百仪家具绩效考核方案.doc

安徽百仪家具有限责任公司标 题绩效考核方案文件编号发文范围文件密级发文日期拟 稿审 核批 准一、目的：依照公平、公正的原则，正确评价员工的思想品行和工作业绩，使上级能够及时对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析，作出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理安置组织成员，调动员工工作积极性，发挥员工的潜力，提高公司工作绩效，并为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策及劳务合同的续签提供客观可靠的依据，以保证公司营运与发展的要求，特制定本制度。二、适用范围：本制度适用于除下列人员外的员工1、总经理指定人员2、因私、因病、因 公伤而连续缺勤十五日以上者（当月绩效为0）3、虽然在考核期任职，但考核实施已经退职者三、内容说明3.1权责:本规定制定、修改、废止和解释由行政人事部负责，报总经理批准后实施。34考核方法和标准341中层管理人员绩效考核: 实行360度考评和基于关键指标落实的工作目标完成评价。具体详见绩效考核表。绩效考核组成项目评价内容评价标准权重考评人关键指标会议部署工作执行率1、完成及时性，单项未完成扣3分，以后每延迟一天扣1分，最多扣10分20%-50%总经理2、完成效果。不符合工作要求，效果差，酌情扣2-5分3、工作总结、计划提交的及时性，未按时提交扣2分，月度工作计划完成率工作业绩计划/考核表自评30%，考评70%30%-60%主观指标综合能力评价各部门互评互考综合能力互评表20%各部门日常工作工作职责轻微失误：及时纠正，未造成后果，扣1-3分。附加分人事部负激励：警告（扣3-5分）、记过（扣6-9分）、记大过（扣10-15分），正激励：表扬（加3-5分）、记功（加6-9分）、记大功（加10-15分）出勤：迟到、早退 次0.5 + 旷工 天2 +事假 天0.4 +病假 天0.2= 分绩效总分= 分 + 分 + 分 分当月如有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，考核分数一律为0分。3. 4 .2一般员工考核：由员工所在部门负责人按照本规定3.3考核原则制定员工绩效考核细则，交人事行政部备案。35考核程序3.5.1制定工作计划直接上级在部门年度规划的基础上，每月把部门工作计划分解为每个岗位/员工的各项重点工作。员工应在本岗位重点工作基础上，根据自己的岗位职责，提出本考核周期的工作业绩计划/考核表，并与直接上级讨论确定，作为工作指导与考核依据。工作业绩计划/考核表见附件1绩效计划/考核表，此为建议模版，各部门可以根据实际情况进行调整，但应提前将调整情况向人力资源部备案。3.5.2计划跟进与调整（时间：考核周期的全过程）在计划执行过程中，如出现重大计划调整，员工与直接上级应及时确认计划的更改，并重新填写工作业绩计划/考核表。重大调整是指以下情况：权重大于20%的工作任务取消或新增；现有任务权重变化（增减）超过20%。3.5.3过程辅导与激励（时间：考核周期的全过程）直接上级应跟进员工计划执行过程，就绩效问题与员工保持持续的沟通，并定期（建议至少每月一次）与员工一起就计划执行情况进行正式的回顾和沟通，帮助员工分析、解决计划执行中已经存在或潜在的问题。3.5.4 员工自评考核周期结束时，员工应对照岗位说明书和期初制订的工作业绩计划/考核表，从工作业绩进行述职和自我评价，填写绩效计划/考核表中的相关内容，并提交给直接上级。3.5.5评定直接上级应按照员工的岗位说明书、绩效计划/考核表的要求，参考员工自评和事实依据，对员工本考核期的工作业绩进行评价。36考核时间考核周期：每月度1日到该月度最后一日考核时间：下一月的第一个工作日。考核结果公布时间：下一月的第一周。3. 7结果运用3.7.1绩效工资当月绩效工资绩效工资标准绩效总分/1003.7.2薪资调整。每半年度综合考评一次，累计3次评分低于60分，下浮职级一级，连续3次评分或累计4次评分95分以上，工资职级上调一级。3.7.3其他应用绩效考核的结果还将作为培训发展、评选先进、职务升降、岗位调整、辞退的重要依据。四、相关制度及表单：附件1：会议部署工作执行率评价表附件2：绩效计划/考核表附件3：综合能力互