《突发应急预案》doc版.doc

首建集团华骏国际中心项目部治安、防火、交通安全、突发应急预案为确保华骏国际中心项目部建设任务的顺利完成和单位内部治安稳定，结合本单位的具体情况，特制定华骏国际中心项目部预防内部发生治安保卫、生产防火、交通安全等重大紧急、突发事件应急预案，以便有效地控制单位内部发生的安全保卫、治安防火、交通安全等重大紧急、突发事件的事态发展，妥善快速地处置紧急、突发事件，将各类重大紧急、突发事件控制的初始阶段，确保单位内部治安、防火、交通安全秩序有序进行。一、组织机构：重大紧急、突发事件应急工作领导小组组 长：白少辉 项目部总经理副组长：樊玉民 项目部副经理王有志 安全保卫负责人成 员：方广龙 于英 吴志学 林宽 刘飞 王振涛下设办公室：办公地点在现场办公区内65912457联系人及电话：王有志广龙、重大紧急、突发事件应急预案即时启动遇有重大紧急突发治安、火灾、交通事故、群体上访等事件发生时，重大紧急、突发事件应急预案即时启动。三、重大紧急、突发事件处置职责：（一）领导小组职责：1、全面负责华骏国际中心项目部内部重大紧急、突发事件控制、指挥、领导；2、负责制定重大紧急、突发事件应急控制程序与职责分工；3、研究部署紧急情况下处置方案，下达应急处置指令；4、检查重大紧急、突发事件处置工作的落实情况；5、研究审定对重大紧急、突发事件发生后责任单位、责任人的处理决定。（二）、应急领导小组办公室职责：1、负责重大紧急、突发事件发生前的信息收集与事件发生过程期间的情况跟踪、信息反馈工作；2、负责应急状态下与上级领导、专业部门沟通情况保持联系，并传达上级领导指示和重大紧急突发事件领导小组指令；3、组织并指导基层单位应急事件处理；4、组织应急预案和处置措施落实情况的检查工作。（三）、各专业组、项目部分部重大紧急、突发事件领导小组职责：1、及时、准确上报重大紧急、突发事件动态信息，采取紧急控制程序；2、负责本单位重大紧急、突发事件的处理及预案措施的落实；3、当重大突发事件预警发生时，严格按照华骏国际中心项目部重大紧急、突发应急预案的处置程序与职责分工积极妥善开展工作。（四）、重大紧急、突发事件的处置程序四重大紧急、突发事件信息的预警与处理1、建立单位内部专业工作信息联系网络，按职责分工做好各级重大紧急、突发事件信息反馈上报，做到早发现、早预报、早处置，化解矛盾，防止事态扩大化、复杂化；2、预测或有可能发生重大紧急、突发事件信息后，要求各单位在10分钟内将重大紧急、突发事件具体情况向华骏国际中心项目部应急工作领导小组办公室进行汇报，并迅速告知相关单位、部门采取措施、提出处置建议；3、应急工作领导小组接到报告后应尽快做出反应，并在15分钟内向上级专业部门反馈，同时下令应急指令，会同应急领导小组办公室处置、控制好具体工作。五重大紧急、突发事件过程控制处理1、遇有重大紧急、突发事件发生时，责任单位领导要在第一时间赶到案发现场，按职责要求做好协调组织、控制处理工作；2、重大紧急、突发事件发生前和控制期间，单位领导和工作人员要对事件引发原因、发展过程等进行细致了解，及时向华骏国际中心项目部重大紧急、突发事件领导小组的领导和办公室进行反馈，控制事态发展 。3、重大紧急、突发事件发生导致人员受伤时，责任单位要立即组织人员及时抢救、保护现场，为事后处理提供必要人证、物证；遇群体上访时要冷静劝解，防止事态进一步扩大化；4、紧急情况下可逐级请示上级领导，依据重大紧急、突发应急预案原则，各尽职责在上级应急工作领导小组办公室统一指挥下去面对处置遇到的具体问题，防止事件处置被动化、扩大化或发生严重的不良后果。六重大紧急、突发事件善后处理1、重大紧急、突发事件发生后，责任单位必须对事件发生原因和存在问题进行全面调查、分析，查清事件起因、涉及部门、人员及整体损失情况；2、责任单位对事件发生涉及到的部门、人员要按制度规定研究处理，按相关管理制度、办法对事故责任部门和具体的责任人进行处理；3、对责任单位和领导要视具体情况进行经济处罚，责任人造成的经济、财产损失，视造成损失的情节、影响按相关制度规定进行经济赔偿，性质恶劣、后果严重的可上报公安机关依法律程序追究其刑事责任。4、针对情况对职工适时组织治安、防火、交通安全方面的法规、规章制度教育活动，及时发现各类隐患，防止不安定、不稳定因素在本单位内部发生；5、重大紧急、突发事件发生后，责任单位必须在3日内，将事件调查分析、处理结果及日后具体防范措施上报华骏国际中心项目部重大紧急、突发事件应急工作领导小组办公室，至此，整个重大紧急、突发事件处置工作全部结束。首建集团华骏国际中心项目部2006年10月28日华骏国际中心工程春节火灾事故应急预案华骏国际中心工程位于北京市朝阳区东大桥路10号，华骏国际中心工程概况：此工程位于北京市朝阳区东大桥路东侧，建设单位北京京汇房地产开发有限公司，设计单位北京中建恒基工程设计有限公司，合同计划工期2006年5月1日开工，2008年5月30日竣工。本工程地下总建筑面积为39953平方米，其中商业面积8774平方米，车库与设备用房面积22740平方米，商业中心四号路投影面积8439平方米。地上有三幢主楼和两幢裙楼组成，地上总建筑面积78895平方米，主楼由一幢公寓（C幢）和二幢公寓办公（A幢、B幢）组成；裙楼为三层（局部四层）组成，主要由商业和部分办公组成。主楼建筑高度99.95米，裙楼建筑高度19.7米。地下一层也为大柱网的商业空间，地下二层和三层为车库和设备层，地下三层为战时六级人防物资库；基础地板标高-16.68米，塔楼部分拟采用平板式筏板基础，其他采用梁板式筏式基础。塔楼部分地基采CFG桩处理，其他采用天然地基。一、目的：为了保护华骏国际中心工程从业人员在施工活动中的身体健康和生命安全，保证本工程在出现烧伤事故时，能够及时进行应急救援，从而最大限度地降低生产安全事故给本工程及本企业员工所造成的损失特制订本预案。二、适用范围1、项目部办公区域、住宿区和施工现场。2、各重点部位、施工现场、办公室区域、宿舍区备有充足的移动式干粉灭火器。三、火灾危险源基本情况及事故预测1、火灾危险源：现场堆放的木方类，油类、涂料类、氧气乙炔、宿舍区的床具、被褥，料场仓库的电缆等。2、施工现场：施工现场情况复杂多变，危险物品较多，不易辨别，距居民区及商业区较近,一旦发生火灾将造成重大损失和影响。3、宿舍区：宿舍区人员比较集中，一旦发生火灾事故易发生群死群伤的灾害性后果，直接影响到人身安全，损失较大、影响大。4、料场库房：施工现场的料场、库房多是临时房屋，流动性大，设施比较简陋，一旦发生火灾造成的影响较大、损失大。5将消防带铺设到易燃部位,遇有情况能及时使用。四、突发事故应急指挥系统及工作程序(1) 项目部火灾事故应急准备和响应领导小组序号职务（组别）姓名联系电话职责1指挥白少发生的事故应急处理工作进行统一领导、指挥，负责为事故处理提供相应的人力、物力、财力支持2副指挥樊玉民刘金生1324140085113601022106负责事故处理各项具体工作的组织领导。接到事故报告后，要立即下达集结命令。3通信联络组王振涛邱新华于 英135221875121326401515813124735967在接到事故报告后，立即通知应急领导小组所有成员赶赴现场，并及时向指挥汇报，在事故的应急处理过程中，随时协调各小组间抢险救护及事故调查处理各项工作，并随时保持同上级专业部门、地方政府有关部门和指挥间的联系4警戒保卫组王有志方广龙刘书伟131210415561305194302113366267627在接到指挥部队命令或事故报告后，立即赶赴现场，对事故现场进行保护，对与事故有关人员进行隔离处理，对进入事故现场的车辆、人员进行疏导，做好交通保障、群众安置等各项工作，尽全力防止紧急事态的进一步扩大。随时向事故单位联络组及指挥报告工作开展情况。5义务抢险组高占国郝永强吴志学137189046611352009954613264007483在接到指挥部抢险命令或事故报告后，立即组织有关人员成立义务抢救组，向抢救人员提供抢险工具，赶赴现场进行抢救6物资供应组吕广臣任立华高淑敏139115836021368352246813426070996负责抢救物资的供应任务，并负责伤员生活必须品供应任务。7设备供应组王林龙屈小楼1369923453813311293679负责事故现场因抢救工作所用施工机械和工具的设备及运输工作。8事故调查组王有志刘书伟白玉臣131210415561336626762713521610629主要负责事故发生后对事故发生的原因进行调查分析，对现场进行调查取证，或协助上级专业部门、地方政府有关部门对事故进行调查取证，并确定事故责任，形成处理意见，负责制定防止事故重复发生的措施，对措施的落实情况及时进行复查值班电话：01065912457(2)工作程序：接到事故报告告副指挥下达集结命令联络组长将集结命令传达到指挥部各小组成员员联络组长带领指挥部成员奔赴事故现场指挥部成员携带必要工具，接受指挥员下达的抢救任务行动组人员到达现场后立即开展抢险、救护及事故调查工作，把事故损失降到最低高碑店加工场地春节期间值班表:8点16点16点24点24点8点保安闫长宏常稳潮 周辉李冉 蔡丰丰保卫裴守军孔凡军王令金总负责裴守军值班电话建华骏项目部春节值班表日期主管领导值班人员联系电话备注2月17日樊玉民方广工现场打更人员冯文龙、王军王有工现场打更人员冯文龙、王广筋加工基地打更人员裴守军、孔凡军2月18日樊玉民方广工现场打更人员冯文龙、王军王有工现场打更人员冯文龙、王广筋加工基地打更人员裴守军、孔凡军2月19日宫占良张陆工现场打更人员冯文龙、王军林工现场打更人员冯文龙、王寅筋加工基地打更人员裴守军、孔凡军2月20日宫占良方广工现场打更人员冯文龙、王军张宏工现场打更人员冯文龙、王国筋加工基地打更人员裴守军、孔凡军2月21日白少辉林工现场打更人员冯文龙、王军李工现场打更人员冯文龙、王秀筋加工基地打更人员裴守军、孔凡军2月22日白少辉张秋工现场打更人员冯文龙、王军王长工现场打更人员冯文龙、王会来1