[赛纳集团]员工工资管理制度.doc

赛纳集团有限公司工资管理制度亚美信-赛纳集团规范化管理提升咨询组二零零七年元月37编制：亚美信赛纳集团项目组部 赛纳集团员工薪酬管理体系目 录第一章 总则 1第二章 基础工资的确定与发放2第三章 绩效工资的确定与发放2 第四章 工龄工资的确定与发放 3第五章 加班工资的确定与发放3第六章 其他管理规定4第七章 工资的支付6第八章 附则6第一章 总则第一条 适用范围本制度适用于赛纳集团有限公司除计件人员及实行固定工资制以外的所有正式员工。第二条 薪酬结构为使公司的薪酬制度既体现公平公正，又能对员工的观念和工作产生激励和引导作用，根据赛纳集团有限公司目前所处的发展阶段，设计公司的薪酬结构如下：福 利加班工资津 贴工龄工资各类奖金基础工资薪 酬绩效工资1、基础工资、绩效工资是员工薪酬的主要构成部分， 2、工龄工资是公司根据员工在公司服务的年限所支付的薪酬；3、加班工资第三条 岗位基薪比例公司薪酬结构的比例为：基薪结构基础工资绩效工资各类奖金、工龄工资、加班工资、津贴福利，依实际发生情况计算主管以下级70%30%部门经理级60%40%高层50%50% 第二章 基础工资的确定与发放第四条 基础工资的确定岗位基础工资岗位基薪岗位基础工资比例；公司各薪酬等级的基础工资比例如下：1、主管以下级岗位基础工资比例为70%2、部门经理级岗位基础工资比例为60%3、高层岗位基础工资的比例为50%第五条 基础工资的发放管理公司确定每月工作时间26天（白班），每天工作时间8个小时。每月超过26天的为加班，加班的班次按加班规定计算；基础工资按实际出勤班次进行核发，请事假或其他假的按请事假或其他假规定； 任职人工作岗位发生变化，即享有新任岗位所在薪酬等级的基础工资；岗位职责发生重大调整（经评价影响到薪酬等级），即享有新调整岗位所在薪酬等级的基础工资。第三章 绩效工资的确定与发放赛纳集团有限公司员工绩效工资的核发以绩效考核的结果为依据。根据公司绩效考核制度，公司将首先关注当期重大生产经营目标的完成，其次以部门为单位实施绩效考核，然后由各部门组织考核内部各岗位，故员工绩效工资将由公司整体效益状况、部门绩效、个人绩效三方面确定。第六条 个人绩效工资的确定与发放管理1、个人绩效工资的确定依个人绩效考核结果决定，核算方法为：个人实发绩效工资=（个人岗位绩效工资额部门绩效考核结果系数公司整体效益调解系数个人考核得分结果系数）2、辞职员工当月不满26班的绩效工资不予发放。3、员工请事假按事假管理规定执行。第四章 工龄工资的确定与发放第七条 工龄工资的确定与发放管理1、工龄工资是对长期服务于本企业的员工的一种激励和补偿。2、工龄工资的确定：公司正式员工在公司连续工作满两周年后，即可享受工龄工资。逐年递增，20年为上限，即员工在公司工作20年以上，工龄工资一律按20年标准核发。3、工龄工资计发标准：员工工龄工资标准每月5元，按月计算。4、发放时间：当年工龄工资于公历次年3月份发放。 第五章 加班工资的确定与发放第八条 加班工资的确定与发放管理本公司员工在规定工作时间外，因本身工作需要或主管制定事项，必须继续工作者，视为加班。1、加班规定本公司员工因工作需要必须加班时，应填写加班单（加班时间以打卡为准），经部门经理签认批准后，方可报送人力资源科核算加班工资。本公司部门经理级（含）以上的人员加班，打卡即可，待月终由人力资源科汇总后上报审批核定。月固定加班者（具体岗位加班者由部门按实际情况确定，报请主管副总经理批准后，转交人力资源科备案），不必填写加班单，打卡即可。未按规定办理手续的加班，一律不予计算工资。加班者其直属主管或行政值班人员对其加班情况亦应切实核查，如有敷衍未达预期效果时，可免除其加班工资。2、加班工资支付标准员工加班工资为本人标准基础工资除以26乘以加班班次。临时加夜班：班数的计算按打卡时间为准。加班时间已超过6小时而接近夜间12时的按一班计算，并给予点心费。在大年除夕、初一、初二加班者，除按规定给予当班基薪外，再加二班基薪计算（一班以三班基薪工资计算）。3、加班工资的计算方法3.1日班（除星期天外可达26班而日班未到26个基本班的，夜加班数均以1：1计算）。3.2按规定办理加班手续且日班已到26个基本班的：月加班数未超过5班（包括5班）的，其加班工资以1：1.2计算。月加班数超过5班的，其计算方法为：其中5班以1：1.2计算，超过5班部分以1：1计算。实行三班二轮工作制的非计件人员的加班工资的计算方法：其中5班以1：1.2计算，超过5班部分以1：1计算。员工月加班工资不得超过本人月基础工资的20%，超出限额的依限额计发。如有特殊任务，经主管副总特批的不受此限。第六章 其他管理规定第九条 其他管理规定1、新员工薪酬管理新入职员工（含大、中专毕业生）试用期间按拟聘任岗位对应岗位基薪（包括基础工资和绩效工资）的80%发放，不参与绩效考核但接受试用期考核。新员工的试用期为3个月，试用期间表现突出者，可由其直接主管申请，经管理部（人力资源科）审核、分管副总审批，可以提前结束1个月试用期。期满合格后由管理部（人力资源科）组织技能评定，依照本体系确定薪酬，并参与绩效考核。2、各类假期的薪酬管理2.1 事假员工因个人事务，必须亲自处理的，根据工作安排以及本人的实际需求酌情核给事假，全年合计不得超过三十天。事假期间按实际缺勤天数扣发基础工资；员工请事假一天的，扣当月绩效工资5%；请事假两天的，扣当月绩效工资10%；请事假三天的，扣当月绩效工资20%；请事假四天的，扣当月绩效工资30%；请5天假的，扣当月绩效工资50%；月出勤未满21个基本工作日的，取消其当月绩效工资。请事假者必须事先填写书面请假单，并报请领导批准，交接好工作后方可离岗。审批权限：员工请事假3天以内（含3天）的由其直接主管批准；3天以上的由上一级直接主管领导批准；10天以上的由直接分管副总批准。2.3 病假员工因普通疾病或生理原因，必须治疗或休养请病假者，全年合计不得超过三十日。期间不计基薪（包括基础工资和绩效工资），月工资按实际出勤班次计算。病假逾期，可以事假抵充，再逾期则应办理停薪留职。请病假者，须附县级医疗单位证明。3、员工考勤管理员工考勤执行公司现有管理规定和扣款处理办法。4、旷工处理4.1旷工半天（迟到一小时以上，或者早退一小时以上按旷工半天计），扣1天的工资。4.2旷工1天扣2天工资。4.3在一个月内连续旷工2天以上（包括2天），或者全年累计旷工10天以上（包括5天）者，予以辞退。5、外派培训员工薪酬管理凡是经公司批准培训的，不论培训是否毕（结）业，在参培期间的工时以公司其他员工正常出勤班次计算个人的日班班次。属于节假日、夜班参培及业余时间学习的公司不计工时。参训期间享受70%绩效工资。本制度设计外派培训管理未尽事项，详见浙赛2001006号关于员工外出培训的规定6、特殊人才薪酬管理公司引进人才或特殊岗位人员，待遇协议确定，但仍随其岗位纳入公司薪酬体系统一管理，差异部分纳入公司特殊津贴管理。 第七章 工资的支付第十条 薪酬的支付员工工资实行月薪制。工资支付时间为次月30日前，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则提前至最近工作日支付。1、下列各款项须直接从工资中扣除：1.1、职员个人工资所得税；1.2、应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用；1.3、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；1.4、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如工会会员费、员工预支、住宿费等）；1.5、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。2、员工有下列情形由员工本人向公司人力资源科提出书面申请，经批准后15天内一次性结清工资。2.1、依法解除或终止劳动合