管理会计试卷B(答题时间100分钟).doc

管理会计试卷B（答题时间100分钟）姓名_ 班级_ 总分_题号一二三四五总分得分阅卷人一、单项选择题（每小题1分，共10分）1.其他因素不变，一旦提高折现率，则下列指标中数值将会变小的是（ ） A.净现值率 B.内部收益率 C.投资利润率 D.投资回收期2.下列说法正确的是（ ） A.变动成本都是可控成本 B.固定成本都是不可控成本 C.直接成本都是可控成本 D.间接成本都是不可控成本3.以发展的眼光观察、管理会计是（ ）。 A在财务会计的基础上建立起来的 B在传统会计的基础上建立起来的 C在企业会计的基础上建立起来的D在成本会计的基础上建立起来的4下列表述中不正确的是_A只要固定成本不等于零,经营杠杆系数恒大于1B在单价、单位变动成本和固定成本不变的情况下,产销量的变动与经营杠杆系数的变动方向相反。C固定成本的变动与经营杠杆系数的变动方向相同D固定成本的变动与经营杠杆系数的变动方向相反5.设企业只生产一种产品，其固定成本总额为60000元，全年产量上年为1500件，本年为1200件，全年销售量上年为1300件，本年为1230件，在此条件下本年按完全成本计算税前净利和按变动成本法计算的税前净利比较是（ ） A前者比后者多500元 B前者比后者少500元 C前者比后者多1200元 D前者比后者少1200元6.直接材料预算的直接基础是（ ） A销售预算 B生产预算。 C直接人工预算 D现金预算7. 某企业1999年获得收入全部是现金共300万元,付现成本为210万元.折旧为50万元,其中所得税税率为30%,则此企业营业现金流量_A. 68 万元 B. 43万元 C. -10万元 D. 78万元8.关于责任中心的说法正确的是_A. 成本中心主要核算可控成本和对外销售收入B. 投资中心有责任或权力决定该中心资产投资的水平,但不对成本负责C. 利润中心既要对成本负责,又要对收入负责,但没有责任或没有权利决定该中心资产投资水平D.成本中心因其没有收入而无须对收入负责,仅对成本负责9.制造费用差异中生产能力利用差异的计算公式为（ ） A生产能力利用差异=（实际工时一标准工时）标准分配率 B生产能力利用差异=（预计应完成的总工时一实际工时）标准分配率 C生产能力利用差异=（实际工时一预计应完成的总工时）标准分配率 D生产能力利用差异=（预计应完成的总工时一标准工时）标准分配率10. 弹性预算编制的基础是_A. 业务量、销售收入和成本之间的关系 B. 业务量、成本和利润之间的关系 C业务量和销售收入之间的关系 D. 固定成本和变动成本之间的关系 二. 多项选择(每小题2分，共20分)1.各项目，属变动成本特征的是（ ）。 A在相关范围内，其成本总额不受产量增减变动的影响 B在相关范围内，其成本总额随着产量的增减成正比例增减 C.成本总额的变动与产量的变动不保持严格的比例 D其单位产品成本随着产量的增加而相应减少 E在相关范围内其单位产品成本不受产量变动的影响而保持不变2.对某一决策行动方案而言，机会成本实际上是（ ） A.另一方案可获得的预期收益 B.放弃方案的潜在经济利益 C.使用某项经济资源的代价 D.选择决策行动方案所受经济损失3.利润变动率和销售变动率相等则，（ ）。 A固定成本总额等于0 B固定成本总额等于1CDOL0 DDOL14.现代管理会计发展的新领域有（ ）。 A. 作业管理 B. 环境领域 C. 战略领域 D. 生命周期管理5.下列需要考虑存货期初及期末余额的预算是（ ） A销售预算 B生产预算 C直接材料预算 D直接人工预算 E现金预算6.某企业用同样的固定成本，可生产甲产品也可生产乙产品，但两种产品不能同时生产，假设产销情况如下：项目甲产品乙产品产销量（万件）57售价（元/件）1212单位变动成本（元/件）47单位贡献毛益（元/件）85变动成本总额 （万元）2049如果要选择生产甲产品这一方案，放弃生产乙产品方案进行分析则（ ）。 A机会成本为35万元 B机会成本为49万元 C分析结果生产甲产品的方案为优 D分析结果生产乙产品的方案为优7. 内部结算价格主要有_ A. 完全成本结算价格 B. 以成本为基础的协商价格C. 市场价格 D. 成本加成结算价格8. 如果某投资项目的净现值为正数,则_A.该投资项目的报酬率大于预定的贴现率B.该投资项目的报酬率小于预定的贴现率C.该投资方案贴现后的净收益大于零D.假设预计的现金流量在年末肯定可以实现,并把原始投资看成是按预定贴现率借入的,则该项目取得的现金流量偿还本息后仍有剩余的收益.9. 下列哪些成本是经营决策时需考虑的相关成本_ A重置成本 B.机会成本 C.可避免成本 D.不可延缓成本10. 影响利润中心考核指标完成情况的因素主要有_ A.销售价格 B.销售量 C.各项成本 D.品种结构三. 判断题：（正确的，请在括号内打“”，错误的打“”;每题1分，共10分）1. （ ）可使固定资产年平均使用总成本达到最低的使用期称为固定资产的经济寿命。2. （ ）在互斥方案的选优分析中，若差额投资内部收益率大于基准折现率或设定的折现率时，则原始投资额较小的方案为较优方案。3. （ ）当某种产品的边际成本小于边际收入、边际利润为正数时，其产销量宜进一步增加。4. （ ）在其他条件不变的情况下,若使利润上升40%,单位变动成本需下降17%;若使利润上升30%,销售量需上升13%。那么，销售量对利润的影响比单位变动成本对利润的影响更为敏感。5.（ ）在其他因素不变的条件下，一个投资中心的剩余收益的大小与企业资本成本的高低呈反向变动。6（ ）一元年金现值系数等于同期、同贴现率一元现金现值之和。7（ ）从企业总体看，内部转移价格发生变动企业的利润也相应变动。8.( )并不是可以计量利润的组织就是利润中心.9. （ ）某企业2000年流动资产平均余额为1000万元,流动资产周转率为7次;2000年销售利润为2100万元,则销售利润率为30%.10. （ ）预计的生产量=预计销售量+预计期初存货-预计期末存货四、案例分析（15分）（一）背景资料某电冰箱股份有限公司连续两年亏损，总经理召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法。会议纪要如下： 总经理：我公司去年亏损1000万元，比前年还糟糕。中国证监会对于连续三年亏损的企业将暂停上市交易，进行特别处理；金融机构对于连续三年亏损的企业，也将停止贷款。如果今年再不扭亏为盈，不只是我，大家的日子也不会好过。今天把大家请来，就是要大家多出点主意，想些办法。希望大家能集思广益，畅所欲言。 销售部经理：问题的关键是，我们以每台冰箱1600元的价格销售，而每台冰箱的成本是1800元。如果提高售价，面临竞争，冰箱就卖不出去。出路只有降低成本；否则，销售越多，亏损越大 生产部经理：我不同意！每台冰箱的生产成本只有1550元，我公司的生产设备和工艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多，控制物料消耗成本的经验得到了行业学会的肯定与表扬，大家应该都还有印象。现在的问题在于生产线的设计能力是年产10万台，而因为销路打不开，去年只生产了4万台，所销售的5万台中，还有1万台是前年生产的。对了，前年的产量也是只有4万台。现在由于开工不足，大半数工人面临下岗，内部矛盾增加，人心已经涣散。总经理：成本到底是怎么回事？ 财务部经理：每台冰箱的变动生产成本是1125元，全年固定制造费用总额是1700万元，全年固定销售及管理费用总额是1250万元。我建议：生产部门满负荷生产，通过扩大产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提价，不扩大销售量，也能扭亏为盈，度过危机。但是，为了减少将来的风险，提高企业的市场竞争能力，今年应追加50万元改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用；再追加150万元的固定销售费用，其中100万元用于广告宣传，50万元用于提高销售人员的待遇。总经理：会议到此结束，会后请财务部经理马上到我办公室来一趟。（二）要求： （1）说明去年亏损的1000万元是怎样计算出来的？ （2）如果采纳财务部经理的建议，不提价也不扩大销售量，而且比上年又增加50万元的固定制造费用和150万元的固定销售费用，真能扭亏为盈吗？按完全成本法编制该公司的损益表。 （3）如果对外报送的会计报表改按变动成本法列报，采纳财务部经理的建议后，其净收益（或净亏损）应为多少？（4）计算两种成本法下净收益的差额，并解释形成差异的原因。（5）结合本例简要说明完全成本法及现行要求按完全成本法对外提供会计报表做法的缺陷。五计算题（45分）（注：第4题、第5题任选其一）1. （15分）设某企业生产和销售甲、乙两种产品，有关资料如下： 项目甲产品乙产品单位售价（元/件）1010单位变动成本（元/件）87销售量2400800 当月固定成本总额2700元。要求：（1）计算综合边际利润率 （2）达到保本点的销售量（用“联合单位”表示） （3）达到保本点的销售额 （4）可实现的利润（5）绘盈亏临界图2.（7分）请举例并以图例的形式，表示出变动性制造费用标准成本各项差异（均为有利差异）3. (15分)某企业12月31日资产负债表如下: 单位:万元 现金 5 银行借款 40 应收帐款 53 应付帐款 36 存货 54.5 应计利息 21.2 流动资产小计 112.5 流动负债小计 97.2 固定资产净值 183.6 长期债务 45 普通股 10 留存收益 143.9 资产合计 296.1 负债与权益合计 296.1 公司销售货款回收情况为:当月可收回20%,下月收回70%,第三个月收回10%.公司的所有销售均为赊销. 公司在销售前的一个月购入原材料,购买量为次月销售额的60%,并于购买下月付款. 公司13月份的工资分别为15万元、20万元、16万元;13月份每月费用10万元;销售额为: 去年11月50万元、去年12月60万元、本年1月60万元、本年2月100万元、本年3月65万元、本年4月75万元。 要求: 编制13月份的现金预算(每月现金余额最低持有量为5万元)4.（8分）设某厂生产销售D产品，售价为10元，每月销售500件，单位变动成本5元，固定成本1000元。如果价格下降到9元，预计销售量可达1000件；下降到8元，预计销售量可达1500件。但销售量增加到801件以上，单位变动成本全部将为6元