企业文化发展规划方案.doc

公司企业文化建设规划方案1XX集团2009年度企业文化建设规划方案9某公司企业文化发展计划及措施（草稿）15公司企业文化建设规划方案目录企业文化主要解决公司的哪些问题和矛盾？1公司要建设什么样的企业文化来解决和修正这些问题和矛盾？1企业文化建设的总体思路和着眼点2企业文化的推广策略组合3企业文化建设组织保证8企业文化主要解决公司的哪些问题和矛盾？概括来讲，主要包括以下三个问题和矛盾：第一，公司新进人员带来的社会文化与传统文化的融合问题目前，公司处于高速发展阶段，从外部引入较多高级人才，如何使其迅速融入*企业文化并在*文化指引下继承原有经验并创新性地解决*现阶段的企业管理问题，是目前企业文化建设的主要矛盾。第二，员工之间的沟通不足，导致关注小目标忽视公司的大目标，如何团结一心形成合力为公司发展战略而努力 公司总部部门之间、公司总部与项目公司之间、项目公司与项目公司之间由于地域环境及各职能定位等因素影响，跨部门、跨项目公司沟通严重不足，导致各自仅关注小目标忽视公司的大目标，永远是散沙一盘，形成企业内永远是“管理者唱独角戏而员工当观众看热闹“的游离局面。如何团结一心？如何抛弃为打工赚钱的“投机心态“，树立“创业心态“把自己同*绑在同一条战船上与*同呼吸共命运、与*荣辱与共呢？这是企业文化建设的关键问题。第三，员工归属感不够，如何长期保留优秀员工及降低流失率的问题公司的快速发展引进的优秀员工，如何长期保留，如何创建一种长久发展的文化氛围，给不同层面、不同诉求的优秀员工一种普遍的归宿感，让各阶层的员工都觉得*是一个可以托付终身的企业，从而全身心地投入工作，把打工心态转变为创业心态，是企业文化建设的主要方向。公司要建设什么样的企业文化来解决和修正这些问题和矛盾？企业文化建设是公司发展过程中，应公司形势及发展规划孕育而生的管理方法，总结一下，主要完成四项重要任务：(1)持续提高企业价值；(2)使组织有效率；(3)使员工有成就；(4)使企业有前途。基于以上目标，总结三大要点：要点1：全程沟通培训的共识性企业文化公司企业文化建设的核心是认同，认同的关键是参与。在企业文化推广过程中，避免企业文化是“强制性地灌输”的单向传播观念，通过各种沟通渠道，引导及鼓励员工参与，逐渐培养认同企业文化的心理。始终坚信：我们的企业文化建设只有在大家认同和参与的前提下才有实效。要点2：支撑本企业发展战略的企业文化*的发展愿景是什么？当前的短期目标是什么？这类问题，不仅作为董事长及执行总裁有明确的认识，作为公司内部任何一名普通员工，也必须烂熟于心，只有上下一心，才能形成巨大的合力，才能与*在一条战船上同呼吸共命运。目前公司有了战略方向，我们需要做的是，通过各种宣讲方式让全体员工包括新入职员工都能清楚地知道这个战略目标，而且了解围绕着这个战略目标自己所扮演的角色内容及肩负的使命。接下来，再创建一种长久发展的文化氛围，给员工一种普遍的归宿感，将*作为一个可以托付终身的企业，从而全身心地投入工作我们深知：公司的长久发展，人是决定性因素！收服人心，这是一个企业的立业之本。要点3：易于传播培训的可操作企业文化企业文化建设的落脚点是实战，因此，我们的企业文化建设应该使每一个具体方案都是清清楚楚看得见的、可操作的、能够让绝大多数员工听得懂的、能够迅速上手的、同时也是易于传播和培训的。企业文化建设的总体思路和着眼点为探索出一条符合*特色的企业文化建设之路，同时考虑到现有的管理基础和可用资源，目前企业文化建设的总体思路是：从制度（被动的感应）过渡到环境（被动的心理）和激励（主动的意识）。从实际着手，向内部推行，使员工能从工作、生活中理解和文化与自身的关系，并自觉维护文化秩序。企业文化建设的着眼点是：从推广渠道和推广人员两方面着手，使行为推广从推广人员中诞生、从推广渠道中宣传、再通过人员去推广执行。企业文化的建设思想前提：企业文化建设是一场持久战（循序渐进）企业文化建设的本质是要员工认同并自觉维护公司文化秩序，但常言道世上两件事最难：把人家的钱放进自己口袋，另一件事把自己的思想放进他人的脑子。因此建立初期，我们每个人牢固树立打持久战的思想和准备，在文化推广中坚持循序渐进，持之以恒的作法，从而达到自己的想法。心急吃不了热豆腐，否则，只会引起员工反感。企业文化建设需要领导做好榜样（重在领导）如果期待我们公司的企业文化不要做成：“想起来觉得重要,说起来次要，做起来不要”的形式主义，需要抓住问题的关键点。有句话叫做：“村看村，户看户，社会看的是干部。”认清一点很重要：言传身教的推广方式比其他任何方式都有影响力。认清仅靠极个别企业文化推广人员的力量微不足道（全员参与）企业文化建设是每一个*人的责任和义务，仅靠个别企业文化人员组织、协调的力量极其微不足道，只有认清角色目标：企业文化人员牵头策划、组织、协调、服务；各级领导出谋划策、积极配合支持；活跃份子乐于奉献，群策群力；每一个*人积极响应，这样的企业文化建设才是有意义、实效的企业文化建设。4、激励企业文化建设的优秀人员及行为，并推广学习（鼓励优秀）为了区分企业文化建设中“做”与“不做”的差别，鼓励优秀行为，弱化敷衍行为，推广过程中需要拉开“做”与“不做”的差别，激励优秀人员及行为，并推广学习之。5、搞好企业文化建设关键在于符合*特色（突出特色） 企业文化建设是一项富有企业特色的工作，只有在企业文化建设工作实践中运用创新的方法去思考，去实践，才能突出公司的鲜明个性，追求*与众不同饿特色、优势和差别性，培育出适应公司发展阶段，能够促进公司整体素质提高、健康发展的文化。因此，在公司文化建设过程中，需要牢牢把握公司历史、现状、未来的实际情况，重视挖掘提炼和整理出具有*鲜明特色的文化内涵来，走出一条具有*特色的企业文化建设之路。企业文化的推广策略组合企业文化的建设按“推广渠道”+“主题活动”+“基础建设”三部分推进，主要思路如下：推广渠道渠道1：OA网上论坛内容可包括：行业知识、管理知识、个人能力提升知识、经验分享、问题讨论、图片等；形式分三种：网上优秀资料转帖、个人感悟与经验贴、公司相关问题讨论帖；活动形式举例：方案1：征文活动发起“从我身边的人与事看文化特征”主题征文活动方案2：采访实录指派通讯员邀约公司老员工进行回忆采访，并选择若干位老员工的采访实录发布以分享交流。老员工可通过实例回忆讨论企业作风、传统以及文化特征等。奖励方案：评选优秀帖子进行礼物奖励（或现金）；话题回复率及话题点击率高的帖子进行季度礼物激励（或现金）；创造内部快乐学习的氛围，对于一些发贴、回复精华贴统计出来，以季度进行现金激励。通讯员团队建设：各部门至少设立一名企业文化宣传通讯员，采取“由上至下”及“由下至上”的提名方式，即个人自荐及部门/项目公司负责人推荐相结合的形式，组建推广团队。企业文化通讯员胜任要求：热爱公司，乐于与人分享；认真负责、富有奉献精神；有新闻敏感性及创新思维，充分挖掘新闻素材并提供创新点子；推广团队主要完成以下职责:现场采访、人员采访并整理文章发布；每月至少发布2篇高含金量文章或组织有意义的话题讨论。企业文化通讯员的奖励：通讯员年度旅游一次；优秀通讯员获得高层采访机会、大型活动参与机会。注：通讯员试用期为一个月，三个月审核一次，每年进行优秀评选及表彰。其他关键要点1、网上交流只有配合线下活动，才能激励更多的参与和积极性，比如：内部培训、现场交流、经验分享等；2、企业文化专职人员进行季度阶段总结，总结前期成果及改进方向，逐渐扩大提高效益，增加积极性；3、特殊政策：企业文化专职人员每月至少发布2篇文章；公司管理人员每月至少回复2篇帖子。总结的话：不是所有人都习惯此类沟通方式，我们的目标是将足够多的人组织起来，积极讨论相关问题，这也是成功。渠道2：宣传海报每月推出一期宣传海报，内容主要围绕企业文化，设计一些口号或者标语。举例如下： 概念导入规划：月份大主题（内容:企业文化知识宣传）小主题（内容：现阶段的关键问题）8月愿景沟通9月使命如：责任10月核心理念如：敬业11月企业精神如：效率12月价值观如：积极2011年各种理念根据实际情况注：企业文化专责人员负责海报的设计、行政部负责打印、下发。渠道3：*内刊名称：举例如下：第一类：*视界、*人、辉煌*、*家园、*动态、*风采、*之声；第二类：*思域、*守望、*征程、*跬步发行：双月刊形式版面：四页各版面内容：（一）公司动态（二）企业文化（三）员工生活（四）人事动态、招聘信息、优秀文章摘选特别说明：由于素材、人员、工具等限制，本内刊计划在年底前完成。策略4：编制企业文化手册（已完成）主题活动：活动一：团队拓展训练培训收益：团队建设创造一个放松的空间、交流的平台，使员工摆脱工作场合的拘束，在快乐的体验中真正展现自我、重新认识自我、感受团队，放松身心，沟通无阻，增强团队的凝聚力，逐渐建立和优化公司团队。有效沟通通过特定项目再现公司各个管理和沟通环节的情境，让员工在培训中主动尝试和探索建立高效沟通的方法，在实践中解决公司不同部门、不同层级间经常会遇到的管理和沟通障碍，从心态上解决沟通的根本问题，进而提升公司管理绩效。团队协作通过创造相互表现和接受意见的氛围，增进相互的情感，培养队员的团队协作精神、集体工作方法、组织学习能力，增强人与人之间的理解和信任。户外拓展介绍：团队拓展训练一般在户外自然环境中进行，主要包括团队热身、个人项目、团队项目、回顾总结四个环节。在活动实施中，可以发现每个团队及团队成员在不同成长期不同变化的特点,通过每个拓展项目侧重点折射出公司的真实现象。引导大家亲身体验、自发感悟、快速理解怎样才是真正同组织共脉搏的*人。同时,让学员直接面对达成目标过程中的困难和障碍,体悟理性分析解决问题的重要性。历时：1-2天费用标准：第一种：二天500-600元/人第二种：一天15000元，课程容纳40-60人食宿另计。工作流程：确定培训范围、目标、预算、时间及地点等联系外训机构提交拓展方案确定拓展计划实施拓展方案总结活动二：员工日常活动总部和项目公司分别每二月一次组织集体活动。流程：前一个月底前报上活动预算、活动方式、活动主题及活动名单总部人力资源中心审批活动未参加人员说明情况及报销（原则上所有人员需要参加）费用额度：项目公司额度上限： 6000元； 总 部额度上限：10000元。活动三：员工培训培训内容： 围绕公司的工作理念：积极、高效、谦逊、协作为主线，联系公司发展规划及员工培训需求，开展内、外训课程。主题词：积极、谦逊主题词：高效主题词：协作阳光心态问题解决有效沟通压力舒解创新思维团队精神商务礼仪高效执行公众演讲高效会议时间管理目标计划科学工作公文简报落实方式：外训优点：外部专业老师授课，内容丰富，全面，老师对主题研究较深刻，学员兴趣较大；缺点：费用较高，费用组成：讲师费用13000-15000元/天，另加交通费用、食宿费用；每次课程均需付费。内训优点：费用较低，可以针对公司现状设计课程，对学员情况了解，课程可重复安排，亦可提升内部人员的能力；缺点：内部老师经验有限，内容相对较少，开发一门相对成熟课程一般需要2-3个月。外训+内训结合方式：选取乐于分享，学习能力强的潜力人才去参加主题培训，回司后自行开发教材，与全员进行分享；优点：费用适中，激励和培养人才，内容较全面；缺点：对选择人员要求高，需要开发内部讲师队伍培养方案。新员工培训体系已初步建成，内容包括：企业文化、公司制度、OA系统培训等自学+读后感分享（例如：读书会）分发经典读物、宣传资料，组织学员学习及分享，编写读后感。活动四：演讲比赛举例1：“企业文化发展之我见”演讲比赛活动内容：参加人员：公司中青年员工主要题材：通过剖析、挖掘和生动描述身边的典型事件，形成演讲主题活动五：节日庆祝活动活动时间：公司年会活动形式：联欢晚会参与形式：部门为单位出节目，可以是歌舞表演、小品、朗诵等，主题内容：公司文化主题相关活动六：企业文化知识考试（已安排，待实施）基础建设：思路1：标杆案例故事集根据各种活动中出现的优秀人物和事件，积累标杆案例故事集，作为企业文化手册的辅助读本。思路2：合理化建议举例：“我的*我的家”合理化建议窗口（构建多种渠道：OA网上论坛、油箱、告知联系人等），最大程度地调动集体智慧的能量，产生“聚能效应”。建议不论大小，一经采用，将给予现金奖励。思路3：创作类：*之歌、工装、徽章、桌位贴纸创作*之歌：反映公司文化及发展远景，用在公司各项大型活动开始前，用统一的仪式增加员工的荣誉感和归属感。工装：规范公司重要场合的着装，将企业文化显像化，直观地表达*的文化氛围、大家的精神风貌和公司的管理水平。徽章、桌位贴纸：投资少，收益高的一些文化显性物品，在办公区附近，营造文化氛围，潜移默化提升企业文化认可度。企业文化建设组织保证角色分工：在建设企业文化的过程中，需要全员参与，也需要组织保证。各级组织与个人都需要发挥重要作用：高层领导：高层领导的关注和参与，鼓励大家参加各类活动并在重要场合提及并表扬优秀人物及事例。 人力资源部：作为企业文化建设的策划、组织部门，在企业文化各种活动中加大宣传，鼓励更多人员积极参与活动。行政部：公司各项重要活动场地布置注入企业文化元素和宣传资料。优秀表彰及奖励 每年进行企业文化总结，对优秀部门及优秀个人进行表彰，并邀请分享及向全公司推广。制定企业文化制度将优秀实践落实到制度上，编写并下发企业文化制度，制度框架举例如下：、（管理机构、器物管理、制度管理、实施管理等）结束语：相信企业文化建设工作通过一点一滴的建设，将逐渐走向成熟和规范，而这支用优秀企业文化武装起来的员工队伍将团结一心、战无不胜。XX集团2009年度企业文化建设规划方案目 录第一部分 综述3一、背景3二、目的3三、推进时间3四、总体思路3第二部分 企业文化建设项目主要内容4一、文化理念建设项目4二、企业文化体系建立5三、主题推广5四、形象建设7五、文化传播载体建设7第三部分 项目组织设置8一、企业文化建设项目委员会成员8二、企业文化建设项目委员会成员职责9第四部分 部分费用预算9第一部分 综述一、背景2009年经营管理年会，集团明确了未来三年发展战略规划，并清晰集团发展愿景，同时要逐步完善公司治理结构，建立现代企业制度，这对集团企业文化建设及传播都提出了更高的要求。但目前，集团企业文化体系还有待健全，文化理念尚未根值，员工思想与认识有待统一，且文化缺乏包容性和创新能力，并存在一些文化因素与集团发展阶段不匹配现象。在09经营年度，在集团整体发展规划与战略目标的指引下，企业文化建设将围绕“明确集团发展愿景，统一价值取向；搭建文化体系，系统推动文化项目”的总体思路，推进文化体系各项建设工作，从而加强文化传播，使集团上下统一思想、统一认识、统一行动；为企业后续经营发展营造良好的内部文化氛围，并逐渐提高企业文化的引领作用。二、目的构建符合发展阶段的公司特色文化；强化文化传播，使各种内宣载体逐步实现从经营传播向文化传播的转变；系统推进文化项目，并搭建一致高效的文化传播队伍。三、推进时间 2008年10月2009年12月四、总体思路1、明确集团发展愿景，统一价值取向完善集团企业文化大纲，明确集团文化理念，并建立集团职业经理人管理规范、干部行为规范、员工行为规范。2、搭建文化体系，系统推动文化项目通过文化项目的开展，建立集团二级文化管理体系；围绕宣贯重点组织开展主题文化活动，创新思维，激发活力。3、丰富宣传载体，建立集团文化传播平台统一集团宣传平台，并通过内刊、OA、内部论坛加强集团文化宣传。第二部分 企业文化建设项目主要内容一、文化理念建设项目项目目的：完善集团企业文化纲领，明确企业文化理念；根据集团企业文化大纲，进一步形成职业经理人管理规范、员工行为规范、员工手册、干部行为规范，统一思想标准；形成企业文化手册、企业宣传手册，对内加强集团文化宣贯，对外树立企业形象。开展对象：集团全体成员组织推进：项目执行组4、工作要求：明确方向，集思广益，内涵丰富5、推进进度：项目阶段日期工作内容责任人输出结果第一阶段10月1310月25日根据现有的集团企业文化纲领（初稿）开展公司高层领导、经营单位的部门第一负责人访谈，收集整理具体意见，明确并完善企业文化纲领的内容。集团企业文化纲领（完整稿）10月1310月25日根据现有的集团企业文化纲领（初稿）开展组织员工座谈会，人数30人，人员包括：中层（20%），普通管理人员（60%），一线员工（20%）。第二阶段10月1311月1日根据企业文化纲领内容及集团相关制度、文件及实际情况形成职业经理人管理规范、员工行为规范、员工手册、干部行为规范初稿；职业经理人管理规范、员工行为规范、员工手册干部行为规范(完整稿)11月1日11月10日根据初稿内容开展网上调研活动；（1）对象：OA系统所有用户（2）网络调查问卷11月10日11月25日根据调研结果完善修订职业经理人管理规范、员工行为规范、员工手册、干部行为规范初稿，并最终形成终稿。第三阶段11月25日12月20日结合集团企业文化纲领，职业经理人管理规范、员工行为规范、干部行为规范内容，形成企业文化手册内容。企业文化手册（完整版）二、企业文化体系建立1、项目目的：建立企业文化体系，为企业文化落地实施提供组织保证；编制企业文化体系管理办法，进一步加强内部文化整合。加强对各单位文化系统的指引与管理，建立有效的文化体系考核机制；通过培训、对外交流、学习等多种方式提升企业文化体系内成员的专业化能力。2、开展对象：企业文化体系成员3、组织推进：项目执行组4、工作要求：组织目标明确，分工合理，针对性提升，专业发展5、推进进度：项目阶段日期工作内容责任人输出结果第一阶段11月1日11月10日召开企业文化体系组建筹备会议会议纪要11月10日11月20日结合企业文化项目的开展，根据筹备会议精神编制企业文化体系管理办法，确立体系架构设置。企业文化体系管理办法第二阶段11月20日11月30日编制年度企业文化体系工作规划及工作要点，在体系内部宣贯宣传ppt12月1日12月20日组织企业文化体系成员的内部培训交流活动活动方案及组织实施后宣传报道持续按照企业文化体系工作规划内容开展系列活动活动方案及组织实施后宣传报道三、主题推广项目目的：设置季度主题，开展形式多样的季度文体活动，强化宣贯企业文化理念。规划与时效相结合，适时调整，做到文化活动为经营服务；2、开展对象：集团全体成员3、组织推进：项目执行组4、工作要求：围绕主题，创新思维，激发活力5、推进进度：（1）主题季度活动：月份宣传企业文化理念关键词主题项目具体内容完成时间08年1012月致远、团结和谐共进、敦行致远2009年元旦晚会开展09年元旦晚会09年1月1日09年13月专业服务 共同发展欣赏你我他2008年度优秀团队（个人）评选颁奖大会。制作团队、个人事迹PPT，树立学习榜样，鼓舞士气09年1月30日精英对话论坛年度优秀团队和个人与高层讲述成长道路的关键点和经验。09年35月开放、沟通、信任创造激情，牵起友情，追求成长球类比赛活动组织羽毛球和足球比赛09年5月30日09年68月人才、执行“才”辩论赛根据人才与执行为主题开展辩论赛09年8月30日09年910月团结、务实、致远激情飞跃，畅想10员工运动会组织开展员工运动会，展现蓬勃向上、志存高远的百年风尚09年10月30日（2）常规活动月份宣传企业文化理念关键词主题项目具体内容完成时间2009年1月2月1日团结、欣赏、有你更精彩建立协会建立各类协会，如球类协会，读书协会、摄影协会等等，活跃内部氛围，丰富员工业余文化生活2月1日前春节前认同百年百年是我家不回家员工春节团圆饭组织推动各个经营单位开展不回家员工团圆饭活动春节前2009年5月专业、提升闪出你的本领“专业”杯一线员工技能大赛“专业服务，精湛技艺”，各经营单位组织开展一线员工各项技能大赛5月30日2009年8月创新用另一个眼光看世界第四届员工摄影大赛摄影大赛，组织摄影爱好者协会8月30日中秋节前百年文化激扬文化情满中秋中秋节晚会组织开展中秋联欢晚会中秋节前四、形象建设1、项目目的：通过制作、发放企业文化手册、企业宣传手册，对内强化企业理念宣传，对外树立企业形象；通过多重宣传方式，使企业文化理念深入人心；构建多种沟通渠道，促进组织融合。2、开展对象：集团全体成员3、组织推进：项目执行组4、工作要求：精益求精，形式多样5、推进进度： 项目阶段日期工作内容责任人输出结果第一阶段2008年12月1日09年1月30日根据前期项目成果，制作集团宣传画册、企业文化手册集团宣传画册企业文化手册2008年12月1日12月30日制作百年科技2009年企业文化理念日历日历2009年1月1日1月30日根据前期项目成果，编制对外宣传数据指引对外宣传数据指引2009年2月1日3月30日组织开展企业文化理念知识考试活动，宣贯企业文化手册对成绩优异者的奖励及通报2009年2月1日2月30日制作春节贺卡，宣贯企业文化理念贺卡第二阶段2009年4月1日6月30日“百年故事”征文活动获奖人员通报及宣传2009年7月1日12月30日根据前期项目成果，加强跨地区文化融合，指引各单位搭建实效的沟通论坛定期论坛指引根据实际情况开展根据前期项目成果和整体经营目标达成情况，按照集团文化需要，计划开展集团VI的整体设计VI手册五、文化传播载体建设1、项目目的：传播信息，打造权威性集团传播媒体，使内刊和OA系统成为文化传播强势阵地。提炼文化，及时传递企业文化理念，全面报道重点经营事件。2、开展对象：集团全体成员3、组织推进：项目执行组4、工作要求：开拓思维、学习标杆、结合主题5、内刊建设推进进度：项目阶段日期工作内容责任人输出结果整个年度每季度编委会季度例会，总结规划， 形成通报，表扬优秀单位，批评表现较差单位（内刊、OA新闻宣传）季度通报每季度内刊通讯员及投稿积极分子季度培训活动培训内容教材2008年11月1日11月30日制定OA系统内宣体系工作指引工作指引2008年11月1日12月30日结合IT中心OA系统改善项目，在论坛改善完成后，评选版主及相关负责人，推动论坛建设规划工作论坛制度及跟踪报道2009年1月1日1月30日开展评选年度内刊金、银、铜牌及优秀通讯员获奖人员通报2009年4月1日4月30日开展内刊编委会09年度第一次交流采风活动（同时推动异地公司通讯员活动建设）活动方案和宣传报道2009年6月1日6月30日开展半年度内宣工作总结会议会议纪要2009年9月1日10月30日结合运动会，开展内宣体系成员（含异地公司）面对面交流活动交流会方案2009年12月1日12月30日内宣体系09年度总结规划会议会议纪要第三部分 项目组织设置一、企业文化建设项目委员会成员1、项目指导组：顾问：2、项目执行组：项目组长：项目推进专员：组员：二、企业文化建设项目委员会成员职责1、顾问：负责根据集团实际和发展要求，对企业文化建设工作进行科学分析与定位。负责整体企业文化建设项目的方针和方向的把握。2、项目组长：负责审核企业文化建设实施方案及计划；对企业文化建设方案的实施具有监督权。3、项目推进专员：负责拟定企业文化建设实施方案及计划；负责拟定各项活动的策划案并组织实施和执行；对拒绝执行文化建设方案的行为具有监督权和上报权。4、组员：负责落实并执行企业文化建设实施方案及计划第四部分 部分费用预算行政与人力资源部某公司企业文化发展计划及措施（草稿）企业文化是一种无形资产，是决定未来企业兴衰的关键因素。企业文化建设也是一项重要的长期投资，其回报也将是巨大的，某公司要在园区的发展建设中创造自己独特的企业文化。一、 经营理念 的经营理念是：“”。 企业精神某公司的企业精神是：“团结、务实、创新、超越”。 基本思路企业文化最具魅力的内容是企业经营理念和企业精神，它们是企业文化的灵魂。因此，精心提炼出最适合本公司发展、最有价值、最有特色的企业精神和核心价值观，并加以确立和塑造。让企业文化的价值理念被企业全体员工所共享，就必须在本公司范围内广泛宣传倡导，形成共识，贯彻落实。公司应始终把企业精神的塑造和弘扬作为企业文化建设的一项重要工作来抓，此举是建设公司企业文化的基础保证。 四、 具体措施 1、 激励机制。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍。要努力营造一个尊重、和谐、进取和公平合理的用人环境，想干事者给予机会，能干事者给予平台，干成事者给予职位，坚决为广大员工提供施展才华的舞台，让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理。敞开渠道，鼓励员工为公司发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，并按贡献大小给予奖励。2、 监督机制。公司要建立企业自我约束与监督机制。以现代企业制度的建设和法人治理结构完善为基础，制定相关的管理制度，从制度上推行干部和员工自我监督与约束机制；发挥国有企业的民主监