副经理管理制度 25 完成现场总指挥交待事故处理的其他事宜。 四）事故抢险救护组四）事故抢险救护组 施工监察经理任组长，由安全项目经理、施工监察员、安装队管理人员组成。 接受现场总指挥直接领导，负责对伤亡者进行抢救或者对火场物资组织人员进 行抢救，对现场实施警戒，保护现场并禁止闲杂人员入内。 在救援车辆进入现场之前组织人员清理现场周围环境，保证通道畅通。 事故发生后立即下达停止在危险区域内任何施工作业，不论是我公司还是其他 单位人员，组织有序疏散。 日常要与当地消防、医院等建立长期有效的应急处理机制，如确定医院位置、 消防局位置、行车路线等。 完成现场总指挥交待的事故处理其他事宜。 五）事故善后处理组五）事故善后处理组 人事经理任组长，由施工经理助理、安装队法人代表等成员组成。 接受现场总指挥直接领导，负责事故善后处理的具体工作，如火灾事故赔偿、 与保险公司接洽等。 事故中有人员伤亡的，要全力做好家属的安抚工作，将家属安排妥当并协商赔 款项。同时安排家属尽量远离事故发生地，避免与政府部门直接接触。 及时准确的向运营副总裁反馈各项信息，如家属要求、保险公司意见等。 完成现场总指挥交待的其他有关事故处理的事宜。 （四）事故报告程序 1、轻伤或者一般火灾事故：立即报告施工现场施工副经理，施工副经理报告公司 施工经理助理。 2、重伤或者严重火灾事故：立即报告施工现场施工副经理，施工副经理第一时间 报告施工经理助理、施工经理，施工经理在事故发生 1 小时内电话报告运营副总裁和 铝业集团工程监察服务管理部。 3、死亡或重大火灾事故：立即报告施工现场施工副经理，施工副经理第一时间报 施工副经理管理制度 26 告施工经理助理、施工经理，施工经理在事故发生 1 小时内电话报告运营副总裁和铝 业集团工程监察服务管理部总监。 （五）事故报告内容 1、事故类别、事故严重程度； 2、伤亡人数和基本情况； 3、事故简要经过及抢救措施； 4、报告人情况及联系电话。 （六）对事故隐瞒不报或在规定时间内不报的处罚规定 1、根据沈阳远大铝业（国内）集团 2007012号文件规定，重大事故及时报告。 2、在事故发生后，对于轻伤或一般火灾事故，如果施工副经理在第一时间没有报 告给施工经理助理，施工经理助理未报告施工经理的，对施工副经理、施工经理助理 各处罚 2000 元，同时对事故的处罚遵照安全、质量、服务处罚条例 。 （铝业（国内） 集团 2007017号文件） 3、在事故发生后，对于重伤或严重火灾以上的安全事故，如果施工副经理第一时 间没有报告施工经理助理和施工经理，对施工副经理处罚 5000 元，同时对事故的处罚 遵照安全、质量、服务处罚条例 。 （铝业（国内）集团 2007017号文件） 4、在事故发生后，对于重伤或严重火灾以上的安全事故，如果施工经理没有在规 定的时间内上报施工监察服务部经理和铝业集团工程监察服务管理部总监，对施工经 理处罚 10000 元，同时对事故的处罚遵照安全、质量、服务处罚条例 。 （铝业（国 内）集团 2007017号文件） （七）说明 1、本安全事故处理应急预案由铝业集团工程监察服务管理部颁布，自本预案下发 之日起开始执行。 2、对于在事故处理过程中工作不力，逃避责任的人员，铝业集团根据相关考核制 度，予以相关处罚。 注：铝业集团工程监察服务管理部办公室电话：注：铝业集团工程监察服务管理部办公室电话：024-252715860