人员培训、考核及其管理制度人员培训.docx_第1页
人员培训、考核及其管理制度人员培训.docx_第2页
人员培训、考核及其管理制度人员培训.docx_第3页
人员培训、考核及其管理制度人员培训.docx_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

人员培训、考核及其管理制度1、目的 要使全体员工都当质量保证体系的明白人，保持其各自具备必备的技术、工作技能和管理水平，满足施工质量对员工素质的要求，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于公司从事锅炉安装改造维修各个层次影响质量的管理、执行、验证人员的培训、考核及相关人员的管理。3、职责3.1 人员培训管理归口公司综合办公室。3.2 公司技术负责人主管培训工作，技术工程部予以配合。4、管理程序4.1 人员培训4.1.1 培训需求的确定4.1.1.1 根据公司发展需要和岗位设置，每年初由各职能部门申报需培训人员等情况。4.1.1.2 综合办公室汇总制订年度培训计划，经技术负责人批准后组织实施。4.1.2 培训对象和内容4.1.2.1 对全员进行质量保证体系文件和相关法规、规范、标准宣贯，使大家懂得如何搞好各自的工作，提高质量意识。4.1.2.2 对公司领导和职能部门负责人培训的重点是全面质量管理、法律、法规的学习，提高质量管理水准。4.1.2.3 对各质控系统责任人、技术工艺人员、检验人员重点进行法律、法规、规范、标准和相关专业知识的培训，注重知识更新，提高他们的业务素质。4.1.2.4 对班组长和作业人员重点进行质量标准、工艺、规程等技能培训，提高他们的作业水准。4.1.2.5 对特种作业人员，如焊工、无损检测人员、电工、起重工、司炉操作人员等重点进行相关专业知识的培训，按规定及时送到有关主管部门（单位）进行培训领证或换证，做到持证上岗。4.1.2.6 对内审员送培或内培，提高他们的审核技巧。4.1.3 培训方式培训以内培和外培相结合，以内培为主，可采用宣贯法规标准、技术讲座、事故案例分析、上岗见习与实习、传授经验、技术竞赛等多种形式进行。4.1.4 培训实施4.1.4.1 一般要按培训计划和公司实际情况分步实施。4.1.4.2 凡新法规、规范、标准更新了，要及时组织宣贯，及时发出JL0403-2008新标准贯彻实施通知单。4.1.4.3 当上级监察机构组织的有关学习交流活动时，有机会尽可能派合适人选参加，掌握特种设备方面的动态和新要求。4.1.4.4 特种作业人员按相关要求送培，凭新证报销培训等费用。4.1.4.5 培训均要有记录，按年度总结一次。4.2 考核4.2.1 按年度、按部门结合工作总结进行一次考核。4.2.2 由总经理、副总经理、质保工程师、技术负责人、部门负责人、各质控系统责任人对相关层次的人员作出综合性评价。4.2.3 考核结果按公司有关奖惩办法进行奖惩，并作为岗位调整的依据。4.3 相关人员的管理要建立工程技术人员和特种作业人员的考核档案。要按特种设备相关法规、安全技术规范要求，建立健全质量保证体系，保持质保体系责任人员的稳定性，均应为本单位职员或应聘于本公司，技术负责人、质保工程师和各质控系统责任人不可在其它单位兼职。4.3.3 技术人员和负有管理职能的管
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论